AUB News

Ми, учасники фінансового ринку України, працюємо на цьому ринку і намагаємося зробити його таким де підприємства і держава отримують капітал для розвитку, а інвестори — привабливі фінансові інструменти, таким, що працює прозоро та ефективно. Лише у 2004 році завдяки активним операціям на ринку індекс Standard & Poor’s для українських акцій зріс на 170%, встановивши абсолютний рекорд для ринків, що розвиваються.

У сучасній розбудові країни ми вважаємо вкрай важливим не тільки зміну облич і особистостей у владі, а нову, що базується на ЗАКОНІ, систему відносин "Влада-Бізнес" та усунення перешкод для розбудови ефективного ринку.

23 грудня 2004 року був прийнятий Закон України "Про Державний бюджет на 2005 рік". Депутати Верховної Ради дали жорстку обіцянку вже найближчим часом повернутися до цього документу і зробити його менш лобістським та більш професійним. 4 лютого була прийнята програма дій Уряду "Назустріч людям". Уряд пообіцяв перетворити бюджет з "інструменту обслуговування корпоративно-кланових інтересів на інструмент обслуговування всього суспільства", тим самим підтвердивши слова Президента України Віктора Ющенко "що бюджет України до останньої копійки буде слугувати людям".

Просимо Вас звернути увагу на п. 3501340 додатку №3 до бюджету України на 2005 рік щодо виділення 144,5 млн. грн. на фінансування програми розвитку Національної депозитарної системи. Чи є ця програма такою, що служить людям, державі та ринку, і взагалі відповідає Національним інтересам України?

Програма є такою, що:
· протягом 2005-2010 рр. потребує з бюджету України 900 млн. грн., з ринку — 1,1 млрд. грн., але не містить жодного обґрунтування таких видатків;
· пропонує за державні кошти вирішення таких проблем інфраструктури ринку, що, перш за все, є похідними від існуючого законодавства з випуску та обігу цінних паперів та податкового законодавства, валютного регулювання, реалізації іноземних інвестицій, тощо. Тобто для свого рішення потребує не додаткових бюджетних коштів, а належного та ефективного державного регулювання. Пропонує за бюджетні кошти вирішення проблем, що взагалі не існують, або, що вже вирішені та профінансовані учасниками ринку;
· має за мету створити "з нуля" за державні кошти систему обліку прав власності ніяким чином не узгоджену з іншими інфраструктурними елементами ринку;
· пропонує створення за бюджетні кошти великого комплексу елементів високої вартості (окрема національно-інформаційна мережа, окрема система передачі даних, окреме центральне сховище, тощо), що призведе до підвищення вартості трансакцій на ринку та, відповідно, зниження його конкурентноздатності;
· покладає на депозитарну систему невластиві їй функції, наприклад, розвиток ринку нерухомості, хеджування ризиків на товарних ринках, що не відповідає світовій практиці;
· створює за державні кошти ще один державний квазі-регулятор та не містить жодного важеля для запобігання монополізму з його боку;
· не містить критеріїв належного її виконання, тобто не піддається ефективному моніторингу;
· не передбачає залучення учасників ринку до виконання програми;
· визначає центральним виконавцем програми Національний депозитарій України, що неодноразово отримував кошти з бюджету на створення депозитарної системи, отримує мільйони гривень від надання послуг з кодифікації цінних паперів від учасників ринку, у 2004 році отримав фінансування, як генеральний підрядник робіт з підготовки угод по формуванню ЄЕП, та є установою, що для багатьох учасників ринку і є прикладом зрощування влади та бізнесу.

Існує дуже висока вірогідність того, що:
· в результаті виконання програми вартість операцій на ринку України може багаторазово зрости, а українські цінні папери — переміститися в альтернативні облікові системи за кордоном;
· державне фінансування такої програми унеможливить подальший розвиток Національної депозитарної системи за принципом ринкової необхідності та саморегулювання.

Вважаємо, що це не відповідає Національним інтересам України.

Ринок України, в т.ч. фондовий ринок, дійсно потребує вирішення багатьох проблем і вирішувати їх потрібно за допомогою професійних, прозорих механізмів, прийнятних як для держави, так і для ринку.

