AUB partners news

СК «НАСТА» получила аккредитацию как уполномоченная страховая компания в БМ Банке. Таким образом, компания продолжает планомерно реализовывать заявленные планы по получению аккредитации во всех системных и крупнейших региональных банках страны до конца 2009 года. Заключенное соглашение предоставит дополнительные преимущества клиентам компании и является подтверждением стабильности и надежности, высокого качества страховых услуг, которые она предоставляет на страховом рынке Украины.
Тесное сотрудничество страховой компании с ведущими банками Украины, позволяет совместно разрабатывать и предлагать клиентам уникальные и современные страховые продукты, которые удовлетворяют их растущие потребности.
Основными банковскими партнерами компании на данный момент являются такие банки, как “ОТП Банк”, “Укрпромбанк”, Львовский филиал “ЗахидИнкомбанка”, “Кредобанк”, “Терра банк”.

***

НАСТА в Украине
• Украинская страховая компания “НАСТА” была зарегистрирована 23.04.2008 г.
• На данный момент компания имеет 12 лицензий на ведение страховой деятельности.
• Офисы СК “НАСТА” находятся в Киеве, Донецке, Львове, Одессе, Днепропетровске, Ужгороде, Трускавце.
• Объем уставного капитала СК “НАСТА” составляет 39 927 632, 78 грн.
• По состоянию на 30.09.2008 г. компания собрала 22 808 763,51 грн. страховых премий
• На данный момент в СК “НАСТА” работает более 200 человек.
• СК “НАСТА” является членом Лиги страховых организаций Украины.

У точках продажу VAB Банку з'явилися нові інвестиційні монети, які можуть бути чудовим подарунком до Різдва і Нового Року: срібні монети у футлярі вагою 1 тройська унція «Щаслівого Різдва!» (монетний двір м. Перт (Австралія),  вартістю 405,86 грн., і «Різдвяні співи» (Королівський монетний двір Канади),  вартістю 453,44 грн.

За словами начальника відділу операцій з банківськими металами VAB Банку
Володимира Піщаного, купуючи монети у VAB Банку, клієнти можуть не тільки здійснити довгострокову інвестицію, але й зробити оригінальний подарунок для друзів, родичів, колег по роботі і партнерів по бізнесу. «Монета у подарунок ніколи не вийде з моди. На відміну від інших предметів, вона ніколи не знеціниться, не застаріє, не зіпсує. А з часом тільки зросте у ціні», – переконаний Володимир Піщаний.

Також у продажу представлені різні варіанти монет і наборів монет із зображенням Бика, символу наступного року за китайським місячним календарем. Їхня вартість – від 96 до 1415 грн., монети можна замовити як в капсулах, так і у футлярах, маса срібла становить від 1/2 до 3,5 тройських унцій.

ДОВІДКА
 
На фінансовому ринку країни Всеукраїнський акціонерний банк (VAB Банк) працює з 1992 року і, згідно з даними НБУ, входить до групи великих фінансових установ. З жовтня 2006 року – у складі універсальної фінансової групи VAB Group. Регіональна мережа банку представлена 25 філіями та 148 відділеннями в Україні, а також представництвом у м. Будапешт (Угорщина). Серед акціонерів VAB Банку – велика міжнародна компанія TBIF Financial Services BV (Амстердам, Нідерланди).
Станом на 1 липня 2008 року, обсяг чистих активів VAB Банку становив 6,7 млрд. грн., регулятивний капітал банку – 908,6 млн. грн.

Шановні колеги!

