Новини фінансового сектору

За результатами січня 2013 року Universal Bank досяг прибутку у 12,5 млн. грн.

Продовжуючи реалізацію стратегії розвитку на українському банківському ринку та успішні досягнення 4 кварталу 2012 року, вже за перший місяць 2013 року Universal Bank отримав прибуток у 12,5 млн грн. (без урахування податку на прибуток).

З початком 2013 року Universal Bank продовжив провадити активну підтримку бізнес-сегменту та приватних осіб, і, в результаті, закріпив позитивний фінансовий результат, що було досягнуто за підсумками 4 кварталу 2012 року, прибутковість якого склала 51,48 млн. грн.

Цього року Universal Bank орієнтований на подальший активний розвиток на українському ринку, а саме, — на активне збільшення обсягів співпраці з бізнес-сегментом та фізичними особами, зростання кредитних та депозитних портфелів за рахунок комплексного фінансового обслуговування та надання якісної експертизи клієнтам.
 
«Позитивний фінансовий результат Universal Bank за підсумками 4 кварталу 2012 року та за підсумками січня 2013 року є логічним результатом обраної послідовної стратегії розвитку. Ми віримо у вітчизняний ринок та його потенціал і плануємо і надалі зростати та розвиватись в Україні» - підкреслив Мілтіадіс Папаніколаоу, Голова Правління Universal Bank.

Національний Банк України погодив кандидатуру Антоніни Лагун на посаді заступника Голови Правління ПАТ «Кредитпромбанк». Згідно з наказом Голови Правління з 06 лютого 2013 року вона приступила до виконання посадових обов‘язків заступника Голови Правління та члена Правління. До зони відповідальності пані Лагун належать: фінансово-економічний департамент, управління фінансового моніторингу і департамент бухгалтерського обліку та звітності.

Антоніна Іванівна Лагун працює у банківській сфері з 2001 року. Має вищу освіту, закінчила Київський національний економічний університет (2001) за спеціальністю «Банківська справа», магістр з банківського менеджменту; Національний університет «Києво-Могилянська Академія» (2009) – спеціаліст з менеджменту організацій та Києво-Могилянську Бізнес Школу (2009), де здобула ступінь магістра бізнес-адміністрування.

Публічне акціонерне товариство «Кредитпромбанк» - стабільний універсальний комерційний банк, представлений на фінансовому ринку України з 1997 року. Згідно з розподілом НБУ він входить до групи великих банків країни (ліцензія НБУ № 174 від 07.10.2011).

Для аналізу показників роботи банків Асоціація українських банків використала баланси 138 банків. За одержаними балансами виконано розрахунки ряду показників за станом на 01.01.2013 року, які представлені у 6 таблицях, у тому числі по індикативній групі банків, до якої увійшло 116 банків, зроблені розрахунки у динаміці для з’ясування загальносистемних тенденцій з початку 2011 року.

      Загальний обсяг активів 138 банків станом на 01.01.2013 року становив 853,98 млрд. грн. По індикативній групі банків активи з початку року зросли на 64,86 млрд. грн., або на 8,03%. Обсяг активів в індикативній групі становить 77,41% банківської системи.
   

 Структура активів індикативної групи протягом року зазнала певних змін: зменшилася питома вага кредитів з 60,96% до 60,20% у загальному обсязі активів, цінних паперів з 7,31% до 6,74%, депозитів та кредитів в банках з 5,19% до 2,92% та  зросли інші активи з 9,63% до 11,84%, коррахунки з 10,05% до 11,28%.

     За станом на 01.01.2013 р. структура активів мала такий вигляд (у дужках – значення на 01.01.2012 року): 60,20% (60,96%) - кредитний портфель та лізинг; 11,28%(10,05%) -  коррахунки в інших банках; 6,74% (7,31%) - інвестиційний  портфель  (державні  цінні папери та вкладення в акції інших підприємств); 2,92% (5,19%) - депозити та кредити в інших банках; 4,08% (4,05%) - матеріальні та нематеріальні активи; 2,72%(2,61%) - готівка, чеки та банківські метали; 0,22%(0,20%) - інвестиції капіталу; 11,84%(9,63%) – інші активи.

     Структура кредитного портфеля за об’єктами кредитування індикативної групи станом на 01.01.2013 р. була такою: кредити юридичним особам – 76,81%(72,97%) - склали 501,4 млрд. грн.; кредити фізичним особам – 19,17%(20,32%) – 125,1 млрд. грн.; кредити та депозити іншим банкам – 4,02%(6,70%) – 26,2 млрд. грн.

    Структура зобов’язань за рік також змінилася. При цьому зросла питома вага строкових коштів з 37,47% до 43,14% та знизилася частка коштів банків з 26,01% до 20,33% і коштів до запитання клієнтів з 21,15% до 19,29%.

      Станом на 01.01.2013 р. структура зобов’язань мала такий вигляд: 19,29%(21,15%)  - кошти клієнтів до запитання (розрахункові та поточні рахунки); 43‚14%(37,47%) - строкові кошти клієнтів (депозити нефінансових установ та фізичних осіб); 20‚33%(26,01%) - залучені строкові кошти банків; 1,85%(1,52%)  - коррахунки інших банків; 2,96%(3,43%) - субординована заборгованість;  4,69%(5,37%) – інші фінансові зобов’язання; 7,73%(5,05%) – інші зобов’язання.

      Обсяг  капіталу 138 банків на 01.01.2013 року становив 143 014,0 млн. грн., або 13 487,4 млн. ЄВРО. Обсяг сплаченого статутного капіталу становив 126 578,7 млн. грн.