Просимо зупинити дію Постанови КМУ №1707 від 21.12.04 р. "Про затвердження Державної програми розвитку Національної депозитарної системи України" та виключити з витратної частини бюджету на 2005 рік 144,5 млн грн. на фінансування цієї програми (п.3501340 додатку №3 до Закону України "Про Державний бюджет на 2005 рік").

Станом на 8.02.05 р. звернення вже підписано:

Перша Фондова Торгівельна Система (ПФТС)   Асоціація Українських Банків (АУБ)
Міжрегіональний Фондовий Союз (МФС)

· Банками: "Аваль", "АвтоЗАЗбанк", "АвтоКРАЗбанк", "Альфа Банк", "БIГ Енергiя", "ВАБанк", "Демарк", "Донгорбанк", "Iнтеграл-банк", "Київ", "Кредитпромбанк", "Морський транспортний банк", "Одеса Банк", "Перший Український Міжнародний Банк", "Пiвденний", "Прем'єрбанк", "Прикарпаття", "Родовід Банк", "Український Професiйний Банк", "Укргазбанк", "УкрСиббанк", "Укрсоцбанк", "Фiнанси та кредит";
· Компаніями: "Аваль-Брок", "АРТ-Капiтал", "Базис-iнвестмент", "Ваш Выбор", "ДЕКРА", "Драгон Капітал", "Експеримент", "Енергоiнвест", "Iндустрiя цiнних паперiв", "ФК "Iнiцiатива", "ITT-Інвест", "КОМЕКС Цінні папери", "Кримський фiнансовий центр", "ЛФЦ-Брок", "Об’єднана фiнансова група", "Приват-Сток-Сервіс", "Промисловi фiнанси", "Проспект Iнвестментс", "ПФБ", "Сігма Блейзер", СІНКОМ, "Сократ", "Столиця-цiннi папери", "ФК "Славутич-Капiтал", "ДФК "Славутич-Капiтал", "IКК "Славутич-Капiтал", "ТЕКТ", "Український депозитарний центр", "Укрiнвест", "Фаворит", "Фарватер-Iнвест", "Фондовий капiтал", "Фоїл Сек’юрiтiз Нью Юроп".

У січні поточного року відбулись зміни в мережі відділень Чернігівської обласної філії – відкрито нове відділення в м. Прилуках. Відділення розташувалось у власному приміщенні за адресою: вул. Київська, 275/10.

Прилуцьке відділення є універсальною банківською установою, яка пропонує своїм клієнтам такі банківські послуги:

· розрахунково-касове обслуговування юридичних і фізичних осіб;
· відкриття і ведення пенсійних та соціальних рахунків;
· приймання всіх видів платежів від населення;
· приймання депозитів фізичних осіб;
· обслуговування банківських платіжних карток міжнародних платіжних систем VISA і Europay, корпоративних карток «СБОН+»;
· грошові перекази за системами «СОФТ» і Western Union;
· кредитування фізичних осіб;
· надання консультаційних послуг.

Нове відділення обладнано сучасним банківським устаткуванням і засобами зв’язку, що дозволять вчасно і швидко здійснювати всі фінансові операції.

Режим роботи відділення:
понеділок-п’ятниця – з 09:00 до 18:00
обідня перерва – з 13:00 до 14:00
вихідний – субота, неділя.
Телефон для довідок: 8 (237) 4-43-17.

Довідка. На сьогодні Чернігівська обласна філія АКБ «Укрсоцбанк» представлена в області дев’ятьма відділеннями, чотири з яких розташовані в районі – мм. Ніжин, Бобровиця, Прилуки та смт Десна.

АКБ «Укрсоцбанк», заснований у вересні 1990 року, входить до групи найбільших банків України. Чисті активи АКБ «Укрсоцбанк» на 1 січня 2005 року становили 7 068 877 тис. грн. Капітал Банку на вказану дату дорівнював 909 854 тис. грн. Кредитний портфель склав на 01.01.2005 р. 4 171 381 тис. грн. Кошти на рахунках приватних клієнтів АКБ «Укрсоцбанк» за станом на 01.01.2005 р. – 2 028 350 тис. грн. За підсумками 2004 року фінансовий результат АКБ «Укрсоцбанк» становить 85 710 тис. грн. Філіальна мережа Банку на 01.02.2005 р. нараховує 500 операційних точок.

www.usb.com.ua
This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.