Три місяці українська банківська система працює в умовах економічної кризи. Цей важкий кризовий період система пройшла без втрат, що підтверджує її життєздатність.
У цій ситуації дії НБУ не завжди були адекватними.
Так НБУ не підтримав пропозиції АУБ про включення до Закону України “Про першочергові заходи щодо запобігання негативним наслідкам фінансової кризи та про внесення змін до деяких законодавчих актів України” норми про надання НБУ права на введення мораторію на дострокове повернення депозитів фізичних осіб, що призвело до судових позовів до банків щодо правомірності їх дій.
При відміні Постанови від 11.10.2008 р. за №319 НБУ ввів плутанину в застосуванні мораторію, що погіршило відношення населення до банків.
Непрогнозованими діями на валютному ринку та недостатнім адмініструванням здійснення операцій з купівлі/продажу іноземної валюти була створена некерована ситуація у визначенні курсу гривні до іноземних валют, що відкрило простір для здійснення спекулятивних операцій та стрімкої девальвації гривні. Це, у свою чергу, поставило більшість клієнтів банку на межу дефолту. Ситуація на ринку готівкової іноземної валюти ще більше ускладнювалася непослідовною політикою регулювання обмінних операцій (введення 1,5% маржі  на готівковий курс, що виявилося збитковим для банків та змусило їх запроваджувати комісію на обмінні операції, намір заборони та відновлення роботи обмінних пунктів, що працюють за агентськими угодами тощо).
У процесі рефінансування Національним банком була застосована непрозора вибіркова схема підтримки банків, що призвело до порушення принципу рівних умов доступу до рефінансування.
На жаль, все це нанесло удар по довірі не лише до НБУ, але і банківської системи у цілому.
У цей  час НБУ втратив належний рівень діалогу з системою, поламав діючий порядок попереднього ознайомлення АУБ і банків з проектами нормативних актів і урахування їх пропозицій.
В АУБ сподіваються, що період неузгоджених дій між НБУ та системою комерційних банків закінчився.
Зі свого боку банки налаштовані виконувати нормативні вимоги НБУ, активно працювати зі своїми клієнтами на умовах урахування обопільних інтересів, шукати можливості для кредитування реального сектору економіки, забезпечуючи своєю діяльністю відновлення довіри суспільства до банківської системи.
З боку Національного банку ми очікуємо зустрічних зважених дій, а саме:
- при прийнятті регуляторних актів забезпечувати рівні умови для діяльності усіх банків. Банки мають розподілятися за єдиним принципом – на життєздатні та неплатоспроможні, а не малі, великі, “наші”, “не наші”;
- запровадити прозорий та рівнодоступний механізм рефінансування банків;
- забезпечити стабілізацію курсу гривні на економічно обґрунтованому рівні та не допускати  необґрунтованої зміни правил функціонування валютного ринку;
- прийняти тимчасові заходи з пом’якшення вимог до банків щодо виконання ними економічних нормативів (у тому числі з нарощення мінімального розміру капіталу), формування резервів під активні операції, продовження терміну виконання плану по скороченню довгострокових ГЕПів.
Конкретні пропозиції з удосконалення порядку регулювання банківської діяльності у кризових умовах були передані до НБУ за результатами загальноукраїнської наради системи комерційних банків, що відбулася 26.11.2008 року.
Сподіваємося на відновлення професійного діалогу між першим та другим рівнем банківської системи та врахування пропозицій комерційних банків з покращення регулювання їх діяльності.

О.Сугоняко,
президент Асоціації українських банків

Шановні колеги!

