AUB News

Прямые инвестиции при наличии банковской гарантии – такая бизнес-схема была предложена вчера  на форуме «Выгодное партнерство», который прошел в Донецке по инициативе ООО КБ «Украинский финансовый мир», компании «Prime Capital Group»,  при поддержке Донецкого банковского союза.

Напомним, что основная цель  форума – помочь бизнес-проектам, находящимся в стадии реализации, но испытывающим определенные финансовые трудности. В этом случае Донецкий банковский союз  выступает своеобразной инвест-площадкой, где аккумулируются бизнес-предложения стоимостью от 3 до 30 млн. грн., интересы отечественных инвесторов, готовых вкладывать деньги в быстро окупаемые проекты, и банков, дающих гарантии под конкретные финансовые обязательства.

«Мы считаем, что в нынешних условиях только совместные взаимовыгодные действия отечественных инвесторов, банков и собственников бизнеса, могут дать результат не только нам самим, а и экономике в целом, - отметил на форуме заместитель председателя Наблюдательного Совета ООО КБ «Украинский финансовый мир» Сергей Навоев.

По его словам,  отсутствие кредитования и кризисные процессы приостановили большое количество успешных и выгодных инвестиционных проектов не только в Донецке а и по всей стране и  держатели «свободных средств» не вкладывая их в реальную экономику, обрекают деньги на «сгорание».

«Мы убеждены,  что деньги должны работать. Инвестор, имеющий свободные средства может выбрать бизнес-проект, который считает выгодным и безопасным и через банковские инструменты, будь то долгосрочный депозит с дальнейшим целевым использованием, доверительное управление или банковской гарантии, приумножить свой капитал. С другой стороны у собственников бизнес-проектов появляется возможность найти отечественного инвестора» - резюмировал Сергей Навоев.

Как отметил на форуме  банковский эксперт, главный редактор  украинского банковского портала Ua-Banker Алексей Лупоносов, наиболее приоритетные отрасли  в нашей стране  для инвестиций в период кризиса  - это энергосберегающие технологии; высокие технологии, интернет, кабельные сети; перерабатывающие и сберегающие предприятия агропромышленного комплекса; хладокомбинаты; фармацевтика; парфюмерия и косметика; ювелирные изделия и обработка драгоценных камней; ликероводочная продукция; пищевая промышленность; производство изделий металлопроката высокого качества; строительство «доступных» отелей и домов отдыха; строительство жилья в мегаполисах в средней ценовой категории.

В своем выступлении Алексей Лупоносов дал  также общий анализ кредитно-инвестиционного портфеля  банков Украины, отметив, что в условиях острого экономического кризиса наиболее оптимальной является структура кредитных портфелей малых банков, принадлежащих к стабильным промышленно- финансовым группам, работающим в наиболее стабильных отраслях народного хозяйства Украины.

«Поскольку небольшие банки были вынуждены обслуживать интересы своих холдингов, то и процесс кредитования у них осуществлялся в собственные производства, а таким образом, в доле их кредитных портфелей нет проблемных потребительских и прочих кредитов, которые стали проблемными вследствие того, что люди потеряли работу или финансовое состояние финансируемого предприятия ухудшилась. Более того, инвестиционные проекты  собственников ПФГ были сбалансированы и не являлись вложениями в спекулятивные сегменты рынка. Поэтому проекты, скорее всего,  начнут  работать в соответствии с ранее утвержденными бизнес-планами и начнут приносить прибыль», - прокомментировал Алексей Лупоносов.   

Эксперт также  отметил, что небольшой банк дает возможность объективного контроля над инвестициями банка со стороны инвестора.

«Размещая деньги в малом банке, вы точно знаете, на что идут ваши деньги. Вы получаете информацию о том, на что банк потратит ваши деньги, более того вы можете понять, в какой конкретно проект они будут инвестированы. Поскольку банк входит в холдинг, то и деньги он собирает под конкретные проекты холдинга. Следовательно, такой банк более предсказуем и понятен для инвестора», - считает Алексей Лупоносов.