7 февраля 2005 г. начал работу Горловский филиал АБ "БРОКБИЗНЕСБАНК", который расположен по адресу: г. Горловка, ул. Горловской дивизии, 10.

Горловский филиал представляет полный спектр услуг для физических и юридических лиц: расчетно-кассовое обслуживание, прием депозитных вкладов, кредитование, операции с платежными картами и банковскими металлами, денежные переводы и другие услуги. Сотрудники филиала – профессионалы своего дела и имеют большой опыт работы в банках.

Филиал оснащен современным банковским оборудованием и средствами связи, которые позволят оперативно осуществлять все операции. Удобные условия для клиентов создают благоприятную атмосферу во время обслуживания, настраивают на долговременное сотрудничество.

Справка о банке: АБ "БРОКБИЗНЕСБАНК" основан в 1991 году. Банк входит в первую группу банков по рейтингу НБУ (крупнейшие банки). На сегодня филиальная сеть АБ "БРОКБИЗНЕСБАНК" насчитывает 101 филиал и отделение. Филиалы банка работают в Киеве, Виннице, Горловке, Днепропетровске, Донецке, Ивано-Франковске, Луганске, Луцке, Львове, Николаеве, Одессе, Славуте, Херсоне, Хмельницком, Черкассах и других городах Украины. Банк имеет лицензии на все банковские операции в Украине и предоставляет полный комплекс услуг по конкурентоспособным тарифам.

На 01.01.2005 г.:
Активы банка – 2 768,759 млн. грн.
Регулятивный капитал банка – 435,722 млн. грн.
Кредитный портфель – 1 832,732 млн. грн.
Средства клиентов – 1 897,179 млн. грн.
Прибыль – 12,168 млн. грн.

Мария Коваленко
This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.

АКИБ «УкрСиббанк», лид-менеджер выпуска, завершил размещение облигаций Фирма «Т.М.М.»-ООО серии С объемом 15 млн. грн. Облигационный займ на общую сумму 45 млн.грн. размещался тремя сериями объемом по 15 млн.грн. Серия С – последняя серия этого выпуска, размещение которой успешно завершилось в этом году.

Начальник Департамента инвестиционного бизнеса АКИБ «УкрСиббанк» Александр Суляев отметил: «Спрос на облигации ТММ был высоким. Основными покупателями бумаг выступили нерезиденты, украинские банки и инвестиционные фонды».

Основные параметры выпуска:
· Общий объем эмиссии 45 000 000 грн.: серии А – 15 000 000 грн;
серии В – 15 000 000 грн;
серии С - 15 000 000 грн.
· Номинал одной облигации 1 000 грн.
· Срок обращения 36 месяцев: Серия А – с 17 ноября 2004 до 14 ноября 2007;
Серия В – с 15 декабря 2004 до 12 декабря 2007;
Серия С – с 12 января 2005 до 09 января 2008.
· Купонный доход для первого-четвертого купонных периодов – 18% годовых в гривне, процентная ставка по остальным купонам устанавливается эмитентом, но не может быть ниже 5% годовых в гривне.
· Купонный период: 91 день.
· Досрочная продажа облигаций возможна по окончании 4-го, 8-го и 12-го купонных периодов.
· Депозитарий - ОАО «МФС».
· Платежный агент - АКИБ «УкрСиббанк».

АКИБ «УкрСиббанк» будет поддерживать ликвидность вторичного рынка корпоративных облигаций Эмитента, выставляя ежедневные котировки в ПФТС и Reuters. Кроме того, котировки купли-продажи облигаций ежедневно будут публиковаться на корпоративном веб-сайте АКИБ «УкрСиббанк» - www.ukrsibbank.com.

