Новини АУБ

           Горловский  филиал  АБ "БРОКБИЗНЕСБАНК"  расширяет  спектр  услуг  для  своих  клиентов.
           Согласно  договора  между  Горловским  филиалом  и  Енакиевским Городским   Центром  занятости      расширился  спектр  услуг  для  клиентов Банка   в г. Енакиево- осуществляется  зачисление  на   карточные    счета получателей   социальных     выплат, помощи    по  безработице, помощи по  частичной  безработице,  материальной  помощи в период  профессиональной  подготовки,  переподготовки  или  повышения  квалификации,  материальной  помощи  по  безработице,  единоразовой  помощи  по  безработице  безработным  и  нетрудоспособным  лицам,  которые  находятся  на его  содержании   и  помощи  на  похороны  в  случае  смерти  безработного  или  лиц,  которые  находятся  на  его  содержании.
          При  открытии  счетов  для  клиентов  Банка    выпускаются   карточки  международных  платежных   системы  Visa   и  Master Card.  
         Для  удобства  обслуживания   клиентов этой  категории    в  г. Енакиево установлены  и   работают  3 банкомата   АБ «БРОКБИЗНЕСБАНК». 

Горловский филиал АБ «БРОКБИЗНЕСБАНК» открыт и работает с декабря 2004 года, расположен по адресу: Донецкая область, г. Горловка, ул. Горловской дивизии, 10. В системе филиала работает 10 отделений Банка. Филиал предоставляет полный комплекс банковских услуг для физических и юридических лиц.

www.bankbb.com.ua
Справка о банке:  АБ "БРОКБИЗНЕСБАНК" основан в 1991 году. Банк входит в первую группу банков по рейтингу НБУ (крупнейшие банки). Филиалы банка функционируют в Киеве, Белой Церкви, Виннице, Горловке, Днепропетровске, Донецке, Житомире, Запорожье, Ивано-Франковске, Краматорске, Луганске, Луцке, Львове, Мариуполе, Николаеве, Одессе, Ровно, Славуте, Сумах,  Тернополе, Ужгороде, Харькове, Херсоне, Хмельницком, Черкассах, Чернигове, Черновцах. Банк имеет лицензии на все банковские операции в Украине и предоставляет полный комплекс услуг по конкурентоспособным тарифам.
На 01.02.2009 г.:
Активы банка – 13 805,728 млн. грн.
Регулятивный капитал банка – 2 311,829 млн. грн.
Кредитный портфель – 13 141,257 млн. грн.
Средства клиентов – 8 066,600 млн. грн.

Асоціація українських банків занепокоєна тенденційними та непрофесійними підходами деяких рейтингових агентств щодо оцінки діяльності банків. АУБ вже висловлювала свою позицію щодо таких дій з боку міжнародних рейтингових агентств. На цей раз в АУБ висловили своє обурення щодо суб”єктивних оцінок та прогнозів, які надала діюча в Україні агенція “Кредит-рейтинг”.

Зокрема, негативну реакцію з боку АУБ викликала заява “Кредит-рейтингу” про погіршення в IV кварталі 2008 р. показників діяльності банків, оцінку яким агентство дає у відриві від загальної ситуації в Україні, без порівняння із темпапами падіння виробництва, ВВП, негативною ситуацією з бюджетом тощо. “В умовах економічної кризи неможна окремо характеризувати ту чи іншу галузь у відриві від загальної ситуації в економіці та країні. Це створює хибне і недостовірне враження про загальний стан цієї окремої галузі. Це тенденційно, непрофесійно і небезпечно для суспільства”, – кажуть в АУБ.

Заявляючи, що “відтік клієнтських ресурсів істотно знизив ліквідність банківських установ”, агентство “Кредит-рейтинг” бере на себе непритаманні їй функції і стверджує, що “дії регулятора щодо стабілізації ситуації на фінансовому ринку не дали змогу вирішити глобальну проблему банківського сегмента відновлення довіри до фінансових установ”. “Це напівправда, яка, як відомо, гірше неправди”, – підкреслив Олександр Сугоняко. “Чи по силам НБУ самому вирішити цю проблему?” – запитує він. В АУБ наголошують, що мова зараз йде про те, щоб зупинити “відтік клієнтських ресурсів”, а не стимулювати його неправдивими заявами.

