AUB News

В октябре 2008 года начали работу 6 новых отделений Укрпромбанка в Днепропетровской, Донецкой, Закарпатской областях и в городе Севастополь.

В Днепропетровской области открыто отделение в г. Днепропетровск по улице Новокрымской, 1; в Донецкой области – в г. Донецк по адресу проспект Куйбышева, 97 и проспект Киевский, 57А; в Закарпатской области – в г. Рахов по улице Богдана Хмельницкого, 4 и в г. Свалява по улице Киевской, 8; в г. Севастополь – по улице Громова, 56. 

Новые отделения предлагают полный спектр банковских услуг частным и корпоративным клиентам: денежные переводы, прием платежей, обмен валют, депозитные операции, выпуск и обслуживание банковских карточек, реализация банковских металлов и юбилейных монет и другие услуги.

На сегодняшний день отделения Укрпромбанка представлены во всех областях Украины. Сеть Укрпромбанка состоит из 26 филиалов и 293 отделений. К концу 2008 года Укрпромбанк планирует открыть еще около 10 отделений.

Справка:

Укрпромбанк зарегистрирован в 1989 году. На 1.11.2008 г. сеть Укрпромбанка состоит из 319 филиалов и отделений, количество банкоматов – 553, количество банковских терминалов – 501, количество торговых терминалов – 884.
  
Укрпромбанк входит в первую группу банков по рейтингу НБУ (крупнейшие банки).
По состоянию на 01.11.2008 г. активы банка составляют – 14 075,2 млн. грн., кредитно-инвестиционный портфель – 12 578,5 млн. грн., регулятивный капитал банка составляет –   1 790,8 млн. грн., депозиты физических лиц – 7 722,7 млн. грн., депозиты юридических лиц –    2 495,4 млн. грн.

В 2007 году Укрпромбанк  получил позитивные кредитные рейтинги, которые свидетельствуют о высокой надежности и способности банка исполнять все свои обязательства в условиях, сложившихся на украинском финансовом рынке:
- рейтинг по национальной шкале на уровне ua.A со стабильным прогнозом, присвоенный национальной компанией «Кредит-рейтинг»,
- долгосрочный международный рейтинг кредитоспособности B2/Not Prime/E+/A3.ua, присвоений международным рейтинговым агентством Moody’s  Investors Service.

Пресс-служба Укрпромбанка

За підсумками жовтня 2008 року АКБ «Трансбанк» збільшив обсяги фактично проданого готівкового золота в 3,1 рази – до 32,2 кг у порівнянні із продажем у вересні (10,5 кг). Всього ж за підсумками 10 місяців поточного року продано 156,8 кг золотих зливків.
За словами начальника відділу дорогоцінних металів АКБ «Трансбанк» Олени Яблокової, у зв'язку із ситуацією, що склалася на фінансовому ринку, клієнти звернулися до альтернативних варіантів збереження своїх заощаджень, відповідно, з початку жовтня попит на банківські метали значно виріс. «Популярність і цінність золота поза часом, при цьому ціна на нього  зростає в періоди фінансової нестабільності. Люди хочуть уберегти свої заощадження від інфляції, економічної кризи і купують золото, вважаючи його найбільш надійним та ліквідним активом для вкладання своїх грошей», – додає пані Яблокова.
На ринку банківських металів АКБ «Трансбанк» працює з 2001 р. і надає повний спектр послуг операцій з банківськими металами: продаж та купівля зливків банківського золота номіналом від 1 до 1000 грамів, відкриття депозитних та поточних рахунків в банківських металах і т. ін. Фахівці відділу дорогоцінних металів АКБ «Трансбанк» завжди надають клієнтам кваліфіковану консультацію щодо операцій з банківськими металами і пропонують максимально вигідні умови.