По індикативній групі банків обсяг капіталу (без субординованого боргу) станом на 1.01.2013 року становив 125 574,3 млн. грн. З початку року зростання капіталу цих банків становило  12 347,3 млн. грн. або 10,90%.

       Результат діяльності за 2012 рік 138 банків становив  5 426,5 млн. грн.

       В індикативній групі банків прибуток за 2012 рік становив 4 361,2 млн. грн., тоді як у 2011 році ці банки мали 1 634,1 млн. грн. прибутку .

     За станом на 01.01.2013 р. структура доходів (в дужках – значення на 01.01.12 року): 76,33% (77,95%) - процентні, 13,38% (12,06%) - комісійні, 10,29% (9,99%) - інші.

     Структура процентних доходів: 60,86(58,03%) - від кредитів суб’єктам господарювання (юридичним особам); 20,62% (22,15% )- від кредитів фізичним особам; 6,84% (6,10%) - від цінних паперів; 2,93% (2,64%) - від розміщення коштів у інших банках; 8,76% (11,08%) - від інших операцій.

     Структура витрат: 48,37% (43,97%) - процентні витрати, 2,07% (2,01%) - комісійні витрати; 34,19% (34,87%) - інші витрати (витрати на утримання персоналу, оренду приміщення, утримання охорони тощо), 15,36% (19,16%) – створення резервів.

     Структура процентних витрат: 44,02% (39,50%) - за коштами фізичних осіб; 12,90% (13,12%) - за коштами інших банків; 14,35% (11,10%) - за залученими коштами суб’єктів господарювання (юридичних осіб); 1,61% (0,93%) - від цінних паперів; 6,60% (7,79%) - за коштами, залученими від НБУ; 4,36% (5,63%) - від коштів небанківських фінансових структур; 16,15% (21,84%) - за іншими операціями.

Прес-служба
Асоціації українських банків
 

Самый первый глава Национального банка Украины Владимир Матвиенко рассказал, почему центробанк не способен эффективно регулировать отечественный банковский сектор, и о том, что случилось с Проминвестбанком в 2008 году

Владимир Матвиенко — личность легендарная. О нём почти ничего не было слышно с конца 2008 года, когда он был вынужден не только покинуть пост председателя правления Проминвестбанка (ПИБ), но и продать свое детище. В здании на Институтской его фотография — первая в галерее портретов управляющих украинским центральным банком: в 1991-м Матвиенко был назначен главой только что появившегося на свет Нацбанка. По сути, с него началась новейшая история банковской и денежно-кредитной системы Украины, которая сохранила массу наработок первого председателя. Начиная от двухуровневой структуры, механизма безналичных расчетов и заканчивая валютной реформой, у истоков которой стоял Матвиенко, будучи инициатором введения купоно-карбованцев, ставших переходным этапом перед внедрением гривни.

После ухода из НБУ большинство своих наработок он использовал при реформировании ПИБ, что позволило этому финучреждению стать одним из ключевых кредиторов украинской экономики — банк долгое время входил в тройку крупнейших в стране, по некоторым показателям вырываясь на первое место.

Проминвестбанк пережил Градобанк, INKO, «Украину», прошел сквозь горнило кризиса 1998-го, однако в нулевых всё же сбавил обороты под напором более молодых и современных фининститутов: к 2008-му ПИБ занимал уже одиннадцатое место по активам. Однако его кредитный портфель составлял 3,3% всех кредитов банковской системы, так что банк по праву считался системным.

Но осенью 2008-го произошла удивительная история. Матвиенко до сих пор уверен в том, что Проминвестбанк тогда оказался на грани банкротства из-за корыстного интереса некоторых народных депутатов, а также НБУ, объявившего, что не будет поддерживать банк рефинансированием. Очереди вкладчиков смогло «рассосать» лишь введение временной администрации и последующая продажа ПИБ российскому Внешэкономбанку.

Многим своим коллегам по цеху он до сих пор не может простить 2008 год. Ра

вно как и средствам массовой информации, не без участия которых совершалась информационная атака на Проминвестбанк. Но для «Эксперта» недавно отметивший 75-летний юбилей Владимир Матвиенко — Герой Украины, заслуженный деятель искусств, поэт-песенник и финансист до мозга костей — дотошно изучив наши вопросы, согласился сделать исключение. Опираясь на палочку, он в назначенное время бодро прошел в зал-кабинет одного из уютных кафе на левом берегу Киева, вручил традиционный подарок — свои диски с музыкой и поэтические сборники, и начал рассказывать. От его воспоминаний мы быстро перешли к событиям нынешних дней, ведь мнение самого первого главы Нацбанка дорогого стоит.

— Владимир Павлович, в свое время вы провели масштабную организационную работу по созданию центрального банка как сильного регулятора, построению двухуровневой банковской системы. Те ваши наработки 1991–1992 годов сохранились в современной банковской системе?

— Я могу сказать, что сохранилась двухуровневая структура банковской системы, которая действительно создана еще мною. И в целом банковский сектор развивается по механизму, заложенному по классической схеме много лет тому назад. Другое дело, что в последнее время Национальный банк превратился не в экономический, денежно-регулирующий орган, а в машину с полицейскими методами. Это произошло с того момента, когда в 2000 году приняли новую редакцию Закона «О банках и банковской деятельности».

— И в чём же выражаются эти методы?

«Национальный банк с Налоговой службой — это два жандарма. Один остановил кредитование, оборвал все денежные потоки в стране, а другой — окончательно убил экономические интересы и стимулы у производителей»

— В этом законе заложены условия и требования, позволившие НБУ превратиться в неконтролируемого надзирателя. Нацбанк оказывает давление, да что там, попросту стоит с дубинкой, вводя временные администрации, ограничивая работу банков.

