AUB News

АКБ «Укрсоцбанк» провел региональные туры IV корпоративной Спартакиады. Они состоялись 12-14 мая 2006 г. в четырех городах – Днепропетровске, Кировограде, Николаеве и Тернополе. Для удобства проведения команды были разбиты на четыре подгруппы. Команды Восточного региона соревновались в Днепропетровске, Западного – в Тернополе, Южного – в Николаеве, Центрального – в Кировограде.

Спартакиада для сотрудников АКБ „Укрсоцбанк” проводится уже четвертый год подряд. С самого начала она стала одной из самых любимых, самых эмоциональных и самых массовых корпоративных традиций «Укрсоцбанка».

«Одним из приоритетов стратегии „Укрсоцбанка” является всестороннее развитие сотрудников путем их широкого привлечения к здоровому образу жизни, организации содержательного досуга, формирования корпоративного духа  работников банка и улучшения связей между филиалами. Этому как можно лучше способствует ежегодное проведение Спартакиады», — отмечается в обращении к участникам председателя правления АКБ «Укрсоцбанк» Бориса Тимонькина.

В нынешнем году в регламент Спартакиады было внесено одно небольшое, но приятное для банкиров-спортсменов изменение: в финале, который пройдет 25-28 мая 2006 года в Алуште, примут участие не по одной, а по две команды, занявшие первые два общекомандных места у себя в регионе. Таким образом, в напряженной борьбе путевки в финал получили 8 команд: Головного офиса, Киевского городского филиала, Винницкого, Днепропетровского, Донецкого, Львовского, Закарпатского и Херсонского областных филиалов.

Справка. Спартакиада среди сотрудников АКБ «Укрсоцбанк» проводится, начиная с 2003 года. Последние два года сотрудники банка соревновнуются в шести видах спорта: футзал, волейбол, легкая атлетика (индивидуальные забеги на 100 метров и эстафета «4х100»), настольный теннис, дартс и армспорт.

АКБ «Укрсоцбанк» намерен распределить доли основных источников пополнения ресурсной базы согласно практике ведущих европейских банков. Об этом сообщила пресс-служба банка со ссылкой на председателя правления АКБ «Укрсоцбанк» Бориса Тимонькина.

Рассказывает Борис Тимонькин: «Все европейские большие банки, по сути, имеют три главных источника ресурсной базы: население, корпоративный бизнес и финансовый рынок. Причем составляющая финансовых рынков занимает примерно треть. У нас же ресурсную базу на 70 процентов формирует население. Кризис, разразившийся зимой 2004 года, показал, насколько это рискованно. Ведь люди в первую очередь поддаются панике. Корпоративные вкладчики ведут себя по-иному. В период каких-либо катаклизмов что делают предприятия, организации? Они, на самом деле, меньше тратят денег. Срабатывает защитная реакция - если что-то происходит, значит, подожмем расходы, выждем. И деньги в банке накапливаются. Поэтому, на мой взгляд, оптимальная структура привлечений —это одна треть средств населения, треть — деньги корпоративных клиентов и треть — внешние заимствования. Исходя из этих подходов, «Укрсоцбанк» планирует формировать свою ресурсную базу». 

По словам главы «Укрсоцбанка», по итогам 2006 года намерен привлечь $600-650 млн.  внешних заимствований. Структура заимствований будет выглядеть приблизительно следующим образом: выпуск евробондов на срок 7-10 лет объемом $150-200 млн., два синдицированных кредита на $150-200 млн. каждый; несколько private placement. При этом, Борис Тимонькин не исключил: с учетом размера долларовой ставки, значимая часть выпуска еврооблигаций может быть размещена в евро, что будет стоить дешевле.

Глава АКБ «Укрсоцбанк» заявил, что не разделяет серьезных опасений по поводу быстрого роста внешней задолженности банков. «Мы активно анализируем балансы наших банков - корреспондентов отмечаем, что удельный вес средств, привлеченных с рынка (не клиентских) сегодня в Европе колеблется от 30 до 45%. У нас считается, что межбанк свыше 10% — это плохо. Конечно, плохо, но только в том случае, если это 30% и все это — «овернайт». А если речь идет о длинных и рассредоточенных средствах, то это  вполне нормально», — считает Борис Тимонькин.