Довідка: АКБ «Трансбанк» входить до III групи (середніх) банків. Статутний капітал складає 40 млн. грн. Регулятивний капітал – 110 млн. грн.
Банк обслуговує більше 54 тисяч рахунків приватних та корпоративних клієнтів, серед яких відомі та великі підприємства, страхові компанії та державні служби. Банківська мережа нараховує 43 структурних підрозділи в 24 регіонах України.
www.transbank.ua

12 листопада 2008 р. у Міжнародному виставочному центрі на спеціалізованій виставці «Корпоративні та банківські системи 2008»  ВАТ КБ «Іпобанк» представив власну програму  «САМ СОБІ БАНКІР»тм, яка складається з комплексу сервісів для користувачів банківськими продуктами й послугами.  Програма «САМ СОБІ БАНКІР»тм допоможе клієнту відчути надійність та прозорість партнерських відносин з банком, незалежно від кризових явищ в економіці.
Завдяки сучасним,  високотехнологічним  сервісам Інтернет банкінгу, терміналам самообслуговування, залам  «Іпоб@нк 24», клієнти Іпобанку вже сьогодні можуть ефективно управляти своїми грошима  в будь-який час доби без прив’язки до часу роботи відділення Банку.
Переказ коштів між власними рахунками, проведення безготівкових платежів, контроль залишків на своїх рахунках - ці та інші фінансові операції можна здійснювати з будь-якого куточку світу за допомогою системи Інтернет банкінгу. Доступ до таких функціональних можливостей клієнт банку отримує за допомогою комп'ютера підключеного до мережі Інтернет.
Через термінали самообслуговування, які знаходяться в залах «Іпоб@нк 24»,  клієнти мають можливість поповнювати готівкою платіжні карти, поточні і депозитні рахунки та погашати кредити оформлені в Іпобанку, а також здійснювати купівлю ваучерів поповнення мобільного зв’язку, доступу до мережі  Інтернет, IP-телефонії, хостингу та інших послуг.
Інформаційну підтримку роботи Інтернет банкінгу та залів самообслуговування «Іпоб@нк 24» здійснює Контактний Центр Іпобанку за телефоном  8-800-30-888-50.
В 2009 році Іпобанк планує розвивати додаткові сервіси по «САМ СОБІ БАНКІР»тм, а саме запровадити  мобільний банкінг, який надасть можливість управляти власними рахунками з мобільного телефону.

Довідка.
ВАТ КБ «Іпобанк» - член платіжних систем VISA і УкрКарт, Фонду гарантування внесків фізичних осіб, та всесвітньої мережі міжбанківського зв'язку SWIFT. Центральний офіс знаходиться в м. Києві. У стратегічних планах банку в 2008-2010 роках - розширення регіональної мережі відділень Банку в Україні, і розвиток високотехнологічних каналів продажів банківських продуктів і послуг.

Станом на 1 жовтня 2008 року, чистий прибуток ВАТ КБ «Іпобанк» склав 9,762 млн. грн.
Активи банку склали  1, 36 млрд. грн., кредитний портфель банку досяг 1,084 млрд. грн.
У порівнянні з 2 кварталом 2008 року активи банку виросли на 40 млн. грн, кредитний портфель на 16 7, 5 млн. грн.
 
Прес - служба ВАТ КБ «Іпобанк»

АБ "БРОКБИЗНЕСБАНК" продолжает увеличивать объемы эмиссии пластиковых карт международных платежных систем, по состоянию на 01.11.2008 г. их количество составило 692,031 тыс. карт.
Количество банкоматов, РОS-терминалов и пунктов выдачи наличных АБ "БРОКБИЗНЕСБАНК" также увеличилось до  397 и 437 единиц, соответственно.
АБ «БРОКБИЗНЕСБАНК»  активно  работает  на  рынке  финансовых  услуг по  продвижению  пластиковых карточных  продуктов,  развивает  сеть  банкоматов,  создает  для  клиентов  благоприятные  условия  для  обслуживания.

Справка о банке:  АБ "БРОКБИЗНЕСБАНК" основан в 1991 году. Банк входит в первую группу банков по рейтингу НБУ (крупнейшие банки). Филиалы банка функционируют в Киеве, Белой Церкви, Виннице, Горловке, Днепропетровске, Донецке, Житомире, Запорожье, Ивано-Франковске, Краматорске, Луганске, Луцке, Львове, Мариуполе, Николаеве, Одессе, Ровно, Славуте, Сумах,  Тернополе, Ужгороде, Харькове, Херсоне, Хмельницком, Черкассах, Чернигове, Черновцах. Банк имеет лицензии на все банковские операции в Украине и предоставляет полный комплекс услуг по конкурентоспособным тарифам.
На 01.10.2008 г.:
Активы банка – 13 641,875 млн. грн.
Регулятивный капитал банка – 2 168,287 млн. грн.
Кредитный портфель – 12 932,740 млн. грн.
Средства клиентов – 6  681,810 млн. грн.

