Financial sector news

Роман Скрипін

Гість Свободи: Олександр Сугоняко, президент Асоціації українських банків

(Скорочена версія. Повну версію «Вечірньої Свободи» слухайте в аудіозапису)

Інна Кузнєцова: Ми говоримо про те, як повернути довіру українців до банків. Сьогодні пані Олександре відчувши напевно те що ви прийдете до нас на ефір гривня почала трохи вселяти надію. Це я так для того щоб вселити у вас надію на сьогоднішній ефір. І готівковий курс начебто трошки поліпшився, і торги на міжбанку вселяли надію. Що тому причиною? Можливо це була нарада щодо стану грошово-кредитного та валютного ринків у президента, чи можливо вчорашні заяви пана Шаповалова з його брифінгом, чи можливо навіть сьогоднішній форум Україна-Європа і присутність європейських політиків?

Олександр Сугоняко: Ну якщо так, то тоді треба порекомендувати президентові кожен день постійно проводити наради, пану Шаповалову не виходити зі свого кабінету і не переставати давати прес-конференції і тоді все буде добре. Неможливо дати пояснення з економічної точки зору тому, що відбувається з курсом. Курс є функцією від політиків і бізнесу. Все.

- Пане Олександре, чи можна сподіватися на допомогу ззовні? Це була остання фраза якою фактично закінчував Олексій Сімаков.

- Сьогодні я думаю всі вже, окрім можливо прем’єр-міністра України знають що криза у нас не міжнародна, а українська, економічна криза. І на порядку денному буття нашого суспільства яке очолює наша влада стоїть вихід з економічної кризи, як головне, ключове завдання нашого суспільства і нашої роботи, кожного українця, починаючи від президента. І із кризи нас може вивести при хорошому управлінні не кредит МВФ, не російський кредит, чи ще якийсь кредит, а наша з вами шановні українці праця. Якісна, добросовісна, добре організована.

- Тобто я сьогодні працюю не вісім годин, не десять, а п'ятнадцять. Так?

- Вісім, але працюю. Сьогодні багато людей не працюють. Вісім, три години, а дехто взагалі не працює. Сьогодні перед нашою владою як монолітом, якого нема, це завдання не поставлено.. І люди зорієнтовані, ну от, наприклад, люди які мають кредит в банку. Чого вони просять у влади? Вони кажуть дозвольте ми будемо менше повертати. У нас нема можливості, одзвольте будемо менше повертати. Звертаються в парламент. Парламент приймає рішення.

- Вони звертаються не парламенту, вони звертаються до банків.

- Влада реагує на це. Звертаються до парламенту. Парламент реагує на це. Заборонили піднімати процентні ставки. В першому читанні прийняли пекарській галузі по 5,05% повертати кредити. Давайте ми взагалі дозволимо нікому не повертати кредити!

- Я знаю що ви противник того аби повертати кредити окремим галузям.

- Давайте ми всім повернемо, чим це закінчиться? Давайте скажемо - не повертайте. Чи скажемо - повертайте за ціною значно меншою. Це закінчиться тим, що система банківська входить у збитки і завтра вона припиняє своє існування як така. Чекайте, не працюють підприємства, у бюджет кошти не надходять. Це наслідок такого психологічного стану позичальника, бізнесу і влади. Стан психологічний має бути зовсім інший. Якщо у вас, шановні слухачі, є кредит у банку, то ви мусите вимагати не зменшення повернення його, не припинення обслуговування, а вимагати від влади нормальної праці, нормальної зарплати за цю працю, нормальних умов бізнесу, якщо ви бізнесмен. Тобто вимоги мають бути зовсім іншими і тоді депутат буде думати не про те, що прийняв закон – не повертайте кредити…

- Добре, я сьогодні працювала, отримувала зарплату, працюю, і буду завтра працювати, але мушу платити зовсім інші гроші тому що гривня впала. А зарплатню платять в гривні, а кредити сплачують в доларах. Вихід?

- Я хочу запитати у тих, хто слухає нас. Реальні доходи залишилися у них, такі як і були? Та я впевнений, процентів 50 сьогодні отримують менше, якщо навіть вони в гривні отримували. Мова іде про те що для банківської системи, тобто я говорю зараз про макрорівень, вихід із наших проблем для банківської системи буде знайдений тоді, коли ми почнемо кредитувати українську економіку, кредитувати підприємства які матимуть збуток товару.

- Що для цього потрібно?

- Для цього потрібна ота влада про яку пан Северин тут говорив. Влада, яка буде мати в якості пріоритету своєї діяльності відновлення нормальних економічних процесів в державі.

- На даний момент ви такої влади не бачите. Я так зрозуміла?

