Укр 
Eng Національний банк України на своєму офіційному сайті опублікував статтю "ПІДСУМКИ РОБОТИ НСМЕП У 2008 РОЦІ"
Новини фінансового сектору
В рамках интеграции международной системы денежных переводов «AVERS» Банка «Финансы и Кредит» и «Caspian Money Transfer» (ОАО «ZAMINBANK», Азербайджан), а также подписанного 16 декабря 2008 года соглашения между системами, проведены первые транзакции.
По словам Заместителя Председателя Правления Банка «Финансы и Кредит» Игоря Львова: «Интеграция с «Caspian Money Transfer» позволит клиентам по достоинству оценить полифункциональность системы «АVERS», даст возможность отправлять и получать денежные средства в свыше 1000 торговых точках в Азербайджане и странах СНГ, надежно и мгновенно осуществлять денежные переводы по всему миру».
Комиссия за отправку перевода минимальная - 1,5% от суммы перевода. Время перевода составляет 10-15 минут.
В настоящее время в рамках системы «AVERS» Банк сотрудничает с 41 банком-агентом и 4 партнерами, количество пунктов системы «AVERS» натерритории Украины по состоянию на 01.01.2009 года составляет около 1000.
Справка:
«AVERS» - международная система денежных переводов, которая позволяетфизическим лицам мгновенно отправлять и получать денежные переводы по всему миру. Система «AVERS» была создана в марте 2005 года, а в июне 2008 года система «AVERS» стала первой зарегистрированной украинской международнойсистемой денежных переводов.
Система скоростных денежных переводов «Caspian Money Transfer» роздана с целью осуществления денежных переводов физических лиц в Азербайджанскую республику и из нее, а также между банками стран СНГ, Балтии. Система создана на базе ОАО «ZAMINBANK» как первая международная система денежных переводов в Азербайджанской Республике. Сеть обслуживания «Caspian Money Transfer» - более 500 пунктов обслуживания.
По словам Заместителя Председателя Правления Банка «Финансы и Кредит» Игоря Львова: «Интеграция с «Caspian Money Transfer» позволит клиентам по достоинству оценить полифункциональность системы «АVERS», даст возможность отправлять и получать денежные средства в свыше 1000 торговых точках в Азербайджане и странах СНГ, надежно и мгновенно осуществлять денежные переводы по всему миру».
Комиссия за отправку перевода минимальная - 1,5% от суммы перевода. Время перевода составляет 10-15 минут.
В настоящее время в рамках системы «AVERS» Банк сотрудничает с 41 банком-агентом и 4 партнерами, количество пунктов системы «AVERS» натерритории Украины по состоянию на 01.01.2009 года составляет около 1000.
Справка:
«AVERS» - международная система денежных переводов, которая позволяетфизическим лицам мгновенно отправлять и получать денежные переводы по всему миру. Система «AVERS» была создана в марте 2005 года, а в июне 2008 года система «AVERS» стала первой зарегистрированной украинской международнойсистемой денежных переводов.
Система скоростных денежных переводов «Caspian Money Transfer» роздана с целью осуществления денежных переводов физических лиц в Азербайджанскую республику и из нее, а также между банками стран СНГ, Балтии. Система создана на базе ОАО «ZAMINBANK» как первая международная система денежных переводов в Азербайджанской Республике. Сеть обслуживания «Caspian Money Transfer» - более 500 пунктов обслуживания.
Привычные баннеры уступают место более удобным и интересным форматам.
Баннерная сеть AdRock (http://adrock.com.ua/) представляет новый вид баннеров – информер (rss-баннер). Это автоматически обновляющийся информационный блок, который устанавливается на сайте пользователя и служит для предоставления повседневной информации без участия площадок.
Теперь все участники сети AdRock могут одновременно использовать как rss-баннер, так и привычные графические баннеры.
Если для поддержки в актуальном состоянии баннеров в баннерной сети участник должен постоянно создавать новые баннера, то при использовании информера можно один раз создать rss-баннер в баннерной сети - и он будет актуальным практически бесконечно. Таким образом, площадка-участник сети AdRock сможет не тратить дополнительные ресурсы по постоянному созданию новых баннеров и их замене в баннерной сети.
Напомним, основной задачей сети AdRock является объединение качественных информационных Интернет-ресурсов Украины общественно-политической и деловой тематики в единую рекламную сеть. Создание новых баннерных форматов, более удобных и эффективных для пользователя - целенаправленный шаг в направлении развития и совершенствования сети AdRock. На сегодняшний день в сети 1 900 000 показов в сутки при среднем CTR 1.02%
Приглашаем к сотрудничеству владельцев качественных украинских Интернет-проектов, будем рады сотрудничеству с Вами!
Баннерообменная сеть AdRock принадлежит Информационному агентству «ЛІГАБізнесІнформ». AdRock - это надежный и эффективный инструмент интернет-рекламы, который удовлетворит все потребности как вебиздателя, так и рекламодателя.
Связаться с нами:
тел.: (044) 593-16-39
e-mail:
Светлана Воронцова
PR-менеджер портала ЛІГА.net
Тел.: (+380 44) 585-24-04
E-mail:
http://www.liga.net/
Для справки: Информационное агентство ЛІГАБізнесІнформ предоставляет качественную новостную, аналитическую, экономическую, финансовую, рыночную информацию для людей, принимающих решения в бизнесе и власти, начиная с менеджеров среднего звена и заканчивая топ-менеджерами бизнес-структур, руководителями органов государственной власти и депутатским корпусом.
Успешный опыт создания гетерогенных информационных систем для банков с иностранными инвестициями. Обеспечение стратегического взаимодействия
"Банк - Страховая компания"
1. Факторы, определяющие готовность компании ИБИС к внедрению и адаптации зарубежных программных продуктов, сопровождающих приход в банки Украины зарубежных инвесторов.