АКБ «Укрсоцбанк» основан в сентябре 1990 года, входит в группу крупнейших банков Украины. Всего в сети АКБ «Укрсоцбанк» насчитывается 518 операционных точек, из них — 486 безбалансовых точек, 5 подотчетных филиалов и 27 областных филиалов. Персонал банка превышает 10 тыс. 300 чел. Чистые активы банка на 1 мая 2006 года составили 11 млрд. 762 млн. грн., кредитный портфель — 8 млрд. 296 млн. грн. Объем средств юридических лиц на срочных и текущих счетах на 1.05.2006 г. составил 4 млрд. 816 млн. грн., физических — 3 млрд. 556 млн. грн. Капитал банка на 1 мая 2006 года составил 1 млрд. 99 млн. грн. Текущий финансовый результат деятельности банка на эту же дату — 72,2 млн. грн. Один из крупнейших европейских банков итальянский Banca Intesa в феврале 2006 года подписал соглашение о покупке 85,42% акций Укрсоцбанка за $1,16 млрд. — рекордно высокую цену для банковской системы страны. В перспективе Banca Intesa планирует сконцентрировать 88,1% акций «Укрсоцбанка».

2-я ежегодная конференция
МЕЖДУНАРОДНЫЕ КОРПОРАТИВНЫЕ РЕШЕНИЯ
И ФИНАНСОВЫЕ УСЛУГИ 2006
1-2 июня 2006 года, Киев

ПРОГРАММА   КОНФЕРЕНЦИИ

1-й день МЕЖДУНАРОДНЫЕ КОРПОРАТИВНЫЕ РЕШЕНИЯ
 
Офшорная компания для работы в Украине: возможности, ограничения, риски  Владимир Потапенко, управляющий партнер ЮФ «Потапенко и Партнеры», Украина
Практика налогового планирования в Украине с использованием компаний-нерезидентов Андрей Серветник, старший менеджер налогово-юридического отдела Deloitte & Touche, Украина
2006 год в регистрационном бизнесе: взаимоотношения клиент – агент - регистратор Арвис Штайнберг, директор Inrernational Overseas Services, Латвия
Особенности использования в налоговом планировании компаний из низконалоговых юрисдикций: Великобритания, Дания, Болгария Максим Степанов, директор Midland Consult, Россия-Великобритания
Применение в налоговом планировании компаний из Юго-Восточной Азии: Гонконг и Сингапур Докладчик уточняется
Кипрская компания как оптимальный инструмент налогового планирования и защиты активов Ирина Хадживангели, исполнительный директор, Cyworld Group of Companies, Кипр
Осуществление контроля Государственной налоговой администрации Украины над деятельностью нерезидентных компаний, работающих в Украине Представитель Государственной налоговой администрации Украины
Практика решения в Украине налоговых споров с участием нерезидентных компаний Евгений Солодко, управляющий партнер ЮФ «Солодко  Партнеры, Украина
 
2-й день МЕЖДУНАРОДНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ УСЛУГИ
 
Практические рекомендации украинским клиентам по выбору иностранного банка и открытию в нем счетов Денис Кузнецов, старший юрист Amond & Smith Ltd, Украина
Взаимоотношения европейского банка с клиентами из стран СНГ Владислав Мудрых, Hypo Bank, Лихтенштейн
Что может предложить европейский банк украинскому клиенту Эрик Лидметс, Sampo Pank, Эстония
Услуги Айзкрауклес банка для украинских клиентов. Международное финансирование. Казимир Резвый, Aizkraukles Banka, Латвия
Иностранные банки в Швейцарии: услуги и продукты, принципы конфиденциальности Марк Антокол, Anlage & Privatbank, Швейцария
Лицензии Нацбанка на инвестирование заграницу и открытие счетов заграницей: требования, процедура, ответственность Представитель Национального банка Украины
 

 

Место проведения Конференции Украина, Киев, ул. Шолуденко, 3, бизнес-центр “Кубик”
План проведения Конференции 1-й день – начало 9-30, окончание 18-00В течение дня: обед, 2 кофе-паузы2-й день – начало 9-30, окончание 16-00В течение дня: кофе-пауза, фуршет

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ В КОНФЕРЕНЦИИ*
Стоимость участия в конференции – 450 Евро
В стоимость включены: пакет материалов, консультации, кофе-паузы, обед (в первый день конференции), фуршет (во второй день конференции)
*оплата производится в гривнях по курсу НБУ, установленному на день оплаты

Скидки на участие в конференции
При оплате участия 2-х человек 10%
При оплате участия 3-х человек 15%
При оплате участия 4-х и более человек 20%

Для участия в конференции и получения дополнительной информации
связывайтесь с нами:
Телефон/Факс: (044) 501-78-49 (многоканальный)
e-mail: This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.
СПОНСОРЫ КОНФЕРЕНЦИИ

Sampo Pank, Эстония  
 
International Overseas Services, Латвия 
 
Midland Consult, Великобритания 

· КАК ЛЕГАЛЬНО ЭКОНОМИТЬ НА НАЛОГАХ?
· КАК ЛЕГАЛЬНО ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬ КОМПАНИЮ ЗАГРАНИЦЕЙ?
· КАК ЛЕГАЛЬНО ОТКРЫТЬ СЧЕТ В ЕВРОПЕЙСКОМ БАНКЕ?КАК ПОЛУЧИТЬ КРЕДИТ В ИНОСТРАННОМ БАНКЕ?КАК ЗАЩИТИТЬ АКТИВЫ ПРИ ПОМОЩИ КОМПАНИИ-НЕРЕЗИДЕНТА?