- Наша влада, яка реально сьогодні існує, система влади, повноваження і відповідальність прописані таким чином, що п’ять місяців криза економічна, очевидна. П’ять місяців ця влада нічого не робить. І це може бути? Ніде в світі цього не могло бути. Чому? Безвідповідальність. З кого мені сьогодні, як президенту Асоціації українських банків спитати за те, що Верховна Рада приймає рішення, які ідуть на шкоду банківській системі, Кабінет Міністрів і адміністрація Президента так само, веде таку політику, що шкодить? Що мені робити? І реально я не бачу ім’я конкретного, з кого мені спитати? І нам банкірам, що довели країну до такої кризи. Я говорю – безвідповідальність системи влади, яка закладена в нашій конституції. Я не хочу говорити що Юля винна, Віктор винний чи ще там хтось, чи Володимир.

- Це відомі речі. Є питання безвідповідальності. Що ми можемо зробити не беручи того що є на горі? Що можуть зробити банкіри? Що може зробити Національний банк?

- Давайте по банкірам. Що можуть зробити банкіри? Уявімо собі. Банкіри разом із нашими позичальниками найшли спільну мову і працюють. Який результат найкращий буде - вони відтягнуть свою системну кризу на півмісяця, на місяць. Але вони ніколи не вийдуть із системної кризи в якій ми знаходимося. Це може зробити тільки центральна влада. Чому? Тому що криза носить системний характер і рішення мають приймати не для окремої галузі, а системно для всієї української економіки. Я хотів би щоб люди почули і зрозуміли щодо банківської системи. Я сьогодні зустрічався з цими організаціями, які проти кредитного рабства, так званого, можна говорити про це дуже довго, але я помітив що люди думають, що від курсу втратили позичальники, які позичали кредит, думають що втратили вкладники, які в гривні тримали, це правда. Але я за дві години їм довів, що банківська система втратила найбільше.

- Але ж на грі курсу банківська система виграє?

- Почекайте, давайте спочатку про це. Чому? Тому що у нас 60% кредитів із 720 мільярдів це валюта. І нам не повертаються ті кредити, які ми людям віддали. У нас доходів нема. А витрати є.

- Давайте все ж повернемося…

- Зараз. Заробляють на курсі. Так, дехто заробляє. Але скажіть на чомусь протягом п’яти місяців ваша, наша банківська система могла заробляти крім як на курсі? Ні на чому. Все решта в збитках. Тепер дивіться. Які ресурси? Які можливості? Яка сума цих доходів? Ви подивіться звіти. Сьогодні на нуль вийшли дуже багато банків які не мають ніяких прибутків по січню місяцю. Чому? Та це ж елементарно! Тому що люди не повертають кредити. Не повертають проценти, а депозити забирають.

- Коли Петро Порошенко говорив стосовно того, що можливі сертифікати під низький процент, щоб люди не тримали гроші вдома, а тримали їх в НБУ, ви взялися за голову. Чому? Я так зрозуміла що вам це не сподобалося.

- Та це просто нереально!

- Чому?

- А що до національного банку довіра більша ніж до інших банків?

- Можливо.

- Та ні! В деяких рейтингах національний банк по недовірі на першому місці стоїть після того що він наробив з цим курсом. Про що ми говоримо? І причому треба зрозуміти, що довіра до банків є функція довіри до влади. Дайте мені владу, яка показує всій Україні світло в кінці тунелю щодо нашої економічної кризи. Люди, які мають розум подивилися – буде точно так як ця влада каже і повірили. Я вам гарантую – через три місяці оці 90 мільярдів гривень які вийняли з депозитів, повернуться в банківську систему і банки почнуть кредитувати. Дайте мені довіру. Тобто довіра до банків є функцією довіри до влади…

(Скорочена версія. Повну версію «Вечірньої Свободи» слухайте в аудіозапису)

Джерело: Радіо “Свобода”
http://www.radiosvoboda.org/content/Article/1499950.html

 

Асоціація українських банків занепокоєна тенденційними та непрофесійними підходами деяких рейтингових агентств щодо оцінки діяльності банків. АУБ вже висловлювала свою позицію щодо таких дій з боку міжнародних рейтингових агентств. На цей раз в АУБ висловили своє обурення щодо суб”єктивних оцінок та прогнозів, які надала діюча в Україні агенція “Кредит-рейтинг”.

Зокрема, негативну реакцію з боку АУБ викликала заява “Кредит-рейтингу” про погіршення в IV кварталі 2008 р. показників діяльності банків, оцінку яким агентство дає у відриві від загальної ситуації в Україні, без порівняння із темпапами падіння виробництва, ВВП, негативною ситуацією з бюджетом тощо. “В умовах економічної кризи неможна окремо характеризувати ту чи іншу галузь у відриві від загальної ситуації в економіці та країні. Це створює хибне і недостовірне враження про загальний стан цієї окремої галузі. Це тенденційно, непрофесійно і небезпечно для суспільства”, – кажуть в АУБ.