Що стосується заяви агентства щодо вирішення регулятором, як вони вважають, “глобальної проблеми” відновлення довіри до банків, то, як зазначив Президент АУБ Олександр Сугоняко, ці експерти мабуть не знають, що глобальною проблемою в Україні є не стільки проблема довіри до банків, скільки загальна недовіра до влади, недовіра до економічної політики та ситуації в країні в цілому. “Саме через недовіру до влади і погіршення ситуації в економіці виникли проблеми в банківській системі, а не навпаки. Не банківська система принесла кризу в економіку, а політика принесла кризу в економіку, а та, у свою чергу, у банківську систему та інші галузі господарювання”, – наголошує Президент АУБ.

Ця агенція “очікує подальше погіршення якості активів”, “вимивання грошей з банківської системи”, проблеми з зовнішніми запозиченнями тощо. Як наголосив Олександр Сугоняко: “Це банальність. Усій країні, всьому суспільству треба, щоб не сталося так, щоб зупинити цей негатив, крім, можливо, цієї агенції. Для цього є необхідний потенціал і ресурси. Доречі, щодо зовнішніх запозичень, то, як інформують ЗМІ, вони надходять, здійснюється капіталізація банків тощо. Ситуація складна, але вихід є завжди”.

Президент АУБ порівняв подібні дії агентства з непрофесіоналізмом деяких безвідповідальних лікарів, які знають, що зайві хвилювання хворого здатні погіршити його стан, але всіляко намагаються хворого залякати. Запитання: для чого?

Олександр Сугоняко відзначив, що така діяльність шкодить економічним інтересам та безпеці України, а тому звернувся до банків та їх клієнтів не користуватись послугами подібних рейтингових агентств, оскільки від них у цей час нема ніякої користі.

23 лютого 2009 року у Львові відбулися позачергові загальні збори акціонерів ВАТ «КРЕДОБАНК», на яких ухвалено рішення щодо збільшення статутного капіталу банку на 1 024 100 000,00 грн. і оголошено дев’ятнадцяту емісію акцій банку.
На позачергових зборах акціонери розглядали питання про збільшення статутного фонду банку на 1 024 100 000,00 гривень, оголосили і затвердили інформацію про дев’ятнадцяту емісію акцій банку.
Збільшення статутного фонду і, відповідно, дев’ятнадцята емісія акцій КРЕДОБАНКу відбудуться з метою залучення додаткових фінансових ресурсів у грошовій формі до капіталу банку для розширення обсягів банківських послуг, а також з метою компенсації впливу на капітал понадпланових резервів під кредитні операції, сформованих за підсумками 2008 року. Підписка на 102 410 000 000 акцій дев’ятнадцятого випуску буде здійснена у два етапи. Перший етап з 2 по 21 квітня 2009 року включно. Другий - з 22 по 23 квітня 2009 року включно.
 «Це показовий випадок, коли в умовах фінансової кризи Україна отримує таку велику інвестицію – понад одного мільярда гривень, - ділиться своїми міркуваннями після зборів акціонерів голова правління КРЕДОБАНКу Іван Феськів. – Також це одна з найбільших інвестицій у банківський сектор в цілому і найбільша за всю 18-річну історію КРЕДОБАНКу. Отже нам довіряють, довіряють нашому менеджменту і КРЕДОБАНК розвиватиметься незважаючи на погріршення макроекономічної ситуації в країні».
Після завершення докапіталізації, статутний фонд КРЕДОБАНКу сягне понад 1 млрд. 550 млн. грн., що відповідає 15-у місцю у рейтингу за цим показником серед інших банківських установ України.

Прес-секретар ВАТ «КРЕДОБАНК»

За январь - февраль 2009 года Укргазбанк открыл 14 точек продаж. Новые отделения начали свою работу в Луганской, Хмельницкой, Черкасской и Кировоградской областях.