Собравшимся на форуме инвесторам было презентовано  15 бизнес-проектов со всей Украины в различных отраслях. Потенциальные инвесторы могли задать все интересующие вопросы по каждому из представленных проектов и получить в случае необходимости детальный бизнес-план.

В свою очередь,  ООО КБ «Украинский финансовый мир» уже сегодня готов обсуждать с каждым инвестором индивидуально возможности предоставления банковских гарантий под наиболее рентабельные проекты. 

 

Контактное лицо:                                        pr-менеджер  Тимошенко Юлия Владимировна
Телефоны:                                                      +38 (062) 348 94 78
                                                                        +38 (050) 107 71 71                   

 

Компанія VAB Лізинг передала в лізинг 12 автомобілів одному з лідерів фармацевтичного ринку – ТОВ «Універсальне агентство «ПРО-ФАРМА».
Як зазначив керівник з розвитку бізнесу VAB Лізинг Володимир Нечаєв, дуже приємно сьогодні працювати з компаніями, які вбачають великі перспективи розвитку економіки України й готові інвестувати у розширення бізнесу. «Ще під час проведення перших переговорів нас приємно здивували ті плани й стратегії розвитку компанії, які були озвучені її керівниками, – акцентував пан Нечаєв. – Ухвалюючи рішення з фінансування компанії «Універсальне агентство «ПРО-ФАРМА», ми керувалися фінансовим станом і репутацією компанії. Крім стандартного сервісного пакета, що включає телефон гарячої лінії, екстрений виклик усіх служб, евакуатор, технічну допомогу на дорозі й чимало іншого, ми обговорюємо додатковий розширений сервісний пакет послуг».
Директор ТОВ «Універсальне агентство «ПРО-ФАРМА» Вікторія Євдокимова зазначила: «Використання автотранспорту за допомогою послуг лізингу дуже розповсюджене в західних компаніях, а український ринок лише починає пізнавати усі переваги цієї послуги. Ми динамічно розвиваємо регіональну мережу, тому відволікання великої суми на придбання автомобілів і пов’язані з цим витрати на супроводження і обслуговування автопарку є невиправданими на сьогодні статтями видатків. Ми пішли шляхом західних компаній, і наші власники підтримали обрану нами стратегію розвитку».

ДОВІДКА:
VAB Лізинг зареєстрована в листопаді 2005 року. З жовтня 2006 року компанія входить до складу першої в Україні універсальної фінансової групи VAB Group.
VAB Лізинг надає послуги фінансового лізингу транспорту (легкових і вантажних автомобілів, автобусів), спецтехніки, устаткування і комерційної нерухомості юридичним і фізичним особам.
Статутна фундація VAB Лізинг складає 35  350  000 грн.
Більш детальна інформація на сайті www.vableasing.com.ua

В честь Международного дня защиты детей - 1 июня – в городах, где представлен ПроКредит Банк, пройдут детские праздники. Маленькие жители и их родители смогут весело и интересно провести время, принять участие в различных конкурсах и получить заряд хорошего настроения.
ПроКредит Банк стремится строить долгосрочные отношения с людьми, живущими по соседству, поддерживая их социальную и культурную жизнь, поэтому празднование Международного дня защиты детей уже традиционно на протяжении последних 5 лет.
Все желающие могут участвовать в празднике. Дату и время проведения праздников в вашем городе спрашивайте  в ближайшем отделении ПроКредит Банка. 

*    *    *
ПроКредит Банк входит в группу одноименных банков, успешно действующих в 22 странах мира. Акционерами банка являются международные финансовые организации и компании.  ПроКредит Банк – универсальный банк, который предлагает широкий спектр банковских услуг и клиентское обслуживание самого высокого уровня в 75 отделениях в 28 городах Украины. ПроКредит Банк получил максимально возможные в Украине рейтинги от международного рейтингового агентства Fitch Ratings.