29 октября 2008 года ОАО «Мегабанк» своевременно и в полном объёме выплатил купон по облигациям серии С в размере 374 тыс. грн. и по облигациям серии D в размере 486,15 тыс. грн.

          Основные условия выпуска серии «С»:
o Сума выпуска – 10 000 000, 00 гривен;
o Номинальная стоимость одной облигации – 1000,00 гривен;
o Срок обращения облигаций – 911 календарных дней, с 01 ноября 2006 года по 30 апреля 2009 года;
o Ставка купона на девятый – десятый купонный периоды – 15,0%.
o Выплата купона – ежеквартально;
o Количество оферт – 3 (01.11.2007 года, 03.05.2008  года, 01.11.2008 года);

          Основные условия выпуска серии «D»:
o Сума выпуска – 15 000 000, 00 гривен;
o Номинальная стоимость одной облигации – 1000,00 гривен;
o Срок обращения облигаций – 1095 календарных дней, с 01 ноября 2006 года по 31 октября 2009 года;
o Ставка купона на девятый – двенадцатый купонный периоды – 16,0%.
o Выплата купона – ежеквартально;
o Количество оферт – 2  (01.11.2007 года, 01.11.2008 года);

Независимое рейтинговое агентство "Кредит-Рейтинг" подтвердило долгосрочный кредитный рейтинг uaA- выпуску процентных облигаций (серии C-D) ОАО "Мегабанк"  на сумму 25 млн. грн.

Справка: ОАО «Мегабанк» (http://www.megabank.net) – это универсальный банк, предоставляющий   полный спектр финансовых услуг для корпоративных и частных клиентов. По состоянию на 01.10.2008 г. региональная сеть «Мегабанка» включает в себя 191 подразделение: 3 филиала, 1 представительство и 187 отделений в 24 регионах Украины. Чистые активы банка составляют 2 714 млн. грн.,  собственный капитал  - 333 млн. грн.,  кредитный портфель – 2 124  млн. грн., депозитный портфель корпоративных клиентов  - 465  млн. грн., депозитный портфель физических лиц - 971 млн. грн., прибыль за 9 месяцев 2008 года - 20 851 тыс. грн  

НАДРА БАНК розробив спеціальну пропозицію для корпоративних клієнтів, які достроково розірвали депозитні угоди, – сертифікат на право отримання бонусів при повторному розміщенні депозиту.
Ця пропозиція передбачає компенсацію корпоративним клієнтам банку недоотриманих відсотків за депозитом, який був достроково розірваний у період з 25 вересня по 13 жовтня 2008 року, за умови розміщення нового депозиту на термін і суму, не менші, ніж було обумовлено раніше підписаною депозитною угодою. Крім того, кожен клієнт отримує додатковий бонус – 1% до діючої ставки.
«Ця спеціальна пропозиція була розроблена в рамках програми лояльності до клієнтів НАДРА БАНКУ. Впродовж 60 днів з моменту дострокового розірвання попередньої угоди на розміщення коштів клієнт може звернутися у відділення НАДРА БАНКУ та відкрити депозит з підвищеною відсотковою ставкою, використовуючи додатковий бонус. І найголовніше – ми компенсуємо недоотриманий прибуток за достроково розірваним депозитом у разі пред’явлення спеціального сертифіката. Впевнені, дана пропозиція зацікавить наших клієнтів та буде сприяти зміцненню взаємовигідної співпраці!», – зазначила Ольга Кириченко, директор Департаменту корпоративних банківських продуктів НАДРА БАНКУ.
Корпоративні клієнти НАДРА БАНКУ мають змогу оцінити зручність використання банківських послуг, скориставшись комплексною пропозицією «Ефективні рішення для управління грошовими коштами», складовими якої є рахунки «Час – Гроші» та «Бізнес – Дохід», а також Депозитна лінія.