- Ключевой фактор – профессионализм. Наша компания аккумулировала методологические и технологические наработки таких банков, как ПИБ, Ощадный банк, Укрсоцбанк, АППБ АВАЛЬ, в дальнейшем "Райффайзен банк Аваль", Экспобанк, Банк Надра, Правекс Банк, Легбанк, банк "Пивденный", страховых компаний “ОРАНТА”, “ЭТАЛОН”, “Кредо-Классик”
- Компания "ИБИС" более 15 лет успешно поставляет комплексные ИТ решения банкам, страховым компаниям и другим финансовым учреждениям, обеспечивая заказчикам существенные конкурентные преимущества. При этом гарантируется полная поддержка в течение всего жизненного цикла разработанных нами программных продуктов.
- Компания имеет собственную производственную базу в г. Одессе, с многократно зарезервированными коммуникационным и энергообеспечением, службой поддержки и внедрения, обеспечивающей надежную поддержку пользователей всех регионов Украины.
2. Собственная линейка продуктов и технологий компании ИБИС:
Наиболее актуальные предложения относятся к следующим направлениям:
• Централизация управленческих и учетных функций
достигается через ERP-систему управления предприятием /банком / холдингом / отраслью проекта “ИРБИС” в конфигурации: “Финансовое ядро/Управление персоналом / Заработная плата / Бухгалтерский учет” (современная 3-хуровневая система, Java-технологии, любая промышленная СУБД).
Используется банками: Райффайзен банк АВАЛЬ, ЕРСТЕ банк Украина, банк Надра, НБУ и другими.
• Централизация налогового учета
достигается использованием аналитической системы "Виконт" и специального ПО, обеспечивающего централизацию расчета деклараций, как по прибыли, так и НДС.
Используется банками: Райффайзен банк АВАЛЬ, ЕРСТЕ банк Украина, банк Пивденный, Правекс банк, банк "Золотые ворота" и другими.
• Применение технологии массовых продаж банковских продуктов через WEB-сервисы
достигается использованием комплекса Germes обеспечивающим кредитование и страхование физических и юридических лиц, ведение депозитного и кассового обслуживания клиентов, а также использование централизованной скоринговой системы ILend.
Используется в Райффайзен банк АВАЛЬ, ЕРСТЕ банк Украина.
• Взаимное использование Страховой компанией и банком имеющейся у них филиальной сети для страхования рисков
обеспечивается нашим продуктом "IStudio", для массовых продаж страховых продуктов через WEB.
Используется в Райффайзен банк АВАЛЬ, ЕРСТЕ банк Украина, СК "ЭТАЛОН", СК "Кредо классик" (Уника Украина)
• Построение корпоративных аналитических систем (промышленных хранилищ данных).
Опыт в этой сфере с 1997 года, а продукт "Виконт" используется клиентами до сих пор. Имеются сертифицированные специалисты и успешные внедрения в Украине, России и Турции.
3. Интеграция имеющихся в банке ИТ-технологий и зарубежных банковских систем с обеспечением интеграции последних в правовое поле Украины, обеспечение совместной работы гетерогенных систем, включающих зарубежные программные продукты, интеграция с международными платежными системами.
На этой части мы остановимся более подробно.
3.1. Интеграция действующих в банке ИТ технологий и зарубежных банковских систем является совершенно неизбежным процессом в силу целого ряда причин:
3.1.1. Объективный процесс глобализации финансовых рынков делает совершенно неизбежным появление на Украине зарубежных систем.
3.1.2. Продукты, предлагаемые для внедрения, как правило, не являются комплексными, т.е. покрывающими все технологические потребности банка, что оставляет поле для работы отечественным разработчикам и определяет объективный период "мирного сосуществования" отечественных и зарубежных систем, который может длиться много лет.
3.1.3. Имеются принципиальные отличия в идеологии учета: у нас документ, в западных системах - транзакция и изощренная система финансового, банковского и налогового контроля объективно тормозят этот процесс, поскольку все виды отчетности являются обязательными, а их реализация зарубежными разработчиками чрезвычайно длительный и дорогостоящий процесс.
3.1.4. Кроме того, различие идеологии делает мапинг (выявление взаимного однозначного соответствия полей баз данных) делом очень сложным, особенно в плане приведения их к структурам, необходимым для формирования ежедневного баланса, а также необходимой отчетности.
3.1.5. Отдельные проблемы сопряжены со спецификой налогового учета, отчетностью в различные фонды, финансовым мониторингом, необходимостью размещения баз клиентов банка на территории Украины, а также другими особенностями.
3.2. Указанные обстоятельства диктуют два основных подхода к внедрению зарубежных систем:
3.2.1. Интеграция зарубежной системы с существующей в банке системой ИТ на уровне аналитической системы (Хранилища данных) и создание переходных модулей к действующей (отечественной) САБ для выхода во внутренние (существующие) и внешние (СЭП) платежные системы. Параллельно создаются модули, обеспечивающие переход различных фронт-офисных систем на работу с зарубежной САБ.
3.2.2. Использование технологий и подходов SOA (Service Oriented Architecture) к созданию гетерогенной (включающей программные модули Зарубежной банковской системы и отечественные разработки) САБ. ИБИС располагает интернет-образующей платформой ("Интегрированной распределенной базисной интеллектуальной системой "ИРБИС"), которая способна обеспечить требования национального законодательства и интегрировать любую зарубежную САБ, обеспечив применение западных технологий.
3.2.2.1. При этом подходе функционал ИРБИС разбивается на отдельные WEB-сервисы, а вместо сервера приложений JBOSS, который успешно работает в настоящее время, выполняется переход на продукт WEBSphera фирмы IBM, или, по выбору Заказчика, на другой интеграционный (Midlware) продукт данного класса. Преимущества этого подхода можно продемонстрировать слайдом, подготовленным нашими австрийскими коллегами при обсуждении подходов к проекту.
3.2.2.2. Такой подход реализуется в нашем проекте с “ЭРСТЭ банком”, который находится в стадии реализации. При этом "ИРБИС" помимо уже внедренных функций Централизации управленческого и материального учета, в том числе управления персоналом, обеспечивает всю обязательную национальную программу, связанную с СЭП, отчетностью, мониторингом и всеми видами отчетности. Следует отметить, что такой сценарий интеграции оставляет большой простор для маневра, в частности, возможно и параллельное использование нескольких фронт офисных продуктов, как отечественной разработки, так и зарубежных, обеспечивая при этом получение банком максимальных конкурентных преимуществ. Подход обеспечивает также возможность непрерывного совершенствования САБ, и замены отдельных сервисов другими без остановки системы в целом.