Заявляючи, що “відтік клієнтських ресурсів істотно знизив ліквідність банківських установ”, агентство “Кредит-рейтинг” бере на себе непритаманні їй функції і стверджує, що “дії регулятора щодо стабілізації ситуації на фінансовому ринку не дали змогу вирішити глобальну проблему банківського сегмента відновлення довіри до фінансових установ”. “Це напівправда, яка, як відомо, гірше неправди”, – підкреслив Олександр Сугоняко. “Чи по силам НБУ самому вирішити цю проблему?” – запитує він. В АУБ наголошують, що мова зараз йде про те, щоб зупинити “відтік клієнтських ресурсів”, а не стимулювати його неправдивими заявами.

Що стосується заяви агентства щодо вирішення регулятором, як вони вважають, “глобальної проблеми” відновлення довіри до банків, то, як зазначив Президент АУБ Олександр Сугоняко, ці експерти мабуть не знають, що глобальною проблемою в Україні є не стільки проблема довіри до банків, скільки загальна недовіра до влади, недовіра до економічної політики та ситуації в країні в цілому. “Саме через недовіру до влади і погіршення ситуації в економіці виникли проблеми в банківській системі, а не навпаки. Не банківська система принесла кризу в економіку, а політика принесла кризу в економіку, а та, у свою чергу, у банківську систему та інші галузі господарювання”, – наголошує Президент АУБ.

Ця агенція “очікує подальше погіршення якості активів”, “вимивання грошей з банківської системи”, проблеми з зовнішніми запозиченнями тощо. Як наголосив Олександр Сугоняко: “Це банальність. Усій країні, всьому суспільству треба, щоб не сталося так, щоб зупинити цей негатив, крім, можливо, цієї агенції. Для цього є необхідний потенціал і ресурси. Доречі, щодо зовнішніх запозичень, то, як інформують ЗМІ, вони надходять, здійснюється капіталізація банків тощо. Ситуація складна, але вихід є завжди”.

Президент АУБ порівняв подібні дії агентства з непрофесіоналізмом деяких безвідповідальних лікарів, які знають, що зайві хвилювання хворого здатні погіршити його стан, але всіляко намагаються хворого залякати. Запитання: для чого?

Олександр Сугоняко відзначив, що така діяльність шкодить економічним інтересам та безпеці України, а тому звернувся до банків та їх клієнтів не користуватись послугами подібних рейтингових агентств, оскільки від них у цей час нема ніякої користі.

 

“В умовах жорсткого політичного протистояння, всебічного економічного спаду українська банківська система  продовжує в основному виконувати свої забов`язання перед клієнтами”, – переконані в Асоціації українських банків. За словами Президента АУБ Олександра Сугоняка, є питання щодо відновлення нормального процесу кредитування, дострокового повернення депозитних вкладів тощо, але ці проблеми є прямим відображенням складної політичної та економічної ситуації в країні. “Попри все це десятки банків заявляють про готовність найближчим часом збільшити свій капітал. Майже півроку в умовах політичного хаосу і економічної бездіяльності уряду банківська система вистояла. Все це свідчить про потенційну силу національної банківської системи”, – наголошує Президент АУБ.

Водночас, як вже заявляла Асоціація українських банків, деякі міжнародні рейтингові агенції, не враховуючи вищеозначених факторів, останнім часом стали поширювати суб”єктивні оцінки щодо стану української банківської системи. Подібна тенденційна інформація може стати суттєвою загрозою для нормальної роботи всієї національної банківської системи. В АУБ вважають, що подібні оцінки здебільшого відображають загострення політичної боротьби між різними гілками української влади, а не дійсний стан українських банків. Наприклад, зниження 12 лютого цього року довгострокових рейтингів 9-и українським банкам міжнародним рейтинговим агентством  Fitch було пояснено аналогічними діями, що були вжиті відносно рейтингу України. Згідно ж із заявою директора аналітичної групи «Fitch Ratings» по суверенним рейтингам Е. Кохуна, однією з головних причин щодо погіршення рейтингу української держави є нестійкий внутрішній політичний консенсус. Коли ж, з огляду на такий підхід, українські банки намагаються відмовитись від послуг даного рейтингового агенства, останнє автоматично знижує  рейтингові позиції кредитно-ощадних структур. Це підтверджується діями «Fitch Ratings»  відносно цілої низки  українських банків.

В АУБ наголошують, що такі дії міжнародних кредитних агенцій погіршують умови функціонування національної фінансової системи. У зв’язку із цим в АУБ вважають, що українські банки, які користуються послугами відповідних рейтингових структур, мають переглянути свою співпрацю з ними, навіть якщо доведеться взагалі відмовитись від їхніх рейтингів.  

Як вже відзначали в АУБ, необхідно радикально поміняти методику роботи рейтингових агентств, навіть, можливо, шляхом створення нових спеціалізованих структур, які даватимуть більш-менш об'єктивну оцінку і не будуть неадекватними у них. Такі структури повинні бути, перш за все, некомерційними і націлюватись на виконання функцій незалежної оцінки надійності того або іншого об'єкту інвестування, а не збереження свого реноме, як джерела  прибутку. Це дозволить забезпечити фінансовий ринок якісною  інформацією про ситуацію  на ринку. На разі ж  оцінки, які дають рейтингові агентства, можна розглядати як  частково достовірну інформацію, яка відображає лише думку  рейтингового агентства. Щоби переконатись у цьому, достатньо згадати їхні високі рейтингові оцінки деяких найбільших у світі банків, інших фінансових установ перед самою кризою, і які через тижні чи місяці ставали банкрутами.

