Новини фінансового сектору

Повний текст статті див. на персональному сайті автора: http://www.geocities.com/swf_ua/start_files/cv_u.htm

З огляду на стратегічну спрямованість України до Світової Організації Торгівлі (СОТ) та інтеграцію до Європейського Союзу, особливо актуальним стає належний рівень цивілізованого підходу  до захисту авторських прав на інтелектуальну власність, різновидом якого є використання ліцензійного програмного забезпечення комп’ютерних систем і мереж.

 

Згідно з нормами міжнародного та вітчизняного законодавства,  ліцензування програмних продуктів забезпечує захист авторських прав його розробників, а використання юридичними та фізичними особами так званих "піратських" копій є незаконним і  передбачає можливість накладення штрафних санкцій та вжиття інших заходів впливу за позовом компанії - розробника. 

 

Україною прийняті правові акти, що  захищають права інтелектуальної власності (Закон України “Про авторське право та суміжні права” та ін.), а українські банки вже декілька років тому приступили до ліцензування програмних продуктів. Але наразі лише деякі комерційні банки здійснили ліцензування всіх програмних продуктів інших розробників, що ними використовуються.

 

На сьогоднішній день найбільш поширеними в українських банках  мережевими операційними системами є операційні системи компанії Novell різних версій та модифікацій (від Novell  Netware 3.11 до Novell Netware 6.5; примітка: читається Новел Нетвеа).

 

Сьогодні Асоціація українських банків  та  представництво корпорації Novell підписують  Протокол  про реалізацію Програми корпоративного ліцензування програмних продуктів Novell в українських банках.

 

Метою Протоколу є створення українським банкам найкращих умов для здійснення корпоративного ліцензування та використання програмних продуктів компанії Novell, а також спрощення взаємодії між розробником програмного забезпечення та його користувачами.

 

Реалізація Програми корпоративного ліцензування розрахована на два роки, надає всім українським банкам, а не лише членам АУБ,  ексклюзивні знижки на програмні продукти корпорації Novell, можливість поетапної оплати ліцензій, отримання технічної підтримки та безкоштовної участі у щорічних технічних семінарах по продуктах та технологіях Novell.

 

Ми вважаємо, що якнайшвидше впровадження в усіх українських банках обов`язкового ліцензування програмних продуктів компанії Novell, Microsoft та інших розробників прискорить вступ України до Світової Організації Торгівлі і буде знаковою подією для банківської системи нашої держави. 

 

Национальный банк Украины (НБУ) намерен обязать банки раскрывать клиентам информацию о реальной процентной ставке по кредитам, сообщил исполнительный директор, глава дирекции банковского регулирования, надзора и финансового мониторинга НБУ Александр Киреев.
«Мы будем требовать от банков, чтобы при заключении соглашения они показывали, сколько заемщик будет платить, реальную процентную ставку. Чтобы люди могли знать... Нужно давать расшифровку по платежам», — цитирует А.Киреева газета «Дело» в четверг.
Как сообщалось со ссылкой на данные Нацбанка, объем кредитных вложений в январе-2007 уменьшился на 0,1% — до 245 млрд грн, в том числе кредиты юрлицам уменьшились на 0,9% — до 165,1 млрд грн, кредиты физлицам — увеличились на 1,7% до 79,9 млрд грн.

Кредитование уже давно воспринимается как удобное средство решения финансовых проблем. Помогая делать жизнь клиентов более комфортным, банки предлагают кредитование с помощью кредитных карточек. Сегодня эта услуга очень популярна среди клиентов. «Рынок потребительских кредитов на технику и мебель постепенно насыщается, а ведь это товары длительного пользования – их не будешь менять каждый год. Открыв кредитную линию, клиент может тратить деньги на все, что ему нужно – одежду, золото, парфюмерию, продукты питания, когда захочет. Стоимость таких кредитных средств та же, что и при целевом кредитовании товаров и услуг. Зато нет необходимости каждый раз, когда понадобились деньги, просить у продавца счет-фактуру и идти в банк за кредитом», - говорит начальник Управления платежных карт РОДОВИД БАНКа Анатолий Атрохов. С помощью таких программ клиент может выбрать для себя то, что лучше. Карточка действует по всему миру в любом магазине, где есть POS-терминал. Причем кредитки, разработанные совместно с партнерами (торговыми сетями, к примеру), предусматривают программы лояльности – клиент может пользоваться бонусами, подарками и дисконтными скидками в сети.

від 08.02.2007р.

Справка

 

Свою деятельность РОДОВИД БАНК начал 14 ноября 1990 года. Сегодня это банк, который демонстрирует наиболее стремительный рост и качественную динамику показателей.