Питання підвищення рівня безпеки охорони банківських установ та цінностей розглянуто в Асоціації українських банків на спеціальних нарадах 15 та 25 травня п.р., які проведено на виконання рішень міжвідомчої наради в Генеральній прокуратурі за участі НБУ та МВС України. Вів засідання перший Віце-президент АУБ Володимир Бондар. 

З боку НБУ у проведених в АУБ нарадах прийняли участь Виконавчий директор з організації готівково-грошового обігу п.Дащенко О.В., Директор департаменту готівково-грошового обігу НБУ п.Кисельов Р.В., начальник відділу технічного оснащення кас департаменту готівково-грошового  обігу   п.Гунченко Ю.В., заступник директора департаменту готівково-грошового обігу п.Зайвенко В.П., начальник відділу організації перевезення цінностей та інкасації п.Бабич А.Ф. Також у нарадах взяли участь представники комерційних  банків - члени Ради з питань охорони при АУБ: ВАТ "Райффайзен банк Аваль",  АБ “Експрес-Банк”, ВАТ КБ  “Надра”, ВАТ “Ощадбанк”, ВАТ “Сведбанк”, АКБ “Трансбанк”, АКБ Укрсоцбанк”, АКІБ “Укрсиббанк”, ВАТ КБ  “Укргазбанк”. Від АУБ брали участь перший Віце-президент АУБ Володимир Бондар та начальник управління валютного регулювання, охорони та перевезення цінностей Рибалка Ю.І.
           
Під час обговорення головну увагу було акцентувано на тому, що, з огляду на зростання криміногенної ситуації в країні, вкрай необхідні адекватні дії щодо підвищення рівня безпеки банківських установ як із боку правоохоронних органів, так і самої банківської спільноти. З цією метою НБУ має намір внести зміни до нормативних документів, що регулюють діяльність з питань захисту коштів, майна та працівників банківських установ.

У своїх виступах представники НБУ поінформували присутніх про проекти внесення змін до “Положення про вимоги щодо технічного стану та організації охорони приміщень банків України” та “Інструкції з організації перевезення валютних цінностей та інкасації коштів у банківських установах України”, метою яких є підвищення рівня безпеки банківських установ, їх майна, цінностей та працівників.

В ході проведених в АУБ нарад були обговорені та подані до НБУ запропоновані банками-членами АУБ пропозиції та зауваження щодо внесення змін до згаданих нормативних актів.

Як повідомили 25 травня на нараді в АУБ представники Нацбанку, подані на попередній нараді пропозиції та зауваження банків були враховані НБУ при доопрацюванні змін до Положення та Інструкції, і будуть в подальшому наданні на розгляд керівництва НБУ та банків. 
 
Наради пройшли в обстановці ділової атмосфери та конструктивної дискусії, в ході якої вдалося знайти порозуміння по спірним питанням.

Під час наради 25 травня також розглянуто питання  співпраці з Канадсько-українською Діловою Радою, що створена за підтримки Форуму Ділового Розвитку (США) і яка пропонує організацію спільного проекту з питань банківської безпеки. За повідомленням представника Ділової Ради Олега Шора, в Україні впроваджуються програми технічної допомоги, що фінансуються канадським урядом. З метою розширення двохсторонніх ділових стосунків, канадська сторона пропонує розглянути можливість впровадження програми з обміну досвідом обох країн з можливим залученням відповідних спеціалістів  і США.

Оскільки проект викликав зацікавленість у присутніх, вирішено розглянути конкретні заходи з його впровадження. Також розглянуто питання ділової співпраці з Міжнародною агенцією “Group 1” ( www.group1.com.ua ), яка має можливість надавати послуги з питань охорони банківських установ.