Для справки:
ООО «ТММ» (г. Киев) является одной из крупных строительных компаний, которая 12 лет работает на рынке. Основным видом ее деятельности является строительство (новые работы, работы по замене, реконструкции та обновлению) современных жилищно-офисных комплексов, объектов промышленно-производственного, социально-культурного назначения, выполнение строительных, проектных, ремонтных, монтажных и сантехнических работ. Компания также осуществляет: операции с ценными бумагами, обработку металлических отходов и лома черных металлов, распределение электроэнергии, производство и торговлю стройматериалами и др. ООО «ТММ» является головной компанией группы, основными видами деятельности предприятий которой являются: строительство, страхование, банковская деятельность, инвестиционная деятельность, производство и торговля стройматериалами, АПК и пищевая промышленность, производство летательных аппаратов, научно-исследовательская деятельность, проектирование и дизайн интерьеров, сфера услуг. Балансовая стоимость активов компании на 30.09.2004 составила 686 664,7 тыс. грн., доход от реализации за 9 месяцев 2004 года - 225217,6 тыс. грн., валовая прибыль - 52627,5 тыс. грн.

АКИБ «УкрСиббанк» зарегистрирован 18 июня 1990 года. Банк имеет полную лицензию НБУ № 75 от 24 декабря 2001 года на проведение банковских операций; Лицензию Государственной комиссии по ценным бумагам и фондовому рынку на осуществление деятельности по выпуску и обращению ценных бумаг и депозитарной деятельности хранителя ценных бумаг АБ №113285 от 6 октября 2004 г.

По состоянию на 01.01.2005 г.: чистые активы - 5,68 млрд. грн., капитал - 797 млн. грн., кредитно-инвестиционный портфель составляет 4,86 млрд. грн., средства корпоративных клиентов - 1,9 млрд. грн., средства физических лиц - 1,41 млрд. грн.

На сегодняшний день региональная сеть насчитывает 569 филиалов и отделений по всей территории Украины. Клиентами АКИБ «УкрСиббанк» являются 32 тысячи предприятий Украины, количество счетов физических лиц превышает 765 тысяч.
 
АКИБ «УкрСиббанк» занимает лидирующие позиции среди менеджеров по размещению облигаций в Украине. Банк признан лидером рейтинга андеррайтеров журнала Компаньон за 2002 г. и рейтинга андеррайтеров агентства Cbonds по итогам 2003 г. Банк выступил андеррайтером выпусков облигаций ЗАО «Киевстар Дж.Эс.Эм.» (первая и вторая эмиссии), ГАК «Титан» (вторая эмиссия), ГМА «Борисполь» (первая и вторая эмиссия), ЗАО «Сармат» (первая и вторая эмиссия), ДП ЗАО «ПО «Киев-Конти» «Конти-Инвест», Туристическая фирма «САМ», ДК «Укртрансгаз», ООО «УкрСиб-Финанс», ОАО «Азот», ООО «Концерн «АВК», ООО «МКС», ЗАО «ПроКредит Банк», «Фирма Т.М.М.-ООО», ЗАО «Одесский завод шампанских вин», ОАО «АКК «Приднепровский», ДП «Квиза-Трейд», Киевской и Запорожской городской администрации на общую сумму свыше 1 млрд.грн.

Лилия Бевзюк
АКИБ "УкрСиббанк"

Обслуживание в банке… Это словосочетание звучит довольно обыденно в нашей повседневной жизни, но если внимательнее присмотреться, то можно увидеть, что некоторые банки предлагают своим клиентам достаточно интересные инициативы. Это делается для того, чтобы обслуживание перестало быть только привычным будничным процессом. Самыми заметными из таких интересных услуг для юридических лиц на банковском рынке  в 2004г. стали программы «Корпоративный квартет» и «Корпоративный квартет – Новые возможности», которые презентовал АКИБ «УкрСиббанк». Об особенностях данных программ рассказывает Владлен Дедков, начальник Департамента облуживания клиентов.

КОР.: Владлен Александрович, расчетно-кассовое обслуживание – самая обычная, стандартная работа банка. Что еще нового можна, так сказать, изобрести,  в этом направлении?

Дедков: В прошлом году УкрСиббанк предложил рынку уникальную программу «Корпоративный квартет». Несмотря на внешнюю простоту услуг по расчетно-кассовому обслуживанию корпоративных клиентов, мы смогли найти и предложить новую идею. Она требует, прежде всего, больше вложений в человеческий фактор, в технологию отношений с клиентом и между клиентами.  Именно такими и стали программы «Корпоративный квартет» и «Корпоративный квартет – Новые возможности», которые интересны как для крупных и средних предприятий, так и для  малого бизнеса.