На 01.01.2007 чистые активы банка составили 3,67 млрд.грн., кредитно-инвестиционный портфель –  2,91 млрд.грн., депозиты физических лиц – 1 104,32 млн.грн., депозиты юридических лиц – 888,87 млн.грн., капитал – 502,76 млн.грн., финансовый результат (за 2006 год) - 22,55 млн.грн. Количество точек продажи банковских продуктов и услуг составляет 210 единиц.

 

В умовах постійно зростаючої конкуренції на фінансовому ринку підсумки діяльності ВАТ “Ощадбанк” за 2006 рік свідчать про те, що банк  володіє значним економічним потенціалом та спроможний зміцнити свої позиції на ринку банківських послуг.
Завдяки зусиллям банку, спрямованим на нарощення доходів і оптимізацію витрат, за 2006 р. банком отримано 145 млн. грн. прибутку, що в 7,2 р. більше, ніж за минулий рік.
Операційний дохід становив 1 млрд. грн., що на 319 млн. грн. (45 %) більше, ніж за 2005 рік. Прибуток від операцій склав 234 млн. грн.
Банк є достатньо капіталізованим. Обсяг регулятивного капіталу банку на 1 січня   2007 р.  досягнув 878 млн.грн.
Обсяг чистих активів банку за 2006 рік  збільшився на суму понад 2 млрд. грн. і на 1 січня 2007 року становив 11,6 млрд. грн. Обсяг дохідних активів досягнув 8,6 млрд. грн., або 74,0 % чистих активів.
Обсяг чистого процентного доходу склав 592 млн. грн. і на 268 млн. грн., або на 82 % перевищив показник попереднього року. Чистий комісійний дохід за 2006 р. становив 322 млн. грн. Це на 54 млн. грн. вище рівня  2005 року.
Стратегічним напрямом діяльності Ощадбанку залишається робота з населенням. За минулий рік залучені банком кошти фізичних осіб зросли на 1,6 млрд. грн. і на початок січня п.р. становили 7,4 млрд. грн.
Для забезпечення надійності та стабільності, а також диверсифікації активів з метою зниження  ризиків, 16,3 % залучених банком коштів, а саме 1,9 млрд. грн., розміщено в державні цінні папери та боргові цінні папери, що рефінансуються або емітовані Національним банком України.
Банк сьогодні здатний обслуговувати на сучасному рівні великих корпоративних клієнтів, що підтверджується виконанням усіх зобов’язань з обслуговування Пенсійного фонду України та УДППЗ “Укрпошта” відповідно до укладених угод. З листопада 2006 р. банк  здійснює обслуговування рахунків  учасників оптового ринку електричної енергії.           
Обсяг кредитного портфеля за 2006 рік збільшився   в 2,5 р., або  на 3,9 млрд. грн. і на 1 січня п.р. склав 6,5 млрд. грн. Враховуючи нагальні потреби населення у кредитній підтримці та соціальне значення цього питання, керівництвом банку одним із пріоритетних напрямів діяльності визначено кредитування населення. За минулий рік загальний обсяг кредитів, наданих фізичним особам збільшився в 2,1 р. і становив 2,7 млрд. грн.
Банк активізував роботу з кредитування юридичних осіб. Обсяг кредитів, наданих суб’єктам господарювання зріс в 2,5 р. і досяг 1,8 млрд. грн.
При цьому банк утримує найрозгалуженішу мережу філій. Кількість його установ складає  6 147,  з яких 2 731, або 44,4 % розташовані у сільській місцевості.
 
Прес-служба Ощадбанку

 

Министерство юстиции инициирует передачу Национальному банку функции контроля за деятельностью бюро кредитных историй.
Об этом говорится в соответствующем законопроекте, обнародованном Минюстом.
Согласно проекту, функция уполномоченного органа по регулированию деятельности бюро кредитных историй от Министерства юстиции передается Национальному банку.
По мнению Минюста, действующая редакция закона «Об организации формирования и оборота кредитных историй» закрепляет за ним упомянутую функцию, являющуюся не свойственной деятельности министерства, так как основным его заданием является обеспечение реализации государственной политики и подготовка предложений относительно усовершенствования законодательства, его систематизации, разработки проектов нормативно-правовых актов и международных договоров.
Законопроектом также предусмотрено повышение эффективности обеспечения конфиденциальности информации, которая предоставляется органу государственного регулирования во время осуществления соответствующих функций.
Как сообщало агентство, в апреле 2006 года ТАС-Комерцбанком, ТАС-Инвестбанком, страховой компанией «ТАС», страховой группой «ТАС», Creditinfo Group (Исландия) и Национальной ассоциацией кредитных союзов было создано Международное бюро кредитных историй (МБКИ) с целью аккумулирования и предоставления данных.
В начале июня 2005 Ассоциация украинских банков, 30 коммерческих банков и 2 страховые компании («Кредо-Классик» и страховая группа «ТАС») создали «Первое всеукраинское бюро кредитных историй».
 
http://www.ukranews.com/
 

 

ООО "Вектор Консалтинг Групп" - консалтинговая компания, входящая в состав консалтинговой группы, состоящей из нескольких специализированных украинских и зарубежных консалтинговых фирм и предоставляющая широкий спектр консультаций и информационных услуг.