Три місяці українська банківська система працює в умовах економічної кризи. Цей важкий кризовий період система пройшла без втрат, що підтверджує її життєздатність.
У цій ситуації дії НБУ не завжди були адекватними.
Так НБУ не підтримав пропозиції АУБ про включення до Закону України “Про першочергові заходи щодо запобігання негативним наслідкам фінансової кризи та про внесення змін до деяких законодавчих актів України” норми про надання НБУ права на введення мораторію на дострокове повернення депозитів фізичних осіб, що призвело до судових позовів до банків щодо правомірності їх дій.
При відміні Постанови від 11.10.2008 р. за №319 НБУ ввів плутанину в застосуванні мораторію, що погіршило відношення населення до банків.
Непрогнозованими діями на валютному ринку та недостатнім адмініструванням здійснення операцій з купівлі/продажу іноземної валюти була створена некерована ситуація у визначенні курсу гривні до іноземних валют, що відкрило простір для здійснення спекулятивних операцій та стрімкої девальвації гривні. Це, у свою чергу, поставило більшість клієнтів банку на межу дефолту. Ситуація на ринку готівкової іноземної валюти ще більше ускладнювалася непослідовною політикою регулювання обмінних операцій (введення 1,5% маржі  на готівковий курс, що виявилося збитковим для банків та змусило їх запроваджувати комісію на обмінні операції, намір заборони та відновлення роботи обмінних пунктів, що працюють за агентськими угодами тощо).
У процесі рефінансування Національним банком була застосована непрозора вибіркова схема підтримки банків, що призвело до порушення принципу рівних умов доступу до рефінансування.
На жаль, все це нанесло удар по довірі не лише до НБУ, але і банківської системи у цілому.
У цей  час НБУ втратив належний рівень діалогу з системою, поламав діючий порядок попереднього ознайомлення АУБ і банків з проектами нормативних актів і урахування їх пропозицій.
В АУБ сподіваються, що період неузгоджених дій між НБУ та системою комерційних банків закінчився.
Зі свого боку банки налаштовані виконувати нормативні вимоги НБУ, активно працювати зі своїми клієнтами на умовах урахування обопільних інтересів, шукати можливості для кредитування реального сектору економіки, забезпечуючи своєю діяльністю відновлення довіри суспільства до банківської системи.
З боку Національного банку ми очікуємо зустрічних зважених дій, а саме:
- при прийнятті регуляторних актів забезпечувати рівні умови для діяльності усіх банків. Банки мають розподілятися за єдиним принципом – на життєздатні та неплатоспроможні, а не малі, великі, “наші”, “не наші”;
- запровадити прозорий та рівнодоступний механізм рефінансування банків;
- забезпечити стабілізацію курсу гривні на економічно обґрунтованому рівні та не допускати  необґрунтованої зміни правил функціонування валютного ринку;
- прийняти тимчасові заходи з пом’якшення вимог до банків щодо виконання ними економічних нормативів (у тому числі з нарощення мінімального розміру капіталу), формування резервів під активні операції, продовження терміну виконання плану по скороченню довгострокових ГЕПів.
Конкретні пропозиції з удосконалення порядку регулювання банківської діяльності у кризових умовах були передані до НБУ за результатами загальноукраїнської наради системи комерційних банків, що відбулася 26.11.2008 року.
Сподіваємося на відновлення професійного діалогу між першим та другим рівнем банківської системи та врахування пропозицій комерційних банків з покращення регулювання їх діяльності.

О.Сугоняко,
президент Асоціації українських банків

У другому півріччі 2008 року у КРЕДОБАНКу відбувається ряд змін, які покликані, в першу чергу, перетворити банк на високоефективну, динамічну і прозору фінансову установу України.
На жаль, зміни ці співпали зі світовою фінансовою кризою, що не могло не внести своїх коректив у діяльність банку.
 Першочерговим завданням нове керівництво банку поставило собі здійснення реальної оцінки фінансового стану банку і застосування європейських методів оцінки ризиків діяльності (в першу чергу кредитних). З цією метою було проведено і додатково проводиться оцінка кредитного портфеля банку, що потягнуло за собою фінансові збитки у 2008 році. Звертаємо увагу, що власник банку (PKO BP, найбільший банк Польщі), з повним розумінням ставиться до цієї ситуації, що знайшло своє відбиття у рішенні про збільшенні статутного капіталу банку на суму 130 млн. грн. у 2008 році, а також подальше збільшення капіталу банку у 2009 році на 290 млн. грн.
 Крім того, оскільки фінансова криза не оминула і нашого банку, завдання щодо підвищення ефективності стоїть як ніколи гостро.
 На превеликий жаль, серед ряду заходів, скерованих на скорочення витрат банку, є і такий болючий і непопулярний, як оптимізація чисельності персоналу банку.
 Керівництво банку намагається підходити до цього питання з максимальною увагою і обережністю. Для вивільнених працівників передбачені відповідні фінансові компенсації, їм у першу чергу пропонується можливе працевлаштування у банку. Усі кадрові питання вирішуються у банку з повним дотриманням вимог законодавства України.
 У банку працює інтернаціональна команда високопрофесійних фахівців, які ставлять собі надзвичайно амбітну мету – стати високоефективною, надійною фінансовою установою.
 З цією метою ми використовували і будемо використовувати найпередовіший європейський досвід банківської справи, а також залучати найкращих фахівців, які в стані цей досвід передавати і втілювати в життя.

Прес-центр ВАТ «КРЕДОБАНК»

АБ "БРОКБИЗНЕСБАНК"  продолжает   депозитную акцию для физических лиц      -  вклад "Рiздвяний  кошик".
Специальные условия депозитного вклада разработаны на основании индивидуальных запросов и пожеланий клиентов с учетом спроса потребителей на данную услугу.
АБ "БРОКБИЗНЕСБАНК" предлагает следующие условия по вкладу «Рiздвяний  кошик»»:
            Валюта вклада – гривна, доллар США.
Вклады принимаются сроком на  3  месяца (93 дня).
Минимальная сумма вклада – 500 (пятьсот) гривен, 100 (сто) долларов США
Проценты  выплачиваются   ежемесячно.
Пополнение  вклада  не  предусмотрено.
Процентная ставка – 19,5% годовых в гривне, 12,5% годовых в долларах США.
 