Свою діяльність ВАТ КБ «Надра» розпочав 26 жовтня 1993 року. Сьогодні НАДРА
БАНК – один із найбільших універсальних комерційних банків, що впродовж 15 років успішно працює на фінансовому ринку України. За даними НБУ, банк входить у першу десятку українських банків і займає верхні позиції різних банківських рейтингів.
Щоб стати ще ближчим до своїх клієнтів, банк постійно працює над розвитком регіональної мережі і присутній у кожній області України, нараховуючи понад 700 відділень. Мережа банкоматів – більш ніж 1150 одиниць, кількість POS-терміналів – понад  4 950 одиниць.
За даними АУБ, станом на 01.10.2008 р. активи банку становлять 26 185,95 млн грн.; депозити фізичних осіб – 10 531,130 млн грн.; депозити юридичних осіб – 6 541,444 млн грн.; кредитно-інвестиційний портфель банку – 21 461,67 млн грн.; капітал банку – 2 716,342 млн грн.
В Інтернеті інформація про банк розміщена на офіційному сайті ВАТ КБ «Надра»: www.nadrabank.ua

За результатами третього в Україні дослідження міжнародного рейтингового агентства Standard&Poor's та Агентства фінансових ініціатив (АФІ) "Інформаційна прозорість українських банків у 2008р." VAB Банк увійшов до трійки лідерів у рейтингу інформаційної прозорості серед 30 найбільших українських банків, і зараз займає 3-е місце у загальному балі (за результатами дослідження 2007 року – 4 місце). У блоці «Структура власності і корпоративна культура» VAB Банк зайняв перше місце.

«Наша прозорість відносно акціонерів та інвесторів є сильним елементом у системі корпоративного управління і висновки незалежного авторитетного   агентства у черговий раз довели наявність високих стандартів управління у VAB Банку», - зазначив Голова Правління VAB Петро Барон.

Дослідження ґрунтувалося на методології, розробленої Службою рейтингів корпоративного управління Standard & Poor's, в основі якої – принцип повного і своєчасного розкриття всієї істотної для інвесторів та інших зацікавлених осіб (аналітиків, клієнтів і т.п.) інформації.

Відповідно до кращих світових стандартів була оцінена повнота об'єму доступної інформації за найважливішими параметрами діяльності банків: фінансове положення, структура власності і механізми корпоративного управління. Для дослідження використовувалася інформація, надана в річних звітах і на веб-сайтах банків, інформація Національного банку України, Державною комісією з цінних паперів і фондового ринку, і афілійованих з ними органів, а також інформація про випуск внутрішніх і зовнішніх облігацій.

ДОВІДКА
 
На фінансовому ринку України Всеукраїнський Акціонерний Банк (VAB Банк) працює з 1992 року і, згідно даним НБУ, входить до групи крупних банків. З жовтня 2006 року входить до універсальної фінансової групи VAB Group. Регіональна мережа Банку представлена 25 філіями і 148 відділеннями в Україні, а також представництвом в   м. Будапешт (Угорщина). У числі акціонерів VAB Банку – крупна міжнародна
компанія TBIF Financial Services BV (Амстердам, Нідерланди).
Станом на 1 липня 2008 року об'єм чистих активів VAB Банку склав 6,7 млрд. грн., регулятивний капітал Банку – 908,6 млн. грн.

Райффайзен Банк Аваль очолив список «ТОП-13 кращих банків для бізнесу», складений виданням «Діловий журнал». Рейтинг оприлюднено у випуску №19 журналу за листопад 2008 року.

Метою щорічного рейтингу «Ділового журналу» є визначення кращих вітчизняних банків, з якими найвигідніше працювати українським підприємцям. Традиційно цей рейтинг називався «ТОП-15 кращих банків для бізнесу», проте цьогорічне дослідження виявило лише 13 фінансових установ, які станом на 31 жовтня підтвердили виданню, що продовжують надавати кредити юридичним особам. Вони й увійшли до остаточного рейтингу «Ділового журналу».