Основная специализация нашей компании:

• постановка системы стратегического управления компанией (группой компаний);
• организационная и управленческая структуризация /реструктуризация/ компаний;
• налоговое планирование;
• инвестиционное консультирование, оказание услуг по поиску и оформлению инвестиций.

Наша компания обладает достаточным опытом по разработке и реализации проектов в различных сферах, располагает квалифицированным составом консультантов и гарантирует международный уровень услуг  (перечень наших проектов Вы можете увидеть в приложении).
Настоящим проспектом мы предлагаем услуги одного из наших направлений - инвестиционного консалтинга, а именно:

• предпроектное консультирование;
• комплексная подготовка документов для подачи на рассмотрение кредиторов /инвесторов/;
• разработка бизнес-планов и ТЕО;
• проведение финансового моделирования.

Особенностью нашей работы в данном направлении является акцент на более глубокое взаимопонимание между инвестором и заемщиком, которое выражается в детальной проработке необходимого пакета документов с учетом требований обеих сторон. За счет такого подхода увеличивается процент вероятности, как получения инвестиций, так и защищенности самого инвестора.

Помимо этого специалисты ООО "Вектор Консалтинг Групп" и наши партнеры могут предложить полный комплекс консалтинговых проектов, позволяющих наладить эффективную систему управления компанией, структурировать или реорганизовать бизнес и привлечь дополнительные ресурсы для развития Вашего бизнеса.

В случае заинтересованности в наших услугах или в услугах наших партнеров мы с удовольствием предоставим развернутое проектное предложение с учетом специфики вопросов актуальных для Вашей компании.

ООО "Вектор Консалтинг Групп"
03040, Украина, ул. Ломоносова 8-Б
Тел. (044) 258-0767, 259-0909, E-mail: Ця електронна адреса захищена від спам-ботів. Вам необхідно увімкнути JavaScript, щоб побачити її.

Компания Roland Berger Strategy Consultants была создана в 1967г. и является сегодня одной из ведущих международных консалтинговых фирм. В настоящее время компания насчитывает 31 представительство в 22 странах, что позволяет ей успешно развиваться на глобальном мировом рынке. В 2003 году, с помощью 1630 сотрудников был достигнут оборот в 530 миллионов евро. Roland Berger является независимым партнерством, находящимся в исключительной собственности более чем 160 партнеров.

Roland Berger оказывает консалтинговые услуги крупным международным концернам и финансовым институтам, органам государственного управления и некоммерческим организациям по всем вопросам, стоящим перед высшим управленческим звеном – начиная с разработки стратегических концепций развития, реорганизации, реинжиниринга процессов, разработки организационных структур, и заканчивая разработкой стратегий информационных технологий. Более 70% клиентов повторно обращаются к Roland Berger за консультациями, что свидетельствует о высокой оценке результатов работы компании.

Компания Roland Berger организована в форме глобальных Центров отраслевой и функциональной специализации, а также региональных офисов, что позволяет оптимально комбинировать передовую методологию, глубокие отраслевые знания и региональный опыт и создавать на этой основе индивидуальные решения для каждого клиента.

Одним из Центров отраслевой специализации является Центр "Финансовые услуги", созданный в 1990 году. За 14 лет работы консультанты Центра осуществили более 500 проектов для банков, страховых компаний и других компаний из сферы финансовых услуг (лизинговые и факторинговые компании, фонды). В Центре "Финансовые услуги" работают более 200 консультантов, оборот Центра в 2003 году составил  80 млн. евро. В сфере финансовых услуг мы разрабатываем для наших клиентов стратегии выхода на рынок и увеличения рыночной доли, программы снижения затрат и повышения эффективности, концепции диверсификации, оптимизации структур и процессов, интеграции после слияний. В число клиентов компании Roland Berger входят мировые лидеры в области финансовых услуг: Deutsche Bank, Credit Suisse, ABN-Amro, UBS, Allianz, Dresdner Bank, MasterCard, American Express и многие другие.

