Новини фінансового сектору

В умовах постійно зростаючої конкуренції на фінансовому ринку підсумки діяльності ВАТ “Ощадбанк” за 2006 рік свідчать про те, що банк  володіє значним економічним потенціалом та спроможний зміцнити свої позиції на ринку банківських послуг.
Завдяки зусиллям банку, спрямованим на нарощення доходів і оптимізацію витрат, за 2006 р. банком отримано 145 млн. грн. прибутку, що в 7,2 р. більше, ніж за минулий рік.
Операційний дохід становив 1 млрд. грн., що на 319 млн. грн. (45 %) більше, ніж за 2005 рік. Прибуток від операцій склав 234 млн. грн.
Банк є достатньо капіталізованим. Обсяг регулятивного капіталу банку на 1 січня   2007 р.  досягнув 878 млн.грн.
Обсяг чистих активів банку за 2006 рік  збільшився на суму понад 2 млрд. грн. і на 1 січня 2007 року становив 11,6 млрд. грн. Обсяг дохідних активів досягнув 8,6 млрд. грн., або 74,0 % чистих активів.
Обсяг чистого процентного доходу склав 592 млн. грн. і на 268 млн. грн., або на 82 % перевищив показник попереднього року. Чистий комісійний дохід за 2006 р. становив 322 млн. грн. Це на 54 млн. грн. вище рівня  2005 року.
Стратегічним напрямом діяльності Ощадбанку залишається робота з населенням. За минулий рік залучені банком кошти фізичних осіб зросли на 1,6 млрд. грн. і на початок січня п.р. становили 7,4 млрд. грн.
Для забезпечення надійності та стабільності, а також диверсифікації активів з метою зниження  ризиків, 16,3 % залучених банком коштів, а саме 1,9 млрд. грн., розміщено в державні цінні папери та боргові цінні папери, що рефінансуються або емітовані Національним банком України.
Банк сьогодні здатний обслуговувати на сучасному рівні великих корпоративних клієнтів, що підтверджується виконанням усіх зобов’язань з обслуговування Пенсійного фонду України та УДППЗ “Укрпошта” відповідно до укладених угод. З листопада 2006 р. банк  здійснює обслуговування рахунків  учасників оптового ринку електричної енергії.           
Обсяг кредитного портфеля за 2006 рік збільшився   в 2,5 р., або  на 3,9 млрд. грн. і на 1 січня п.р. склав 6,5 млрд. грн. Враховуючи нагальні потреби населення у кредитній підтримці та соціальне значення цього питання, керівництвом банку одним із пріоритетних напрямів діяльності визначено кредитування населення. За минулий рік загальний обсяг кредитів, наданих фізичним особам збільшився в 2,1 р. і становив 2,7 млрд. грн.
Банк активізував роботу з кредитування юридичних осіб. Обсяг кредитів, наданих суб’єктам господарювання зріс в 2,5 р. і досяг 1,8 млрд. грн.
При цьому банк утримує найрозгалуженішу мережу філій. Кількість його установ складає  6 147,  з яких 2 731, або 44,4 % розташовані у сільській місцевості.
 
Прес-служба Ощадбанку

 

Министерство юстиции инициирует передачу Национальному банку функции контроля за деятельностью бюро кредитных историй.
Об этом говорится в соответствующем законопроекте, обнародованном Минюстом.
Согласно проекту, функция уполномоченного органа по регулированию деятельности бюро кредитных историй от Министерства юстиции передается Национальному банку.
По мнению Минюста, действующая редакция закона «Об организации формирования и оборота кредитных историй» закрепляет за ним упомянутую функцию, являющуюся не свойственной деятельности министерства, так как основным его заданием является обеспечение реализации государственной политики и подготовка предложений относительно усовершенствования законодательства, его систематизации, разработки проектов нормативно-правовых актов и международных договоров.
Законопроектом также предусмотрено повышение эффективности обеспечения конфиденциальности информации, которая предоставляется органу государственного регулирования во время осуществления соответствующих функций.
Как сообщало агентство, в апреле 2006 года ТАС-Комерцбанком, ТАС-Инвестбанком, страховой компанией «ТАС», страховой группой «ТАС», Creditinfo Group (Исландия) и Национальной ассоциацией кредитных союзов было создано Международное бюро кредитных историй (МБКИ) с целью аккумулирования и предоставления данных.
В начале июня 2005 Ассоциация украинских банков, 30 коммерческих банков и 2 страховые компании («Кредо-Классик» и страховая группа «ТАС») создали «Первое всеукраинское бюро кредитных историй».
 
http://www.ukranews.com/
 

 

ООО "Вектор Консалтинг Групп" - консалтинговая компания, входящая в состав консалтинговой группы, состоящей из нескольких специализированных украинских и зарубежных консалтинговых фирм и предоставляющая широкий спектр консультаций и информационных услуг.

Основная специализация нашей компании:

• постановка системы стратегического управления компанией (группой компаний);
• организационная и управленческая структуризация /реструктуризация/ компаний;
• налоговое планирование;
• инвестиционное консультирование, оказание услуг по поиску и оформлению инвестиций.

Наша компания обладает достаточным опытом по разработке и реализации проектов в различных сферах, располагает квалифицированным составом консультантов и гарантирует международный уровень услуг  (перечень наших проектов Вы можете увидеть в приложении).
Настоящим проспектом мы предлагаем услуги одного из наших направлений - инвестиционного консалтинга, а именно:

• предпроектное консультирование;
• комплексная подготовка документов для подачи на рассмотрение кредиторов /инвесторов/;
• разработка бизнес-планов и ТЕО;
• проведение финансового моделирования.

Особенностью нашей работы в данном направлении является акцент на более глубокое взаимопонимание между инвестором и заемщиком, которое выражается в детальной проработке необходимого пакета документов с учетом требований обеих сторон. За счет такого подхода увеличивается процент вероятности, как получения инвестиций, так и защищенности самого инвестора.

Помимо этого специалисты ООО "Вектор Консалтинг Групп" и наши партнеры могут предложить полный комплекс консалтинговых проектов, позволяющих наладить эффективную систему управления компанией, структурировать или реорганизовать бизнес и привлечь дополнительные ресурсы для развития Вашего бизнеса.

В случае заинтересованности в наших услугах или в услугах наших партнеров мы с удовольствием предоставим развернутое проектное предложение с учетом специфики вопросов актуальных для Вашей компании.