Прес-служба
Асоціації українських банків

Пропонуємо офісні приміщення у м.Дрогобичі, Львівської обл. у комерційно привабливих районах:
 
 1) вул. П. Орлика, 18, заг. площа 91 кв.м., всі комунікації, 2 тел.ном., 2 євроремонти за банківським стандартом. (р-н центру
 
 2) вул. Грушевського, 13, площа 56 – (90) кв.м., 2 тел.ном., всі комунікації.
 
 Ціни договірні . 
 
 Конт. тел: 099-0355243 , Тарас Миколайович
 

10 лютого в редакції інтернет-видання “Обозреватель” Олександр Сугоняко дав прес-конференцію для ЗМІ на тему «Зняття банківських проблем та вихід з економічної кризи - в подоланні політичної кризи». Окрім відповідей на запитання представників ЗМІ, Олександр Сугоняко відповів на запитання читачів “Обозревателя”, які могли задати їх у цей час в онлайн-режимі.

Запитання від читачів та відповіді на них розміщені на сайті “Обозревателя” за посиланням:  http://conf.oboz.ua/conference/860.aspx

 

 

 

В рамках стратегического развития информационной инфраструктуры, поддержки и усовершенствования высокого качества операционной работы, Альфа-Банк завершил первый этап внедрения западной модели автоматизированной банковской системы (АБС) Т24.

Сейчас все существующие и новые клиенты банка поддерживаются в новой системе. Благодаря возможностям Т24, клиенты Альфа-Банка, получат более качественное обслуживание за счет сокращения времени на совершение операций и увеличения их разнообразия.

Согласно плану внедрения системы, до конца 2009 года будет осуществлен поэтапный перевод в АБС Т24 всех подразделений банка, которые работают с кредитными и депозитными операциями, со счетами и платежами, кассовым обслуживанием, операции торгового финансирования.

По словам Финансового директора Альфа-Банк (Украина) Елены Малинской, внедрение автоматизированной банковской системы Т24 позволит банку перейти на новый уровень качества операционной инфраструктуры, обеспечить высокую скорость обработки операций (в том числе в круглосуточном режиме семь дней в неделю), снизить операционные риски и сократить издержки на поддержку и развитие информационных технологий, используемых банком. «Внедрение автоматизированной банковской системы Т24 в условиях нестабильности украинского финансового рынка является подтверждением серьезности планов наших акционеров по стратегическому развитию Альфа-Банка в Украине. Высокие стандарты управления проектом и международный опыт наших ТОП-менеджеров позволили нам завершить предварительный этап внедрения Т24 в рекордно короткие для Украины сроки, - отметила Елена Малинская».

«Мы рады приветствовать Альфа-Банк (Украина) в числе наших клиентов, - отметила Кейт Стонелл, региональный директор по Северной Европе и странам СНГ компании Temenos. – Уверены, что внедрение АБС Т24 позволит сотрудникам и клиентам Банка в ближайшее время ощутить операционные, информационные и экономические преимущества данной системы. Т24 позволит Альфа-Банку значительно сократить время на обработку операций и повысить качество обслуживания клиентов, одновременно снизив операционные издержки. За время работы мы установили прочные деловые отношения с Альфа-Банком и надеемся на их укрепления в будущем».

T24 Model Bank — это комплексное программное обеспечение автоматизированной банковской системы, основанное на лучших практических разработках компании Temenos, в более чем 600 финансовых учреждениях, таких как Инвестиционный Банк ТРАСТ (Россия), Национальный Банк ТРАСТ (Россия), ИНТЕЗА - КМБ (Россия), Укрсоцбанк (Украина), АТФ Банк (Казахстан), Парекс Банк (Латвия), Nordea (Страны Балтии) в 120 странах мира. В частности в таких банковских сферах, как розничный и корпоративный бизнес, управление крупным частным капиталом, микрофинансирование, решения для универсальных банков, а также же банков с исламской банковской системой. Высокий уровень автоматизации системы обеспечивает быстрое внедрение, гарантирует сокращение затрат и быструю окупаемость. АБС T24 позволяет банкам отказаться от большого количества существующих систем, тем самым, оптимизировав операционную деятельность. Ведущие мировые банки используют АБС T24 для реализации и внедрения инновационных продуктов и услуг, созданных с учетом потребностей рынка и направленных на максимальное удовлетворение потребностей клиентов. Поскольку АБС T24 является системой с большими возможностями масштабирования, банки, использую наиболее эффективную и экономичную бизнес-модель на рынке, могут осуществлять расширение своей сети, контролируя свои риски и затраты.