Как сообщают специалисты  Укргазбанка: «Расширение региональной сети предусмотрено стратегическим планом развития финучреждения. Новые точки продажи открываются в удобных местах для клиентов и предоставляют полный спектр банковских услуг».

По итогам 2008 года Укргазбанк занял 10 место по количеству отделений и 3 место по темпам развития сети среди всех отечественных финансовых учреждений.
По состоянию на февраль 2009 года региональная сеть Укргазбанка насчитывает порядка 400 точек продаж.

«Проблему дефіциту ресурсів, з якою цього року стикнулися майже всі фінансові заклади, банки будуть розв’язувати, скорочуючи свої активні операції, тобто відтік грошей з банку. Це означає, що вони скоротять обсяги кредитування, – зазначив Голова Спостережної ради Банку регіонального розвитку Валерій Ксьонзенко. – Щодо джерел залучення грошових ресурсів у банки, то одним із варіантів може бути державна підтримка. Перше – це рефінансування банків. Друге – участь у капіталі банку, тому якщо хтось із банків буде згоден впускати в частку капіталу державу і держава згодна, то це буде розв’язанням проблеми. Третє – злиття банків. Все будуть дивитися, як збільшитися, як себе застрахувати, щоб у кризовій ситуації не допустити банкрутство свого бізнесу.

 Залишиться також зовнішнє джерело – це фіз- і юрособи. Усі банки будуть намагатися утримувати фізособи, і це правильно, тому що скільки б ти не вносив грошей у банк, якщо відбувається відтік, то результат нульовий. Тому, щоб кризові процеси не загострювалися, банки будуть працювати з клієнтом на утримання ресурсної бази».

 Прес-служба БРР

АКБ «Трансбанк» продовжує демонструвати динаміку стійкого росту. Станом на 01.01.2009 року АКБ «Трансбанк» емітував 25 000 карт, збільшивши цей показник за 2008 рік на 19%.
Нагадаємо, що АКБ «Трансбанк» пропонує клієнтам відкриття та обслуговування карткових рахунків з видачею платіжних карток Maestro Cirrus, MC «Standart», MC «Cold» та MC «Bussiness» міжнародної платіжної системи MasterCard International, які можуть бути використані як платіжний засіб за придбані товари та отримані послуги, а також для отримання грошових коштів у банкоматах.
За словами Голови Правління АКБ «Трансбанк» Андрія Кияка ріст обсягів продажу цього банківського продукту відбувся завдяки постійному покращенню умов обслуговування та високій довірі клієнтів до банку. «Клієнти АКБ «Трансбанк» – говорить пан Кияк – можуть розраховувати на усі переваги користування платіжними картками нашого банку та високу якість їх обслуговування».
Більш детальну інформацію про нові та існуючі продукти можна отримати на корпоративному сайті банку: www.transbank.ua

Прес – служба АКБ «Трансбанк»

Довідка: АКБ "Трансбанк" засновано в 1991 році. Станом на 01.02.2009 р. активи АКБ «Трансбанк» склали 1 165,4 млн. грн., зобов’язання – 1 076 млн. грн., кредитно-інвестиційний портфель – 1 084,2 млн. грн. Статутний капітал складає 65 млн. грн. Регулятивний капітал – 139,5 млн. грн.
 Мережа банківського обслуговування налічує 43 структурних підрозділи в 24 регіонах України. Банк обслуговує більше 54 тис. рахунків приватних і корпоративних клієнтів.