8 из 31 офиса компании находятся в странах Центральной и Восточной Европы: в Польше, Чехии, Румынии, Венгрии, Хорватии, Латвии, Украине и России.
Киевский офис компании Roland Berger был открыт в 1996 г. Клиенты Roland Berger – это динамично развивающиеся украинские предприятия, иностранные компании, планирующие выйти на украинский рынок,  а также международные организации. В 2004 г. наша компания успешно осуществила проекты по разработке стратегии для крупнейших предприятий черной металлургии и розничной торговли.

Наши консультационные проекты в Украине включают стратегический аудит, разработку стратегии,  бизнес-планирование, разработку концепции повышения стоимости компании, оптимизацию организационных структур и бизнес-процессов, разработку системы сбалансированных показателей, разработку и внедрение стратегического контроллинга, анализ рынка и разработку рекомендаций по выходу на рынок, стратегию увеличения продаж.
В планы компании Roland Berger входит дальнейшее расширение деятельности на украинском рынке и развитие направления "Финансовые услуги" для украинских и международных банков и финансовых компаний. Для каждого клиента мы создаем нестандартные, но вместе с тем прагматичные стратегии, учитывающие как реалии украинского рынка, так и индивидуальные особенности банка или компании. Мы не только разрабатываем стратегии, но и внедряем их, что позволяет добиться отличных результатов уже в краткосрочной перспективе.

Наш девиз – творческие стратегии, приводящие к успеху!

С подробной информацией о компании Roland Berger Strategy Consultants на английском языке можно ознакомится на сайте www.rolandberger.com

Адрес:
Dr. Thomas Winkelmann
ул. Героев Сталинграда 24-a, 93
04210, Kиев
Телефон: +38-44-4607470
Факс: +38-44-4607471
Ця електронна адреса захищена від спам-ботів. Вам необхідно увімкнути JavaScript, щоб побачити її.

Асоціації Українських банків

02660, м. Київ. вул. М. Раскової, 15

Департамент методології регулювання ринку цінних паперів на лист АУБ від 22.11.2006 № 15-06/0687 повідомляє.
Статтею 42 Закону України «Про цінні папери та фондовий ринок» визначено порядок розкриття інформації про облік іменних цінних паперів професійними учасниками депозитарної системи України.
Відповідно до п.2.1 розділу 2 Положення про порядок ведення реєстрів, власників іменних цінних паперів, затвердженого рішенням Комісії від 26.05.1998 № 60 реєстратор може виконувати додаткові функції, до яких і входить інформаційне та організаційне забезпечення проведення загальних зборів, формування звітів та довідкових матеріалів, що характеризує обіг цінних паперів та інше.
Враховуючи зазначене, банк, як емітент, може отримувати від реєстратора виконання вищевказаних додаткових функцій відповідно до договору, укладеному між реєстратором та емітентом, або може оформляти додатковими угодами.
Порушення умов договору - не надання на дату проведення загальних зборів реєстру власників іменних цінних паперів, підлягає вирішенню в судовому порядку.
Також повідомляємо, що в статтею 30 проекту нового Закону України «Про систему депозитарного обліку цінних паперів», передбачено, що депозитарні установи на письмову вимогу Національного банку України надають Інформацію про власників цінних паперів.

О. Величко.

Заступник директора департаменту
 методології регулювання ринку
 цінних паперів

Председатель правления АКБ «Укрсоцбанк» Борис Тимонькин убежден, что у НБУ хватит мудрости не принимать решения об ограничении валютного кредитования. Об этом сообщила пресс-служба банка.

«Убежден, что у руководства Нацбанка хватит мудрости (а она у него есть), принять правильное, а не абсурдное с эконмоическое точки зрения решение», — говорит Борис Тимонькин.

Глава правления Укрсоцбанка считает, что основные положения готовящегося постановления НБУ могут быть эффективными только в условиях полной конвертируемости гривни.  В противном случае, запрет на валютное кредитование приведет к остановке долгосрочного ипотечного кредитования, а также к негативным последствиям для предприятий-импортеров.

Борис Тимонькин: «По сути банки  только  вышли  на  внешние финансовые  рынки — евробондов и синдицированных кредитов. А возможностей привлечения долгосрочных гривневых ресурсов внутри страны у нас по сути нет. В Украине по законодательству все банковские счета на самом деле — текущие и даже со срочных вкладов клиенты могут в любой момент снять деньги. В случае какой-то неопределенности на рынке это может привести к нервозности и нестабильности всей банковской системы. Банки это понимают, а потому  с введением ограничений просто ограничат долгосрочные ипотечные программы. И я задаю вопрос: мы  только  подошли  сегодня  к  возможности  привлечения  нормальных  крупных заимствований  на  международных рынках, так зачем же все это рушить, вводя ограничения?  Примеры  Болгарии и Румынии, которые сделали подобный шаг, меня  не  убеждают. Ведь есть гораздо более развитые европейские страны, на которые и следует ориентироваться».