3.2.2.3. Список Web-сервисов, которые могут интегрироваться в ИРБИС достаточно обширный и может расширяться за счет внешних систем, обеспечивая банку дополнительные конкурентные преимущества.
4. Доля банков и страховых компаний с иностранными инвестициями в клиентской базе компании ИБИС. Реализованные проекты
К сожалению, детали реализуемых проектов по условиям действующих договоров являются конфиденциальной информацией. Тем не менее, мы можем оперировать интегрированными данными по объемам работ и заказов, связанных с тематикой интеграции с зарубежными системами.
Доля банков и СК с иностранными инвестициями в составе клиентов ИБИС увеличилась 0% в 2005 году до 95% в 2007 году. (Это Райффайзен банк АВАЛЬ, ЭРСТЭ Банк Украина, СК Кредо классик, (Уника Украина).
Реализованные проекты:
В Райффазен банк АВАЛЬ эксплуатируются 15 наших проектов, в том числе в плане интеграции. С зарубежной САБ "Банкмастер" (установлена в одном МФО) взаимодействуют комплексы САБ "ИСАОД банк" - 35 МФО, внутренняя платежная система МВРП, аналитическая система "Виконт", система ИРБИС-Персонал (централизованная система авторизации), несколько сотен безбалансовых отделений, Внутренняя платежная система. В стадии разработки находится система стыковки с нашей Фронт-офисной системой Germes (массовое кредитование физических и юридических лиц) и Централизованной системой Скоринга (ILend), разработанными и внедренными в последние годы, и которой руководством банка присвоен высший приоритет.
Кроме того, объем заказов на модернизацию разработанных нами компонентов эксплуатируемой в "Райффайзе6н банке Аваль" гетерогенной системы в 2007 году выросли более чем в 5 раз по сравнению с 2006 годом (в различной стадии реализации находятся около 12 новых проектов на разработку и модернизацию ПО), а бюджет поддержки и сопровождения этих компонент вырос приблизительно в 2,5 раза. Это говорит и взвешенном подходе менеджмента банка к сохранению и упрочению своих лидирующих позиций на украинском рынке банковских услуг и развитию технологий, которые обеспечивают эти преимущества.
В ЭРСТЭ банке Украина работает весь комплект наших банковских технологий (реализовано более 19 проектов) и, соответственно, сопровождается. Проект внедрения Зарубежной банковской системы стартовал в 2007 году и продвигается успешно. Нами реализуются два проекта:
1. Интеграция нашей САБ с зарубежным карточным процессингом. Проект выполнен и проходит стадию тестирования;
2. Проект интеграции зарубежной САБ в систему ИТ банка (сегодня на 99% работу банка обеспечивают программные продукты ООО "ИБИС") с использованием проекта "ИРБИС" как универсального модуля согласования с национальными требованиями к САБ.
К реализованным проектам данного класса мы можем также отнести проекты для Альфа банка (Москва)- построение Хранилища данных для получения отчетности по "Базелю-2" и проект Хранилища данных для Казначейства.
Аналогичный проект по созданию аналитической системы мы выполнили и для турецкого "АК-банка" в составе международной команды, где генподрядчиком выступала компания "Хьюлет паккард" (HP), подрядчиком проекта являлась компания "Информатика" (США) специализирующаяся на инструментарии для построения аналитических систем, которая работала через субподрядчика "Aman computer Ltd” (Израиль), которая через своего субподрядчика ООО “Дата интегрейшн софтвер” (Москва) пригласила нас в этот проект, который мы успешно сдали Заказчику. Как в сказке про репку...
5. Стратегическое взаимодействие Банк-страховая компания.
Ключевыми технологиями, дающими существенные конкурентные преимущества, являются разработанные фирмой "ИБИС" ВЕБ - технологии организации фронт - офиса. Для банков – это система "Germes" связанная со скоринговой сводной базой кредитов "ILEND" , для СК- Это продукт Интернет-система “Сводная база страхования INSURANCE STUDIO”(КП “IStudio”, Свидетельсто про регистрацию авторского права на произведение № 16034 от 21.03.2006 года).
Именно эти технологии дают фактические возможности по быстрой и массовой реализации потребителям банковских и страховых продуктов, завоеванию своей ниши на рынке и продвижению в "Глубинку", где конкуренция ниже. Особенно эффективно совместное использование одной и той же точки продаж для реализации кредитных и страховых продуктов.
В отношении продукта КП “IStudio”, можно сказать, что его появление было обусловлено созданием нами и внедрением в АППБ "АВАЛЬ" системы массового кредитования физических лиц (розничного кредитования) с одновременным оформлением договоров залога и страхования залогов. (Система Germes). Развитие системы, обеспечивающей технологии необходимые и достаточные для полного оформления в точке продажи как кредитного договора с договором залога (или залогов), так и договора страхования залога (Залогов) и привело к разработке сводной базы страхования (IStudio) и центральной базы Скоринга Потребительских кредитов (Ilend). В последнюю постепенно переходит функциональность, наработанная в системе Germes, с развитием в самостоятельную полнофункциональную систему кредитования.
Таким образом, две централизованные ВЕБ-системы позволяют за счет синергетического эффекта резко повысить эффективность совместной работы банка и страховой компании:
- персонал банка работает как агент страховой компании
- залоги под кредиты банка являются защищенными
- банк может использовать неограниченное количество страховых компаний, предлагая клиентам наиболее приемлемые страховые продукты
- со своей стороны, страховая компания, развернув у себя систему “IStudio” получает возможность работать с целым набором банков-агентов, для реализации своих страховых продуктов.
Совершенно отдельной темой может служить интеграция Страховой и кредитной систем в рамках одной технологической уцепи, когда СК при страховании кредитных рисков получает доступ к кредитной истории и кредитному договору для оценки рисков, а банк имеет доступ к договорам страхования, заключенным в отношении залогов и фактическому состоянию платежных календарей. Более того, имеется постановка на оформление револьверных кредитов для обеспечения фактических платежей по заключенным договорам страхования залогов.