ООО "Вектор Консалтинг Групп"
03040, Украина, ул. Ломоносова 8-Б
Тел. (044) 258-0767, 259-0909, E-mail: Ця електронна адреса захищена від спам-ботів. Вам необхідно увімкнути JavaScript, щоб побачити її.

Компания Roland Berger Strategy Consultants была создана в 1967г. и является сегодня одной из ведущих международных консалтинговых фирм. В настоящее время компания насчитывает 31 представительство в 22 странах, что позволяет ей успешно развиваться на глобальном мировом рынке. В 2003 году, с помощью 1630 сотрудников был достигнут оборот в 530 миллионов евро. Roland Berger является независимым партнерством, находящимся в исключительной собственности более чем 160 партнеров.

Roland Berger оказывает консалтинговые услуги крупным международным концернам и финансовым институтам, органам государственного управления и некоммерческим организациям по всем вопросам, стоящим перед высшим управленческим звеном – начиная с разработки стратегических концепций развития, реорганизации, реинжиниринга процессов, разработки организационных структур, и заканчивая разработкой стратегий информационных технологий. Более 70% клиентов повторно обращаются к Roland Berger за консультациями, что свидетельствует о высокой оценке результатов работы компании.

Компания Roland Berger организована в форме глобальных Центров отраслевой и функциональной специализации, а также региональных офисов, что позволяет оптимально комбинировать передовую методологию, глубокие отраслевые знания и региональный опыт и создавать на этой основе индивидуальные решения для каждого клиента.

Одним из Центров отраслевой специализации является Центр "Финансовые услуги", созданный в 1990 году. За 14 лет работы консультанты Центра осуществили более 500 проектов для банков, страховых компаний и других компаний из сферы финансовых услуг (лизинговые и факторинговые компании, фонды). В Центре "Финансовые услуги" работают более 200 консультантов, оборот Центра в 2003 году составил  80 млн. евро. В сфере финансовых услуг мы разрабатываем для наших клиентов стратегии выхода на рынок и увеличения рыночной доли, программы снижения затрат и повышения эффективности, концепции диверсификации, оптимизации структур и процессов, интеграции после слияний. В число клиентов компании Roland Berger входят мировые лидеры в области финансовых услуг: Deutsche Bank, Credit Suisse, ABN-Amro, UBS, Allianz, Dresdner Bank, MasterCard, American Express и многие другие.

8 из 31 офиса компании находятся в странах Центральной и Восточной Европы: в Польше, Чехии, Румынии, Венгрии, Хорватии, Латвии, Украине и России.
Киевский офис компании Roland Berger был открыт в 1996 г. Клиенты Roland Berger – это динамично развивающиеся украинские предприятия, иностранные компании, планирующие выйти на украинский рынок,  а также международные организации. В 2004 г. наша компания успешно осуществила проекты по разработке стратегии для крупнейших предприятий черной металлургии и розничной торговли.

Наши консультационные проекты в Украине включают стратегический аудит, разработку стратегии,  бизнес-планирование, разработку концепции повышения стоимости компании, оптимизацию организационных структур и бизнес-процессов, разработку системы сбалансированных показателей, разработку и внедрение стратегического контроллинга, анализ рынка и разработку рекомендаций по выходу на рынок, стратегию увеличения продаж.
В планы компании Roland Berger входит дальнейшее расширение деятельности на украинском рынке и развитие направления "Финансовые услуги" для украинских и международных банков и финансовых компаний. Для каждого клиента мы создаем нестандартные, но вместе с тем прагматичные стратегии, учитывающие как реалии украинского рынка, так и индивидуальные особенности банка или компании. Мы не только разрабатываем стратегии, но и внедряем их, что позволяет добиться отличных результатов уже в краткосрочной перспективе.

Наш девиз – творческие стратегии, приводящие к успеху!

С подробной информацией о компании Roland Berger Strategy Consultants на английском языке можно ознакомится на сайте www.rolandberger.com

Адрес:
Dr. Thomas Winkelmann
ул. Героев Сталинграда 24-a, 93
04210, Kиев
Телефон: +38-44-4607470
Факс: +38-44-4607471
Ця електронна адреса захищена від спам-ботів. Вам необхідно увімкнути JavaScript, щоб побачити її.

Асоціації Українських банків

02660, м. Київ. вул. М. Раскової, 15

Департамент методології регулювання ринку цінних паперів на лист АУБ від 22.11.2006 № 15-06/0687 повідомляє.
Статтею 42 Закону України «Про цінні папери та фондовий ринок» визначено порядок розкриття інформації про облік іменних цінних паперів професійними учасниками депозитарної системи України.
Відповідно до п.2.1 розділу 2 Положення про порядок ведення реєстрів, власників іменних цінних паперів, затвердженого рішенням Комісії від 26.05.1998 № 60 реєстратор може виконувати додаткові функції, до яких і входить інформаційне та організаційне забезпечення проведення загальних зборів, формування звітів та довідкових матеріалів, що характеризує обіг цінних паперів та інше.
Враховуючи зазначене, банк, як емітент, може отримувати від реєстратора виконання вищевказаних додаткових функцій відповідно до договору, укладеному між реєстратором та емітентом, або може оформляти додатковими угодами.
Порушення умов договору - не надання на дату проведення загальних зборів реєстру власників іменних цінних паперів, підлягає вирішенню в судовому порядку.
Також повідомляємо, що в статтею 30 проекту нового Закону України «Про систему депозитарного обліку цінних паперів», передбачено, що депозитарні установи на письмову вимогу Національного банку України надають Інформацію про власників цінних паперів.

О. Величко.

Заступник директора департаменту
 методології регулювання ринку
 цінних паперів

Председатель правления АКБ «Укрсоцбанк» Борис Тимонькин убежден, что у НБУ хватит мудрости не принимать решения об ограничении валютного кредитования. Об этом сообщила пресс-служба банка.

«Убежден, что у руководства Нацбанка хватит мудрости (а она у него есть), принять правильное, а не абсурдное с эконмоическое точки зрения решение», — говорит Борис Тимонькин.

Глава правления Укрсоцбанка считает, что основные положения готовящегося постановления НБУ могут быть эффективными только в условиях полной конвертируемости гривни.  В противном случае, запрет на валютное кредитование приведет к остановке долгосрочного ипотечного кредитования, а также к негативным последствиям для предприятий-импортеров.