На мой взгляд, нужно полностью менять систему надзора. Но станет ли она лучше — вопрос очень спорный, ведь почти все процессы в стране сейчас проходят на бессовестной, коррумпированной платформе, где вырастить что-то хорошее невозможно.

— Вы имеете в виду коррупцию в финансовых ведомствах?

— Я говорю о любых государственных структурах и ведомствах в принципе. Разумеется, взяточничество существовало всегда, но такого беспредела, как сейчас, точно не было. А Национальный банк с Налоговой службой — это два жандарма. Один остановил кредитование, оборвал все денежные потоки в стране, а другой — окончательно убил экономические интересы и стимулы у производителей.

— Заметно, что вы к любым поборам относитесь очень негативно…

— Я эти всевозможные «левые» поощрения терпеть не могу. Вспоминаю случай тех лет, когда работал управляющим в Днепропетровской областной конторе Стройбанка СССР. Однажды возвращаюсь с обеденного перерыва, а у меня в кабинете пахнет таранью. Спрашиваю у секретаря, откуда, мол, это? Она говорит, что приехал мужчина из Никополя и привез презент — авоську с сушеной рыбой. Хочет какой-то вопрос решить. Я зову его к себе в кабинет и говорю: «Если хотите, чтобы я помог вам разобраться с проблемами, уберите эту тарань отсюда и никогда больше такого не делайте». Люди хорошо знали, что ко мне ни с какими подарками ходить не стоило.

— Получается, что работа других руководителей НБУ неразрывно связана с взяточничеством?

— Я этого не говорил и не хочу давать оценку действиям ни прежних руководителей НБУ, ни нынешнего менеджмента.

— Тем не менее вы в оппозиции к нынешнему курсу Нацбанка. Но разве он ничего не делает для развития банковской системы? Например, активно пытается снизить долларизацию, требует от банков наращивать капитал, намерен отказаться от фиксированного валютного курса.

— Всё, что делает Национальный банк сейчас, направлено исключительно против украинской экономики, поскольку он не занял позицию национального регулятора внутриэкономических отношений. И свою кормушку НБУ пополняет за счет всех нас, а привлеченные деньги выдает банкам под высокие проценты. Разве это делается во благо страны, ее граждан, промышленности, банковской системы?

Вместо того чтобы поддерживать ликвидность банков, Нацбанк лишь «надзирает» и «контролирует». Например, введение временных администраций я вообще считаю откровенным варварством: ведь люди, которые приходят от НБУ, нередко занимаются разбазариванием, а то и банальным дерибаном.

Дочернее агропредприятие Проминвестбанка «Обрій» (село Белки, Коростенский р-н, Житомирская обл.) собрало урожай зерновых. Руководитель ПИБ лично развозит крестьянам заработанное зерно. Август 2001 года

Чужой среди своих

— Вы проработали в Национальном банке менее года. Как думаете, почему так недолго?

— Я выполнил свои задачи и ушел. Кроме того, не мог я смириться с тем отношением, которое было к Нацбанку со стороны правительства. Например, для печати новых национальных банкнот, гривен, мне приходилось доставать средства где угодно — и в Министерстве топлива и энергетики, и в Черноморском морском пароходстве, поскольку Кабмин и Верховная Рада от этого всячески открещивались.

Да и пришел я в НБУ с боем. Представьте себе, 6 июня 1991 года меня парламент назначает главой центрального банка. Но при этом в стране вплоть до 1992 года была легитимна советская власть, которая всеми силами пыталась препятствовать моему приходу в Нацбанк. И меня открыто назвали врагом Советского Союза, а в списках, которые появились тогда у отдельных людей (в разговоре Матвиенко упомянул заместителя министра обороны СССР генерала Валентина Варенникова. — «Эксперт»), я был указан под одиннадцатым пунктом как приговоренный к казни. В итоге я два месяца не мог попасть в Нацбанк, поскольку Москва не отдавала приказ об освобождении прежнего руководителя.

— Кто стал инициатором вашего назначения?

— Когда вопрос о выходе Украины из состава СССР был уже решен, мне позвонил Иван Плющ и сказал, что по настоянию Леонида Кравчука (тогда еще председателя Верховного Совета УССР. — «Эксперт») мне необходимо занять должность руководителя недавно созданного Национального банка Украины. Честно говоря, я соглашался неохотно, но меня убедил Кравчук, объяснив, что это дело государственной важности и отказываться я попросту не имею права.

Я всё-таки решился возглавить НБУ, причем прошел слушание в Верховной Раде, где презентовал развернутую программу создания новой денежной системы Украины. А посмотрите, как сейчас? Назначают главу центрального банка, а его даже в глаза никто никогда не видел!

— Какие достижения Нацбанка в период вашего руководства считаете самыми главными?

Владимир Матвиенко избирается отцом-атаманом Всеукраинской детской общественной организации «Козаченьки». Сентябрь 2008 года

— Первое, что я сделал — перевел потоки денежной выручки от нашего экспорта не в Москву, а на корреспондентские счета НБУ. Кроме того, поехал в Нью-Йорк и лично встретился с Джорджем Соросом, с которым более четырех часов обсуждал построение в Украине денежной системы. И это, кстати, стало основой моей идеи ввести купоно-карбованцы как некую переходную валюту. Собственно, я и проводил подготовительную работу по вводу украинской национальной валюты — гривни: утверждал образцы первых купюр, создавал базу для печати денег, а также сформировал организационную структуру НБУ и ввел правила регистрации коммерческих банков.