Згідно з методикою складання рейтингу, відбір банківських установ проводився за показниками обсягів кредитного та депозитного портфелів та результатами аналізу умов кредитних та депозитних пропозицій для юридичних осіб. Основна частина дослідження проводилася у період з 15 по 24 жовтня. Інформація про умови надання кредитів та залучення депозитів отримувалася із сайтів банків, а потім уточнювалася через їхні інформаційні центри. Під час формування списку банків-учасників рейтингу використовувалася також інформація Асоціації українських банків.

Вчора впливова міжнародна банківсько-промислова група  оприлюднила заяву, що  фінансові групи, які  отримали допомогу від  підтримуваних урядом планів порятунку під час кредитної кризи,  мають якомога швидше бути  "повернуті до  підтримки приватним сектором”.

"Надзвичайна акція не повинна створювати базу для все більшої ролі державного сектора у міжнародній фінансовій системі: це  піддає ризику перспективи  відновлення тривалого приросту  випуску продукції  та  робочих місць  через запровадження неефективних практик у глобальні ринки", - повідомив Інститут Міжнародних Фінансів (ІМФ),  керівником якого є  Джозеф Акерман (Josef Ackermann), який обіймає посаду  голови Німецького Банку (Deutsche Bank).

ІМФ також запропонував розширити  G7 та  включити  декілька "системно важливих" ринкових економік, які  розвиваються (eng: emerging market economies),   що передбачається розглянути світовими лідерами  на  економічному самміті у  наступні  вихідні. "Однією з причин  успіху оригінальної Бреттон-Вудської угоди (Bretton Woods) було те, що  вона  забезпечувала  представництво пропорційно до ваги  країн  у глобальній економіці",- було сказано.

"Починаючи з того часу, ринкові економіки, що розвиваються,  почали грати  значно більш серйозні ролі. Вони не повинні  надалі бути недостатньо представленими у творенні ключової глобальної фінансової політики ", - йдеться у листі ІМФ, надісланому главам всіх G20 держав,  які братимуть участь у самміті.
IМФ також запропонував змінити роль МВФ таким чином, щоб той  відображав нову "глобальну фінансову архітектуру".

Промислова  група повідомила, що IMФ має розглянути розширення  концентрації своєї уваги  "за межі платіжного балансу для досягнення стабільності  фінансового ринку” і що він   повинен  знайти шлях для творення  "взаємних послідовних політик системно важливими країнами", а  також  переглянути "адекватність"  своїх ресурсів.

 Минулого тижня в інтерв'ю Financial Times  директор  МВФ Домінік  Страус Кахн (Dominique Strauss-Kahn)  намагався  применшити сподівання на великі зміни після  самміту. "Не варто переоцінювати очікування”,- повідомив пан Страус Кахн. "Не можна змінити щось за одну ніч. Бреттон-Вудська угода  готувалася два роки. Багато людей говорять про Бреттон-Вудс II. Слова звучать добре, але ми не збираємося створювати новий міжнародний договір".

IМФ також підтримав вчора створення “Глобальної Фінансової Регуляторної  Координаційної Ради" щоб  залатати дірки у глобальному банківському  регулюванні шляхом  обміну досвідом та  інформацією, а також   мінімізацією  ризиків  "конкурентних викривлень". Рада  має бути створена під наглядом Форуму з Фінансових Послуг та  включати головні центральні банки, а також  Базельський Комітет.

Copyright The Financial Times Limited 2008
Переклад:В.Степаненко, АУБ

6 листопада виповнилось вісімнадцять років з дня заснування
АКБ «ІНДУСТРІАЛБАНК». За цей час Банк суттєво збільшив всі показники своєї діяльності, значно розширив мережу своєї регіональної присутності.
Кожен день команда професіоналів працює над удосконаленням системи обслуговування клієнтів та піклується про підтримання позитивного іміджу Банку.
Кадрова політика спрямована на формування і розвиток висококваліфікованого персоналу, що здатен якісно і оперативно вирішувати поставлені задачі, де професіоналізм, досягнення стабільно високих результатів та прихильність до корпоративних цінностей є необхідними умовами розвитку та гарантіями кар’єрного зростання співробітників.
До свого дня народження ІНДУСТРІАЛБАНК приурочив проведення кількох святкових конкурсів між своїми співробітниками. Поетичний конкурс поздоровлень та конкурс «З малюнком по життю», де участь приймали діти співробітників Банку, для яких були підготовленні спеціальні цінні подарунки.
Звичайно не забули і про своїх кліентів, для них розробили спеціальну депозитну програму в рамках якої кожен вкладник, який розмістить свої кошти в сумі від 5 000 грн./1 000 доларів США /1 000 євро терміном на шість та більше місяців, окрім відсотків, отримує ще й солодкий подарунок.