Пресс-служба Альфа-Банка (Украина)

У вівторок 10 лютого о 12:00 відбудеться прес-конференція на тему:  “Зняття банківських проблем та вихід з економічної кризи - в подоланні політичної кризи”.

У прес-конференції візьме участь:

Олександр Сугоняко,
Президент Асоціації українських банків

Прес-конференція відбудеться: у вівторок 10 лютого о 12:00
у приміщенні Інтернет-холдингу «ОБОЗ.ua» за адресою: м. Київ, вул.Панаса Мирного, 17.

Після прес-конференції Олександр Сугоняко відповість на запитання читачів сайту «Обозреватель». Запитання можна надіслати в онлайн-режимі на сторінці: http://conf.oboz.ua/conference/860.aspx
 
 
Реєстрація представників ЗМІ – на місці за редакційними посвідченнями.

Aдміністратор веб-конференцій
www.obozrevatel.com
8(068) 346 39 41
E-mail: This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it. 

 

Національний банк України на своєму офіційному сайті опублікував статтю "ПІДСУМКИ РОБОТИ НСМЕП У 2008 РОЦІ"

http://bank.gov.ua/Pl_syst/NSMEP/NSMEP_4years.pdf

       В рамках интеграции международной системы денежных переводов «AVERS» Банка «Финансы и Кредит» и «Caspian Money Transfer» (ОАО «ZAMINBANK», Азербайджан), а также подписанного 16 декабря 2008 года соглашения между системами, проведены первые транзакции.
      По словам Заместителя Председателя Правления Банка «Финансы и Кредит» Игоря Львова: «Интеграция с «Caspian Money Transfer» позволит клиентам по достоинству оценить полифункциональность системы «АVERS», даст возможность отправлять и получать денежные средства  в свыше 1000 торговых точках в Азербайджане и странах СНГ, надежно и мгновенно осуществлять денежные переводы по всему миру».
  Комиссия за отправку перевода минимальная - 1,5% от суммы перевода. Время перевода составляет 10-15 минут.
      В настоящее время в рамках системы «AVERS» Банк сотрудничает с 41 банком-агентом и 4 партнерами, количество пунктов системы «AVERS» натерритории Украины по состоянию на 01.01.2009 года составляет около 1000.
  Справка:
       «AVERS» - международная система денежных переводов, которая позволяетфизическим лицам мгновенно отправлять и получать денежные переводы по всему миру. Система «AVERS» была создана в марте 2005 года, а в июне 2008 года система «AVERS» стала первой зарегистрированной украинской международнойсистемой денежных переводов.
      Система скоростных денежных переводов «Caspian Money Transfer» роздана с целью осуществления денежных переводов физических лиц в Азербайджанскую республику и из нее, а также между банками стран СНГ, Балтии. Система создана на базе ОАО «ZAMINBANK» как первая международная система денежных переводов в Азербайджанской Республике. Сеть обслуживания «Caspian Money Transfer» - более 500 пунктов обслуживания.

Привычные баннеры уступают место более удобным и интересным форматам.
Баннерная сеть AdRock (http://adrock.com.ua/) представляет новый вид баннеров – информер (rss-баннер). Это автоматически обновляющийся информационный блок, который устанавливается на сайте пользователя и служит для предоставления повседневной информации без участия площадок.

Теперь все участники сети AdRock могут одновременно использовать как rss-баннер, так и привычные графические баннеры.
Если для поддержки в актуальном состоянии баннеров в баннерной сети участник должен постоянно создавать новые баннера, то при использовании информера можно один раз создать rss-баннер в баннерной сети  - и он будет актуальным практически бесконечно. Таким образом, площадка-участник сети AdRock сможет не тратить дополнительные ресурсы по постоянному созданию новых баннеров и их замене в баннерной сети.

Напомним, основной  задачей сети AdRock является объединение качественных информационных Интернет-ресурсов Украины общественно-политической и деловой тематики в единую рекламную сеть. Создание новых баннерных форматов, более удобных и эффективных для пользователя - целенаправленный шаг в направлении развития и совершенствования сети AdRock. На сегодняшний день в сети 1 900 000 показов в сутки при среднем CTR 1.02%

Приглашаем к сотрудничеству владельцев качественных украинских Интернет-проектов,  будем рады сотрудничеству с Вами!

Баннерообменная сеть AdRock принадлежит Информационному агентству «ЛІГАБізнесІнформ». AdRock - это надежный и эффективный инструмент интернет-рекламы, который удовлетворит все потребности как вебиздателя, так и рекламодателя.

Связаться с нами:
тел.: (044) 593-16-39
e-mail: This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.

Светлана Воронцова
PR-менеджер портала ЛІГА.net
Тел.: (+380 44) 585-24-04
E-mail: This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.
http://www.liga.net/

 

Для справки: Информационное агентство ЛІГАБізнесІнформ предоставляет качественную новостную, аналитическую, экономическую, финансовую, рыночную информацию для людей, принимающих решения в бизнесе и власти, начиная с менеджеров среднего звена и заканчивая топ-менеджерами бизнес-структур, руководителями органов государственной власти и депутатским корпусом.