— Как человек, стоявший у истоков создания в Украине системы электронных платежей, подскажите, почему отечественные платежные системы так и не смогли составить достойную конкуренцию Visa и MasterCard?

— Создание самостоятельной платежной системы — очень сложный и затратный процесс. Например, после моего ухода из НБУ я стал первым, кто внедрил полноценную систему безналичных платежей в Проминвестбанке, сделав его членом международной платежной системы Visa. А ведь тогда у нас даже не было компьютеров. Поэтому за те двадцать лет, что прошли с начала построения внутренней системы платежей, банки провели действительно огромную работу, которая стала основой развития и банкоматной сети, и платежных терминалов, и бесконтактных трансакций, и онлайн-расчетов.

— Но ведь так и не удалось создать мощного национального конкурента международным платежным системам.

— Для этого в первую очередь нужен авторитет самого государства, а во вторую — центрального банка и его руководителей. Но ведь украинское государство на коммерческие банки не дало ни одной копейки, они всегда были как пятое колесо у телеги. А если бы у них были инвестиции, они достигли бы больших успехов и в области электронных платежей в том числе.

— Поддерживаете ли вы в принципе реформу, проводимую сейчас НБУ, которая касается минимизации наличных расчетов?

— Я думаю, это нужный процесс. Главное — не форсировать события. Ведь украинцы за последние годы настолько обнищали, что подобные инициативы могут привести лишь к очередным волнениям и социальному напряжению. По моему мнению, задача Национального банка — создать систему, которая будет пользоваться доверием у населения, и стимулировать его отказываться от наличных расчетов в пользу безналичных.

— А переходить к плавающему курсу доллара необходимо?

— Чтобы говорить о свободном курсообразовании, нужно в первую очередь знать корни этой идеи. Всё началось еще с денежной реформы 1990-х, которая была грабительской. Я был ярым ее противником и публично заявил об этом еще накануне 1996 года, категорически отрицая то соотношение, которое предлагалось (при введении гривни карбованцы обменивались в соотношении 100 000:1). Но отцы реформы всё сделали по-своему. В результате сгорели не только сбережения граждан, но и уставные фонды банков и предприятий.

В те годы некоторым молодым банкирам и представителям власти очень хотелось быть «рядом с долларом», и по их инициативе появился некий вымышленный «фиксированный курс», взятый буквально с потолка, который теперь вдруг резко нужно отпустить. Если говорить о плавающем курсе, он должен был составлять одно из условий денежной реформы. А когда о нём начинают говорить сейчас, спустя 17 лет, я не уверен в серьезности подобных заявлений и порядочности авторов этих идей. Это как способ выйти из кризиса? Вряд ли.

— Но ведь все хорошо помнят осень 2008 года, когда доллар взлетел с пяти гривен почти до девяти. Ведь это было следствием существования фиксированного курса.

— Вы хотите сказать, что это произошло в результате свободы курсообразования? Да за такую «свободу» нужно просто сажать! Ведь если кто-то там наверху хотел сделать курс более гибким, почему было не добиться этого плавно, а не грабить свой народ?

Регулятор без принципов

— Насколько вообще, на ваш взгляд, велика вина НБУ в банковском и валютном кризисе осени 2008 года? Какими были ключевые просчеты и ошибки руководства Национального банка?

«Мне поставили ультиматум: продать банк. И когда я не пошел на поводу, была организована паника среди вкладчиков в Донецкой области»

— Не поверите, но в те годы в банковской системе никакого кризиса не было вообще. Это ширма, которой закрылись от своих неблагородных деяний многие руководители государственных структур, хотевшие нажиться на сложившейся в украинской экономике ситуации. А Национальный банк в то время вел гнусную политику, отказав финучреждениям в выдаче кредитов под их активы, допустил панику на валютном рынке, да и в банковской системе в целом, которую выдержали не все.

Главная ошибка центробанка состояла в том, что он не выполнил функцию кредитора банковской системы. И все разговоры о том, что у НБУ нет денег, лишены здравого смысла, ведь каждый год Нацбанк перечисляет в бюджет десятки миллиардов гривен прибыли.

— Проминвестбанк оказался одним из первых банков, пострадавших от кризиса-2008. Почему?

— Мне поставили ультиматум: продать банк. И когда я не пошел на поводу, была организована паника среди вкладчиков в Донецкой области, провокаторами которой стали как отдельные депутаты, так и чиновники Национального банка. Более того, когда в ПИБ безосновательно ввели временную администрацию, в ее состав входил человек, целью которого было разбазаривание имущества банка.

— Что могло бы стать спасением для Проминвестбанка?

— Очень многое зависело от главы Национального банка (тогда им был Владимир Стельмах. — «Эксперт»), которого наше правление просило выделить десять миллиардов гривен на полгода под активы ПИБа, составлявшие на тот момент 28 миллиардов. В итоге нам пообещали лишь семь миллиардов кредита, но их банк вовремя так и не увидел.

— Неужели так никого и не привлекли к ответственности за попытку разорить финучреждение?

— Служба безопасности Украины сообщала о депутатах, организовавших атаку на ПИБ, и даже называла их фамилии. И толку? Где они? Что, сидят в СИЗО? А ведь в любой цивилизованной стране подобные действия резонно признали бы преступлением против национальной безопасности. У нас же всё всем сходит с рук.

Для меня вообще дико, что наше государство позволило каким-то бандитам вместе с чиновниками из НБУ положить на лопатки банк, который в то время являлся ключевым кредитором украинской экономики.