5.1. Дополнительные возможности
Другим моментом синергетического взаимодействия банка и СК является возможность предоставления СК объективной информации о кредитной истории и рисках, связанных с кредитованием. Это возможно через доступ СК к системе "Скоринга" (ILEND) которая в настоящее время интенсивно развивается силами предприятия "ИБИС". Развитие идет, в том числе, за счет расширения функциональности (внутренний документооборот и контроль прохождения договоров, работа с юридическими лицами), а также путем переноса в ILEND функциональности системы массового потребительского кредитования (Germes) и разработки открытого интерфейса взаимодействия с САБ других разработчиков. Последнее обстоятельство позволяет в ближайшей перспективе привлечь к работе с СК "Кредо-классик" банки, нуждающиеся в эффективных технологиях кредитования.
6. Предложения, выводы, перспективы.
Мы предлагаем потенциальным заказчикам использовать конкурентные преимущества наших продуктов и технологий. Мы обеспечим банкам, заинтересованным в успешной реализации своих бизнес-планов набор ИТ технологий для реализации принятой политики развития: от отдельных технологий (например, централизации управленческого, материального или налогового учета) до поставки и внедрения комплексного решения или интеграции в существующую систему ИТ банка зарубежных продуктов.
Приведенные данные позволяют сделать главный вывод:
Компания “ИБИС” обладает необходимыми и достаточными условиями для успешной реализации проектов любой степени сложности и внедрения зарубежных программных продуктов, поскольку она имеет:
-собственную производственную базу
-собственную полную линейку продуктов, успешно работающих на Украинском рынке включая фронт-офисные системы, бэк-офисные системы, САБ, и хранилища данных.
-подготовленный и опытный персонал, реализовавший несколько международных проектов.
УВАГА: Див. версію для друку у приєднаному файлі
Більше трьох місяців минуло після прийняття НБУ Постанови №319, якою він призупинив відтік депозитів з банків. Тоді АУБ заявила, що це відповідальне рішення Нацбанку дає законодавчій і виконавчій владі ресурс часу на прийняття і реалізацію антикризових заходів. Проте до цього часу не те що немає стратегії виходу з економічної кризи, але не проаналізовані і не виявлені причини: чому саме Україна опинилася серед п’яти країн світу, економіка яких потерпіла найбільше.
Макроекономічні проблеми впали на голови українців безробіттям, невиплатою зарплат і пенсій, інфляцією, падінням курсу гривні, фінансовими проблемами господарств, підприємців, банків...
Через падіння платоспроможності підприємств і населення - клієнтів банків, - через зростання ризиків кредитування погіршується стан і банківської системи. Люди, підприємства, банки дорого платять за кожен день кризи. З кожним днем все більше. І не видно цьому кінця. І немає з кого спитати.
Для суспільства подолання економічної біди є головним. Натомість для політиків є більш важливе – боротьба за владу, їм не до економічних проблем. За цих умов у країні поширюється і поглиблюється криза.
Очевидно, що економічну біду подолаємо, якщо вийдемо з політичної.
----------------------------------
1. Від 2004 року Україна у перманентній гострій політичній кризі. Реальне життя суспільства супроводжувалося виборами, розпусками парламенту, блокуванням його роботи, конфронтацією між гілками влади, між фракціями, між КМУ і Секретаріатом Президента, Прем'єром і Президентом.
Люди і господарства якось адаптувалися до того роздору, до шкідливої для суспільства діяльності гілок «влади», і виживали. Наближені до «влади» бізнесмени жирували.
2. У цей час перебувала у кризі і українська економіка, тільки -потенційній. Її структура, енерговитратність, застарілість і зношеність устаткування підприємств надавали економіці кризового характеру. Структурні економічні реформи в Україні за всі роки незалежності не робилися, а так званий “крупний” бізнес, який зрісся з владою, разом з нею паразитували на старому економічному потенціалі України. По суті, той владно-бізнесовий мутант і все суспільство споживали те, що зробили попередні покоління, не думаючи про проблеми завтрашнього дня.
Після Помаранчевої революції, з суттєвим припливом в Україну іноземного капіталу, з доступом українських компаній до фінансових ресурсів за кордоном, кризогенні структурні диспропорції були приховані під «повінню» залучених ззовні ресурсів. Недалека соціальна політика Уряду та популістське підігрівання споживчого буму притлумили і совість, і розум значної частини суспільства. Людина, бізнес, країна в цілому почали жити в борг. Точніше, споживати в борг. Країна п’яніла від можливості жити не по кишені і непомітно сповзала в системну кризу.
3. Те, що мало місце в економіці в останні роки: випереджуючі темпи росту доходів населення у порівнянні з темпами росту продуктивності праці,
негативне торговельне сальдо і дефіцит поточного рахунку платіжного балансу, різке зростання зовнішньої заборгованості компаній, різке зростання споживчого кредитування при надзвичайно високому рівні енергоємності економіки, – все це разом наближувало економічну кризу. Всі ці проблеми “покривалися” зовнішніми запозиченнями. Як тільки перекрилися джерела зовнішнього фінансування - економічна криза з потенційної перетворилася в реальну, у видиму. Прийшло похмілля. Протверезіння влади йде з великим запізненням.
4. З жовтня 2008 року наша країна знаходиться одночасно в політичній і економічній кризі. Це якісно нова ситуація для останніх років. Політична і економічна кризи, що діють разом в один і той же час, перетворюються у суспільно-політичну вибухову суміш, вкрай небезпечну для країни.
Тепер, коли в Україні розгортається страшна економічна криза, криза влади стає проявом своєрідної суспільної гангрени. ЇЇ треба рішуче відсікти, бо політикам немає діла до економіки та проблем суспільства, – вся їх увага йде на поборення один одного. В той час люди, бізнес, суспільство все більше і більше платять за кожен наступний день кризи.
Зараз стає очевидним – Україна подолає економічну кризу, якщо подолає політичну.
Вихід з економічної біди вимагає концентрації відповідальності і повноважень для того, хто береться навести лад.