Борис Тимонькин: «По сути банки  только  вышли  на  внешние финансовые  рынки — евробондов и синдицированных кредитов. А возможностей привлечения долгосрочных гривневых ресурсов внутри страны у нас по сути нет. В Украине по законодательству все банковские счета на самом деле — текущие и даже со срочных вкладов клиенты могут в любой момент снять деньги. В случае какой-то неопределенности на рынке это может привести к нервозности и нестабильности всей банковской системы. Банки это понимают, а потому  с введением ограничений просто ограничат долгосрочные ипотечные программы. И я задаю вопрос: мы  только  подошли  сегодня  к  возможности  привлечения  нормальных  крупных заимствований  на  международных рынках, так зачем же все это рушить, вводя ограничения?  Примеры  Болгарии и Румынии, которые сделали подобный шаг, меня  не  убеждают. Ведь есть гораздо более развитые европейские страны, на которые и следует ориентироваться».

В Асоціації українських банків відбулась нарада з обговорення проекту “Порядку регулювання валютних операцій, пов’язаних з імпортом та експортом фінансового капіталу”. Участь у нараді взяли Президент АУБ Олександр Сугоняко, директор Департаменту НБУ з валютного регулювання Олена Щербакова, заступник Голови Ради АУБ, Голова Правління “Міжнародного іпотечного банку” Юрій Блащук, Президент Харківського банківського союзу Анатолій Волок,  заступник Голови Правління “Райфайзен банк Аваль” Герхард Бьош, заступник Голови правління “Укрсоцбанку” Сергій Маноха, член Правління “Укрексімбанку” Віра Волощенко, керівники департаментів “Ощадбанку”, “Райфайзен банк Аваль”,  “ІНГ-Банку”, “Укрексімбанку”, банку “Морський”, представники Центру Комерційного права.

Під час наради відбулася жвава й конструктивна дискусія, в ході якої представники НБУ, АУБ та банків обмінялися думками та висловили зауваження до розробленого НБУ проекту “Порядку регулювання валютних операцій, пов’язаних з імпортом та експортом фінансового капіталу”.

Учасники наради одностайно погодились, що в Україні основним платіжним засобом має бути гривня, а отже зрозумілі дії НБУ щодо пошуку регуляторних заходів, направлених на скорочення обсягів валютного кредитування.

Водночас до запропонованих механізмів було висловлено чимало зауважень. Зокрема банкіри наголосили, що заходи, передбачені проектом Порядку, є надто радикальними і жорсткими. В світовій практиці такі заходи застосовуються, як правило, в кризових ситуаціях. Проте сьогодні в Україні немає жодних передумов для їх запровадження, переконані представники банків. Більше того, запровадження окремих норм щодо обмеження кредитування в іноземній валюті є не тільки передчасними, але й такими, що можуть призвести до зворотніх негативних наслідків як для національної економіки та банківської системи, так і в очікуваннях населення.

На переконання банкірів, запровадження заходів зі скорочення обсягів валютного кредитування має враховувати реальний стан національної економіки та фінансового ринку в Україні. В умовах зростання ВВП імпорт капіталу є нормальним, природнім явищем, запобігати якому радикальними методами немає жодної потреби.

За словами представників банків, поступовому скороченню валютного кредитування має передувати вироблення конкретних заходів щодо розвитку ринку внутрішніх довгострокових пасивів, створення умов для сек’ютеризації іпотечних та інших однорідних кредитних портфелів, створення умов для реальної дії механізмів хеджування валютних ризиків, зокрема роботи форвардного ринку, для чого, перш за все, необхідно скасувати пенсійний збір з торгівельних валютних операцій банків.

З метою всебічного вивчення питання та вироблення реальних механізмів запровадження заходів поступового обмеження валютного кредитування, учасники наради в ході обговорення дійшли згоди щодо потреби проведення в Україні міжнародної конференції з питань регулювання валютних операцій, пов’язаних з імпортом та експортом фінансового капіталу. Проведення такої конференції попередньо заплановано на березень – квітень 2007 року. До участі у ній вирішено залучити керівництво НБУ, АУБ, банків, представників уряду, народних депутатів, науковців та закордонних фахівців.

Також вирішено продовжити практику проведення нарад з обговорення питань валютного регулювання за участю представників НБУ, Уряду, АУБ та банків.

Прес-служба
Асоціації українських банків

20 грудня в Асоціації українських банків відбудеться нарада з банками з обговорення законопроекту “Про внесення змін до деяких законів України (щодо регулювання діяльності банків)”, реєстраційний №2248. На нараді планується визначити найбільш проблемні питання для банків та порядок підготовки консолідованих пропозицій банків з метою доопрацювання законопроекту.

20 грудня в Асоціації українських банків відбудеться зустріч Президента АУБ Олександра Сугоняко з керівництвом Oxford Business Group (OBG) в Україні, що спеціалізується на підготовці щорічного інвестиційного дослідницького матеріалу країн Східної Європи, Середнього Сходу, Африки і Азії. Продовжуючи роботу спільно з Секретаріатом Президента України над створенням публікації Emerging Ukreine 2007, аналітики компанії OBG проведуть в Україні шість місяців з метою дослідження і висвітлення різнобічних аспектів української економіки.

21 грудня в Асоціації українських банків відбудеться нарада з обговорення проекту “Порядку регулювання валютних операцій, пов’язаних з імпортом та експортом фінансового капіталу”. Під час наради планується обговорити основні зауваження, надані до проекту банками, та визначити шляхи подальшої роботи з доопрацювання проекту Порядку. У  нараді  візьмуть  участь  представники НБУ, АУБ та комерційних банків.

 

 

Предлагаем Вам и сотрудникам Вашей компании принять участие в программе «УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ. ФИНАНСОВО-ИНВЕСТИЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ», проводимой в Лондоне, с 25 февраля по 4 марта 2007 года . Главным организатором выступает британская компания Leadings Ventures Associates (организация корпоративных программ, международных форумов и бизнес саммитов с 1998 года) (www.lvauk.com).