Прес-служба
Асоціації українських банків

З 20 травня 2009 року скористатися карткою НСМЕП стало ще простіше.
Спільний проект АБ <<Експрес-банк>> та КБ <<Хрещатик>> дозволяє держателям платіжних карток НСМЕП <<Експрес-Банку>> та банку <<Хрещатик>> знімати гроші в банкоматах цих банків з комісією за операції в 0,5%.

Цей проект впроваджений у рамках нещодавно створеної в НСМЕП фінансової схеми <<Група банків>>. Група відкрита для інших учасників НСМЕП, вступ котрих мають схвалити існуючі члени Групи.

<<Створення фінансової схеми <<Група банків>> - це ще один крок на шляху популяризації Національної платіжної системи. Лише в рамках НСМЕП можливе створення фінансової схеми, в якій так мінімізовані витрати клієнта на банківські операції з використанням банкоматної мережі банка-партнера. Це ще один вагомий аргумент на користь розвитку Національної системи масових електронних платежів поряд з її надійністю та іноваціойністю>>, - відзначив Директор Департаменту роздрібного бізнесу Василь Московець.

Детальніша інформація про місцерозташування відділень АБ <<Експрес-
Банк>> розміщена на сайті Банку в розділі <<Філіали та відділення /
Банкомати>>.
Банкомати>>http://www.expres-bank.ua/index.php?page=basic&lang=ua&tbl=1&
Банкомати>>tpl=3&id=69&g=4

Детальніша інформація про місцерозташування банкоматів і терміналів, які обсуговують картки НСМЕП КБ <<Хрещатик>> розміщена на сайті Банку в розділі <<Банкомати і термінали>>. http://www.xcitybank.com.ua/ua/atm.html

Телефон цілодобової клієнтської підтримки АБ <<Експрес-Банк>> 8 800 50
777 00.

З усіх питань, пов'язаних з використанням банкоматів банку "Хрещатик", звертайтеся до служби технічної підтримки за тел.: 490-5233, 490-2500 або телефонами, зазначеними на банкоматах.

З усіх питань, пов'язаних з використанням платіжних карток,
звертайтеся:
-- до служби цілодобової клієнтської підтримки 8'800-305-50-50 (безкоштовно);
-- в управління карткових продуктів банку "Хрещатик" 536-9743.

Інформаційно-довідкова служба банку "Хрещатик": (044) 490-2500

Вскоре зарплату будут переводить на национальные кредитные карточки "Белкарт". Чиновники утверждают, что импортные "Visa", "Maestro" и "Master card" якобы "угрожают национальной безопасности страны".

Оказалось, что есть постановление правительства, согласно которому теперь для выдачи зарплат на предприятиях будут использовать белорусские пластиковые карточки "Белкарт". Пока они будут ходить параллельно с карточками "Visa" и "Maestro", но в будущем импортные карточки планируют целиком заменить на отечественные, передает "Еврорадио".
Главный бухгалтер Минского моторного завода Наталья Громыко подтвердила, что на предприятиях вводят белорусские карточки.

"Эта система охватывает не только наш завод. По ней работает уже с прошлого года. Это белорусская система, белорусские карточки, белорусское обслуживание", - говорит она.
В Национальном банке сообщили, что все зарплатные проекты в стране до конца 2010 года переведут на национальную карточку.

Прежде всего, это связано с вопросом национальной безопасности, говорит начальник главного управления платежной системы Нацбанка Иван Пищик.

"Если операции по карточкам, по тем же зарплатным проектам, проводятся не в Беларуси, а в процессинговых центрах по "Visa" - в Лондоне, по "Master card" - в Брюсселе, и если возникнут некоторые проблемы, мы, мягко говоря, можем столкнуться с тем, что международные платежные системы, штаб-квартиры которых, в основном, в Штатах, могут создать определенные неприятности. Я не буду указывать детали, поскольку это тема не для широкого круга", - заявил Иван Пищик.
Как говорят в Нацбанке, сейчас все операции по пластиковым карточкам отслеживаются в иностранных процессинговых центрах. Вся информация о транзакциях сохраняется и может контролироваться владельцами платёжной системы. Белорусская же система будет автономной. И поэтому информация о проводимых через нее операциях не выйдет за границы страны.