Ответы на эти вопросы Вам поможет найти
участие во второй ежегодной конференции VIP класса
МЕЖДУНАРОДНЫЕ КОРПОРАТИВНЫЕ РЕШЕНИЯ И ФИНАНСОВЫЕ УСЛУГИ – 2006
1-2 июня 2006 года, г.Киев

Став участником конференции, Вы также сможете
· Услышать выступления и получить консультации ведущих европейских специалистов в области налогового и корпоративного планирования, представителей европейских и украинских банков
· Получить консультацию у аудиторов, адвокатов, чиновников ГНАУ и НБУ
· Завязать полезные знакомства и найти новых партнеров

Аудитория конференции:
Владельцы бизнеса
Генеральные и финансовые директора производственных и торговых предприятий
Руководители финансовых компаний и банков
Адвокаты, аудиторы, бухгалтера

Докладчики на конференции:
Налоговые консультанты, аудиторы и адвокаты из Украины, России, Латвии, Эстонии, Кипра, Великобритании
Представители украинских, латвийских, эстонских, австрийских, швейцарских, лихтенштейнских банков
Представители Государственной налоговой администрации Украины, Национального банка Украины

В ПРОГРАММЕ КОНФЕРЕНЦИИ
· Налоговое планирование с использованием нерезидентов – мнение аудиторов, юристов и контролирующих органов.
· Применение схем налогового планирования украинскими предпринимателями – новые возможности.
· Украинский гражданин как владелец иностранной компании с точки зрения украинского законодательства.
· Безналоговые и низконалоговые юрисдикции – особенности применения.
· Практика решения налоговых споров с участием компний-нерезидентов
· Европейские банки для украинцев – открытие расчетных счетов и международное финансирование.
· И многое другое.
С подробной программой конференции Вы можете ознакомиться на нашем веб-сайте: www.bosco.org.ua
Будем искренне рады видеть Вас на нашей конференции!

С уважением,
Елена Дидковская
Менеджер проекта БОСКО КОНСАЛТИНГ
Телефон/Факс: (044) 501-78-49
e-mail: This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.
http: www.bosco.org.ua

Асоціація українських банків на прохання своїх членів – комерційних банків звернулась до Національного банку України з обгрунтуванням несвоєчасності проекту “Положення про порядок видачі небанківським установам ліцензії на право інкасації та перевезення банкнот і монет та інших цінностей”.

Як наголошують банкіри у своїх зверненнях до АУБ: “Запропонований проект Положення не відповідає вимогам часу, його реалізація не сприятиме розвитку конкуренції та зниженню тарифів на послуги, може негативно позначитись на рівні схоронності цінностей при їх перевезенні та призвести до дестабілізації ситуації на ринку”.

Причиною занепокоєння банкірів є те, що відповідно до цього проекту Положення одержання ліцензії на право інкасації та перевезення коштів закріплюється лише за структурами, що мають право на використання вогнепальної зброї. За сучасних умов такою структурою є лише ДСО при МВС України, яка в результаті прийняття цього Положення вже офіційно отримає статус монополіста на ринку інкасаторських послуг.

На переконання банкірів, прийняття такого Положення є несвоєчасним, і може розглядатись лише після прийняття нового Закону про зброю та забезпечення на ринку охоронних послуг повноцінних, рівних і прозорих умов конкуренції. Інакше це призведе до монополізації на ринку інкасаторських послуг та різкого збільшення тарифів на послуги з інкасації та перевезення цінностей як для клієнтів банку, так і для банківських установ. Як наслідок, це призведе до збільшення витрат банків і їх клієнтів, а також до подорожчання процентних ставок за кредитами тощо.

Відповідно до чинного законодавства інкасація та перевезення цінностей є банківською послугою, ліцензію на право здійснення якої видає НБУ. Технології здійснення інкасації коштів тісно пов”язані з операційно-касовими операціями та операціями з валютними цінностями, що належать виключно до банківської юрисдикції. Як пояснюють в АУБ, чинним законодавством тільки на банківську систему покладена функція щодо організації та здійснення як емісії грошей, так і готівково-грошового обігу. Складовою та невід'ємною частиною такого обігу є забезпечення зберігання готівки, операції з перевезення валютних цінностей та інкасація коштів. Таким чином на банківську систему покладається відповідальність за повний цикл обігу коштів у державі, в т.ч. й за схоронність цінностей, довірених клієнтами банку.

“Цілком природньо, що банкам мало б бути надане і право самостійно забезпечувати надійне зберігання цінностей, які їм довірили держава та клієнти», - кажуть в АУБ.