Управление Рисками является одним из самых важных сегментов современного бизнеса в частном и государственном секторах экономики, в сфере финансовых услуг и в реальном секторе. Несмотря на это, многие компании и государственные организации сталкиваются с большими трудностями при разработке и внедрении процессов управления рисками.Участники извлекут большую пользу из данной программы, проанализировав существующую в их организациях практику, процессы и инструменты управления рисками до посещения данного семинара.
ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ:
° Актуальность управления восприятием рисков. Восприятие рисков в СНГ зарубежными компаниями
° Управление рисками - опыт работы западных компаний
° Специфика рисков компаний Российской федерации и СНГ, управление специфическими рисками
° Различные классификации рисков и рамки их применения
° Корпоративная реструктуризация и отношения с инвесторами
° Проблемы при поиске финансирования российским бизнесом: пути решения
° Финансовое и инвестиционное планирование,требования к стратегии управления рисками
° Выбор типа финансирования
° Эволюция процесса управления рисками
° Стандарты управления рисками IRM, AIRMIC, ALARM и другие
° Налоговое планирование. Разграничение законного и незаконного уклонения от уплаты налогов
° Эффективные методы финансирования компании из-за рубежа
° Взаимосвязь между внутренним аудитом, управлением рисками, стратегическим и бизнес планированием
° Лондонские рынки и торговля внутренними и международными ценными бумагами
° Рынок альтернативного инвестирования – AIM. Риски рынков ценных бумаг и инвестиционные риски
° Слияния и разделения: структурирование и процесс ведение переговоров
° Операционный риск и финансовое планирование. Слияние и разделение. Роль брокеров
° Инструменты минимизации кредитного риска
° Финансовые коэфициенты при определении рисков
° Аудиторские и валютные риски
° Политические риски. Правовые риски. Макроэкономическая политика, страновой и трансграничный риски
° Управление страновым риском: показатели, инструментарий
° Проектное финансирование: структура, особености, условия использования, особенности
° Управление рисками, финансирование и международный аудит.
° Страховые риски. Роль юридических компаний
° Финансовое планирование: Выход на западные рынки капитала
° Финансово-инвестиционные аспекты ипотечных программ. Группы ипотечных кредитов и риски
"Инвесторы во всем мире, в том числе в России, заинтересованы в увеличении степени прозрачности бизнеса и его соответствия международным нормативно-законодательным требованиям", – отметил Тонни Деккер, руководитель отдела услуг в области бизнес-рисков компании "Эрнст энд Янг" в СНГ. "Мировая экономика становится все сложнее,
и компании сталкиваются с новыми рисками в ходе своей деятельности. Способность эффективно управлять рисками повышает стоимость компаний, именно поэтому советы директоров уделяют все больше внимания вопросам корпоративного управления рисками".
Главной особенностью специализированных программ Leadings Ventures Associates является возможность участников во время визита в Великобританию получить индивидуальные консультации и практические рекомендации по таким направлениям как:
° Организация финансирования инвестиционных проектов при участии международных финансовых организаций, таких, как Европейский Банк Реконструкции и Развития (ЕБРР), Международная Финансовая Корпорация (IFC), Агентств Экспортного Кредитования, и др. коммерческих источников. Поиск потенциальных западных инвесторов и стратегических партнеров.
° Подготовка технико-экономических обоснований и бизнес-планов для компаний с тем, чтобы они соответствовали требованиям потенциальных кредиторов;
° Поиск потенциальных западных инвесторов и стратегических партнеров;
° Планирование и перевод предприятий и коммерческих банков на МСФО или ГААП
Все материалы презентаций будут собраны на CD - ROM диске, рассылаемом организаторами всем делегатам программы.

ДЛЯ РЕГИСТРАЦИИ УЧАСТИЯ НЕОБХОДИМО ЗАПОЛНИТЬ РЕГИСТРАЦИОННУЮ ФОРМУ

С уважением,
Валентин Макаренко
Координатор проекта
Tel: +44 208 795 7600 Fax: 44 208 795 7601
E-mail: Ця електронна адреса захищена від спам-ботів. Вам необхідно увімкнути JavaScript, щоб побачити її.
 
 
ВОСКРЕСЕНЬЕ, 25 ФЕВРАЛЯ
Прибытие участников в Лондон. Встречи в аэропорту.
Трансфер и регистрация в отеле.
Ужин в ресторане отеля
ПОНЕДЕЛЬНИК, 26 ФЕВРАЛЯ
Приветствие участников программы
[] Марк Проскурин - MInstD, Управляющий Директор, Leadings Ventures Associates