КОР.: Что  принципиально нового предложено в рамках программ «Корпоративный квартет» и «Корпоративный квартет – Новые возможности»? Что именно требует, как Вы сказали, больше вложений в отношения с клиентами и между клиентами?

Дедков: Прежде всего, следует отметить, что данные программы предназначены для новых клиентов. Участником может стать любой корпоративный клиент, открывший свой первый счет в национальной валюте в нашем банке и получивший в соответствии с условиями программы «комплект карт» - карту участника и 3 «пригласительные карты». На счет такого клиента сразу же устанавливается оплата остатков в размере 2%.

КОР.: Пригласительные карты?! Это интересно, а что с ними может сделать клиент?

Дедков: Участник программы с помощью пригласительных карт может с выгодой для себя привлечь для обслуживания в «УкрСиббанке» своих партнеров по бизнесу. Каждый привлеченный им клиент будет увеличивать ранее установленную процентную ставку. При срабатывании всех трех пригласительных карт она вырастет с 2% до 5% годовых.

КОР.: Что ж, участнику программы такое привлечение выгодно, а как же Приглашенный клиент? Какие преимущества будет иметь он?

Клиенты, получившие от своих партнеров пригласительную карточку, могут бесплатно открыть текущий счет в национальной валюте, подключиться к системе «Клиент-Банк» или «Интернет-банкинг» всего за 1 гривню, получить оплату остатков по текущему счету в национальной валюте в размере 2% годовых. Самое главное – такие клиенты могут стать участником программы и получить свой комплект карт. Согласитесь,  подобное  предложение является весомым стимулом для того, чтобы воспользоваться подарком партнеров – пригласительной карточкой.

КОР.: С программой «Корпоративный квартет» разобрались. Но есть еще и вторая программа, главный девиз которой «Корпоративный квартет- Новые возможности»? Что она собой представляет?

Владлен: C учетом динамичного развития и повышенного интереса со стороны клиентов был разработан и с 1 ноября прошлого года предложен клиентам следующий этап программы «Корпоративный квартет – Новые возможности».
КОР.: Новые возможности –  это новые предложения для клиентов?

Дедков: Совершенно верно. По условиям новой программы участнику «Корпоративного квартета», привлекшему на обслуживание в банк 3-х клиентов, вручается дополнительный комплект пригласительных карт, который дает возможность получения льготы до 50% тарифа по одной из выбранных им услуг расчетно-кассового обслуживания в национальной валюте.

КОР.: И вот привлек клиент в банк еще шестеых людей? Что дальше?

Дедков: Такой клиент объявляется Финалистом программы «Корпоративный клиент – Новые возможности» и становится участником розыгрыша главного приза – автомобиля Ford Fusion.

КОР.: Данные программы, безусловно, интересны, но не отпугнут ли они потенциальных клиентов сложностью своей структуры и количеством позиций?

Дедков: Отнюдь, Уже сейчас ясно, что стратегически мы сделали правильный выбор, поскольку количество участников программы превышает 4 тысячи клиентов. А это и есть главный критерий востребованности продукта на рынке. И, несмотря на то, что привлечение клиентов для многих кажется сложным, уже есть финалисты программы. Таким образом, мы не просто разработали и вывели на рынок новый продукт, но и сделали этот проект интересным для клиента.

КОР.: Подскажите, в каких регионах Украины действует данная программа и каковы сроки ее проведения?

Дедков: Стать участником или воспользоваться пригласительной карточкой можно в любой торговой точке АКИБ «УкрСиббанк» на территории Украины. Срок действия программ «Корпоративный квартет» и «Корпоративный квартет – Новые возможности» до  1 мая 2005 года.

КОР.: А какое количество клиентов уже стало участниками розыгрыша Главного приза – автомобиля Ford Fusion?

Дедков: По состоянию на 01.02.2005г., Финалистами программы стали 13 клиентов. Таким образом, можно сделать вывод, что даже те клиенты, которые только принимают решение об участии в программе, имеют очень хороший шанс получить Главный приз программы «Корпоративный квартет – Новые возможности».