Условия депозитной акции  по вкладу "Рiздвяний  кошик»" действуют во всей региональной сети банка   по 19 января  2009 г.

АБ «БРОКБИЗНЕСБАНК»  является  участником  Фонда  гарантирования  вкладов  физических  лиц  с  1999 года (свидетельство  участника  фонда  №99,  дата  регистрации 02.09.1999,  регистрационный  №107).

www.bankbb.com.ua
Справка о банке:  АБ "БРОКБИЗНЕСБАНК" основан в 1991 году. Банк входит в первую группу банков по рейтингу НБУ (крупнейшие банки). Филиалы банка функционируют в Киеве, Белой Церкви, Виннице, Горловке, Днепропетровске, Донецке, Житомире, Запорожье, Ивано-Франковске, Краматорске, Луганске, Луцке, Львове, Мариуполе, Николаеве, Одессе, Ровно, Славуте, Сумах,  Тернополе, Ужгороде, Харькове, Херсоне, Хмельницком, Черкассах, Чернигове, Черновцах. Банк имеет лицензии на все банковские операции в Украине и предоставляет полный комплекс услуг по конкурентоспособным тарифам.
На 01.12.2008 г.:
Активы банка – 14  828,085 млн. грн.
Регулятивный капитал банка – 2 169,229 млн. грн.
Кредитный портфель – 13 911,867 млн. грн.
Средства клиентов – 8  154,143 млн. грн.
Прибыль – 63,426 млн. грн.
Прибыль – 58,325 млн. грн.

В преддверие новогодних праздников в отделениях ПроКредит Банка во Львове и в Белой Церкви откроются художественные выставки, которые проводятся в рамках социального проекта ПроКредит Арт.

23 декабря во львовском отделении ПроКредит Банка по адресу пл. Мицкевича 5 открывается выставка «Праздник приближается». Эта выставка организована совместно с «Арт-галереей Вишинской». Свои работы представили львовские мастера: Ярослав Гавронский, Наталья и Игорь Кухарские, Виталий Майстренко, Анна Хомчик и Андрей Недвидь. В экспозицию вошли работы, выполненные в разных техниках: живопись на холсте, стекле, дереве, с использованием масла, акриловых красок, пастели и темперы. Все желающие в течение месяца могут посетить нарядную, наполненную новогодним воздухом выставку, которая порадует глаз каждого.

25 декабря в Белой Церкви по адресу откроется персональная выставка Галины Чупраковой-Казаковой. Галина родилась в Ташкенте, и, по словам художницы, «солнце впитывала с самого рождения». Возможно поэтому, ее работы, наполненные солнечными лучами и каплями радости, как-будто светятся изнутри. Работы Галины выставлялись в галереях Токио, Лас-Вегаса, Лос-Анджелиса и являются украшением не только галерейных коллекций, но частных собраний.  
На сегодняшний день, кроме четырех отделений в Киеве, постоянно обновляются экспозиции в Ялте, Ужгороде, Львове, Запорожье, Донецке, Белой Церкви и Краматорске. Эта инициатива направлена на поддержку художников Украины и популяризацию искусства.
ПроКредит Банк в Грузии проводит аналогичный проект популяризации грузинского художественного творчества (http://www.procreditbank.ge/).

*    *    *
ПроКредит Банк входит в группу одноименных банков, успешно действующих в 22 странах мира. Акционерами банка являются международные финансовые организации и компании.  ПроКредит Банк – универсальный банк, который предлагает широкий спектр банковских услуг и клиентское обслуживание самого высокого уровня в 75 отделений в 28 городах Украины. ПроКредит Банк получил максимально возможные в Украине рейтинги от международного рейтингового агентства Fitch Ratings.