За словами Президента АУБ Олександра Сугоняко, Національний банк України вже тривалий час впевнено і послідовно відстоює політику лібералізації банківських послуг, зокрема і в частині лібералізації ринку інкасаторських послуг та порядку охорони банківських установ, що було належним чином оцінено в банківському співтоваристві. Водночас тепер, в часи утвердження демократії та отримання Україною статусу країни з ринковою економікою, останні нормотворчі новації, які створюють передумови для монополізації сфери озброєної охорони та повернення до старих радянських антиринкових положень, свідчить про можливість підпадіння НБУ у сферу впливу небанківської комерційної установи, яка намагається в такий спосіб лобіювати забезпечення на законодавчо-нормативному рівні свого монопольного положення.  “Поява таких проектів свідчить про відходження від базових принципів ринкової економіки, головним з яких є конкуренція, що не робить честі НБУ”, – кажуть банкіри.

Несвоєчасність такого Положення банкіри пояснюють іще і тим, що якраз тепер, коли в країні завершились парламентські вибори і ведеться робота з формування демократичної коаліції та майбутнього уряду на відповідних принципах, серед яких – забезпечення рівної конкуренції, спроби скористатись існуючою тимчасовою політичною невизначеністю і провести рішення, що по суті протирічать цим принципам і повертають нас в минуле, є неприпустимими. До того ж банкіри здивовані, що спробу провести таке Положення здійснено як раз тоді, коли АУБ за дорученням своїх членів – комерційних банків звернулась до Антимонопольного комітету України з обгрунтуванням необхідності забезпечення повноцінної конкуренції на ринку охоронних послуг та перевірки ДСО при МВС України на дотримання вимог законодавства про захист економічної конкуренції, і в разі виявлення порушень, здійснити заходи щодо їх усунення. “Цілком природньо, що, до прийняття Антимонопольним комітетом України відповідного рішення, НБУ не варто приймати подібних постанов”, – переконані банкіри.

В АУБ та банківському співтоваристві переконані, що керівництво Нацбанку не допустить відходження від ринково-демократичних цінностей та політики лібералізації банківських послуг, зокрема і в частині лібералізації ринку інкасаторських послуг та порядку організації охорони банківських установ.

Прес-служба
Асоціації українських банків

15 травня в Асоціації українських банків відбувся вже традиційний “круглий стіл” банкірів України з редакцією тижневика “Дзеркало тижня”.

Організаторами заходу виступили Комітет Верховної Ради України з питань фінансів і банківської діяльності, редакція газети “Дзеркало Тижня” та Асоціація українських банків.

В засіданні взяли участь Голова НБУ Стельмах В.С., Голова Ради НБУ Геєць В.М., Голова Комітету Верховної Ради України з питань фінансів і банківської діяльності Буряк С.В., від Асоціації українських банків: Аржевітін С.М. (Заступник Голови Ради АУБ), Волок А.М. (Президент Харківського банківського союзу), Волощенко В.В. (Член Правління ВАТ “Укрексімбанк”), Дубілет О.В. (Голова Правління КБ “Приватбанк”), Колесник Я.В. (Голова Правління КБ “Форум”), Тимонькин Б.В. (Голова Правління АКБ СР “Укрсоцбанк”), Сугоняко О.А. (Президент АУБ), Францкевич І.Є. (Голова Правління КБ “Мрія”), Яременко Ю.В. (Голова Правління КБ “Старокиївський банк”).

Учасники “круглого столу” обговорили широке коло питань, пов’язаних з поточними проблемами діяльності та розвитку банківської системи України. Зокрема було обговорено питання приходу іноземного капіталу та забезпечення рівних умов конкуренції на фінансово-банківському ринку України, питання валютної політики НБУ, валютного кредитування та формування довгострокових пасивів банків. Окремо розглянуто питання капіталізації банків та механізми її забезпечення. Особливу увагу привернуто до зниження банківських ризиків та регуляторної політики НБУ (ліквідність і збалансування пасивів та активів за строками, постанова Правління НБУ № 373, якою передбачено суттєве підвищення вимог до капіталу для отримання (підтвердження) дозволів на окремі види операцій) тощо.

Відбулася жвава дискусія щодо шляхів розв’язання названих проблем діяльності банківської системи України. Голова НБУ Володимир Стельмах, Голова Ради НБУ Валерій Геєць, народні депутати та банкіри обмінялися думками та пропозиціями, накреслили можливі шляхи розв”язання спірних питань.

В ході обговорення учасники відзначили корисність проведення публічних “круглих столів” за участю керівників провідних банків та редакцій загальнонаціональних видань з метою привернення уваги до проблем банківської системи країни. За пропозицією представників комерційних банків практику проведення таких “круглих столів” буде продовжено.