 

Успешный опыт создания гетерогенных информационных систем для банков с иностранными инвестициями. Обеспечение стратегического взаимодействия
"Банк - Страховая компания"

1. Факторы, определяющие готовность компании ИБИС к внедрению и адаптации зарубежных программных продуктов, сопровождающих приход в банки Украины зарубежных инвесторов.
- Ключевой фактор – профессионализм. Наша компания аккумулировала методологические и технологические наработки таких банков, как ПИБ, Ощадный банк, Укрсоцбанк, АППБ АВАЛЬ, в дальнейшем "Райффайзен банк Аваль", Экспобанк, Банк Надра, Правекс Банк, Легбанк, банк "Пивденный", страховых компаний “ОРАНТА”, “ЭТАЛОН”, “Кредо-Классик”
- Компания "ИБИС" более 15 лет успешно поставляет комплексные ИТ решения банкам, страховым компаниям и другим финансовым учреждениям, обеспечивая заказчикам существенные конкурентные преимущества. При этом гарантируется полная поддержка в течение всего жизненного цикла разработанных нами программных продуктов.
- Компания имеет собственную производственную базу в г. Одессе, с многократно зарезервированными коммуникационным и энергообеспечением, службой поддержки и внедрения, обеспечивающей надежную поддержку пользователей всех регионов Украины.

2. Собственная линейка продуктов и технологий компании ИБИС:
Наиболее актуальные предложения относятся к следующим направлениям:
• Централизация управленческих и учетных функций
достигается через ERP-систему управления предприятием /банком / холдингом / отраслью проекта “ИРБИС” в конфигурации: “Финансовое ядро/Управление персоналом / Заработная плата / Бухгалтерский учет” (современная 3-хуровневая система, Java-технологии, любая промышленная СУБД).
Используется банками: Райффайзен банк АВАЛЬ, ЕРСТЕ банк Украина, банк Надра, НБУ и другими.
• Централизация налогового учета
достигается использованием аналитической системы "Виконт" и специального ПО, обеспечивающего централизацию расчета деклараций, как по прибыли, так и НДС.
Используется банками: Райффайзен банк АВАЛЬ, ЕРСТЕ банк Украина, банк Пивденный, Правекс банк, банк "Золотые ворота" и другими.
• Применение технологии массовых продаж банковских продуктов через WEB-сервисы
достигается использованием комплекса Germes обеспечивающим кредитование и страхование физических и юридических лиц, ведение депозитного и кассового обслуживания клиентов, а также использование централизованной скоринговой системы ILend.
Используется в Райффайзен банк АВАЛЬ, ЕРСТЕ банк Украина.
• Взаимное использование Страховой компанией и банком имеющейся у них филиальной сети для страхования рисков
обеспечивается нашим продуктом "IStudio", для массовых продаж страховых продуктов через WEB.
Используется в Райффайзен банк АВАЛЬ, ЕРСТЕ банк Украина, СК "ЭТАЛОН", СК "Кредо классик" (Уника Украина)
• Построение корпоративных аналитических систем (промышленных хранилищ данных).
Опыт в этой сфере с 1997 года, а продукт "Виконт" используется клиентами до сих пор. Имеются сертифицированные специалисты и успешные внедрения в Украине, России и Турции.