Киевский филиал АБ "БРОКБИЗНЕСБАНК", заботясь о своих клиентах, расширил спектр услуг своего отделения, которое расположено по адресу: г. Киев, ул. Институтская, 4.
С 12 февраля 2009 года данное отделение занимается еще и приемом платежей от физических и юридических лиц, в том числе за коммунальные услуги, что позволяет клиентам воспользоваться услугой банка недалеко от места проживания. Современное банковское оборудование и средства связи позволяют отделению оперативно осуществлять банковские операции.
Киевский филиал банка открыт в апреле 2004 г. и находится по адресу: г. Киев, ул. Саксаганского, 115-А. В системе филиала работает 22 отделения по г. Киеву и Киевской области. Филиал предоставляет полный спектр банковских услуг для физических и юридических лиц.

www.bankbb.com.ua
Справка о банке:  АБ "БРОКБИЗНЕСБАНК" основан в 1991 году. Банк входит в первую группу банков по рейтингу НБУ (крупнейшие банки). Филиалы банка функционируют в Киеве, Белой Церкви, Виннице, Горловке, Днепропетровске, Донецке, Житомире, Запорожье, Ивано-Франковске, Краматорске, Луганске, Луцке, Львове, Мариуполе, Николаеве, Одессе, Ровно, Славуте, Сумах,  Тернополе, Ужгороде, Харькове, Херсоне, Хмельницком, Черкассах, Чернигове, Черновцах. Банк имеет лицензии на все банковские операции в Украине и предоставляет полный комплекс услуг по конкурентоспособным тарифам.
На 01.02.2009 г.:
Активы банка – 13 805,728 млн. грн.
Регулятивный капитал банка – 2 311,829 млн. грн.
Кредитный портфель – 13 141,257 млн. грн.
Средства клиентов – 8 066,600 млн. грн.

За результатами щорічного дослідження ринку приватного банкінгу, що проводить популярний міжнародний фінансовий журнал Euromoney, OTP Private Banking визнано найкращим провайдером послуг  приватного банківського обслуговування Угорщини. Переможці визначалися на основі аналізу широкого діапазону кількісних і якісних показників, серед яких – асортимент продукції і загальний рівень послуг, що надаються. Ця винагорода слугує орієнтиром для заможних приватних клієнтів під час вибору найбільш надійного провайдера послуг  Private Banking.

OTP Private Banking є частиною найбільшого фінансового інституту Угорщини OTP Bank Nyrt. Станом на кінець 2008 року активи під управлінням компанії досягли відмітки в 460 млрд. угорських форинтів. Свої провідні позиції на місцевому ринку їй вдалося зберегти завдяки довгостроковій стратегії та ефективній бізнес-моделі, що передбачає, зокрема, постійне розширення продуктової лінійки та впровадження нових ексклюзивних послуг. Клієнтська база OTP Private Banking уже нараховує понад 15 тисяч Vip- клієнтів.

Успішна бізнес- модель приватного банківського обслуговування впроваджується в усіх дочірніх структурах OTP Group, розташованих у 8- ми країнах Центральної і Східної Європи, у тому числі й в Україні. Наприкінці 2008 року сукупні обсяги коштів, залучених закордонними «дочками» в результаті надання послуг Private Banking, перевищили 350 млн. євро.

Нагадаємо,що програму Private Banking було впроваджено в українському OTP Bank у 2007 році.  Наразі уже діють сім відділень банку, в яких створені спеціалізовані офіси для приватного банківського обслуговування Vip- клієнтів: у містах Києві, Дніпропетровську, Донецьку, Львові, Одесі, Миколаєві й Харкові. Крім того, функціонує окрема лінія цілодобової інформаційної служби підтримки, що спрямована на додаткове забезпечення оперативної і ефективної взаємодії між клієнтом і банком.

ЗАТ «ОТП Банк» <http://www.otpbank.com.ua/uab/>  – універсальний банк, визнаний лідер фінансового сектору України. Банк надає повний спектр фінансових послуг для корпоративних і приватних клієнтів, а також представників малого та середнього бізнесу (з річним обсягом продаж до 30 млн. грн.). На українському ринку він має стійку репутацію інноваційної структури, що пропонує споживачам продукти найвищої якості.

Згідно даних АУБ, станом на 1 січня 2009 року OTP Bank є 7-м найбільшим вітчизняним банком за розміром активів і обсягами кредитного портфеля. Нині банк обслуговує  понад 270 тисяч клієнтів. Його мережа філій на території України <http://www.otpbank.com.ua/uab/about/branches/>  об’єднує 24 філії, 180 відділень і 22 представництва.