ПроКредит Холдинг АГ – акционерное общество (рейтинг Fitch на уровне «BBB-», собственный капитал 238 млн. евро), акциями которого владеют инвесторы как государственного, так и частного сектора. Холдинг является мажоритарным акционером 22 банков, ориентированных на развитие экономики, в странах Восточной Европы, Африки и Латинской Америки. В январе 2008 года совокупных объем депозитов этих банков составил 2,46 млрд. евро, текущих кредитов – 2,84 млрд. евро. 94,5% текущего портфеля составляют кредиты на сумму не выше 10 тыс. евро. Группа ПроКредит обслуживает свыше 2,3 млн. клиентов в странах с развивающейся и переходной экономикой. Компания была основана в 1998 году (бывшее название «IMI») для того, чтобы предоставить мелким и малым предприятиям развивающихся стран и стран с переходной экономикой возможность доступа к финансовым услугам. Цель ПроКредита – создание и управление экономически устойчивыми финансовыми учреждениями, обслуживающими эти целевые группы, которые зачастую являются пренебрегаемым сектором экономики.

По интересующим Вас вопросам
Вы можете обращаться к руководителю отдела по связям с общественностью Юлии Червоноокой
This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it., тел. (044) 590-1041

VAB Банк запропонував своїм вкладникам новий строк по депозиту «Строковий». Так, сьогодні на цьому депозиті можна розмістити кошти не тільки на 1, 3, 6, 12 або 24 місяців, але й на 17 днів.
За словами начальника департаменту роздрібного бізнесу VAB Банку Антона Шаперенкова, аналізуючи ситуацію на ринку, ми запропонували нашим клієнтам вигідні умови розміщення тимчасово вільних коштів та можливість отримати гарантований додатковий прибуток в гривні до 23,66%, в доларах США - до 14,16% та в євро до 13,16%.
Вклад «Строковий» відрізняється різноманітністю строків розміщення вкладу з автоматичною пролонгацією на аналогічний термін необмеженої кількості лонгацій. Відсотки виплачуються в кінці строку або щомісяця. Мінімальна сума вкладів «Строковий» складає 1000 грн., 200 доларів США або євро.

ДОВІДКА
 
На фінансовому ринку країни Всеукраїнський акціонерний банк (VAB Банк) працює з 1992 року і, згідно з даними НБУ, входить до групи великих фінансових установ. З жовтня 2006 року – у складі універсальної фінансової групи VAB Group. Регіональна мережа банку представлена 25 філіями та 148 відділеннями в Україні, а також представництвом у м. Будапешт (Угорщина). Серед акціонерів VAB Банку – велика міжнародна компанія TBIF Financial Services BV (Амстердам, Нідерланди).
Станом на 1 липня 2008 року, обсяг чистих активів VAB Банку становив 6,7 млрд. грн., регулятивний капітал банку – 908,6 млн. грн.

З 22 грудня 2008 р. депозитна лінійка ЗАТ «Терра Банк» (раніше ЗАТ «Інвест-Кредит Банк») поповнилася вкладом в швейцарських франках для фізичних осіб «Добробут».
Згідно умов акції, депозит відкривається в швейцарських франках терміном на 3 та 6 місяців, 12 місяців + 5 днів та 18 місяців. Відсоткові ставки по депозитному вкладу залежать від строку дії вкладу. Так, прибутковість депозиту на строк 3 та 6 місяців складає 8%, на 12 місяців + 5 днів – 9%, на 18 місяців –  10%.
Виплата відсотків проводиться після закінчення терміну дії депозиту, одночасно із поверненням вкладу. Можливість поповнення депозиту передбачена на суму не менше 50 франків.
Розширюючи спектр депозитних пропозицій, Терра Банк прагне максимально задовольнити потреби своїх клієнтів і надати їм широкі можливості для отримання прибутку з власних коштів.
Розмістити грошові кошти на депозиті «Добробут» можна у всіх відділеннях Терра Банку, що знаходяться в Києві, Дніпропетровську, Одесі, Херсоні, Львові, Чернівцях, Івано-Франківську, Кривому Розі та Павлограді.