5. Корінь політичної кризи – в аморальності та бездуховності носіїв владних повноважень. Всюдисуще хабарництво – не наслідок поганих законів. Це наслідок морального розкладу, в першу чергу суб’єктів влади. Назовні такий стан влади проявляється у безпардонному протягуванні егоїстичних інтересів на шкоду суспільним, прикриваючи все це патологічною брехнею на «Свободах».
Вихід з кризи вимагає чесного погляду на стан речей. Більшість посадовців на це не здатні. Державні посади вимагають від тих, хто їх займає, душею вболівати за національні, державні інтереси, і бути здатними на цих рівнях мислити. Мислити категоріями держави, регіону, міста, села вони не можуть і не будуть.
Суспільне тло, на якому існує політична криза –безвідповідальність. За цих умов персоніфікатор влади, що чинить несправедливо і непрофесійно, уникає політичної, юридичної і моральної відповідальності, безкарно ховаючись за публічною демагогією на тих же «Свободах» і не тільки.
6. Що означає вихід з політичної кризи ?
Персональна чітка відповідальність керівника держави за вихід із кризи у визначений термін.
Концентрація владних повноважень, необхідних для забезпечення позитивних змін в економіці.
Узаконена домовленість між гілками влади про одночасні вибори Президента і Верховної Ради України по завершенні визначеного терміну, відведеного на вихід із економічної кризи.
7. На подолання політичної кризи в Україні є не більше місяця. Цей термін визначається станом української економіки, бюджету, банківської системи та суспільства. Цей стан, в свою чергу, вимагає негайного розроблення і здійснення економічних перетворень. Затягування з прийняттям таких рішень та їх реалізації щоденно наносить збитки людям, суспільству, країні. Через місяць вихід з кризи вимагатиме значно більшу ціну, яку заплатить суспільство, ніж якби це зробити зараз.
8. Як практично вийти з політичної кризи?
На кому з нинішніх вищих політиків лежить персональна відповідальність перед Богом, народом і історією за те, що буде з країною в найближчі роки? Юридично ця відповідальність розмита між Президентом, Верховною Радою і Прем’єр-Міністром України. Зрозуміло, не випадково. Але морально вона лежить на Президентові України. Персонально на ньому: народ поклав на нього відповідальність своїм прямим вибором.
Моральна відповідальність Верховної Ради не персоніфікована. Вона розмита між Головою Верховної Ради, фракціями, депутатами.
Прем’єр-Міністра України обирав не народ безпосередньо, а коаліційна більшість парламенту. Тому і відповідальність Прем’єра перед народом не безпосередня, а опосередкована через відповідальність перед коаліцією. Так чи інакше вона переадресовується Главі держави.
Отже історична відповідальність на час виходу країни з кризи лежить на Президентові країни. Якщо він здатний взяти на себе цю відповідальність, хай формує дієву команду і робить рішучі кроки.
Якщо Президент не хоче брати на себе всю повноту відповідальності, тоді він має негайно запропонувати країні позачергові вибори Президента і Верховної Ради України.
Якщо Президент буде затягувати з прийняттям цих рішень, суспільні сили, що усвідомлюють ціну цього зволікання, політично примусять його піти на позачергові вибори і Президента, і парламенту.
Якщо Президент бере відповідальність на себе, то Верховна Рада України має узаконити повноваження Президента на цей час в царині здійснення економічних перетворень, врахувавши досвід передачі таких повноважень Президенту Кравчуку і Прем’єру Кучмі. Вона має узаконити також термін, на який надаються Президенту ці повноваження, і дату проведення наступних виборів Президента і Верховної Ради країни.
Якщо Верховна Рада України буде затягувати узаконення ліквідації політичної безвідповідальності в країні у кризовій ситуації, то суспільні сили, які розуміють ціну продовження кризи влади для суспільства, політично змусять її вчасно прийняти необхідні закони. На терезах – доля народу і країни.
Від нинішньої влади з її безвідповідальністю, з її розпорошеністю на локальні бізнес-інтереси і внутрішніми конфліктами, з закоріненою аморальністю, з її системною недієздатністю можна чекати лише патологічно-неправдивого говоріння.
* * *
Автор шукав правди, яка одна для всіх. Викладений варіант виходу з кризи діючої влади видається логічно обґрунтованим, може ідеалістичний. Але чи реальним?
Важко уявити собі, що діючі суб`єкти влади: Верховна Рада, Прем`єр - будуть діяти належно, як тут прописано. Є серйозні сумніви, що Президент теж буде діяти правильно. Це так.
Але якщо цей варіант виходу з владної кризи не буде швидко реалізований, за кожен день затримки український народ буде платити все більшу і більшу ціну. І не лише в грошах. І це правда. Той, хто це розуміє, кому це болить, хто не хоче цього допустити, буде діяти. Від того, наскільки масовий і організований буде тиск громадськості на владу, залежатиме реальність подолання політичної кризи, а через це і економічної.
Олександр Сугоняко
Газета “Голос України”, № 19 (4519), 4 лютого 2009 р.
http://www.golos.com.ua/article/1233671618.html
Більше трьох місяців минуло після прийняття НБУ Постанови №319, якою він призупинив відтік депозитів з банків. Тоді АУБ заявила, що це відповідальне рішення Нацбанку дає законодавчій і виконавчій владі ресурс часу на прийняття і реалізацію антикризових заходів. Проте до цього часу не те що немає стратегії виходу з економічної кризи, але не проаналізовані і не виявлені причини: чому саме Україна опинилася серед п’яти країн світу, економіка яких потерпіла найбільше.
Макроекономічні проблеми впали на голови українців безробіттям, невиплатою зарплат і пенсій, інфляцією, падінням курсу гривні, фінансовими проблемами господарств, підприємців, банків...
Через падіння платоспроможності підприємств і населення - клієнтів банків, - через зростання ризиків кредитування погіршується стан і банківської системи. Люди, підприємства, банки дорого платять за кожен день кризи. З кожним днем все більше. І не видно цьому кінця. І немає з кого спитати.
Для суспільства подолання економічної біди є головним. Натомість для політиків є більш важливе – боротьба за владу, їм не до економічних проблем. За цих умов у країні поширюється і поглиблюється криза.