Опубліковано 23.02.2009
Переклад: Валерій Степаненко

Барак Обама (Barack Obama) на цьому  тижні оприлюднить намагання зменшити  наполовину успадкований ним бюджетний  дефіцит до кінця свого першого терміну. Здійснюватиметься це шляхом агресивного просування реформ щодо охорони здоров'я, зміни клімату та освіти.

У його перший бюджет, оприлюднення якого відбудеться  у четвер,  буде закладено  зменшення до 2013 р  дефіциту до  $533 млрд.  порівняно з успадкованим дефіцитом, який помічники Обами оцінюють у $1,300 млрд.
Запланований на цей рік дефіцит складатиме  понад $1,300 млрд.,  успадкованих від адміністрації Буша (Bush) з причини  додаткових витрат на фіскальні стимули та  інші  заходи щодо боротьби з кризою.

Надходження  від продажу  емісій   [державних цінних паперів?] допоможе  оплачувати    зниження дефіциту, одночасно зі  зниженням  витрат  на війну в Іраку та  вищими податками на  заможних  фізичних осіб та бізнес-структури.
“Президент  має намір не лише зробити адресними  витрати на  охорону здоров'я - ключ до нашого довгострокового фіскального майбутнього – а й  також скоротити наші середньострокові дефіцити до підтримуваного рівня без  того, що удаватися до бюджетних прийомів, як це  дуже часто робилося у минулому" – повідомив  Financial Times директор бюджетного  офісу  Білого Дому Peter Оршаґ (Peter Orszag).

У бюджеті закладені припинення після 2010 р. дії наданих Бушом знижок для тих, хто заробляє понад  $250,000. Найвища гранична ставка прибуткового податку  [фізичних осіб] підвищиться до 39.6 відсотка. Найвища ставка податку на прибуток капіталу буде встановлена у 20 відсотків.

Однак керівники хедж-фондів та корпорацій будуть оподатковуватися  за так званою “ставкою отримання ” (“carried interest”) – радше за вищою прибутковою податковою ставкою, ніж за нижчою податковою ставкою на прибуток капіталу, як зараз.

Проект бюджету,  остаточна більш деталізована редакція якого  буде  оприлюднена у кінці березня чи на початку квітня, включатиме нові витрати на ключові програми, які перевищуватимуть  зобов'язання у фіскальних стимулах.
“Президент збирається продемонструвати  у бюджеті значну відданість  своїм пріоритетним  областям, таким як  охорона здоров'я, енергетика та  оточуюче середовище, а також  освіта” – повідомила Financial Times  друга відповідальна посадова особа адміністрації.

Бюджет сформує  початковий внесок на структурні реформи  у галузі здоров'я,  енергетики та  оточуючого середовища шляхом створення  грошових пулів, відкладених для цих цілей.

Новий і реалістичніший підхід до планування  дефіцитів збільшить кумулятивний прогноз дефіциту через 10 років  на $3,000 млрд.

Деякі аналітики вважають, що запланований на цей рік дефіцит може бути близько  $2,000 млрд. Але ця цифра, ймовірно, буде ближче до $1,500 млрд, зокрема й тому, що фонди банківської рекапіталізації будуть наразі вважатися коштами субсидій, а не  готівкових видатків.

Бюджетні плани,  у разі їх реалізації, скоротять до 2013 р  дефіцит бюджету  США до 3 відсотків Валового Внутрішнього Продукту. А старший працівник адміністрації сказав, що пан Обама усвідомлює, що бюджет є “лише початком” і хоче працювати з обома партіями  для надання відповіді  “довгостроковим фіскальним викликам” - починаючи з  проведення сьогодні двопартійного фіскального  саміту.