Повну інформацію про засідання “круглого столу”, обговорені проблеми та пропозиції українських банкірів буде викладено у спеціальному репортажі на День банкіра 20 травня в газеті “Дзеркало тижня”. Цей же матеріал в електронному варіанті буде розміщено на web-сайті АУБ: www.aub.com.ua.
 
Прес-служба
Асоціації українських банків

АКИБ «УкрСиббанк» принял участие во втором корпоративном благотворительном теннисном турнире, организаторами которого выступили Международный Ипотечный Банк и Американская Торгово-Промышленная палата. Состязания проходили 13-14 мая на кортах теннисного клуба «Наука».
Команда «УкрСиббанка», честь которой  защищали Заместители Председателя Правления Татьяна Важеевская и Михал Янда,  а также сотрудники банка  Таисия Тарасова и Иван Мазепа, вошла в десятку победителей. В свою очередь, группа поддержки банка была признана самой активной командой болельщиков.
В нынешнем году теннисный турнир собрал 25 команд, среди которых ведущие компании Украины: «Киевстар Дж.Эс.Эм.», Bayer, QBE, Castle Finance и т.д. Деньги за участие команд в соревнованиях будут перечислены как благотворительная помощь детским домам Украины.
Для справки:
АКИБ «УкрСиббанк» зарегистрирован 18 июня 1990 года. Банк имеет полную лицензию НБУ № 75 от 24 декабря 2001 года на осуществление банковских операций.
По состоянию на 01.04.2006 г.: чистые активы – 11,842 млрд. грн., капитал – 1,4 млрд. грн., кредитно-инвестиционный портфель составляет 9,618 млрд. грн., средства корпоративных клиентов – 3,195 млрд. грн., средства физических лиц – 2,46 млрд. грн.
На сегодняшний день региональная сеть насчитывает 838 филиал и отделений по всей территории Украины. Клиентами АКИБ «УкрСиббанк» являются более 52 тысяч предприятий Украины, количество счетов физических лиц превышает 1,617 млн.

Пресс-служба:

Лилия Бевзюк                  +38 (044) 537 49 18                      This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.
Татьяна Шикерявая       +38 (044) 201 22 71                      This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.

 

 

Очередным этапом реализации стратегии расширения и развития региональной сети банка «Надра» стала презентация нового отделения №32 в городе Харьков. Открытие современной площадки продаж, расположенной по адресу: проспект Правды, 7, по словам директора Харьковского регионального управления Виктора Шефеля, – важный шаг навстречу клиентам, поскольку жители жилого массива на востоке Харькова теперь могут получить весь спектр современных банковских услуг для физических и юридических лиц, не выезжая за пределы своего района.
Сегодня клиентов «Надра» в Харькове обслуживает 13 отделений банка, а до конца года планируется открыть еще 5.

ЗАО «Запорожский автомобильный завод» (ЗАЗ) сегодня, 15 мая, выплатило доход по облигациям серии В за десятый купонный период из расчета 14 проц. годовых в гривне, сообщает пресс-служба АППБ «Аваль» со ссылкой на отдел ценных бумаг банка.

Банк «Аваль» выступил андеррайтером выпуска облигаций ЗАО «ЗАЗ».

В результате сумма выплат на одну облигацию составила 34,9 грн.

Процентные именные облигации ЗАО «ЗАЗ» серии В выпущены в бездокументарной форме на общую сумму 50 млн. грн. со сроком обращения с 17 ноября 2003 г. до 13 ноября 2006 г. Номинальная стоимость одной облигации составляет 1 тыс. грн. Размещение облигаций этой серии на первичном рынке осуществляется на протяжении всего срока их обращения.

Процентный доход по облигациям выплачивается ежеквартально. Согласно условиям выпуска ЗАО «ЗАЗ» объявило ставку купонного дохода по облигациям серии В на девятый-двенадцатый купонные периоды включительно в размере 14 проц. годовых.

Выплата процентного дохода по облигациям этой серии за следующий, одиннадцатый купонный период запланирована на 14 августа 2006 года.
 
 
  

Национальный банк хочет расширить полномочия департамента банковского надзора вплоть до выделения его в независимый орган при НБУ.
Об этом Українським Новинам сообщил источник, приближенный к руководству НБУ.
Согласно полученной информации, на данный момент разрабатывается проект, который определит концепцию реформирования департамента, а также детерминирует его статус и будет ли он функционировать в качестве независимого органа при Нацбанке.
По словам источника, в управляющих кругах НБУ уже было предварительное обсуждение данного вопроса и разрабатывается соответствующий нормативный документ, однако может пройти довольно долгое время, прежде чем это будет реализовано и решено.
Данная идея будет внедряться с целью усиления надзора за деятельностью банковских структур, а также с целью разделения и расширения полномочий департамента.
«...чтобы одна структура надзирала, а другие подразделения НБУ выполняли управляющие и финансово-экономические функции», — прокомментировал источник.
Как сообщало агентство, в феврале 2005 Национальный банк заявил о намерении реформировать свой генеральный департамент банковского надзора (вплоть до упразднения), частично передав его функции другим структурным подразделениям НБУ.
 