Довідка: ЗАТ «Терра Банк» (Київ) є правонаступником всіх прав і обов'язків ЗАТ «Інвест-Кредит Банк» (Кривий Ріг). На даний момент мережа банківського обслуговування Терра Банку складається з 22-х структурних підрозділів.

www.terrabank.com.ua

15  декабря 2008 года головном офисе «Мегабанка» (Харьков)  независимый финансовый консультант доктор Дагмар Васcмут презентовала  свои рекомендации по разработке стратегии и бизнес-плана  «Мегабанка» на период 2009-2011 года, а также по  организации оптимальной структуры управления региональной сетью в соответствии с лучшими традициями практики мировой банковской системы. В течение нескольких месяцев госпожа Васcмут, в рамках технической помощи, оказываемой правительством Федеративной Республики Германия через немецкий банк KfW «Мегабанку», изучала работу подразделений «Мегабанка»                                                            в   Харькове,   Днепропетровске,    Киеве,   Львове  и  Одессе.
«Проанализировав работу «Мегабанка», мне бы хотелось отметить достаточно высокий уровень организации структуры  управления региональной сетью, а также большой потенциал дальнейшего развития банка.» - сообщила  госпожа Дагмар Вассмут.
Как сообщила Преседатель Правления «Мегабанка» Елена Жукова: «Мы очень благодарны госпоже Васмут  за проведенную работу. Все рекомендации госпожи Вассмут будут нами всесторонне изучены и учтены в работе по дальнейшему развитию банка.»   
Техническая помощь оказывается «Мегабанку» в рамках сотрудничества, начало которому было положено подписанием в мае текущего года соглашения между KfW и «Мегабанком» на выделение кредитной линии в сумме 10 млн. долларов США для поддержки малого и среднего бизнеса.
Кроме технической помощи, которая предоставляется через KfW, «Мегабанк» уже больше года получает техническую помощь от ЕБРР через специалистов IPC по вопросам организации в Украине центров микрокредитования.

Справка: ОАО «Мегабанк» (http://www.megabank.net) – это универсальный банк, предоставляющий   полный спектр финансовых услуг для корпоративных и частных клиентов. По состоянию на 01.12.2008 г. региональная сеть «Мегабанка» включает в себя 193 подразделение: 3 филиала, 1 представительство и 189 отделений в 24 регионах Украины. Чистые активы банка составляют 2 944 млн. грн.,  собственный капитал  - 333 млн. грн.,  кредитный портфель – 2 327  млн. грн., депозитный портфель корпоративных клиентов  - 465  млн. грн., депозитный портфель физических лиц – 1 029 млн. грн., прибыль за 11 месяцев 2008 года - 21 636 тыс. грн.  

KfW Bankengruppe (KfW Banking Group) http://www.kfw.de/ предоставляет финансовые инструменты, направлены на поддержку малого и среднего предпринимательства (МСП), охрану окружающей среды, эффективное использование энергии и природных ресурсов, а также экспортное и проектное финансирование. KfW –государственный банк, принадлежит Федеральному Правительству Германии (80%) и немецким Федеральным землям (20%), имеет стабильную основу для деятельности и является одним из крупнейших банков Германии (активы на 1.1.2008 – 376 млрд. Евро). Большинство своих ресурсов KfW привлекает на рынке капиталов и имеет наивысший рейтинг ААА. KfW Entwicklungsbank - один из мировых лидеров микрофинансирования, развития экономической и социальной инфраструктуры стран-партнеров и выполняет свою миссию по заданию правительства ФРГ.

З 16 грудня 2008 р. по 12 січня 2009 року АКБ «Трансбанк» оновив умови депозитної акції «Новорічна», що дало можливість зробити депозитні вклади ще більш привабливими для клієнтів - фізичних осіб.
Впродовж цього періоду в АКБ «Трансбанк» будуть діяти підвищені відсоткові ставки, що розповсюджуються на всі депозитні вклади для фізичних осіб в національній та іноземній валюті. Так, тепер в залежності від терміну розміщення грошових коштів, режиму виплати відсотків і виду валюти вклади в гривні можна максимально розмістити під 25% річних, в доларах США – під 15% річних, а прибутковість депозитів в євро сягає 14,5% річних. Найбільш вигідні відсотки АКБ «Трансбанк» пропонує по короткострокових депозитах – від 1-го до 3-х місяців та по вкладах більше одного року.
За словами Голови Правління АКБ «Трансбанк» Андрія Кияка, завдяки акції вкладники отримують додаткову можливість збільшити свій дохід у передсвяткові дні і максимально ефективно використати тимчасово вільні грошові кошти. «Новорічні акції з привабливими депозитними продуктами вже стали доброю традицією в нашому банку, – говорить пан Кияк. – Ми підготували спеціальні депозитні пропозиції для пенсіонерів, студентів, батьків, що піклуються про своїх дітей, тому що прагнемо якнайповніше задовольнити потреби своїх клієнтів і надати їм можливість для отримання доходу від розміщення власних коштів.
Прес-служба банку