[]Роберт Веринг - Секретарь, Британо-Российский и Британо-Казахский межпартийный комитет Парламента Великобритании, Депутат Парламента
УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ И ВОСПРИЯТИЕМ РИСКОВ КОНТРАГЕНТАМИ И ИНВЕСТОРАМИ
[]
Кирилл Славин - член Ассоциации Уполномоченных Сертифицированных Бухгалтеров.
Кирилл Славин закончил мехмат МГУ им. М.В. Ломоносова и бизнес школу Кембриджа. Четыре года работал в области термоядерного синтеза. С 1991 по 1999 год занимал ряд руководящих должностей в Ванг Лабораториз, ПепсиКо, Делойт и Туш и Ринако Плюс в Вене и Москве. С 1999 года, работая консультантом в Лондоне, осуществил ряд проектов в Великобритании, США, Германии, Испании, Португалии и России. Является ассоциированным членом Центра Международного Бизнеса и Управления Кембриджского университета, является автором серии публикаций по вопросам бизнес стратегии.
Введение и классификация рисков
° Последствия отсутствия системы управления рисками
° Пример: Enron Broadband
° Финансовые, рыночные, операционные, стратегические, страновые, политические, репутационные риски
° Различные классификации рисков и рамки их применения
Перерыв на кофе
Восприятие российских рисков из-за рубежа
° Роль политики России
° Российский бизнес за пределами России
° Культурологические особенности российского бизнеса
° Возможности, реализуемые на микро-уровне
Точка зрения инвестора
° Отчётность / риски / ликвидность
° Роль стандартов отчётности
° Роль корпоративного управления
° Роль ликвидности
Обед
Как на практике управлять восприятием рисков контрагентами и инвесторами
° Стратегия / бизнес-план
° Корпоративное управление / юридическая и организационная структура
° Примеры : Peter Hambro Mining, Trans-Siberian Gold
Подготовка к поиску внешнего финансирования как пример управления восприятием рисков
° Выбор типа финансирования
° Пример: Antonov Transmission plc
° Пример: Amstrad
° Требования Лондонской Фондовой биржи как квинтессенция требований рациональных инвесторов
Обзорная экскурсия по Лондону
Ужин
ВТОРНИК, 27 ФЕВРАЛЯ
РАЗВИТИЕ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ В БИЗНЕСЕ
[]
Доктор Крисс Лак, AIRMIC - Ассоциация управленцев по рискам и страхованию
AIRMI, основана в 1963 году, является единственной в Великобритании организацией представляющей широкий спектр интересов специалистов работающих в сфере страхования и управления рисками. Крис Лак – независимый консультант по управлению рисками, с 25 летним опытом работы по управлению стратегическими и операционными рисками в осносвном для мультинациональных организаций. Является членом AIRMIC , а также консультантом Ассоциации. Был соавтором Стандартов Управления рисками, совместно разработанными AIRMIC , Институтом Управления Рисками ( IRM ), и Национальным Форумом Управления рисками в Государственном Секторе ( ALARM ).Имеет опыт развития и внедрения современных стратегий и методов определения и оценки рисков, контроля и управления рисками. Разрабатывал структуры управления рисками для крупнейших организаций, а также внедрял процессы, которые соответствуют требованиям корпоративного управления.
° Предпосылки
° Стратегические цели
° Основные виды деятельности
° Основные продукты/инициативы
° События
° Стандарты управления рисками ( AIRMIC / IRM / ALARM )
° Развитие международных стандартов
° Итоги
Перерыв на кофе
СТРУКТУРИРОВАНИЕ И ВЕДЕНИЕ ПЕРЕГОВОРОВ ПО ПРИОБРЕТЕНИЯМ И ОТЧУЖДЕНИЯМ
[]
Анжелика Филлипс, Юрист, Norton Rose.
Norton Rose - это ведущая международная юридическая фирма с сетью офисов в Европе, Среднем Востоке и Азии. Имея в своем составе и ведущих международных юристов, компания обладает реальными знаниями и компетенцией и осуществляет свою деятельность через сеть ключевых офисов. Фирма участвовала в крупнейших и наиболее инновативных инвестиционных сделках и инфраструктурных проектах в Великобритании, а также являлась основным юридическим специалистом для стран Западной и Восточной Европы, Среднего Востока и Азии. Команда Norton Rose обладает ресурсами для того, чтобы решать любые проблемы, возникающими при проведении корпоративных, банковских и проектно-инфраструктурных сделок.
° Вступление и договорные приобретения
° Договорные приобретения
° Предложения, регулирующиеся Кодексом Сити о слияниях и поглощениях
Обед
ОТДАЧА ОТ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ. ПРАКТИЧЕСКИЕ СОВЕТЫ ПО ВНЕДРЕНИЮ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ В ОРГАНИЗАЦИЯХ. АНАЛИЗ РИСКА
[]
Эндрю Герни, Аналитик, Lloyd's Risk Management, Финансовая группа Lloyd's.
Lloyd's ведущая в мире страховая компания, оказывающая страховые услуги компаниям в более чем 189 странах, в своем составе насчитывает 45 агентов-управляющих и 66 синдикатов, представляя непревзойденное сочетание знаний и экспертизы в области страхования
° Ключевые элементы подхода к управлению рисками
° Пути улучшения возможностей управления рисками
° Важные моменты при внедрении управления рисками в компаниях: опыт компании Lloyd ' s
[]
Банкет в средневековом стиле двора Генриха VIII и Елизаветы I в Хатфилдском замке.
Старый Дворец построенный в 1480-1497 гг. был изначально известен как Дворец Епископа Эльского. Однако дворец так понравился Королю Генриху VIII, что он приобрел его в 1538 г. для своих детей, Мэри, Эдварда и Элизабет. Через 20 лет, 17 ноября, Элизабет стала королевой Англии. Молодая королева созвала свой первый Государственный Совет в Большом Зале в Хатвфилде, и позже в тот день уехала в Лондон чтобы расположиться в Тауэре, в ожидании коронации. В 1607 г. преемник Элизабет, король Джеймс I, подарил земли и Хатфилдский Дворец Роберту Сесил, первому герцогу Salisbury. Он решил построить новый дворец, используя кирпичную кладку и материалы старого дворца. В результате появился дворец, известный в наши дни как Hatfield House, который и поныне является родовым поместьем семьи Сесил, в настоящее время Маркиза и Маркизы Salisbury. Сохранившееся крыло Старого Дворца, в котором находится Большой Зал, сейчас известен как Старый Дворец.
СРЕДА, 28 ФЕВРАЛЯ
СТРУКТУРИРОВАНИЕ ИНОСТРАННЫХ ИНВЕСТИЦИЙ В РФ И СНГ: ФИНАНСОВЫЕ, ПРАВОВЫЕ
И НАЛОГОВЫЕ ВОПРОСЫ
[]
Ольга Болтенко, Юрист/Налоговый советник, LeBoeuf , Lamb , Greene & MacRae
LeBoeuf , Lamb , Greene & MacRae LLP –одна из самых крупных юридических фирм в мире. 650 адвокатов компании работают в США и по всему миру. Налоговые услуги LeBoeuf Lamb имеют широкий диапазон, который отражает разносторонность деятельности фирмы и специализированный опыт. Это консультационные услуги по утонченным аспектам налогового законодательства связанного с внутренними и международными слияниями и поглощениями, разделениями, публичными размещениями, реструктуризацией долга, финансовыми и деривативными продуктами, совместными предприятиями, финансированием проектов, венчурными капитальными фондами, корпоративным планированием, реорганизациями связанными с неплатежеспособностью, международыми трансакциями и планированием.
° Эффективные методы финансирования компании из-за рубежа: задолженность и капитал ( денежные вклады, имущественные вклады, акционерные займы, лизинг и т.д)
° Система налогообложения компаний в России: эффективная ставка налога на инвестиции
° Налоговые льготы (краткий обзор налоговых льгот в России и их воздействие на эффективную налоговую ставку)
° Налоговое планирование
° Разграничение законного и незаконного уклонения от уплаты налогов
° Россия и СНГ: различия в налоговых системах (ставка налога на прибыль, другие налоги на прибыль, налоговая база, налоговые льготы)