http://www.ukranews.com/
 
 
 
 

Субъект первичного финансового мониторинга обязан остановить (на срок до двух дней) проведение финансовой операции, если ее участником является лицо, включеное в перечень лиц, связанных с осуществлением террористической деятельности, и в тот же день сообщить об этом в Государственный комитет финансового мониторинга (Госфинмониторинг).
Это предусмотрено приказом Госфинмониторинга, которым утвержден порядок остановки финансовых операций, если ее участником является лицо, включенное в перечень лиц, связанных с осуществлением террористической деятельности.
По результатам анализа полученной информации в Госфинмониторинге безотлагательно готовятся и подаются на рассмотрение экспертной комиссии соответствующие материалы для принятия решения относительно дальнейшей остановки такой операции на срок до пяти рабочих дней, отмечено в документе. Экспертная комиссия безотлагательно рассматривает материалы и принимает решение относительно целесообразности дальнейшей остановки проведения финансовой операции.
Согласно порядку, в случае принятия экспертной комиссией решения о дальнейшей остановке проведения финансовой операции Госфинмониторинг в тот же день готовит соответствующее решение и направляет его копию вместе с обобщенными материалами в правоохранительные органы.
Приказ Госфинмониторинга зарегистрирован в Министерстве юстиции Украины 4 мая и вступает в силу с 15 мая 2006 года.
 
http://www.interfax.kiev.ua/
 
 
 
 

Входящий в число крупнейших грузинских банков «Банк Грузии» хочет купить банк в Украине.
Об этом в интервью изданию «Экономические Известия» сообщил глава «Банка Грузии» Ладо Гургенидзе.
«Нас интересуют мелкие банки, которые по размеру капитала располагаются между 40-м и 80-м местом в классификации украинских банков. Мы готовы заплатить за украинский банк от полутора до трех его капиталов, в зависимости от предложения»,- отметил он.
В ходе визита в Киев в начале мая Гургенидзе провел соответствующие переговоры с владельцами трех украинских банков.
«Банк Грузии» планирует объявить о возможной сделке летом нынешнего года.
В Украине «Банк Грузии» намерен развивать розничный бизнес (потребительское кредитование, кредитование малого и среднего бизнеса), обслуживать экспортно-импортные операции между двумя странами, а также работать в сегменте международных денежных переводов.
Чистые активы «Банка Грузии» по состоянию на 1 января 2006 года составили 453,3 млн. лари (около 251,8 млн. долларов), уставный фонд — 89,7 млн. лари (около 49,8 млн. долларов), 2005 год банк закончил с чистой прибылью 12,8 млн. лари (около 7,1 млн. долларов).
По состоянию на 1 января 2006 в Грузии работало 19 банков, в том числе 2 филиала зарубежных финучреждений.
 
http://www.ukranews.com/
 
 
 
  
 
 
 

Прибыль до налогообложения за I квартал выросла на 45% до ?194 млн. Розничный бизнес значительно увеличил свою прибыль до вычета налогов: на 84% до ? 51 млн. Доля стран СНГ в общей прибыли взлетела на 88% до ? 57 млн. После успешного приобретения Импексбанка Райффайзен Интернешнл стал ведущим западным банком в СНГ.

По результатам первого квартала 2006 года группа Raiffeisen International Bank-Holding AG достигла самой высокой квартальной прибыли за всю свою историю. Компания зафиксировала прибыль до уплаты налогов за первый квартал в размере ? 193,9 млн. Это означает рост на 45,4% или ? 60,6 млн. по сравнению с этим же периодом прошлого года (? 133,3 млн.). Прибыль за вычетом налогов за квартал достигла ? 151,5 млн., увеличившись на 38,6% (I кв./2005: ? 109,3 млн.). После отчисления процентов третьим сторонам, консолидированная прибыль за этот период составила ? 124,2 млн., что на 33,9% больше, чем аналогичный показатель за предыдущий год (? 92,8 млн.). Все показатели основаны на Международных стандартах финансовой отчетности (IFRS).

Председатель правления Райффайзен Интернешнл, Герберт Степич, так прокомментировал эти результаты: «Нам удалось добиться хорошего старта в 2006 хозяйственном году, и мы нацелены на такие же результаты в этом году в целом. Удовлетворяет не только сам уровень достигнутых результатов, но, прежде всего, их структура. Каждое четвертое заработанное евро поступает от розничного бизнеса».

Общий баланс вырос до ? 42 млрд.

Общий баланс Райффайзен Интернешнл составил ? 42,0 млрд. на конец первого квартала, что означает рост на 3,2% по сравнению с аналогичным показателем на конец 2005 года. По сравнению с первым кварталом 2005 года, общие активы возросли на 1/3 или ? 10,5 млрд. Размер кредитов и ссуд клиентам вырос на 4,2% за период с конца 2005 года и составил ? 25,8 млрд.