Владимир Матвиенко и премьер-министр Анатолий Кинах во время торжеств, посвященных 10-летию Проминвестбанка. Август 2002 года

— Но вы ведь успели вывести собственные средства из тонущего банка?

— У меня не было такой необходимости. Да и какие у меня были средства? Доля в уставном фонде и небольшая сумма на счетах. Всё это осталось там. Лишь когда в банк пришли новые собственники, я смог получить часть своих денег, хотя СМИ писали что угодно. Будто я заработал на проблемах банка.

— Ходят слухи, что вы до сих пор имеете отношение к Проминвестбанку (по данным НБУ, Внешэкономбанк контролирует 97,8502% акций украинского финучреждения). Это правда?

— Когда я передавал все свои дела новой администрации, меня номинально назначили почетным президентом банка. Но я посчитал, что мне нет смысла там находиться, и от этой должности отказался, поскольку вторые роли — не для меня.

— А в других банках у вас есть доля собственности? Есть информация, что вы вместе со своим сыном контролируете банк «Национальный кредит». А тут еще и банк «Січ» появился, которым управляют бывшие «проминвестовцы».

— Нет, больше у меня ничего не было. Только тот капитал, которым я владел в Проминвестбанке. И все подобные слухи — это не более чем провокация, чьи-то грязные попытки самоутвердиться за счет моей репутации и банковского прошлого.

Во время беседы с журналистами делового журнала «Эксперт Украина». Декабрь 2012 года

Провокатор беспредела

— Как вы оцениваете политическую независимость НБУ на данный момент? Ведь не секрет, что нынешняя власть пытается добиться максимального негласного контроля над всеми финансовыми потоками в стране.

— Независимость НБУ очевидна, но она мало влияет на развитие экономики. Вместо ежегодных перечислений десятков миллиардов гривен прибыли в госбюджет центробанк запросто мог бы выдать кредит рефинансирования одному из банков, скажем, под два-три процента, который, в свою очередь, стал бы кредитовать предприятия под 12–15–17 процентов годовых, то есть под нормальные ставки. Но никак не под 30 процентов, как это происходит сейчас! Но Нацбанк превратился в банальный кассовый узел по выдаче наличных средств и проведению некоторых расчетов, а исполнять роль экономического, денежного регулятора, которым центробанк по своей сути и должен быть, он давно перестал.

Поэтому о какой независимости НБУ можно говорить, если его менеджмент чувствует себя настолько вольготно, что действует совершенно неуправляемо.

— Но вы же не будете отрицать, что Нацбанк — кузница кадров для правительства и парламента. Ющенко, Яценюк, Тигипко, Колобов, Арбузов — все выходцы из него.

— Я не знаю, чья это выдумка. Наверное, тех, кто понятия не имеет, какие кадры туда отбираются и кто управляет Нацбанком. И даже если говорить, что НБУ — кузница, назовите мне хоть одного человека, который вышел из его стен и сделал для страны что-то действительно ценное!

Важно не образование. По словам Карла Маркса, «успех каждого дела зависит от того, какой ум за него взялся». У кадрового состава Нацбанка блестящего ума, к сожалению, не наблюдалось.

Не стоит думать, что в Национальный банк попадают люди, способные изменить это государство. У них совершенно другие цели и приоритеты, которые далеки от патриотизма. Об этом говорит и то, что почти половина банковского капитала в Украине находится в руках иностранцев (согласно официальным данным НБУ, на 1 декабря 2012 года этот показатель составлял 39%, причем за последний год он сократился на три процентных пункта, что связано с уходом иностранных финансово-банковских групп с украинского рынка. — «Эксперт»).

— Вам когда-нибудь предлагали еще раз возглавить Национальный банк, или хотя бы войти в Совет НБУ?

— Никаких предложений не было. Всё, что меня связывает с Нацбанком, — это мой портрет, который висит в его здании на Институтской улице. К тому же я человек принципиальный и в какой-то степени консервативный. Раз я принял решение уйти из НБУ, то никогда больше туда не вернусь. Ни в каком статусе.

— Кстати, о Совете НБУ. Он безлик, аморфен и, откровенно говоря, выполняет лишь номинальную функцию. Этот наблюдательный орган необходим?

— Совет НБУ вообще не нужен. Туда идут люди с целью поднять собственный авторитет в своих же глазах, лоббировать определенные интересы. Вспомните, к примеру, беспредел с обменным курсом в 2008 году. Ведь Совет НБУ ничего не сделал для стабилизации кредитно-денежной системы.

— Поддерживаете ли вы нынешнюю политику донорства со стороны Международного валютного фонда (МВФ)?

— Разве у правительства есть другой выход, другие источники привлечения ресурсов? У банков денег нет, НБУ тоже не может дать госказне инвестиции по доступной цене. Мы, по сути, ограбили сами себя, а теперь ходим по миру с протянутой рукой. При существующем внутреннем ресурсе у того же МВФ можно было бы занять максимум два-три миллиарда долларов. Но ведь власть не хочет урезать свой аппетит.

— В то время, когда вы возглавляли Нацбанк, системы гарантирования вкладов и в помине не было. Эффективен ли, с вашей точки зрения, Фонд гарантирования вкладов физических лиц?

— Этот фонд родился благодаря тому, что отдельным управленцам из НБУ захотелось, как говорят в Одессе, «повыпендриваться». Как можно создавать такой фонд за счет банков? Ведь получается, что один жулик делает свой банк банкротом, а другие должны за него платить. На каком основании?

Гарантом должно быть государство, причем не в виде безвозмездной кассы, которая будет компенсировать утраченные деньги. Государству следует на кредитной, то есть возвратной основе финансировать банки, которые имеют временные проблемы, чтобы не допустить их банкротства.