3. Интеграция имеющихся в банке ИТ-технологий и зарубежных банковских систем с обеспечением интеграции последних в правовое поле Украины, обеспечение совместной работы гетерогенных систем, включающих зарубежные программные продукты, интеграция с международными платежными системами.
На этой части мы остановимся более подробно.
3.1. Интеграция действующих в банке ИТ технологий и зарубежных банковских систем является совершенно неизбежным процессом в силу целого ряда причин:
3.1.1. Объективный процесс глобализации финансовых рынков делает совершенно неизбежным появление на Украине зарубежных систем.
3.1.2. Продукты, предлагаемые для внедрения, как правило, не являются комплексными, т.е. покрывающими все технологические потребности банка, что оставляет поле для работы отечественным разработчикам и определяет объективный период "мирного сосуществования" отечественных и зарубежных систем, который может длиться много лет.
3.1.3. Имеются принципиальные отличия в идеологии учета: у нас документ, в западных системах - транзакция и изощренная система финансового, банковского и налогового контроля объективно тормозят этот процесс, поскольку все виды отчетности являются обязательными, а их реализация зарубежными разработчиками чрезвычайно длительный и дорогостоящий процесс.
3.1.4. Кроме того, различие идеологии делает мапинг (выявление взаимного однозначного соответствия полей баз данных) делом очень сложным, особенно в плане приведения их к структурам, необходимым для формирования ежедневного баланса, а также необходимой отчетности.
3.1.5. Отдельные проблемы сопряжены со спецификой налогового учета, отчетностью в различные фонды, финансовым мониторингом, необходимостью размещения баз клиентов банка на территории Украины, а также другими особенностями.
3.2. Указанные обстоятельства диктуют два основных подхода к внедрению зарубежных систем:
3.2.1. Интеграция зарубежной системы с существующей в банке системой ИТ на уровне аналитической системы (Хранилища данных) и создание переходных модулей к действующей (отечественной) САБ для выхода во внутренние (существующие) и внешние (СЭП) платежные системы. Параллельно создаются модули, обеспечивающие переход различных фронт-офисных систем на работу с зарубежной САБ.
3.2.2. Использование технологий и подходов SOA (Service Oriented Architecture) к созданию гетерогенной (включающей программные модули Зарубежной банковской системы и отечественные разработки) САБ. ИБИС располагает интернет-образующей платформой ("Интегрированной распределенной базисной интеллектуальной системой "ИРБИС"), которая способна обеспечить требования национального законодательства и интегрировать любую зарубежную САБ, обеспечив применение западных технологий.
3.2.2.1. При этом подходе функционал ИРБИС разбивается на отдельные WEB-сервисы, а вместо сервера приложений JBOSS, который успешно работает в настоящее время, выполняется переход на продукт WEBSphera фирмы IBM, или, по выбору Заказчика, на другой интеграционный (Midlware) продукт данного класса. Преимущества этого подхода можно продемонстрировать слайдом, подготовленным нашими австрийскими коллегами при обсуждении подходов к проекту.
3.2.2.2. Такой подход реализуется в нашем проекте с “ЭРСТЭ банком”, который находится в стадии реализации. При этом "ИРБИС" помимо уже внедренных функций Централизации управленческого и материального учета, в том числе управления персоналом, обеспечивает всю обязательную национальную программу, связанную с СЭП, отчетностью, мониторингом и всеми видами отчетности. Следует отметить, что такой сценарий интеграции оставляет большой простор для маневра, в частности, возможно и параллельное использование нескольких фронт офисных продуктов, как отечественной разработки, так и зарубежных, обеспечивая при этом получение банком максимальных конкурентных преимуществ. Подход обеспечивает также возможность непрерывного совершенствования САБ, и замены отдельных сервисов другими без остановки системы в целом.
3.2.2.3. Список Web-сервисов, которые могут интегрироваться в ИРБИС достаточно обширный и может расширяться за счет внешних систем, обеспечивая банку дополнительные конкурентные преимущества.

4. Доля банков и страховых компаний с иностранными инвестициями в клиентской базе компании ИБИС. Реализованные проекты
К сожалению, детали реализуемых проектов по условиям действующих договоров являются конфиденциальной информацией. Тем не менее, мы можем оперировать интегрированными данными по объемам работ и заказов, связанных с тематикой интеграции с зарубежными системами.
Доля банков и СК с иностранными инвестициями в составе клиентов ИБИС увеличилась 0% в 2005 году до 95% в 2007 году. (Это Райффайзен банк АВАЛЬ, ЭРСТЭ Банк Украина, СК Кредо классик, (Уника Украина).

Реализованные проекты:
В Райффазен банк АВАЛЬ эксплуатируются 15 наших проектов, в том числе в плане интеграции. С зарубежной САБ "Банкмастер" (установлена в одном МФО) взаимодействуют комплексы САБ "ИСАОД банк" - 35 МФО, внутренняя платежная система МВРП, аналитическая система "Виконт", система ИРБИС-Персонал (централизованная система авторизации), несколько сотен безбалансовых отделений, Внутренняя платежная система. В стадии разработки находится система стыковки с нашей Фронт-офисной системой Germes (массовое кредитование физических и юридических лиц) и Централизованной системой Скоринга (ILend), разработанными и внедренными в последние годы, и которой руководством банка присвоен высший приоритет.
Кроме того, объем заказов на модернизацию разработанных нами компонентов эксплуатируемой в "Райффайзе6н банке Аваль" гетерогенной системы в 2007 году выросли более чем в 5 раз по сравнению с 2006 годом (в различной стадии реализации находятся около 12 новых проектов на разработку и модернизацию ПО), а бюджет поддержки и сопровождения этих компонент вырос приблизительно в 2,5 раза. Это говорит и взвешенном подходе менеджмента банка к сохранению и упрочению своих лидирующих позиций на украинском рынке банковских услуг и развитию технологий, которые обеспечивают эти преимущества.

В ЭРСТЭ банке Украина работает весь комплект наших банковских технологий (реализовано более 19 проектов) и, соответственно, сопровождается. Проект внедрения Зарубежной банковской системы стартовал в 2007 году и продвигается успешно. Нами реализуются два проекта:
1. Интеграция нашей САБ с зарубежным карточным процессингом. Проект выполнен и проходит стадию тестирования;
2. Проект интеграции зарубежной САБ в систему ИТ банка (сегодня на 99% работу банка обеспечивают программные продукты ООО "ИБИС") с использованием проекта "ИРБИС" как универсального модуля согласования с национальными требованиями к САБ.
К реализованным проектам данного класса мы можем также отнести проекты для Альфа банка (Москва)- построение Хранилища данных для получения отчетности по "Базелю-2" и проект Хранилища данных для Казначейства.
Аналогичный проект по созданию аналитической системы мы выполнили и для турецкого "АК-банка" в составе международной команды, где генподрядчиком выступала компания "Хьюлет паккард" (HP), подрядчиком проекта являлась компания "Информатика" (США) специализирующаяся на инструментарии для построения аналитических систем, которая работала через субподрядчика "Aman computer Ltd” (Израиль), которая через своего субподрядчика ООО “Дата интегрейшн софтвер” (Москва) пригласила нас в этот проект, который мы успешно сдали Заказчику. Как в сказке про репку...