Также важное место занимает экономический вопрос. Чтобы сделать партию карточек, например, "Visa", белорусские банки должны перечислить свои деньги в заграничные системы.

"Если мы реализуем проекты по зарплатам через эмиссию карточек международных систем, то мы должны положить в международные системы некоторые суммы на страховой депозит. Это значит, что имеет место отвлечение средств из ресурсной базы банков", - говорит Иван Пищик.

В Нацбанке пояснили, что национальные карточки функционально почти не отличаются от карточек "Visa" и "Master card". "Белкартой" только нельзя пользоваться за границей.

Никто не будет отбирать у людей международные кредитки - они будут ходить, как и раньше.
Речь не идет и о выдаче зарплаты на два разных счета. Счет остается один, но карточки к нему две, абсолютно равноправные. Если одну потерял, можно пользоваться другой. Но "в интересах национальной безопасности" советуют пользоваться белорусской карточкой.

У зв'язку з ситуацією, що склалася на міжнародних ринках капіталу, НАДРА БАНК ухвалив рішення про тимчасове припинення співпраці з рейтинговим агентством Standard&Poor's Іnternatіonal Servіces.
Банк задоволений результатами плідного співробітництва з агентством Standard&Poor's Іnternatіonal Servіces упродовж останнього півтора року, а також високо цінує позитивний вплив рейтингів на діяльність і репутацію банку.
Однак на сьогодні НАДРА БАНК працює в умовах тимчасової адміністрації й проходить відповідну реорганізацію своєї діяльності, а також впроваджує комплекс заходів щодо підвищення показників ефективності й ліквідності. У поєднанні з несприятливою кон'юнктурою на міжнародних ринках капіталу ці чинники обумовлюють доцільність припинення співробітництва з міжнародними рейтинговими агентствами на даному етапі.
Надалі НАДРА БАНК залишає за собою право повернутися до питання відновлення співпраці з рейтинговим агентством Standard&Poor's, що довело свою вагомість в умовах стабільного функціонування міжнародного і вітчизняного ринків капіталу

 

28 травня 2009 року відбулась виплата відсоткового доходу по іпотечних облігаціях серії "B" ВАТ АБ "Укргазбанк" за дев’ятий відсотковий період на суму 375 159,40 грн., що становить 26,18 грн. на одну облігацію. Виплата відсоткового доходу проводилась ВАТ АБ "Укргазбанк" за адресою: 01004, м. Київ, вул. Червоноармійська, 39.
ВАТ АБ "Укргазбанк" самостійно здійснив організацію випуску та первинне розміщення своїх іпотечних облігацій загальним об’ємом емісії 50 млн. грн.
Метою використання фінансових ресурсів, залучених від продажу іпотечних облігацій є рефінансування іпотечних кредитів у повному обсязі випуску.
Сума іпотечного покриття станом на 01.05.2009 року складає 55 523 562,80 грн.
Відсоткова ставка по іпотечних облігаціях на 1-12 відсоткові періоди є фіксованою і складає 10,5% річних. Дата погашення облігацій – 25 лютого 2010 року.

           ОАО «Мегабанк» внедрило новую услугу, которая позволяет всем держателям пластиковых карт НСМЭП оплачивать монтаж, установку домофонов, их индивидуальное подключение и техническое обслуживание,  фотографию объектов и другой  сервис, предоставляемый группой компаний "Цифрал - Сервис - Украина",  через интернет-эквайринг.
Как отметила начальник Управления внедрение карточных продуктов и расширения терминальной сети «Мегабанка» Марина Нелюбова, данная услуга доступна не только киевлянам, но и жителям Харькова, Днепропетровска, Днепродзержинска, Донецка, Запорожья, Одессы и  Кривого Рога.
           По ее словам, все вышеперечисленные услуги можно оплатить на сайте http://www.cyfral.net.ua/main/cyfral/htm/.