Депозиты клиентов повысились на 3,4% и достигли ? 25,7 млрд. За первые три месяца депозиты банков увеличились на 1,2% до ? 10,4 млрд. по сравнению с концом 2005 года.

Значительное расширение операций

По сравнению с первым кварталом 2005 года, операционный доход значительно повысился, а именно на 48,1% или ? 192,8 млн. и достиг ? 594,6 млн. Чистый процентный доход достиг максимального роста: он увеличился на 46,2% до ? 378,2 млн. Такой рост значительно превышает средний баланс (на 38%), что, прежде всего, объясняется повышением маржи на 10 базисных пунктов до 3,65%. Это повышение является результатом опережающего роста объемов бизнеса в регионах с более высокими показателями процентной маржи.

С точки зрения Управляющего финансами Райффайзен Интернешнл Мартина Грюля, (Martin Grull), это является результатом стратегического позиционирования Группы: «Мы растем особенно заметно в регионах, где можно заработать значительно более высокую маржу. Наша стратегия, которая заключается в том, чтобы входить в растущие рынки первопроходцем, при этом обеспечивая широкое географическое покрытие, оправдывает себя. В Юго-Восточной Европе и СНГ не только темпы роста, но также и маржи являются самыми высокими».

Общие административные расходы выросли меньше, чем операционный доход, а именно: на 44,3% до ? 347,5 млн. Следовательно, соотношение издержек и доходов улучшилось на 3,2 процентных пункта до 58.4%.

В результате, прибыль от операционной деятельности выросла на 53, 6% или ? 86,2 млн. до ? 247,1 млн. Резервы для покрытия потерь увеличились на ? 7,7 млн. до ? 55,4 млн. по сравнению с четвертым кварталом 2005 года . По сравнению с этим же периодом прошлого года, они выросли на ? 26,9 млн. Самый большой рост, ? 12,1 млн., дали страны СНГ. Это является логическим следствием мощного роста объёмов бизнеса, но также и того факта, что в первом квартале 2005 года Банк Аваль ещё не был консолидирован.

По сравнению с концом года, численность персонала возросла на 487 чел. и составила 44101 человек.

Акционерный капитал продолжает расти

Размер акционерного капитала возрос на 4,2% или ? 136,7 млн. до ? 3 413 млн., начиная с конца 2005 года. Этот рост произошел главным образом за счет прибыли после уплаты налогов за текущий период, которая составила ? 151,5 млн. Более того, акционерный капитал увеличился за счет колебаний обменного курса валют Центральной и Восточной Европы, и сделок по хеджированию капитала в этой связи на сумму нетто ? 11 млн.

Общий собственный капитал увеличился на ? 58,6 млн. или 2% до ? 2996,2 млн. Коэффициент собственного капитала достиг 9,4% после показателя 9,8% в конце 2005 года. Коэффициент сердцевинного капитала (Tier 1) по банковской книге составил 8,6% (2005: 9,0%) Коэффициент сердцевинного капитала (Tier 1), включая рыночные риски, достигал 7,6% (2005: 8,0%).

Показатель прибыли на собственный капитал до налогообложения (отношение прибыли за квартал до вычета налогов к среднему акционерному капиталу — ROE) повысился на 1,9 п.п. с конца 2005 года и составил 23,7%.

Отчеты по сегментам

Деятельность Райффайзен Интернешнл подразделяется на несколько сегментов по бизнес-линиям и регионам.

Розничный бизнес переживает значительный рост прибылей

Розничные клиенты — это сегмент бизнеса, который переживает самый мощный рост среди всех сегментов. В течение рассматриваемого периода он увеличил свою прибыль до налогообложения на 84% или ? 23,3 млн. до ? 51,0 млн. За первый квартал количество розничных клиентов превысило 10-миллионный рубеж. Их обслуживает 2508 отделений (2005: 2443). Этот сегмент уже приносит 26% общей прибыли до уплаты налогов. Показатель отношения прибыли к собственному капиталу (до налогообложения) в этом сегменте повысился с18,9% в первом квартале истекшего хозяйственного года до 20,0% в текущем году.

Сегмент Корпоративных клиентов достиг повышения своего результата до налогообложения на 46,0% или на ? 37,0 млн. до ? 117,5 млн. Он, следовательно, продолжает оставаться самым крупным и прибыльным сегментом бизнеса, удерживая долю в общем экономическом результате, равную 61%. Прибыль на собственный капитал (до налогообложения) в этом сегменте достигла 30,6%.

Сегмент Казначейства зафиксировал рост прибыли до налогообложения в размере 33,8%, что составило ? 5,.3 млн. (I кв./2005: ? 37,6 млн.). Здесь показатель прибыли на собственный капитал (до уплаты налогов) составил 35,5% .