Очевидно, що економічну біду подолаємо, якщо вийдемо з політичної.
----------------------------------
1. Від 2004 року Україна у перманентній гострій політичній кризі. Реальне життя суспільства супроводжувалося виборами, розпусками парламенту, блокуванням його роботи, конфронтацією між гілками влади, між фракціями, між КМУ і Секретаріатом Президента, Прем'єром і Президентом.
Люди і господарства якось адаптувалися до того роздору, до шкідливої для суспільства діяльності гілок «влади», і виживали. Наближені до «влади» бізнесмени жирували.
2. У цей час перебувала у кризі і українська економіка, тільки -потенційній. Її структура, енерговитратність, застарілість і зношеність устаткування підприємств надавали економіці кризового характеру. Структурні економічні реформи в Україні за всі роки незалежності не робилися, а так званий “крупний” бізнес, який зрісся з владою, разом з нею паразитували на старому економічному потенціалі України. По суті, той владно-бізнесовий мутант і все суспільство споживали те, що зробили попередні покоління, не думаючи про проблеми завтрашнього дня.
Після Помаранчевої революції, з суттєвим припливом в Україну іноземного капіталу, з доступом українських компаній до фінансових ресурсів за кордоном, кризогенні структурні диспропорції були приховані під «повінню» залучених ззовні ресурсів. Недалека соціальна політика Уряду та популістське підігрівання споживчого буму притлумили і совість, і розум значної частини суспільства. Людина, бізнес, країна в цілому почали жити в борг. Точніше, споживати в борг. Країна п’яніла від можливості жити не по кишені і непомітно сповзала в системну кризу.
3. Те, що мало місце в економіці в останні роки: випереджуючі темпи росту доходів населення у порівнянні з темпами росту продуктивності праці,
негативне торговельне сальдо і дефіцит поточного рахунку платіжного балансу, різке зростання зовнішньої заборгованості компаній, різке зростання споживчого кредитування при надзвичайно високому рівні енергоємності економіки, – все це разом наближувало економічну кризу. Всі ці проблеми “покривалися” зовнішніми запозиченнями. Як тільки перекрилися джерела зовнішнього фінансування - економічна криза з потенційної перетворилася в реальну, у видиму. Прийшло похмілля. Протверезіння влади йде з великим запізненням.
4. З жовтня 2008 року наша країна знаходиться одночасно в політичній і економічній кризі. Це якісно нова ситуація для останніх років. Політична і економічна кризи, що діють разом в один і той же час, перетворюються у суспільно-політичну вибухову суміш, вкрай небезпечну для країни.
Тепер, коли в Україні розгортається страшна економічна криза, криза влади стає проявом своєрідної суспільної гангрени. ЇЇ треба рішуче відсікти, бо політикам немає діла до економіки та проблем суспільства, – вся їх увага йде на поборення один одного. В той час люди, бізнес, суспільство все більше і більше платять за кожен наступний день кризи.
Зараз стає очевидним – Україна подолає економічну кризу, якщо подолає політичну.
Вихід з економічної біди вимагає концентрації відповідальності і повноважень для того, хто береться навести лад.
5. Корінь політичної кризи – в аморальності та бездуховності носіїв владних повноважень. Всюдисуще хабарництво – не наслідок поганих законів. Це наслідок морального розкладу, в першу чергу суб’єктів влади. Назовні такий стан влади проявляється у безпардонному протягуванні егоїстичних інтересів на шкоду суспільним, прикриваючи все це патологічною брехнею на «Свободах».
Вихід з кризи вимагає чесного погляду на стан речей. Більшість посадовців на це не здатні. Державні посади вимагають від тих, хто їх займає, душею вболівати за національні, державні інтереси, і бути здатними на цих рівнях мислити. Мислити категоріями держави, регіону, міста, села вони не можуть і не будуть.
Суспільне тло, на якому існує політична криза –безвідповідальність. За цих умов персоніфікатор влади, що чинить несправедливо і непрофесійно, уникає політичної, юридичної і моральної відповідальності, безкарно ховаючись за публічною демагогією на тих же «Свободах» і не тільки.
6. Що означає вихід з політичної кризи ?
Персональна чітка відповідальність керівника держави за вихід із кризи у визначений термін.
Концентрація владних повноважень, необхідних для забезпечення позитивних змін в економіці.
Узаконена домовленість між гілками влади про одночасні вибори Президента і Верховної Ради України по завершенні визначеного терміну, відведеного на вихід із економічної кризи.
7. На подолання політичної кризи в Україні є не більше місяця. Цей термін визначається станом української економіки, бюджету, банківської системи та суспільства. Цей стан, в свою чергу, вимагає негайного розроблення і здійснення економічних перетворень. Затягування з прийняттям таких рішень та їх реалізації щоденно наносить збитки людям, суспільству, країні. Через місяць вихід з кризи вимагатиме значно більшу ціну, яку заплатить суспільство, ніж якби це зробити зараз.
8. Як практично вийти з політичної кризи?
На кому з нинішніх вищих політиків лежить персональна відповідальність перед Богом, народом і історією за те, що буде з країною в найближчі роки? Юридично ця відповідальність розмита між Президентом, Верховною Радою і Прем’єр-Міністром України. Зрозуміло, не випадково. Але морально вона лежить на Президентові України. Персонально на ньому: народ поклав на нього відповідальність своїм прямим вибором.
Моральна відповідальність Верховної Ради не персоніфікована. Вона розмита між Головою Верховної Ради, фракціями, депутатами.
Прем’єр-Міністра України обирав не народ безпосередньо, а коаліційна більшість парламенту. Тому і відповідальність Прем’єра перед народом не безпосередня, а опосередкована через відповідальність перед коаліцією. Так чи інакше вона переадресовується Главі держави.
Отже історична відповідальність на час виходу країни з кризи лежить на Президентові країни. Якщо він здатний взяти на себе цю відповідальність, хай формує дієву команду і робить рішучі кроки.
Якщо Президент не хоче брати на себе всю повноту відповідальності, тоді він має негайно запропонувати країні позачергові вибори Президента і Верховної Ради України.