 

Справка.  ОАО "Мегабанк" (http://www.megabank.net) предоставляет финансовые услуги для корпоративных и частных клиентов, действует на рынке банковских услуг с 1990 г. Региональная сеть банка насчитывает 192 подразделения в 25 регионах Украины. Услугами банка пользуются 336 тыс. клиентов, среди которых 85 тыс. пенсионеров и получателей социальной помощи. По состоянию на 01.01.2009 г. чистые активы банка составили 2,9 млрд.грн., кредитный портфель – 2,3 млрд.грн., прибыль за 2008 г. – 22 млн.грн.

 

Про можливі загрози українській економіці у разі введення в дію Закону «Про захист майнових прав громадян у період виходу економіки України зі стану фінансової кризи», ухваленому Верховною Радою 21 травня, заявив учора голова правління Райффайзен Банку Аваль Володимир Лавренчук. На його думку, погіршення економічної ситуації буде викликане кредитним голодом українських підприємств, який виникне через проблеми банківської системи, спричинені цим Законом.

Виступ відбувся на круглому столі «Примусове вилучення банками застав боржників. Проблеми та шляхи їх вирішення». Захід було організовано Фінансовим клубом за допомогою інформаційних партнерів: газети «Комерсант-Україна», інформаційної агенції «ЛігаБізнесІнформ», телеканалу «Київ» та журналу «Український юрист».

«Ми розуміємо мотиви, якими керувалися українські законодавці при ухваленні цього Закону і поділяємо стурбованість за долю найбідніших верств населення України», — говорить пан Лавренчук. «Водночас цей Закон є недосконалим, бо стосується не тільки соціально незахищених громадян, а всіх банківських клієнтів, включаючи недобросовісних позичальників. До того ж, він не визначає джерела покриття збитків сторін іпотечної угоди та шляхи державної підтримки найбідніших позичальників», — заявив банкір.

В интервью рейтингу «ТОП-100» председатель правления Райффайзен Банка Аваль Владимир Лавренчук заверил, что возглавляемое им финансовое учреждение готово к вызовам 2009 года, перечислил антикризисные меры, принятые в банке, а также высказал оптимизм относительно перспектив украинской экономики в целом. Уверенность в оптимистическом будущем своего банка ему помогает поддерживать реальная помощь со стороны зарубежных акционеров, а также опыт ранее пережитых кризисов.
 
 
Готовы ли Вы к испытаниям, которые готовит текущий год? За счет каких факторов Вы планируете удержать свою долю на рынке?
 
 
Наш банк готов к «вызовам» 2009 года, а также к дальнейшим возможным испытаниям. Для этого у нас есть долгосрочная стратегия, которую в октябре-ноябре прошлого года мы адаптировали к сегодняшним реалиям в части управления активами-пассивами и перечня приоритетных продуктов. Я уверен, что наша адаптированная стратегия имеет все шансы быть успешно реализованной. Для этого у нас есть опыт Райффайзен Интернациональ, который сталкивается с быстро меняющейся средой в странах Центральной и Восточной Европы на протяжении последних 20 лет, а также опыт «Аваля», который пережил несколько финансовых кризисов новейшей украинской истории.
 
 
Кроме того, мы достаточно капитализированы и недавно получили очередное подтверждение со стороны материнской структуры о рекапитализации. Таким образом, достаточный капитал и опыт — это наши главные основания для успеха.
 
 
Что касается удержания доли рынка, то такая цель сейчас не является приоритетной. Скорее всего, доля будет расти из-за того, что многие участники рынка имеют ограниченный денежный ресурс для удержания существующих позиций. Частично их доли перейдут к тем системным банкам, которые не будут иметь проблем с капиталом, в том числе и к нам.
 