Отрицательная доля прибыли в сегменте «Участие в акционерном капитале и другое» увеличился с ? 12,5 млн. до ? 25 млн. Этот сегмент охватывает все виды небанковской деятельности, включая рефинансирование, и управление участием в акционерном капитале.

Более весомый вклад СНГ в достигнутые результаты

Сегмент Центральная Европа включает Чешскую Республику, Венгрию, Польшу, Словакию и Словению. За отчетный период (I кв. /2006), его прибыль до налогообложения повысилась на 35,3% до ? 78,9 млн. (I кв./2005: ? 58,3 млн.). Прибыль на собственный капитал до вычета налогов выросла на 22,3% (I кв. /2005: 20,6%), отношение издержек к доходам снизилось до 56,8% (I кв./2005: 63,1%).

Юго-Восточная Европа охватывает Албанию, Боснию и Герцеговину, Болгарию, Хорватию, Косово, Румынию, а также Сербию и Черногорию. Прибыль до налогообложения в этом сегменте выросла на 29,5% до ? 57,5 млн. (I кв./2005: ? 44,4 млн.) за первый квартал 2006 года. Прибыль на собственный капитал до налогообложения достигла 22,2% (I кв./2005: 24,9%), соотношение издержек и доходов снизилось до 59,7% (I кв./2005: 61,9%).

Сегмент СНГ включает Беларусь, Казахстан, Россию и Украину. За отчетный период (I кв.2006) прибыль до налогообложения составила ? 57,4 млн., увеличившись на 87,6% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года (I кв. /2005: ? 30,6 млн.).Показатель прибыли на собственный капитал составил 27,9% (I кв./2005: 39,8% ), соотношение издержек и доходов — 59,2% (I кв./2005: 45,7%).

Завершение приобретения Импексбанка

Завершив сделку по приобретению российского Импексбанка 28 апреля 2006 года, Райффайзен Интернешнл стала самой крупной банковской группой в России и ведущей западной банковской группой в СНГ. По совокупному балансу, это — седьмой по величине банк на российском рынке с численностью населения 143 млн. чел. Впервые Импексбанк будет консолидирован в группу Райффайзен Интернешнл во втором квартале 2006 года.

Перспектива

Менеджмент ожидает мощного роста доходов в странах СНГ и, особенно, в Украине и России в среднесрочной перспективе. Однако в ближайшее время, меры по реструктуризации в Украине и России, связанные с приобретением Банка Аваль и Импексбанка, ляжет бременем на доходы. Райффайзен Интернешнл продолжает оценивать потенциал стран Юго-Восточной Европы оптимистически, но с некоторыми предосторожностями в связи с ограничениями на рост кредитов, предписанными контролирующими органами. В Центральной Европе компания все больше фокусируется на быстро развивающемся сегменте продуктов управления активами, наряду с традиционным бизнесом.

По оценкам менеджмента, общий баланс будет расти минимум на 20% ежегодно в период до 2008 года. Самый мощный рост будет заметен в странах СНГ, частично вследствие сделанных там приобретений. Руководство Райффайзен Интернешнл ожидает увеличения консолидированной прибыли Группы Райффайзен Интернешнл в 2006 году более чем на 25% (в 2005 г. консолидированная прибыль составляла ? 382 млн.), исключая результаты Импексбанка и прибыль, полученную от возможной продажи Райффайзенбанка Украина.

Квартальный отчет Райффайзен Интернешнл можно загрузить на сайте http://www.ri.co.at.

Райффайзен Интернешнл управляет одной из ведущих банковских сетей в ЦВЕ с 16 дочерними банками и множеством лизинговых компаний на 16 рынках. Свыше 10 млн. клиентов обслуживаются через более чем 2500 отделений. На семи рынках соответствующий сетевой банк входит в число трёх самых крупных локальных банков. Представительства в Литве и Молдове дополняет присутствие Группы в регионе. Райффайзен Интернешнл является полностью консолидированной дочерней компанией Райффайзен Центральбанк Остеррайх АГ(РЦБ) (Raiffeisen Zentralbank Osterreich AG (RZB), который владеет 70 проц. всех акций. Остальные 30 проц. находятся в свободном обращении. Акции компании торгуются на Венской фондовой бирже.

РЦБ является ведущим корпоративным и инвестиционным банком Австрии и центральной институцией австрийской банковской группы Райффайзен (Raiffeisen Banking Group), наиболее мощной банковской группы страны.

За дальнейшей информацией обращайтесь, пожалуйста, к Майклу Пальцеру (Michael Palzer (+43.1/717 07-1504, This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.) или Ларсу Д. Хоферу ( Lars D. Hofer) (+43.1/71 707-1930, This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.).

http://www.ri.co.at; http://www.rzb.at