Довідка:
АКБ «ІНДУСТРІАЛБАНК» (Запоріжжя) засновано в 1990 році. Банк має ліцензію НБУ №126 від 04.12.2001р. Телефон цілободової клієнської підтримки
8 800 50 353 50. Банком відкрито 8 філій та 61 відділення.

Украинские банкиры - особая каста отечественных управленцев. Среднестатистическому топ-менеджеру банка - 45 лет. Как правило, он имеет опыт работы в партийных органах, два высших образования и степень кандидата наук. Сегодня их 181. Каждый из них имеет свою историю. Дабы ее узнать, «Инвестгазета» начинает новую рубрику «Банковский клуб». Первым в новый клуб мы пригласили председателя правления банка «Хрещатик» Дмитрия Гриджука

Во время полуторачасового интервью с Дмитрием Гриджуком курс доллара изменился два раза. А за день до этого валюта «американской мечты» перешагнула на украинском рынке исторический максимум - в семь гривен. Под дверью кабинета главу «Хрещатика» ждут несколько человек. Вопросов накопилось много - ситуация на рынке одна из самых критических в истории отечественной банковской системы. Еще больше желающих пытаются узнать о грядущих переменах на рынке в телефонном режиме - стационарный и мобильный телефоны поочередно напоминают о собеседниках на противоположном конце провода.

Между тем, скулы на лице Дмитрия Гриджука не выдают волнения. До «Хрещатика» банкир прошел серьезную школу советского комсомола и десятилетнее становление в одном из самых передовых в свое время украинских банков - банке «Украина». Опыт подсказывает, что в банковском мире ситуации бывают намного сложнее. А то что творится с валютой сегодня -лишь временное явление. Поэтому на просьбы клиентов банка покупать доллары по любому курсу г-н Гриджук успокаивающе отвечает: «Мне жалко ваших денег. Я считаю, что будет падение».

К моменту выхода интервью прогнозы банкира оправдались. Это лишь один штрих профессиональной проницательности Дмитрия Гриджука. Гораздо сложнее было предугадать реализацию банковского проекта, затеянного в 1998 году мэром Киева Александром Омельченко и названного в честь

главной улицы Киева. В 2000 году Гриджук сменил кресло первого зампреда Украинского международного банка на первого главу «Хрещатика». Прошло восемь лет, однако профессиональная скромность г-на Гриджука все еще сдерживает его в похвалах самому себе, хотя активы банка выросли в 46 раз, капитал в 29 раз, а прибыль в 270 раз. Гордость за свое детище читается лишь в глубоком задумчивом взгляде банкира, который чаще всего останавливается на одной из картин в кабинете. Здесь их шесть, еще несколько в домашней коллекции. Они разных размеров и написаны в разное время, но одной рукой и на одну тему. Это старинный Крещатик с брусчатыми улочками, дамами в пышных платьях и мужчинами в строгих нарядах. На любимой картине Дмитрия Гриджука -аптека Марцинчика, где в дореволюционное время стоял специальный аппарат, изготавливающий из различных порошков таблетки. Киев похож на уютный европейский городок. Между тем, за окном кабинета тот же Киев, но старше на целый век. Центральный офис «Хрещатика» расположен на Крещатике и именно здесь мы ведем беседу о нынешней ситуации в самом «городском» банке столицы, Ситуация с резким скачком стоимости доллара шокировала большинство участников рынка. Какова была ваша реакция?