 
Считаете ли Вы антикризисные меры для банковского сектора, предложенные НБУ, Кабмином и Президентом достаточными и адекватными сложившийся ситуации?
 
 
Достаточность или адекватность этих мероприятий можно будет оценить только в исторической перспективе. Национальный Банк, правительство и Президент отреагировали на кризисную ситуацию достаточно оперативно и предприняли меры, которые удержали ситуацию под контролем. Мораторий на досрочное снятие депозитов, мероприятия по удержанию валютообменного курса и специальные аукционы по продаже валюты для заемщиков частных лиц были необходимыми шагами урегулирования ситуации.
 
 
Однако жизнь продолжает ставить новые сложные задачи. Опыт других стран показывает, что этот кризис является длительным и поэтому перечень нынешних антикризисных мероприятий не окончателен. Он будет увеличиваться по мере того, как мы будем глубже понимать природу происходящего. Не секрет, что в развитых странах продолжается коррекция антикризисных мероприятий по мере их реализации. В целом я сторонник того, что в изменяющейся среде нужно корректировать планы действий.
 
 
Перечислите главные антикризисные меры, которые были реализованы в банке.
 
 
Пересматривали ли Вы стратегию развития банка, насколько существенной была коррекция плановых показателей?
 
 
Стратегия была пересмотрена, но не изменена. Мы по-прежнему будем активно представлены на рынке во всех трех главных сегментах: услугах для большого бизнеса, малых и средних предприятий, а также для населения. Основная коррекция была сделана с учетом дефицита фондирования на международном и внутреннем рынках. От стратегии радикального роста, которая была присуща нашему банку в прошлом, теперь мы перешли к стратегии удержания существующих активов и пассивов.
 
 
Также мы пересмотрели нашу политику расходов и перевели ее в плоскость большей экономии.
 
 
Насколько существенной является поддержка материнского банка в кризисных условиях?
 
 
Возможны ли ситуация, когда материнский банк ограничит финансовую поддержку?
 
 
В нашем случае, поддержка материнской кампании Райффайзен Интернациональ является определяющей. Именно главный акционер предоставляет банку дополнительный капитал и способствует тому, что мы адекватны нормативам ликвидности. Наши австрийские инвесторы не выводят капитал из нашей страны и даже в разгар кризиса дополнительно предоставили Банку 330 млн долл. США. К тому же, Райффайзен Интернациональ играет большую роль в привлечении фондов от третьих сторон, например, от ЕБРР.
 
 
Вы производите впечатление весьма оптимистичного человека. Разделяете ли Вы пессимистические прогнозы касательно будущего украинской экономики, или считаете, что у нас те все так плохо?
 
 
Я разделяю оптимистические прогнозы. Есть все основания говорить, что экономический потенциал страны является нереализованным и Украина имеет хорошую перспективу. В первую очередь, будущее за агроиндустрией, связью, транспортом, а также за традиционными производством металла и машиностроением.
 
 
Считаете ли Вы, что в сложившихся условиях наибольшие шансы выжить имеют крупные системные банки, а количество мелких банков существенно сократится?
 
 
Больше шансов на дальнейшее развитие имеют системные банки, у которых достаточно капитала, ведь капитализация носит решающий характер для будущего банковских учреждений. В подавляющем большинстве системных банков есть инвесторы, которые уже обязались поддержать дополнительными инъекциями капитала свои банки во время кризиса. Что касается малых банков, то заявления о дополнительных капиталовложениях не озвучиваются. В тоже время целый ряд меньших банков также имеет перспективу в отдельных сегментах рынка.
 
 
Каких изменений следует ожидать в банковском секторе в ближайшие пару лет? Каким он будет после окончания кризиса?
 