Источник: Журнал "Эксперт", № 3, 28 января 2013 г.
http://www.expert.ua/articles/9/0/11021/

Аналітики БАНКУ КРЕДИТ ДНІПРО вважають маловірогідною активізацію банків на ринку іпотечного кредитування в 2013 році

Про це йдеться в аналітичному звіті, який цитує прес-служба Банку.

«Багато українських банків вважають за небезпечне відновлювати програми іпотечного кредитування, вони швидше орієнтовані на надання короткострокових кредитів, — зазначають аналітики БАНКУ КРЕДИТ ДНІПРО, - Це пояснюється високими ризиками довгострокового кредитування в економічних умовах, що склалися. Банки стикаються з проблемою залучення платоспроможних позичальників, здатних узяти на себе зобов'язання по довгостроковому кредитуванню під економічно обгрунтовану ставку близько 25% річних. Можна прогнозувати, що на ринку іпотеки залишаться лише крупні гравці, які зможуть організувати цей процес».  

Аналітики вказують на те, що в 2013 році альтернативи банківській іпотеці у українців, швидше за все, не буде. Державні програми пільгового кредитування не є рішенням для масового клієнта, а перспективи лізингу нерухомості в Україні не визначені з причини підвищеного ризику подібних програм для позичальника.

За підсумками січня 2013 року, інвестиційний фонд «ОТП Класичний» утримує першу сходинку за доходністю в категорії фондів грошового ринку. З початку 2013 року активи фонду зросли на 1,44%, що, в перерахунку на річну прибутковість, становить 16,9% річних (станом на 31.01.2013).

Наразі фонд грошового ринку «ОТП Класичний» є найбільшим відкритим фондом в Україні, ВЧА (вартість чистих активів ) на 31.01.2013 складає 44 022 318 грн.

«ОТП Класичний» продовжує утримувати високу динаміку зростання активів щодо інших відкритих фондів. Це відбувається за рахунок комбінованого портфеля з банківських облігацій та строкових депозитів, розміщених за підвищеними відсотковими ставками», - коментує керівник інвестиційного департаменту КУА «ОТП Капітал» Тарас Єлейко. «Унікальне поєднання ліквідності, мінімального інвестиційного ризику і стабільної прибутковості робить це рішення досить привабливим для клієнтів, які володіють вільними коштами на невизначений термін. Інвестуючи у фонд «ОТП Класичний», інвестор має можливість отримувати прибутковість, яку можна порівняти з терміновим депозитом, без необхідності планувати термін розміщення коштів» - додає пан Єлейко.

Компанія з управління активами «ОТП Капітал» була заснована в липні 2007 року та стала другим після АТ «ОТП Банк» представником OTP Group в Україні. Компанія надає широкий спектр інвестиційних послуг високої якості, як корпоративним клієнтам, так і приватним особам, і є одним із лідерів на ринку колективного інвестування.
Під управлінням КУА «ОТП Капітал» знаходяться вісім публічних інвестиційних фондів, а також відкритий недержавний пенсійний фонд «ОТП Пенсія». Активи під управлінням на 31.12.2012 р. складають 181,1 млн грн.
Інвестиційні сертифікати та акції інвестиційних фондів можна придбати у відділеннях OTP Bank. З переліком відділень банку, у яких здійснюються операції купівлі-продажу цінних паперів фондів, можна ознайомитися на сайті компанії: www.otpcapital.com.ua.
З проспектом емісії фондів під управлінням ТОВ «КУА «ОТП Капітал» можна ознайомитися за місцезнаходженням ТОВ «КУА «ОТП Капітал»: м. Київ, вул. Кутузова 12, або на сайті компанії: http://www.otpcapital.com.ua/
Ліцензія НКЦБФР АД № 075876 від 28.09.2012 р., видана ТОВ «КУА «ОТП Капітал».

Публічне акціонерне товариство «ОТП Банк» – один з найбільших вітчизняних банків, визнаний лідер фінансового сектора України. Банк надає повний спектр фінансових послуг для корпоративних і приватних клієнтів, а також представників малого та середнього бізнесу. На українському ринку він представлений з 1998 року, має стійку репутацію соціально відповідальної, надійної і стабільної структури, що пропонує споживачам сервіси європейської якості. Його стовідсотковим власником є найбільший угорський банк OTP Bank Plc.

Банк «Хрещатик» увійшов до ТОП-20  найефективніших банків вітчизняного фінансового ринку, за версією журналу Forbes.
Визнання цього впливового видання підтверджується позитивною динамікою основних показників банку по всіх напрямах діяльності протягом усього минулого року: активи збільшилися майже на 1,5 млрд грн – до 8,843 млрд грн, власний капітал зріс приблизно на 154 млн грн – до 703 млн грн. Чистий прибуток банку за 2012 рік становив понад 38 млн грн. Це надає банку впевненості у подальшій діяльності, бо, як зазначають експерти видання, «ефективні банки більш життєздатні і стійкі до потрясінь, у них більше шансів вистояти в кризових ситуаціях, а у клієнтів – більше підстав їм довіряти».
Крім цього, фахівцями незалежної дослідницької компанії NOKs Fishes було відзначено унікальність структури медіа-поля, якість резонансу публікацій і ньюсмейкерства банку «Хрещатик», який увійшов до десятки банків-лідерів з суто українським капіталом, що найбільш активно проводили комунікаційну політику в ЗМІ в грудні 2012 року. Як зазначила керуючий партнер компанії Наталія Кононенко, «формування позитивного іміджу фінансової установи та її якісна медіа-активність — це основа створення високої репутації, без якої банку буде досить складно втримати лідируючі позиції на ринку».