АНАЛИЗ РИСКА И ЕГО МИНИМИЗАЦИЯ В ПРОЕКТНОМ ФИНАНСИРОВАНИИ
[]
Пол Стилвел, Директор, Seagull Projects
Компания Seagull Financial Services Limited (Seagull Projects) создана в 1999 году в Великобритании. Seagull Projects специализируется на организации долгосрочного финансирования инвестиционных проектов в различных секторах экономики и предоставляет консультационные услуги, связанные с реструктуризацией и развитием предприятий в России, Украине, других новых независимых государствах. Seagull - независимая компания, акционерами которой являются директора: Марина Ожегова и Пол Стилвелл, профессиональные банкиры с опытом работы в области корпоративного и проектного финансирования. Директора Seagull являются членами Института Директоров и Института Энергетики Великобритании, а сама компания - членом Российско-Британской Торговой Палаты. У Seagull есть партнеры со специальным техническим и коммерческим опытом, которые участвуют в реализации отдельных проектов по мере необходимости
° Развитие проектного финансирования в СНГ: повышение значимости, потенциал внебалансового отчета,
° эффективная минимизация рисков - как улучшение условий, может быть единственной опцией
° Процес экспертизы - Due Diligence,методы сбора информации
° Анализ риска: разбивка проекта на составляющие риска, идентификация и измерение риска, важность отраслевой специфики,индивидуалность проекта
° Минимизация и структуризация риска:анализ соотношения риска и выручки,снижение риска и его локализация, развитие банковских структур
° Информационный меморандум: основа рика, важность четкого анализа и видения минимизации риска
° Финансовые организации, обзор потенциальных финансовых опций в СНГ
° Примеры и дискусия
Перерыв на кофе
ПОЛИТИЧЕСКИЕ, НОРМАТИВНЫЕ И ОПЕРАЦИОНННЫЙ РИСКИ В СТРАНАХ БЫВШЕГО СОВЕТСКОГО СОЮЗА
[]
Др Карл Галло, Аналитик по странам восточной Европы, Control Risks Group.
Control Risks является независимой компанией специализирующейся на управлении стратегическими и операционными рисками. Карл Галло работает в компании с декабря 2005 в качестве аналитика по России и странам бывшего Советского Союза. В марте 2005 он получил докторскую степень Лондонской школы экономических и политических наук- London School of Economics and Political Science (LSE). С 2000 года , Доктор Галло получил звание магистра по сравнительной политологии (LSE). Он также преподавал политологию России и Советского Союза в Лондонском Университете.

Политические Риски
° Политическая и правительственная стабильность
° Отношение к бизнесу и иностранным инвестициям
° Нормативная среда
Операционные риски
° Коррупция и обеспечение исполнения закона
° Расположение
° Возможность вкладов бизнеса (земля, энергия, рабочая сила)
° Преступность и тероризм
Как управлять даными рисками
Прединвестиционный период
° Осведомленность как конкурентное преимущество
° Оценка рисков специальных проектов
° Экспертиза
Послеинвестиционный период
° Аудит , управление и подготовка
° Кадровая проверка
° Корпоративное управление и социальная ответственность
° Судебная практика
° Кризисная реакция
Выводы
Обед
СТРАХОВЫЕ РИСКИ
[]
 Марк Аплетон, Управляющий по рискам, Chubb Insurance Company of Europe, S.A.
Группа компаний Сhubb начала свою деятельность с 1882 года. Сегодня, имея более 44 милиардов долларов США активов, компания является лидером страхового рынка получившим высокий рейтинг от агенств A.M. Best, Standard and Poor's and Moody's. С 1967 Сhubb прошла листинг на Нью-Йорской бирже. Компания имеет более120 офисов в 29 странах.
[]
Экскурсия в Музей Мадам Тюссо и Музей Шерлока Холмса (221 b Baker Street )
Ужин
ЧЕТВЕРГ, 1 МАРТА

ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И ФИНАНСИРОВАНИЕ В ЛОНДОНЕ: ОПЫТ РОССИЙСКИХ И []
ЕВРАЗИЙСКИХ КОМПАНИЙ
Арабела Милитару, Департамент международного развития бизнеса, Лондонская Фондовая Биржа
Лондонская Фондовая Биржа находится в самом центре международных финансовых рынков и является местом размещения акций самых крупных в мире компаний. Биржа уже более 300 лет является одной из наиболее глобальных компаний мир. Арабела принимала участие в работе команды по всем основным проектам в особенности касающимся России, Индии и Китая. В дополнение она играла одну из важных ролей в маркетинге по Восточной Европе, организуя и выступая на международных конференциях и мероприятиях по IPO проводимых London Stock Exchange как в Лондоне, так и в Бухаресте. Арабела имеет два высших образования, в области финансов и PR/Коммуникациям, а также более 3-х лет опыта работы в банковском секторе. Она присоединилась к команде London Stock Exchange в декабре 2003 г.
° Лондонские рынки и торговля внутренними и международными ценными бумагами
° Регулирование, отмывание денег и нарушение рыночных законов. Роль юридических компаний
° Слияние и разделение. Опыт брокерской компании
° Дискуссии по первичному размещению на международных рынках капитала
° Первичное размещение на международных рынках капитала: Основные требования. Порядок предоставления финансовой отчетности
° Важное значение финансового PR в Лондоне. Корпоративная реструктуризация и отношения с инвесторами
Перерыв на кофе
ИНТЕГРАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ И ВНУТРЕННЕГО АУДИТА. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ,
ВНУТРЕННИЙ АУДИТ, УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
[]
Рон Мендес , Компания PKF ( UK ) LLP.
PKF является одной из ведущих аудиторских и консалтинговых компаний, специализирующихся как в частном так и в государственном секторе, и практикующей интегрированый подход к пониманию ключевых аспектов деятельности крупных, средних и малых компаний. Рон Мендес закончил Эксетеровский университет по специальности физика, получил звание Прсяжного бухгалтера и прошел стажировку в двух первых в мировом рейтинге аудиторских компаний фирмах PriceWaterhouseCoopers и Ernst & Yong . Был финансовым директором в ряде компаний, а также регулятором в правительственной структуре - Housing Corporation . До этого P он Мендес был директором в компании Baker TiIly , которая входит в первую десятку аудиторских компаний мира.
° Ключевые моменты эффективного управления
° Стратегическое и бизнесс планирование, управление рисками
° Внутренний аудит
° Стратегическое бизнес планирование как контрольный механизм
° Управление рисками в XXI веке, его связь со стратегическим и бизнес планированием
° Ключевые моменты внутреннего аудита и внутреннего контроля
° Взаимосвязь между внутренним аудитом, управлением рисками, стратегическим и бизнес планированием
КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ И ПОВЫШЕНИЕ СТОИМОСТИ КОМПАНИИ
[]
 Кирилл Славин - член Ассоциации Уполномоченных
  Сертифицированных Бухгалтеров
Введение и краткий обзор
Влияние качества корпоративного управления на стоимость компании
° Факторы повышения стоимости компани
° Роль корпоративного управления в контексте других факторов
° Теоретические основы корпоративного управления
° Корпоративное управление: определения, элементы и регуляторы.
° Влияние уровня корпоративного управления на капитализацию и стоимость бизнеса.
° Международные и российские концепции (принципы OECD, отчеты Turnbull и Cadbury, национальные кодексы, Кодекс ФКЦБ).
° Важность элементов корпоративного управления (в классификации ACCA) – сравнительный анализ восприятий российской и западной аудитории.
° Ключевые игроки в сфере корпоративного управления в России (ФСФР, Российский Институт Независимых директоров, Standard&Poor's).
° Дискуссия: стандарты корпоративного управления в странах СНГ
Обед
Построение системы корпоративного управления на практике
° Совет Директоров как ключевая часть института корпоративного управления.
° Элементы формирования, состава и процедур эффективного Совета Директоров.
° Российские примеры повышения стоимости бизнеса для акционеров через деятельность Совета.
Риски, возникающие при построении системы корпоративного управления
° Принцип разумной достаточности при выборе элементов построения Совета Директоров.
° Структура и функции развитой системы корпоративного управления – внутренний контроль, отношения с инвесторами, раскрытие информации, комитеты Совета Директоров.
° Корпоративное управление в контексте процедуры due diligence.
° Рейтинги корпоративного управления.
° Внутренние документы, которые должны быть проанализированы, модифицированы или разработаны заново:
 Устав
 Положение о совете директоров
 Форма отчетности менеджмента совету директоров
 Положение о комитете по аудиту
 Положение о комитете по кадрам и вознаграждению
 Анкета для оценки работы совета директоров
 Положение о дивидендной политике
 Положение об общем собрании акционеров
 Положение об информационной политике
 Положение об управлении рисками (внутреннем контроле)
 Руководство по подготовке годового отчета
Дискуссия и ответы на вопросы