Я считаю, что регулятор должен принимать определенные меры в таких случаях. В условиях панического настроения населения нельзя отпускать рынок. Ведь у людей, имеющих гривневые вклады, на глазах происходит их обесценивание. И естественное их желание в такой ситуации

- это спасти свои деньги, прежде всего, путем покупки долларов по любым ценам. Поэтому здесь необходимы активные действия регулятора. Такая практика существует во многих странах, где есть четкие программы, так называемые планы спасения.

Вы как банкир ожидали разворота таких кризисных событий на украинском финансовом рынке? В Украине это было бы не ощутимо, если бы не возникли трудности у Проминвестбанка. Это сродни цунами - внезапно для большинства людей произошли колебания, еще круче -сдвиги земли, и возникшая волна начала все сметать на своем пути. Примерно то же рынок испытал с проблемами ПИБа. На этой волне начался набег на банки по возврату депозитов. С другой стороны, ситуация с Промин вестбанком стала понятной не сегодня. Ведь длительное время даже на си-ти-лайтах размещалась информация определенного содержания. Проблема накатывалась, как снежный ком. Как вели себя на фоне всеобщей паники клиенты банка «Хрещатик»?

Наши клиенты довольно прогнозируемы. Было много вопросов, но мы старались всем предоставлять информацию и об обстановке на валютном рынке, и о ситуации в целом в банковской системе. Серьезных оттоков не произошло. Но мы имели несколько «коротких» депозитных программ - три месяца, полгода. Я пересмотрел ситуацию по каждому из видов валют -гривня, доллар, евро и сделал вывод, что при погашении на 180 млн. грн. всех депозитных программ, которые в конце сентября-начале октября завершались по сроку, удалось переоформить в гривне 123 млн. По депозитам в иностранной валюте ситуация даже лучше - клиенты переоформили практически 80% от общей суммы. Многие банки заставляли своих сотрудников делать все возможное для удержания депозитов в финуч-реждении. Были прописаны десятки новых инструкций с возможными вариантами развития разговора с клиентом, который желает забрать

свои деньги. В «Хрещатике» так же поступали?

У нас существуют корпоративные стандарты на все случаи жизни. Специально под события мы ничего не делали.

Всего банковская система потеряла около 20 млрд. грн. Стоит ли банкирам ожидать возвращения денег на депозитные счета?

Деньги поступят в банки в любом случае, потому что многие физические лица имеют обязательства перед банками по кредитам. Часть средств уже потрачена на покупку иностранной I валюты, часть - должна побыть на руках. Но я очень надеюсь, что произойдет стабилизация, здравый смысл восторжествует, население восстановит доверие к банкам и вернется к депозитам.

То есть кризис недоверия населения к банкам все же есть?

Скорее, сегодня существует кризис недоверия к самому кризису - это непонимание того, что произойдет завтра. Вы уже начали сокращать сотрудников?

В данном случае я поддерживаю своих коллег, и в частности Сергея Тигипко, который сказал, что время кризиса -это прекрасное время для административных реформ. Мы детально изучаем все возможные пути оптимизации расходов банка и первым нашим шагом станет оценка эффективности работы филиальной сети. Это не значит, что мы будет только сокращать свои точ

ки. Пересмотрим, где можно, оптимизируем. Здесь нужно быть очень внимательными, поскольку, проводя радикальные изменения, можно серьезно навредить бизнесу. Массовых сокращений в банке не предполагается. По результатам работы за девять месяцев текущего года чистая прибыль «Хрещатика» составила 60,4 млн. грн. В пресс-релизе банка это расценивалось как перевыполнение плана. Почему?

Банк получает прибыль согласно с планами. Однако в начале этого года было понятно, что объемы наших активов будут снижаться за счет уменьшения внешних долгов Киевской администрации. В то же время,

если посмотреть на объем чистых активов, у нас присутствует рост -уменьшение произошло на 1,2 млрд. грн., а снижение чистых активов только на 400 млн. грн. На 800 млн. грн. нам удалось их увеличить благодаря работе с корпоративным и розничным бизнесами. Мы планировали перекрыть этот разрыв полностью и быть в плюсе уже по итогам за девять месяцев. В планах также был выход на внешний рынок. Правда, из-за финансового кризиса не все удалось сделать, но темпы роста прибыли банка не пострадали.