5. Стратегическое взаимодействие Банк-страховая компания.
Ключевыми технологиями, дающими существенные конкурентные преимущества, являются разработанные фирмой "ИБИС" ВЕБ - технологии организации фронт - офиса. Для банков – это система "Germes" связанная со скоринговой сводной базой кредитов "ILEND" , для СК- Это продукт Интернет-система “Сводная база страхования INSURANCE STUDIO”(КП “IStudio”, Свидетельсто про регистрацию авторского права на произведение № 16034 от 21.03.2006 года).
Именно эти технологии дают фактические возможности по быстрой и массовой реализации потребителям банковских и страховых продуктов, завоеванию своей ниши на рынке и продвижению в "Глубинку", где конкуренция ниже. Особенно эффективно совместное использование одной и той же точки продаж для реализации кредитных и страховых продуктов.
В отношении продукта КП “IStudio”, можно сказать, что его появление было обусловлено созданием нами и внедрением в АППБ "АВАЛЬ" системы массового кредитования физических лиц (розничного кредитования) с одновременным оформлением договоров залога и страхования залогов. (Система Germes). Развитие системы, обеспечивающей технологии необходимые и достаточные для полного оформления в точке продажи как кредитного договора с договором залога (или залогов), так и договора страхования залога (Залогов) и привело к разработке сводной базы страхования (IStudio) и центральной базы Скоринга Потребительских кредитов (Ilend). В последнюю постепенно переходит функциональность, наработанная в системе Germes, с развитием в самостоятельную полнофункциональную систему кредитования. 
Таким образом, две централизованные ВЕБ-системы позволяют за счет синергетического эффекта резко повысить эффективность совместной работы банка и страховой компании:
- персонал банка работает как агент страховой компании
- залоги под кредиты банка являются защищенными
- банк может использовать неограниченное количество страховых компаний, предлагая клиентам наиболее приемлемые страховые продукты
-  со своей стороны, страховая компания, развернув у себя систему “IStudio” получает возможность работать с целым набором банков-агентов, для реализации своих страховых продуктов.

Совершенно отдельной темой может служить интеграция Страховой и кредитной систем в рамках одной технологической уцепи, когда СК при страховании кредитных рисков получает доступ к кредитной истории и кредитному договору для оценки рисков, а банк имеет доступ к договорам страхования, заключенным в отношении залогов и фактическому состоянию платежных календарей. Более того, имеется постановка на оформление револьверных кредитов для обеспечения фактических платежей по заключенным договорам страхования залогов.
5.1. Дополнительные возможности
Другим моментом синергетического взаимодействия банка и СК является возможность предоставления СК объективной информации о кредитной истории и рисках, связанных с кредитованием. Это возможно через доступ СК к системе "Скоринга" (ILEND) которая в настоящее время интенсивно развивается силами предприятия "ИБИС". Развитие идет, в том числе, за счет расширения функциональности (внутренний документооборот и контроль прохождения договоров, работа с юридическими лицами), а также путем переноса в ILEND функциональности системы массового потребительского кредитования (Germes) и разработки открытого интерфейса взаимодействия с САБ других разработчиков. Последнее обстоятельство позволяет в ближайшей перспективе привлечь к работе с СК "Кредо-классик" банки, нуждающиеся в эффективных технологиях кредитования.

6. Предложения, выводы, перспективы.
Мы предлагаем потенциальным заказчикам использовать конкурентные преимущества наших продуктов и технологий. Мы обеспечим банкам, заинтересованным в успешной реализации своих бизнес-планов набор ИТ технологий для реализации принятой политики развития: от отдельных технологий (например, централизации управленческого, материального или налогового учета) до поставки и внедрения комплексного решения или интеграции в существующую систему ИТ банка зарубежных продуктов.
Приведенные данные позволяют сделать главный вывод:
Компания “ИБИС” обладает необходимыми и достаточными условиями для успешной реализации проектов любой степени сложности и внедрения зарубежных программных продуктов, поскольку она имеет:
-собственную производственную базу
-собственную полную линейку продуктов, успешно работающих на Украинском рынке включая фронт-офисные системы, бэк-офисные системы, САБ, и хранилища данных.
-подготовленный и опытный персонал, реализовавший несколько международных проектов.

УВАГА: Див. версію для друку у  приєднаному файлі