Copyright The Financial Times Limited 2009

Как сообщалось ранее, АБ «БРОКБИЗНЕСБАНК» в декабре 2008 года был признан победителем Конкурса Государственного казначейства Украины по отбору банков Украины на право кассового обслуживания клиентов с целью оплаты наличными чеков органов Государственного казначейства Украины в 2009-2011 гг.
В этой связи Ивано-Франковский филиал привлек на обслуживание новых клиентов - УГК в Надвирнянском районе и УГК в Городенковском районе на рассчетно-кассовое обслуживание.
Сотрудничество государственных организаций с Банком свидетельствует о высокой надежности Банка.
Ивано-Франковский филиал начал работать с ноября 2002 года, расположен по адресу: г. Ивано-Франковск, ул. Волчинецкая, 9. При филиале действуют 15 отделений по г. Ивано-Франковску и Ивано-Франковской области. Филиал предоставляет полный спектр банковских услуг для физических и юридических лиц.

www.bankbb.com.ua
Справка о банке:  АБ "БРОКБИЗНЕСБАНК" основан в 1991 году. Банк входит в первую группу банков по рейтингу НБУ (крупнейшие банки). Филиалы банка функционируют в Киеве, Белой Церкви, Виннице, Горловке, Днепропетровске, Донецке, Житомире, Запорожье, Ивано-Франковске, Краматорске, Луганске, Луцке, Львове, Мариуполе, Николаеве, Одессе, Ровно, Славуте, Сумах,  Тернополе, Ужгороде, Харькове, Херсоне, Хмельницком, Черкассах, Чернигове, Черновцах. Банк имеет лицензии на все банковские операции в Украине и предоставляет полный комплекс услуг по конкурентоспособным тарифам.
На 01.02.2009 г.:
Активы банка – 13 805,728 млн. грн.
Регулятивный капитал банка – 2 311,829 млн. грн.
Кредитный портфель – 13 141,257 млн. грн.
Средства клиентов – 8 066,600 млн. грн.

Відділення Діамантбанку (www.diamantbank.ua) в м. Києві за адресою: Кільцева дорога, 22, на території автосалону Lexus відтепер працюватиме з 9:00 до 18:00 години.

Задля зручності клієнтів було прийнято рішення про зміну розкладу роботи відділення банку. Відтепер до нього можна завітати з 9:00 до 18:00 години з понеділка по суботу включно (обідня перерва – з 13:00 до 14:00 години).

У відділенні банка клієнти зможуть скористатися послугами розрахунково-касового обслуговування, обміну валют, переказати гроші та здійснити операції з платіжними картками.

Довідка

АБ «Діамант» зареєстрований Національним Банком України 17.11.1993 р. Має всі ліцензії та дозволи НБУ для роботи на банківському ринку. Регіональна мережа Банку налічує 60 філій та відділень у 16 містах України, в яких працюють понад 700 співробітників.

Прибуток за 2008 рік склав 12,4 млн. грн. Чисті активи станом на 01.01.2009 р. – 1 453,7 млн. грн. Регулятивний капітал станом на 01.01.2009 р. перевищив 174,5 млн. грн.

Телефон: +380 (44) 490-83-83
E-mail: Ця електронна адреса захищена від спам-ботів. Вам необхідно увімкнути JavaScript, щоб побачити її.
Адреса: м. Київ, Контрактова пл., 10-А
Web-сайт: http://www.diamantbank.ua
Ліцензія НБУ № 125 від 03.12.2001 р.

Председатель правления банка «Хрещатик» Дмитрий Гриджук рассказал «i», почему Национальный банк должен более взвешенно подходить к вопросам рефинансирования и каким образом можно восстановить доверие населения к банковской системе

Вопрос: Есть ли что-то общее между нынешними событиями в экономике Украины и кризисной ситуацией образца 1998-го?

Ответ: Мы не можем и сравнивать нынешние проблемы в финансовой системе страны с ситуацией 1998 г. 10 лет назад экономический спад и девальвация гривни проходили на фоне весьма благополучной ситуации в Европе и США. Незначительные оттоки капитала из Украины того времени не идут ни в какое сравнение с происходящими сейчас глобальными кризисными процессами. Более того, девальвация 10-летней давности только помогала стать на ноги экономике, так как в результате падения курса гривни росла валютная выручка (в гривневом исчислении) экспортеров.