Довідково за темою:
При складанні рейтингу Forbes оцінював ефективність українських банків, що входять до груп найбільших і великих за класифікацією НБУ. Для оцінки ефективності застосовувалися показники, розраховані на основі офіційної звітності банків за три квартали 2012 року: рентабельність активів, рентабельність капіталу, чиста процентна маржа та інші параметри.

NOKs Fishes працює з 2005 року і спеціалізується на медіа- та репутаційних дослідженнях. Медіа-поле вивчається за друкованими ЗМІ (196 - Київ, 365 - регіони) і 2 500 інтернет-виданнями.

Довідково:
Публічне акціонерне товариство Комерційний банк “Хрещатик” зареєстровано у травні 1993 року. Здійснює свою діяльність відповідно до Статуту банку, чинного законодавства України та має повну ліцензію НБУ № 158 від 11.10.11 на проведення банківських операцій на внутрішньому і міжнародному фінансових ринках. Аудиторську перевірку фінансової діяльності банку за світовими стандартами здійснюють незалежні аудиторські компанії, зокрема “АПіК”.
Має найвищий рівень надійності uа.1 за версією незалежного рейтингового агентства «Стандарт-Рейтинг» та високий рівень надійності збереження вкладів, підтверджений національним агентством «Кредит-Рейтинг», входить до числа 15 найбезпечніших банків та до трійки лідерів серед найбільш стабільних банків, за версією щотижневика «Контракти», посідає 6-е місце у ренкінгу найпрозоріших банків держави, за версією вітчизняної РА «Кредит-Рейтинг». Переможець Всеукраїнського конкурсу «Банк, якому довіряють’2011» та ІІІ Всеукраїнського конкурсу «Банк року’2011», переможець конкурсу Ukrainian Banker Awards’2011 і Ukrainian Banker Awards’2012 у номінації «Найбільш соціально орієнтований банк, посідає 10-е місце серед найдинамічніших українських банків, за рейтингом "ГVардія динамічних банків'2011" видавничого дому "Галицькі контракти». За результатами дослідження Goodwill-фактор, що проводили незалежна соціологічна компанія NOKs fishes спільно з щотижневком «Власть денег», посідає за підсумками першого півріччя 2012 р. 7-е місце у репутаційному рейтингу серед українських банків .
Основні фінансові показники станом на 01 січня 2013 р.: фінансовий результат – 38,13 млн грн., активи — 8,843 млрд грн, кредитно-інвестиційний портфель – 6,18 млрд грн, власний капітал— 703 млн грн, депозити юридичних осіб — 2,41 млрд грн, депозити фізичних осіб — 3,37 млрд грн.
Мережа установ банку станом на 01.02.13 дорівнювала 144.

Аналітики БАНКУ КРЕДИТ ДНІПРО вважають, що динамічному розвитку карткових розрахунків заважає низька фінансова обізнаність населення  

Про це йдеться в аналітичному звіті Банку, який цитує прес-служба.  

«В даний час основними перешкодами на шляху поширення безготівкових розрахунків виступають суб'єктивні чинники переваги готівки в якості платіжного інструменту і низька фінансова обізнаність населення, — відзначають аналітики БАНКУ КРЕДИТ ДНІПРО, —  Незначна кількість магазинів з POS-терміналами залишається гальмом лише в селах і невеликих населених пунктах, тоді як в мегаполісах такої проблеми вже не існує.  Платіжні системи спільно з банками регулярно проводять різні акції по розіграшу грошових і коштовних призів за умови розрахунків платіжними картами, надають знижки власникам «пластику». Проте, для збільшення обсягів розрахунків необхідно ламати стереотипи людей. А для цього, у свою чергу, потрібні ефективні програми із збільшення фінансової обізнаності населення».

Як приклад для наслідування аналітики Банку наводять практику розвинених західних країн. Наприклад, Швейцарії, де навіть пожертвування в церкві роблять за допомогою карт, а в осяжній перспективі і зовсім планують відмовитися від готівки.

АТ „Ощадбанк” 07 лютого 2013 року здійснив виплату купонного доходу за двадцятий купонний період та погашення номіналу облігацій власного боргу серії В на загальну номінальну вартість 200 000 000 грн.
Власники облігацій отримали купонний дохід за облігаціями серії В із розрахунку 14% річних, що складає 39,89 грн. на одну облігацію та номінальну вартість в сумі 1 000 грн. за   одну  облігацію. Виплати проведені у відповідності   до проспекту    емісії   облігацій серії В АТ „Ощадбанк” вчасно та у повному обсязі.
 
 АТ «Ощадбанк»
Публічне акціонерне товариство „Державний ощадний банк України” – один із найбільших банків України, що має найрозгалуженішу мережу установ. Це єдиний в Україні банк, що має закріплену законом державну гарантію повного збереження грошових коштів громадян, довірених банку. Згідно з рейтингом Першого Українського Депозитного Індексу (FUDI) депозити Ощадбанку мають найкращу надійність. Ощадбанк є найнадійнішим банком за версією видання „Кореспондент” та інвестиційної компанії Dragon Capital та переможцем щорічного конкурсу UKRAINIAN BANKER AWARDS-2012 від „Інвестгазети” у номінації «Соціально орієнтований банк». Ліцензія НБУ від 05.10.2011 р. № 148. Офіційний сайт - http://www.oschadnybank.com. Контакт-центр Ощадбанку: 0 800 210 800.
 