www.transbank.ua

Глобальность нынешнего кризиса бесспорна: он затронул все страны без исключения, проник в основные сферы жизнедеятельности общества, завладел умами ученых и аналитиков, заставил многих людей, далеких от бизнеса, научиться считать и просчитывать едва ли не каждый шаг, переформатировав их мировоззрение. Каково наше истинное отношение к кризису и каковы его реальные последствия, покажет время. Сегодня же мы должны пережить экономические потрясения и преодолеть самый главный кризис - кризис доверия к окружающему экономическому миру, что, на мой взгляд, более важно, нежели финансовые показатели. И хотя нет пророка в своем отечестве, как говорили классики, однако наше «завтра» напрямую зависит от наших сегодняшних действий: можно переждать спад, осторожно расходуя запасы, а можно получить дефицитные ресурсы, не экономя на поддержке имиджа и бренда; можно сэкономить на сервисе, компенсируя вынужденные скидки, а можно увеличить свою долю рынка, предложив клиентам и партнерам актуальные решения, которые не смогут предложить другие, и т. д. Все - в наших руках.

Если в наступлении кризиса увидеть только угрозу, ситуация непременно ухудшится. Если же начать искать возможности, они непременно появятся, поскольку идеи, ресурсы и поддержка - следствие, а не причина позитивного отношения к событиям. Сегодня цели должны быть определенными, решения - гибкими, информация - прозрачной, усилия - интенсивными, а действия - точными и согласованными. Только так возможно будет освоить главные уроки кризиса: доверие - основа взаимоотношений в современном финансовом мире, а сплоченная команда - серьезный ресурс эффективной стратегии, способный воплотить в жизнь перемены, которые изначально могут показаться слишком драматичными, но в итоге создают возможности для будущего успеха. В настоящих командах царит атмосфера доверия, такие команды мотивируют и вдохновляют, они держат курс к намеченной цели и способны оперативно и грамотно действовать, если стратегию приходится менять. Причем не только стратегию бизнеса, но подчас и всей жизни как некоего универсального закона существования человека в различных сферах общества. Важно выбрать со всей ответственностью точку приложения своих усилий и, сделав выбор, быть твердым и упорным. При этом главное - не «преуспеть» в смысле «блистать». Это приложится в зависимости от обстоятельств. Главное - отдавать все силы избранному делу.

Кризис излечивает, он очищает рынок от нездоровой конкуренции и готовит его к периоду процветания, который обязательно следует после кризиса. Не боюсь повториться, если скажу, что в любом кризисе заложен огромный потенциал роста. При этом кризис - прежде всего строгий учитель, который помогает пережить переоценку ценностей и увидеть рациональное в кажущемся хаосе событий, поэтому его обязательно следует использовать для творческого поиска новых идей и возможностей. И конечно - одновременное возрождение ключевых моральных принципов ведения бизнеса. Ведь окружающий мир - это отражение, прежде всего наших мыслей. И поведение финансовых рынков в последние месяцы - лучшее тому подтверждение.

Можно еще долго философствовать о том, когда, наконец, экономика нашей страны достигнет пресловутого кризисного дна и наступит долгожданный рост. А можно начинать действовать уже сегодня, внимательно проанализировав спонтанно возникшую идею. Можно судорожно следить за кардиограммами валютного и фондового рынков, но куда проще и приятнее поддержать «надоевшие» курсы и индексы оптимистическими новостями. Мне очень хочется верить в то, что нынешний год стал хорошим уроком для украинской экономики, и что в будущий год мы войдем с четким осознанием ответственности за свои слова и действия. Ведь все в наших руках. А пока есть возможность остановиться на новогодние праздники и обдумать правильность своих дальнейших действий. Пусть 2009 год станет для всех годом свершений, будет наполнен радостью побед и уверенностью в будущем! Пусть на жизненном пути каждого надежными спутниками будут искреннее слово, хорошее настроение, благополучие и мир! С Новым годом и Рождеством Христовым!

Украинская инвестиционная газета (Киев)
22.12.2008