Спустя десятилетие Украина оказалась в числе стран с колоссальными рисками для экономики, поскольку за это время ни одно правительство так и не смогло найти времени для развития внутреннего производства и построения сильной финансовой системы. Мы сделали ставку на экспорт, поступления валюты от которого должны были обеспечивать страну импортными товарами. Сейчас же, даже несмотря на девальвацию гривни, экспортеры недополучают доходы — например, из-за глобального кризиса резко упал спрос на металл на внешних рынках. То есть если в 1998 г. можно было говорить о спекулятивной природе кризисов (резкий вывод капитала из страны с малыми резервами для обрушивания цен на активы), то сейчас скорее следует говорить о перманентном оттоке капитала с развивающихся рынков.

Отрадно, что Нацбанк в целом действует сейчас с более высокой степенью адекватности относительно экономических процессов, чем 10 лет назад. К примеру, если в 1998 г. НБУ пытался искусственно поддержать курс гривни, растратив более половины из имевшихся на тот момент в его распоряжении $2,4 млрд. резервов, то сейчас центробанк не пытается идти против тренда и только сглаживает курсовые пики.

В: Однако, кроме сглаживания пиков, властям следовало бы поискать выход из сложившейся ситуации. Такой программы до сих пор нет. Как вы думаете, почему?

О: Потому что сложившаяся система финансового управления экономикой не умеет самостоятельно обеспечивать экономику деньгами. Не имея квалифицированных специалистов в финансовом деле после развала СССР, мы взяли на вооружение догму международных финансовых организаций о недопустимости эмиссии национальной валюты без обеспечения резервными валютами.

Взамен на участие в такой игре мы получили доступ к внешним источникам финансирования, которые должны были поднимать экономику. Однако полученные внешние ресурсы, вкупе с валютными поступлениями от экспорта, были направлены на закупки импортных товаров и удовлетворение потребительских нужд населения. Страна процветала, пока в страну поступали валютная выручка или инвестиции.

Сейчас же, когда капитал уходит из страны, мы оказались в патовой ситуации. С одной стороны, полностью остановлено кредитование экономики, без которого производство товаров невозможно. С другой, растет доля проблемных кредитов у банков, т. к. остановившиеся предприятия не имеют средств на их выплату, равно как их работники, потерявшие доход, не имеют денег для обслуживания потребительских займов. Выход из этого замкнутого круга возможен только через возобновление кредитной активности, невозможной, в свою очередь, без управляемой эмиссии гривни, которая бы через банки направлялась исключительно на кредитование отечественных товаров народного потребления.

В: Дефицит гривни, теоретически, должен снизить спрос на валюту в стране…

О: В краткосрочной перспективе это действительно так. Однако на самом деле отсутствие у предприятий и банков денежных ресурсов рано или поздно все равно приведет к девальвации.

В: Почему?

О: Очень просто: отсутствие кредитов на развитие производства очень быстро приведет к резкому снижению товарооборота и упадку производства. Это будет только стимулировать отток средств из банковской системы, однако количество товаров, которые можно будет купить на эти деньги, станет резко сокращаться. В результате мы получим огромное количество денег, которые не нужны в экономике. Им просто деваться больше некуда, кроме как уходить в валюту. Избыток гривни устремится в краткосрочные спекуляции и валютный рынок, обрушивая курс гривни в несколько раз. Мы не должны этого допустить.

В: Допустим, власти начнут подпитывать экономику с помощью кредитов. Как можно будет застраховаться от того, что высвобожденная гривня снова не пойдет в валюту?

О: Для любой страны, со значительной степенью валютизации наличного оборота, главным риском является перелив национальной денежной единицы в валюту. Чтобы не допустить такого перелива, НБУ должен создать условия для плавного тренда на укрепление курса гривни. Одновременно с этим необходимо ограничить спрос на валюту со стороны банков — например, можно ввести ограничение на прирост депозитной базы в валюте (валюты в пассивах банков должно хватать только на рефинансирование обязательств). Если банки и торговцы перестанут интересоваться валютой, скопившейся у населения под матрацами, а курс будет укрепляться, держать сбережения в валюте станет невыгодно и люди сами начнут переходить на гривню. Для этого просто необходимо создать надлежащие условия.