Возможно, это к лучшему, что выход на внешний рынок с еврооблигациями пришлось отложить...

Здесь, как говорится, не было бы счастья, да несчастье помогло. Положительные стороны также присутствуют.

«Хрещатик» не столь зависим от внешних источников, и более стабилен за счет собственной базы фондирования. И возврат синдицированного кредита ($21 млн.) не поставит банк в затруднительное положение? Эта сумма не является какой-то нереальной для нас и не ставит банк в зависимость от внешних источников фондирования. Эти деньги вложены в хорошие активы с корпоративными клиентами, которые работают на внешних рынках, обслуживают импортные операции. Я считаю, что это достаточно сильные активы, которые дадут нам возможность получить доход. Подтверждением этому является и тот факт, что отсутствие гэпов дало нам возможность удержать рейтинги банка на прежнем уровне. Многим нашим коллегам международные агентства понизили рейтинги. На очередном отчете о результатах работы банковской системы глава АУБа Александр Сугоняко акцентировал внимание на то, что в нынешних условиях в приоритете банков должна быть не прибыль, а ликвидность. Вы согласны с этим? Рынок актуализирует этот вопрос в четвертом квартале нынешнего года и в следующем году. Кроме проблем с ликвидностью, предполагаются ли проблемы с возвращением кредитов населения в иностранной валюте? Девальвация гривни привела в замешательство физических лиц, ведь доля кредитов в иностранной валюте составляет около 52%. Выплаты по этим кредитам выросли прямо пропорционально удешевлению гривни, а увеличение зарплат в ближайшее время не предвидится. Поэтому проблемы могут иметь те банки, которые имеют в своих портфелях значительную долю долларовых кредитов. Какие виды банковской деятельности наименее подвержены экономическим колебаниям? Банк не должен потерять контакт с корпоративным сегментом. В отличие от физических лиц, юридические лица обязаны хранить средства на своих счетах. На сегодняшний день именно работа с корпоративным бизнесом имеет наибольший удельный вес в доходах банка.

Каковы ваши прогнозы по росту активов украинских банков в следующем году?

Рост активов замедлится и будет составлять 20-25%.

Источник: Украинская инвестиционная газета от 10.11.2008.

В Українському союзі промисловців і підприємців (УСПП) відбувся “круглий стіл” на тему “Шляхи виходу з економічної кризи”. Мета заходу – обговорення першочергових завдань парламенту, Уряду, професійних громадських об”єднань щодо покращення економічної ситуації в державі. В роботі “круглого столу” взяли участь Голова Комітету Верховної Ради України з питань національної безпеки та оборони Анатолій Гриценко, Президент Центру антикризових досліджень Ярослав Жаліло, Керуючий партнер «Ернст енд Янг» в Україні Олексій Кредісов, керівники провідних підприємств, представники галузевих асоціацій, громадських організацій.

Від Асоціації українських банків в роботі “круглого столу” взяв участь Перший Віце-президент АУБ Володимир Бондар, який поінформував присутніх про стан національної банківської системи, заплановані заходи щодо стабілізації у банківському секторі, хід виконання Постанови НБУ № 319 тощо.

Як зазначали під час “круглого столу” експерти, криза – вдалий час для реформування структури економіки, її переорієнтування на інноваційний розвиток. «Зараз Україні дана можливість впровадити серйозні структурні реформи, які ми не маємо права не використати», – наголосив  Керуючий партнер «Ернст енд Янг» в Україні Олексій Кредісов.

Учасники “круглого столу” підкреслювали, що антикризова діяльність не повинна спиратися лише на разові заходи. Слідом за ними повинні вживатися середньо та довгострокові заходи, включаючи ретельний бюджетний процес та стратегування економічного розвитку.

Під час “круглого столу” його учасниками проголошено про створення Громадської антикризової ради, до складу якої входитимуть представники професійних об”єднань ділової спільноти, промисловці, підприємці і роботодавці, науковці і аналітики тощо. Громадська антикризова рада відстежуватиме та аналізуватиме результативність та наслідки вжитих владою антикризових заходів, розроблятиме та надаватиме до законодавчих та виконавчих органів влади пропозиції з їх удосконалення та ефективності.