В течение 2012 года общее количество выданных кредитов в стране увеличилось на 17,3 миллиарда гривен, или на 2,2%. Так, по данным на 1 января 2013 года украинскими банками в экономику страны было направлено 810,6 миллиардов гривен.
Структура кредитов в Украине распределилась следующим образом: доля кредитов, выданных юридическим лицам, превышает 77% от общего количества кредитов, а займы физическим лицам составляют порядка 23%. При этом предпринимательский сектор в 2012 году  оформил кредитов на 5,1% больше, чем в 2011. Тогда как интерес к банковским займам у физических лиц за год снизился на 6,6%.
«Опыт предыдущих лет привел к тому, что за стремлением больше потреблять пришло понимание и адекватная оценка своих возможностей со стороны заёмщиков. Со своей стороны банки также пересмотрели свою кредитную политику, которая стала более требовательной и взвешенной. Сдерживающим фактором также является и высокая стоимость заёмных средств. В целом период характеризовался смещением акцентов с потребления на сбережение», ― комментирует Константин Варнин, заместитель  начальника управления развития розничного бизнеса  АКБ «ИНДУСТРИАЛБАНК».

Справка:
АКБ «ИНДУСТРИАЛБАНК» (Запорожье) является средним банком, основан в 1990 году. Банк имеет лицензию НБУ №126 от 12.10.2011 г. Сеть банкоматов ИНДУСТРИАЛБАНКа насчитывает 175 банкоматов по Украине. Банком – партнером ИНДУСТРИАЛБАНКа является 31 банк Украины. Снятие средств в банкоматах ИНДУСТРИАЛБАНКа осуществляется без комиссии, в банкоматах банков - партнеров по Украине — 2 грн или 0,5 долларов США , или 0,5 евро.

Аналітики БАНКУ КРЕДИТ ДНІПРО відзначають зростання об'ємів безготівкових розрахунків за підсумками 2012 року  

Про це говориться в аналітичному звіті Банку, який цитує прес-служба.  

«Зростання обсягу безготівкових розрахунків пояснюється збільшенням кількості реальних користувачів платіжних карт. Свою роль грає і зростання заробітної плати, яку все більше компаній перераховують своїм співробітникам на карткові рахунки, — вважають аналітики БАНКУ КРЕДИТ ДНІПРО, — Клієнти банків поступово звикають до безготівкових платежів. Цьому сприяє і  тарифна політика фінустанов. Адже незрідка за зняття готівки потрібно платити комісію, особливо, якщо карта кредитова».  

В той же час аналітики БАНКУ КРЕДИТ ДНІПРО акцентують увага на тому, що середня сума операції за безготівковим розрахунком в Україні все ще невелика і не перевищує 300 грн., а із зняття готівки — 900 грн.

Для тих, хто бажає зробити близькій людині незвичайний і пам’ятний презент, Ощадбанк пропонує монети, присвячені світлому почуттю – коханню.
Монета «Насіння любові» сповнена символізму, адже камінь «Swarovski» у ній схожий на маленьку насінину, з якої проростають квіти. Як квітка зароджується з насінини, так і любов зароджується з ледь помітного погляду. Ця монета має ще одну особливість: її футляр складається з двох частин, одна з яких – дзеркальна. Якщо прикласти до неї монету, то завдяки відображенню утвориться серце з двох половинок.

Технічні характеристики монети:
номінал – 5 доларів, проба – 999, маса – 15,55 г.

Позитивні і теплі емоції принесе близьким монета «Ангел кохання», адже на її реверсі  розміщене голографічне зображення Амура – римського бога любові. У грецьких міфах його звали Еросом. Незважаючи на дитячу зовнішність, він один з найдавніших, найбільш благородних і найсильніших богів давньої Греції. Саме Амур запалив вогонь любові між богинею землі і богом неба, завдяки чому з'єдналися небо і земля. Греки вірили, що золоті стріли Амура, потрапляючи в серце людини чи навіть бога, запалюють любов.  Недаремно, коли між людьми виникає справжнє чисте почуття, говорять, що їх вразили стріли Амура.
 
Технічні характеристики монети:
номінал - 1000 франків, проба 925, маса - 25 г.

Справжнім виявом щирості почуттів може стати кольорова монета «Голуби кохання» з частковою позолотою та каменями «Swarovski». Пара голубів, які зображені на ній, є символами вічного кохання. Серед цих птахів є види, представники яких зберігають виняткову вірність один одному все життя. У багатьох культурах голуби символізують гармонійні відносини між чоловіком та жінкою, а голубка є символом вірної дружини.  Вислів «воркують як голубки» говорить сам за себе.

Технічні характеристики монети:
номінал - 5 доларів, проба – 999, маса – 31,1 г.

Ці символи вірності прикрашають собою і реверс срібної монети «Мир та Любов». Майстерно викарбуване зображення голубів, які летять один до одного, переливається різними кольорами у промінчиках сонця.

Технічні характеристики монети:
номінал - 5 доларів, проба – 925, маса – 25 г.

Розповісти про світлі почуття допоможе срібна монета «Моє серце летить до тебе». Ця монета - досить незвичної форми: вона виконана у вигляді серця. Її реверс також прикрашає об’ємне зображення сердечка з крильцями, яке наче летить до об’єкта своїх мрій.

Технічні характеристики монети:
номінал - 2 долари, проба – 999, маса – 15,55 г.

З асортиментним рядом монет, які пропонує своїм клієнтам Ощадбанк, можна ознайомитись на офіційній сторінці в мережі Інтернет: http://www.oschadnybank.com/ua/private/metals_coins/coins/.

Прес-служба Ощадбанку