На мой взгляд, Нацбанку следует более взвешенно подходить к вопросу рефинансирования коммерческих банков. Когда мы говорим о возврате вкладов населения и юридических лиц, рефинансирование, безусловно, необходимо банкам любой формы собственности. С другой стороны, когда идет речь об объемах рефинансирования, необходимо обращать более пристальное внимание на управленческие решения топ-менеджеров и собственников коммерческих банков, ответственность за которые должна достигать, безусловно, высокого уровня и постоянно контролироваться центробанком, особенно если это касается рефинансирования валютных долгов дочерних структур зарубежных банков. При этом объемы рефинансирования должны определяться качеством нормативных показателей и объемами регулятивного капитала, а не чистыми активами, как это имело место быть.

В: А зачем иностранным банкам рефинансировать валютную задолженность своих дочек в Украине, если они не могут выдавать кредиты в валюте?

О: Рефинансирование необходимо в случае наличия существенных разрывов у дочерних структур. Если же таковые отсутствуют, предоставленные суммы могут служить дополнительным источником валютных свопов, которые бы позволили банкам привлекать гривню. Уверен, что при твердом тренде укрепления гривни — пусть даже по копейке в месяц — спрос на своп-операции, безусловно, вырастет. Но тут мы снова возвращаемся к вопросу о прогнозируемости действий украинских властей и наличия у них программы по выходу из финансово-экономического кризиса.

Без совместной программы НБУ и правительства по выходу из кризиса, а также доверия к ней со стороны рынка односторонние усилия по спасению ситуации в банковской системе будут бесполезны.

Между тем, правительство и депутаты пока сделали слишком мало для поддержки финансовой системы. До сих пор не принята поправка в декрет о валютном регулировании относительно обязательной продажи валютной выручки, Минэкономики никак не сократит срок расчетов по внешнеэкономическим операциям со 180 до 90 дней.

Зато Кабмин и Верховная Рада старательно изымают свои деньги из коммерческих банков: правительство запретило муниципалитетам и коммунальным предприятиям держать свободные ресурсы в частных банках, а Рада на днях отказалась от услуг «Надра Банка». К сожалению, это говорит о том, что власти пока не видят необходимости поддерживать банковскую систему.

В: «Хрещатик» до сих пор является на четверть муниципальным банком. Насколько сильно по вам ударило требование Кабмина к муниципалитетам перевести все средства в госбанки?

О: Знаете, не ударило. Тем более что сейчас, в начале года, еще должны быть проведены соответствующие тендеры. Мы продолжаем обслуживать многие коммунальные предприятия, однако в большей степени являемся их кредиторами. В целом в 2009 г. мы планировали привлечь не менее 100 млн. грн. этих ресурсов.

Упомянутое же решение является, во-первых, фактором снижения здоровой конкуренции на финансовом рынке, во-вторых, ставит участников рынка в неравное положение, которое опять же — не способствует оздоровлению банковской системы. Повторюсь: пока правительство не окажет реальную поддержку банкам, о выходе из кризиса экономики в целом и возврате доверия к украинским финансовым структурам говорить не приходится.

Дмитрий Николаевич Гриджук родился 26 мая 1959 г. в пгт Печенижин Ивано-Франковской обл. В 1985 г. окончил Одесский институт народного хозяйства. 1982-1990 гг.— работал в комсомольских и партийных органах. 1990-1995 гг.— начальник отдела, замдиректора ивано-франковской дирекции банка «Украина». 1995-1999 гг.— путь от начальника управления до главы правления АПБ «Украина». 1999-2000 гг.— замглавы правления Международного коммерческого банка. С мая 2000 г.— председатель правления банка «Хрещатик». Кандидат экономических наук. Женат, воспитывает сына и дочь.

Источник: Экономические известия от 20.02.09