Экскурсия в Лондонский Аквариум, Музей Сальвадора Дали и Колесо Обозрения
Ужин
ПЯТНИЦА, 2 МАРТА
КРЕДИТНЫЕ РИСКИ - ВВЕДЕНИЕ И ОБЗОР ИНСТРУМЕНТЫ МИНИМИЗАЦИИ КРЕДИТНОГО РИСКА
[]
Даниил Захаров - Ассоциированный директор, UBS.
UBS - одна из всемирных ведущих финансовых корпораций по управлению активами, ценными бумагами, также является глобальным инвестором в банковском секторе (лидер Швейцарского рынка в частном и коммерческом банковском секторе). До работы в UBS , Даниил Захаров занимал пост Вице-Президента Citibank UK по вопросам глобальной энергетики, химической промышленности, корпоративной банковской деятельности, а также отношениям со странами СНГ.
° Аккредитив / Letter of Credit
° Гарантия завершения проекта / Surety Bond
° Соглашение предварительной концессии / Advance Concession Agreement
° Правила одновременных платежей / Simultaneous Payments Clause
° Назначение доверенного лица / Security Trustee Assignment
° Правила полного перестрахования / Reinsurance Cut - through Clause
° Гарантия материнской компании / Parental Guarantee
° Политический и суверенный риск как разновидность кредитного риска / Political and sovereign risk as a kind of credit risk
° Проектное финансирование и его особенности / Key issues of project financing

МИНИМИЗАЦИЯ РИСКА ОБЯЗАНОСТИ И ОТВЕТСТВЕННОСТЬ РУКОВОДСТВА СОГЛАСНО ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА

[]
Роберт Кемпбел, Партнер по корпоративному законодательству, Halliwells LLP.
Halliwells – это коммерческая организация, специализирующаяся на юридическом консультировании по проблемам вознаграждений и компенсациям. Компания также специализируется по юридическим услугам финансовым структурам и на частных долговых рынках. Роберт Кембелл является адвокатом, специализирующимся на корпоративных судебных разбирательствах. Роберт консультирует по управлению рисками и связанным услугам как отдельных специалистов так и большие корпорации.
° Обязанности и ответственность руководителя в рамках общего права
° Корпоративное управление – нынешнее положение
° Распределение пайов, включая программу «Финансовые услуги и Рыночные акты» 2000 года
° Обязанности руководителя в случае банкротства
° Возможные изменения в Британском законодательстве включая Modernising Company Law White Paper
° Воздействие акта Sarbanes Oxley 2002 года
Ужин
СУББОТА, 3 МАРТА
Экскурсия в Виндзорский замок, резиденцию королевы Великобритании
[]
Вот уже почти девять столетий Виндзорский замок - главная загородная резиденция английского королевского дома. Он величественно возвышается над Темзой, украшенный башнями, зубцами стен и эркерами. Своим нынешним обликом он, главным образом, обязан сэру Джеффри Уайтвиллу - архитектору, который в двадцатые годы XIX столетия реконструировал замок по указу короля Георга IV. Король пожелал, чтобы замок выглядел как средневековая твердыня, воплощающая величие и силу власти монарха, - и его желание было успешно претворено в жизнь. С тех пор внешний вид замка не претерпевал существенных изменений.
Обед в ресторане Monty ' s на берегу Темзы
Автобус возвращается в отель

Торжественный прием и ужин. Вручение дипломов участникам.
ВОСКРЕСЕНЬЕ, 4 МАРТА
Отбытие делегатов
ДЛЯ РЕГИСТРАЦИИ УЧАСТИЯ НЕОБХОДИМО ЗАПОЛНИТЬ РЕГИСТРАЦИОННУЮ ФОРМУ
ВАРИАНТЫ УЧАСТИЯ:

Взнос за участие в мероприятии, включая проживание в отеле: GBP 4,450

Взнос включает: материалы семинара, диплом участника, 7 ночей проживание в центральных отелях класса ****De Luxe в Лондоне, услуги переводчиков, трехразовое питание, визовая поддержка при оформлении британской визы, транспортное обслуживание в ходе семинара, аэропорт трансферы

Взнос за участие в мероприятии, исключая проживание в отеле: GBP 3,450

Взнос включает: материалы семинара, диплом участника, услуги переводчиков, обеды и ужины, визовая поддержка при оформлении британской визы, транспортное обслуживание в ходе семинара

                                                                  
[]
Leading Ventures Associates
Olympic Office Centre, 8 Fulton Road, London HA9 0NU, United Kingdom
Tel: +44(0)208 7957600 Fax: +44(0)208 7957601, E-mail: Ця електронна адреса захищена від спам-ботів. Вам необхідно увімкнути JavaScript, щоб побачити її. W:www.lvauk.com

 

1.  Легитимность          
ООО «Антрацит-Регион» имеет следующие разрешительные документы:
 - лицензия на отработку запасов угля;
- горный отвод;
- разрешение на начало работ;
- проект отработки запасов;
- земельный отвод.