Якщо Президент буде затягувати з прийняттям цих рішень, суспільні сили, що усвідомлюють ціну цього зволікання, політично примусять його піти на позачергові вибори і Президента, і парламенту.
Якщо Президент бере відповідальність на себе, то Верховна Рада України має узаконити повноваження Президента на цей час в царині здійснення економічних перетворень, врахувавши досвід передачі таких повноважень Президенту Кравчуку і Прем’єру Кучмі. Вона має узаконити також термін, на який надаються Президенту ці повноваження, і дату проведення наступних виборів Президента і Верховної Ради країни.
Якщо Верховна Рада України буде затягувати узаконення ліквідації політичної безвідповідальності в країні у кризовій ситуації, то суспільні сили, які розуміють ціну продовження кризи влади для суспільства, політично змусять її вчасно прийняти необхідні закони. На терезах – доля народу і країни.
Від нинішньої влади з її безвідповідальністю, з її розпорошеністю на локальні бізнес-інтереси і внутрішніми конфліктами, з закоріненою аморальністю, з її системною недієздатністю можна чекати лише патологічно-неправдивого говоріння.
* * *
Автор шукав правди, яка одна для всіх. Викладений варіант виходу з кризи діючої влади видається логічно обґрунтованим, може ідеалістичний. Але чи реальним?
Важко уявити собі, що діючі суб`єкти влади: Верховна Рада, Прем`єр - будуть діяти належно, як тут прописано. Є серйозні сумніви, що Президент теж буде діяти правильно. Це так.
Але якщо цей варіант виходу з владної кризи не буде швидко реалізований, за кожен день затримки український народ буде платити все більшу і більшу ціну. І не лише в грошах. І це правда. Той, хто це розуміє, кому це болить, хто не хоче цього допустити, буде діяти. Від того, наскільки масовий і організований буде тиск громадськості на владу, залежатиме реальність подолання політичної кризи, а через це і економічної.
Олександр Сугоняко
Газета “Голос України”, № 19 (4519), 4 лютого 2009 р.
http://www.golos.com.ua/article/1233671618.html
Вступив в силу Закон України “Про запобігання впливу світової фінансової кризи на розвиток будівельної галузі та житлового будівництва” (реєстраційний номер N 800-VI від 25 грудня 2008 року).
У роботі над прийняттям цього закону приймав безпосередню участь Перший заступник Голови парламентського Комітету з питань фінансів та банківської діяльності, Голова Ради АУБ Станіслав Аржевітін. Завдяки його зусиллям, у законі були реалізовані ініційовані Національним банком України та Асоціацією українських банків пропозиції щодо удосконалення законодавчого регулювання механізмів досудової реалізації предмету іпотеки.
При підготовці до другого читання законопроекту також була врахована пропозиція АУБ щодо виключення із тексту закону норми про заборону на відчуження за ініціативою кредитора предмета іпотеки за кредитами, отриманими на придбання житла, у разі невиконання позичальником своїх зобов’язань.
Натомість, чинний закон передбачає у якості організаційних заходів з розв'язання нагальних проблем у сфері житлового будівництва - викуп державою у кредиторів іпотечних кредитів, отриманих фізичними особами на будівництво та придбання житла до набрання чинності цим Законом і віднесених до категорії ризикованих, що в свою чергу було запропоновано АУБ.
Асоціація українських банків висловлює подяку комерційним банкам, які брали участь в роботі над підготовкою вищезазначених змін.
В Асоціації українських банків вважають, що необхідно радикально поміняти методику роботи рейтингових агентств, навіть, можливо, шляхом створення нових спеціалізованих структур, які даватимуть більш-менш об'єктивну оцінку і не будуть неадекватними у них. “Час і ситуація вимагають того, щоб методика, опираючись на яку здійснюється оцінювання інвестиційного ризику як держави, так і окремого банку, була відкритою і враховувала специфіку тогочасної економічної моделі”, – кажуть в АУБ.
В АУБ також вважають, що структури, які мають замінити рейтингові агентства, повинні бути, перш за все, некомерційними і націлюватись на виконання функцій незалежної оцінки надійності того або іншого об'єкту інвестування, а не збереження свого реноме, як джерела прибутку. Це дозволить забезпечити фінансовий ринок якісною інформацією про ситуацію на ринку. На даний момент оцінки, які дають рейтингові агентства, можна розглядати як частково достовірну інформацію, яка відображає лише думку рейтингового агентства.
Криза, яку зараз переживає світова економіка, виявила ще одну проблему, на яку мало звертали увагу в стабільніший час. Рейтингові агентства завжди вважалися високопрофесійними аналітичними центрами. Багато інвесторів, вирішуючи питання про інвестування в той або інший актив, часто керувалися рекомендаціями цих агенцій, беззастережно довіряючи їх інформації. Але події, які розгорнулись на ринку американських іпотечних паперів, а особливо події, пов'язані з банкрутством інвестиційного банку «Меррін Лінч», показали, що робота рейтингових агентств не задовільна. Фактично агентства не виявили проблем, які несли американські цінні папери. Крім того, їх інформація стосовно надійності інвестицій виявилася поверхневою і не відповідала дійсності. Як наслідок, після цих подій рейтингові агентства почали дуже критично підходити до оцінки надійності банків і фінансових інститутів. Маятник хитнувся в інший бік. Тепер агентства почали перестраховуватись і прагнуть занизити кредитний рейтинг, намагаючись в такий спосіб довести свою необхідність. Це не могло не торкнутись адекватності оцінки подій в українській фінансовій системі рейтинговими агентствами. Підтвердженням є останні кредитні рейтинги економіки України та українських банків, присвоєні агентством Fitch.
Банківські експерти переконані, що знижуючи кредитний рейтинг низки українських банків, рейтингове агентство Fitch послуговувалось виключно своєю думкою, не враховуючи поточну ситуацію на українському банківському ринку. Проблема у тому, що методика оцінки міжнародних рейтингових агентств помилкова в своєму методологічному підході. Рейтингові агентства намагаються оцінити ризики в країнах, що розвиваються, застосовуючи до них жорсткі вимоги ринків розвинутих країн. І навпаки, оцінюючи ринки розвинутих країн, агентства безпідставно завищують прогнози позитивного розвитку країни або галузі. Такий підхід не дозволяє інвесторам реально оцінити надійність того або іншого об'єкту інвестування. Тому в Асоціації українських банків вважають, що необхідно змінити методику роботи рейтингових агентств, зокрема й шляхом створення нових спеціалізованих структур.