 
Из кризиса банковская система выйдет более сильной: лучше капитализированной, с более эффективным риск-менджементом, более осторожной и более традиционной. Мир пересматривает регулирование сложно структурированных финансовых продуктов, которые стали одной из причин финансового кризиса. Можно сделать вывод, что в ближайшее время банковское дело вернется к традиционным операциям: текущий счет, платежи, депозит, кредит.
 
 
Что, по Вашему мнению, нужно сделать для того, чтобы возобновить доверие украинских граждан к финансовому сектору в целому и к банковскому в частности?
 
 
Нам нужно продолжать то, что мы делали раньше. Только последовательность в словах и действиях вызывает доверие. В целом, наши регуляторы действовали последовательно, и это рано или поздно (я надеюсь, что рано) население воспримет как фактор стабилизации. Сегодня важны действия по удержанию курса гривнадоллар на соответствующем уровне. Следующим важным тестом на стабильность будет рекапитализация и контроль над слабыми банками. Надеюсь, что эта работа пройдет удачно, — ведь ей предшествовала большая подготовка. Я думаю, что все это и будет фактором стабилизации и восстановление доверия.
 
 
Вы пережили банковский кризис 90-х годов. Помогает ли приобретенный тогда опыт сегодня? Или природа этих двух кризисов разная и параллели проводить не стоит?
 
 
Проводить параллели стоит. Любой опыт ценен. Сегодня природа кризиса другая, но правила поведения остаются теми же самыми. А именно — максимальная прозрачность банка для коллектива и клиентов, быстрое изменение тактики исходя из меняющейся ситуации и консервативная политика в сфере сохранения ликвидности (любой ценой обеспечить платежи). Еще можно добавить проведение решительных мероприятий по сокращению чрезмерных трат.
 
 
Что значит для Вас быть богатым?
 
 
Если говорить о прагматических вещах, а не о эмоциональных (дружбе, любви и т.п.), то для меня быть богатыми — это иметь возможность дальнейшего развития, а лучше несколько таких возможностей. Нужны достижения, которые свидетельствуют, что какая-то часть твоей предыдущей деятельности была успешной. Когда действительно за спиной есть такие результаты, а впереди — перспективы, то ты богат, так как имеешь будущее. Богатство — это не про сейчас, это — про потом.
 
 

Председатель правления Райффайзен Банка Аваль Владимир Лавренчук признан самым лучшим топ-менеджером в банковском секторе Украины в рамках рейтинга «ТОП-100. Лучшие топ-менеджеры Украины». Результаты этого влиятельного рейтинга, составленного «Инвестгазетой», обнародованы в журнале «ТОП-100. Рейтинг лучших компаний Украины» (№1-2, апрель-май 2009 г.).

В.Лавренчук также отмечен среди лучших руководителей компаний всех отраслей экономики — по итогам анкетирования, он занял восьмое место в рейтинге ста лучших топ-менеджеров страны. Эксперты отметили его как лучшего и в номинации «Лучший менеджер — внедрение информационных технологий и систем».

Как отмечается в редакционной статье, оценивая менеджерские качества Владимира Лавренчука, эксперты рейтинга — руководители других компаний высказывали также много положительных отзывов о банке, о готовности Райффайзен Банка Аваль поддержать экономику и в нынешних сложных условиях, а также о стремлении господина Лавренчука объяснить медиа и обществу процессы, происходящие в банковском рынке, и активном его участии в дискуссиях с коллегами для поиска необходимых финансовому сектору решений.

Рейтинг «ТОП-100. Лучшие топ-менеджеры Украины» основывается на анкетировании руководителей компаний разных отраслей страны, которые оценили друг друга в своих сегментах рынка. Оценка руководителей проводилась с учетом трех групп критериев, характеризующих личностную и корпоративную эффективность топ-менеджера, а также успешность возглавляемого им предприятия.

Напомним, что в начале нынешнего года Владимир Лавренчук был назван лучшим руководителем в банковском секторе Украины и в рамках рейтинга «Гвардия руководителей 2008», изданном издательским домом «Галицкие Контракты».