2.  Характеристика запасов
- общее количество запасов угля – 6 млн. т. (реально), 883т.т.(официально)
- качество добываемого угля: зола 14,5%, сера до 1%, выход летучих до 5%, влага до 7,5 % (физико-химические характеристики угля в приложении № 1);
- гидрогеологические условия благоприятны : не требуется водоотлив.
- пласты не опасны по внезапным выбросам газа, взрывам угольной пыли, не склонны к самовозгоранию.

3.   Нынешнее состояние
Предприятие действующее.  Местонахождение - г. Торез, Донецкой области, ул. Широкая, 1. Восстановлен главный ствол ,бывшей ш. № 27 на протяжении 440м., проведена доразведка и попутная добыча запасов угля, при этом нагрузка на один очистной забой составила 50 т/cут.  Создан сортировочный комплекс производительностью 50 т/час.   Имеется вся необходимая инфраструктура для угледобывающего и перерабатывающего предприятия.

4.  Задел
Отработаны на практике эффективные технологии одновременного восстановления вскрывающих запасы выработок и добычи списанных в потери запасов угля, подготовлен квалифицированный персонал.

5.  Потребности
Для вывода угольного предприятия на добычу 150 т/сутки с рентабельностью 20%, числом рабочих мест ~ 250 человек необходимы капитальные вложения в объеме 6,0 млн. грн. Объем продаж при минимальной средней цене на уголь марки АР – 230грн/т составит 60 млн. грн. При необходимости имеется возможность наращивания производственной мощности до 500-600 т. в сутки.

6.  Предложение
Приглашаем к совместной деятельности на взаимовыгодных условиях, а именно базовое предложение
1,0 мил. у.е – 50% предприятия и дальнейшее финансирование на паритетных началах. Готовы рассмотреть другие предложения.   

Директор       О.В. Скряга

 

ООО «Антрацит-регион»
Украина, 83086, г. Донецк, ул. Артема, 1а

тел./факс (8-062)-332-26-27, 332-26-28

Банковские реквизиты:
р/с 26006001031058 в ДФ ОАО АКБ «Автокразбанк»
г. Донецк, МФО 335764, ОКПО 31906999,
ИНН№ 319069905624,
Свид. № 07299323

 

 

 

В Асоціації українських банків відбулася прес-конференція на тему: “Монопольне підвищення цін на ринку озброєної охорони та інкасації банків. Погрози позбавлення банків охорони”.

У прес-конференції взяли участь: Станіслав Аржевітін - Голова Ради АУБ, народний депутат України, член Комітету з питань фінансів та банківської діяльності; Олександр Сугоняко - Президент Асоціації українських банків; Керівники служб охорони та інкасації комерційних банків.

Темою прес-конференції стали нові вимоги ДСО при МВС України щодо підвищення вартості послуг озброєної охорони для банків на 2007 рік від 15% до 70%. На переконання учасників прес-конференції, економічне обгрунтування саме такого підвищення цін з боку ДСО не витримує жодної критики.
За словами банкірів, ДСО останнім часом посилила тиск на комерційні банки, аби змусити їх прийняти нові тарифи. Особливого занепокоєння у банкірів викликають погрози з боку ДСО позбавити банки збройної охорони у разі відмови від переукладення угод за новими тарифами. В якості підтвердження представники банків представили листи від регіональних управлінь ДСО при МВС України, де, зокрема, сказано: “При відмові від підвищення вартості охоронних послуг на 2007 рік Управління ДСО буде вимушене розглянути питання про знятя з 17 годин 00 хвилин 31.12.2006 фізичної охорони з установ банку”.

За словами представників банків, такі дії неможливо розцінювати інакше, як шантаж. На їх переконання, постійне збільшення для банків цін на послуги ДСО здійснюються як без належного обґрунтування, так і при постійному невиконанні своїх договірних зобов”язань.  До того ж ДСО діє в односторонньому порядку, аж до погроз припинення послуг. Все це є наслідком антиконституційного монопольного становища ДСО на ринку озброєних послуг, – вважають банкіри.

Учасники прес-конференції наголосили, що ставлення ДСО до банків носить дискримінаційний, а не партнерський характер. Це є наслідком нехтування в державі конституційними принципами рівної конкуренції, що протирічить статусу України як держави з ринковою економікою.

Як прокоментував Голова Ради АУБ, народний депутат України Станіслав Аржевітін, постійні і невиправдані підвищення цін з боку ДСО є наслідком відсутності в Україні як відповідного законодавства про зброю та охорону, так і, відповідно, конкуренції на ринку. Цим користується Державна служба охорони при МВС України, некоректно використовуючи своє домінуюче положення.

За словами Президента АУБ Олександра Сугоняко, банкіри категорично не погоджуються з пропозиціями ДСО щодо необгрунтованого підвищення вартості послуг озброєної охорони на 2007 рік, оскільки запропонована ціна межує на рівні нульової та від”ємної рентабельності послуг банків з інкасації для своїх клієнтів. Постійне підвищення цін на охорону призводить до того, що певна категорія суб”єктів господарювання відмовляється від послуг охорони, що створює додаткові ризики при транспортуванні цінностей.

Як повідомили учасники прес-конференції, за дорученням комерційних банків АУБ звернулась до Міністра внутрішніх справ та  Антимонопольного комітету України щодо недопущення монопольного, необгрунтованого підвищення вартості озброєної охорони в 2007 році та недопущення припинення з боку ДСО таких послуг  банкам.

Прес-служба
Асоціації українських банків