Прес-служба
Асоціації українських банків
В Асоціації українських банків відбувся “круглий стіл” на тему “Координація зусиль банків щодо недопущення паніки та дезінформації в умовах економічно-політичної кризи”.
В роботі “круглого столу” взяли участь керівники прес-служб, маркетингових та PR-підрозділів 30 комерційних банків – членів АУБ.
Під час “круглого столу” Президент АУБ Олександр Сугоняко наголосив на необхідності консолідації та координації зусиль банків в умовах економічно-політичної кризи. Відбулася жвава і конструктивна дискусія. Було накреслено конкретні заходи на майбутнє. Ідея консолідації та координації зусиль банків була підтримана всіма учасниками “круглого столу”. З метою забезпечення такої взаємодії між банками вирішено створити Координаційний банківський прес-центр при АУБ, куди входитимуть PR-фахівці банків.
Подібні робочі наради за участю керівників прес-служб, маркетингових та PR-підрозділів комерційних банків вирішено проводити при АУБ регулярно.
В Асоціації українських банків відбувся “круглий стіл” на тему “Координація зусиль банків щодо недопущення паніки та дезінформації в умовах економічно-політичної кризи”.
В роботі “круглого столу” взяли участь керівники прес-служб, маркетингових та PR-підрозділів 30 комерційних банків – членів АУБ.
Під час “круглого столу” Президент АУБ Олександр Сугоняко наголосив на необхідності консолідації та координації зусиль банків в умовах економічно-політичної кризи. Відбулася жвава і конструктивна дискусія. Було накреслено конкретні заходи на майбутнє. Ідея консолідації та координації зусиль банків була підтримана всіма учасниками “круглого столу”. З метою забезпечення такої взаємодії між банками вирішено створити Координаційний банківський прес-центр при АУБ, куди входитимуть PR-фахівці банків.
Подібні робочі наради за участю керівників прес-служб, маркетингових та PR-підрозділів комерційних банків вирішено проводити при АУБ регулярно.
Кабмін і НБУ проводили неправильну курсову політику й створили умови, за яких люди не можуть банкам повернути кредити. І якщо Кабмін хоче насправді допомогти позичальникам, то він повинен був би викупити ці кредити у комерційних банків і повернути кошти банкам замість населення, а населення нехай би повертало ці кошти Кабінету міністрів рік, два, п'ят років, десять. Нехай Кабмін зробить реструктуризацію й допоможе людям. Але вони цього не роблять, а перекладають усе на банківську систему...
Докладніше: http://www.ostro.org/articles/article-54281/
| | | | Додаток до рішення Комісії НБУ з питань нагляду та регулювання діяльності банків від 30 грудня 2008 року № 765 |
| № з/п | № з/гр. | NKB | Назва банку |
| | | | |
| Група 1 (Регулятивний капітал - більше 1 500 млн.грн., активи - більше 14 000 млн.грн.) | |||
| 1 | 1 | 46 | ПРИВАТБАНК |
| 2 | 2 | 36 | РАЙФФАЙЗЕН БАНК АВАЛЬ |
| 3 | 3 | 136 | УКРСИББАНК |
| 4 | 4 | 5 | УКРСОЦБАНК |
| 5 | 5 | 2 | УКРЕКСІМБАНК |
| 6 | 6 | 225 | "НАДРА" |
| 7 | 7 | 296 | ОТП БАНК |
| 8 | 8 | 272 | АЛЬФА-БАНК |
| 9 | 9 | 6 | ОЩАДБАНК |
| 10 | 10 | 42 | ВТБ БАНК |
| 11 | 11 | 3 | ПРОМІНВЕСТБАНК |
| 12 | 12 | 248 | "ФОРУМ" |
| 13 | 13 | 115 | ПЕРШИЙ УКР.МІЖНАРОДНИЙ БАНК |
| 14 | 14 | 17 | " |
| 15 | 15 | 68 | УКРПРОМБАНК |
| 16 | 16 | 37 | БРОКБІЗНЕСБАНК |
| 17 | 17 | 274 | УКРГАЗБАНК |
| 18 | 18 | 11 | СВЕДБАНК |
| | | | Усього по групі 1 (18 банків) |
| | | | |
| Група 2 (Регулятивний капітал - більше 500 млн.грн., активи - більше 4 000 млн.грн.) | |||
| 19 | 1 | 289 | КРЕДИТПРОМБАНК |
| 20 | 2 | 66 | РОДОВІД БАНК |
| 21 | 3 | 106 | "ПІВДЕННИЙ" |
| 22 | 4 | 295 | IHГ БАНК УКРАЇНА |
| 23 | 5 | 322 | ЕРСТЕ БАНК |
| 24 | 6 | 287 | УНIКРЕДИТ БАНК |
| 25 | 7 | 242 | УНІВЕРСАЛ БАНК |
| 26 | 8 | 153 | ПРАВЕКС-БАНК |
| 27 | 9 | 76 | ВIEЙБI БАНК |
Читати далі: НБУ: Групування банків за розміром регулятивного капіталу і активів станом на 01.12.2008 р. Підписка на новини АУБ
Місія Асоціації українських банків – підтримка розвитку національної банківської системи. АУБ співпрацює з Верховною Радою України з питань удосконалення законодавства, що регулює банківську діяльність, взаємодіє з Національним банком України щодо нормативного забезпечення функціонування банків та небанківських фінансових установ. АУБ дбає про підвищення кваліфікації банківських працівників, розширює міжнародні зв'язки з асоціаціями та банківськими структурами інших країн.
Контакти Адреса: вул. Євгена Сверстюка 15, Київ 02002 Україна Email : office@aub.org.ua Телефони: +380 (44) 516-8775
Підписка на новини АУБ | |||