КОР.: При реализации любого продукта, будь-то банковский или какой-либо другой, есть конечная цель – прибыль. Что помимо нее Вы хотели бы видеть от «Корпоративного квартета» в итоге?

Дедков: Мы предлагаем нетрадиционные в украинском понимании банковские программы, которые очень сильно завязаны на поведении клиентов, на их взаимодействии со своими партнерами. Изучив стереотипы поведения, мы решили стратегическую задачу – объединили, как правило, взаимоисключающие понятия «банковская услуга» и «сетевой маркетинг». Благодаря тому, что мы смогли донести суть программ до ее первых участников, нам удалось осуществить в полном смысле слова прорыв в области сетевых продаж банковских продуктов для корпоративных клиентов. Мы сделали реальный шаг навстречу клиентам, которые до сих пор не пользовались услугами АКИБ «УкрСиббанка», предоставили им возможность одновременно и покрыть операционные расходы при обслуживании,  и заработать деньги. Рынок нас за это вознаградил – интерес к участию в программе растет в геометрической прогрессии.

КОР.: Что бы Вы хотели пожелать нашим читателям в  2005 году?
Дедков: Я хотел пожелать всем здоровья, успехов и процветания. Пусть каждый из Вас соберет свой Корпоративный квартет. До встречи в офисах нашего банка!

Лилия Бевзюк
АКИБ "УкрСиббанк"

Привлечь к ответственности мошенницу, более двух лет безнаказанно промышлявшую в квартирах доверчивых крымчан, помогли сотрудники службы безопасности ПриватБанка.
2 февраля этого года в отдел пластиковых карт Керченского филиала  ПриватБанка обратился один из клиентов – г-н Т. - с заявлением о пропаже его пластиковой карты. Уже на следующий день служба безопасности банка смогла найти мошенницу и выяснить, каким образом ей удалось обокрасть незадачливого молодого человека.

Как выяснилось, всё началось с того, что вечером 26 января г-н Т. познакомился с милой барышней лет 20-ти, назвавшейся Тасей. Пригласил девушку к себе домой, пропустил с ней по рюмочке и… потерял сознание. Очнувшись через полтора суток, обнаружил, что из квартиры улетучились мобильный телефон, видеомагнитофон, некоторые личные вещи и пластиковая карта ПриватБанка с пин-кодом. Ни места жительства юной особы, ни ее настоящего имени он, конечно, не знал.

Найти молодую мошенницу удалось, проследив транзакции с украденной пластиковой карты. После задержания «Тася» призналась, что в спиртное любителю случайных знакомств  она подсыпала клофелин, которым с успехом пользуется уже более двух лет, обчищая преимущественно падких на развлечения моряков с иностранных судов. Похищенной картой «Тася» (или, как зовут её подружки «по ремеслу», Стюра) пользовалась два дня. На снятые деньги (а было их ни много, ни мало – 6 тысяч гривень) купила себе зимние сапожки, пальто и одеяло, а остаток прогуляла в популярных керченских барах.

Дело «клофелинщицы» передано в 1 отдел милиции Керченского городского Управления ГУ МВД Украины в Крыму для решения вопроса о привлечении её к уголовной ответственности.

Как объяснили сотрудники службы безопасности ПриватБанка, г-н Т. пострадал бы от рук «Таси» гораздо меньше, если бы не держал конверт с личным пин-кодом вместе с пластиковой картой. А после обнаружения пропажи молодому человеку просто необходимо было сразу же позвонить в Сервисный центр ПриватБанка с тем, чтобы моментально заблокировать украденную карту. «Честно говоря, я уже не надеялся вернуть деньги, - признается г-н Т. – Но служба безопасности ПриватБанка – просто молодцы! Так быстро и профессионально сработали! А мне стоило бы быть поосторожнее…»

Олег Серга, Иванна Скиба
Пресс-служба ПриватБанка
This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.

4 лютого 2005 року відбулось урочисте відкриття відділення банку “Надра” в смт. Лужани в Кіцманському районі Чернівецької області за адресою вул. Центральна, 81. На презентації були присутні директор Чернівецького регіонального управління Ігор Волощук, його заступник Галина Кувіла, начальник відділення Марина Ісакова, представники громадських та державних організацій, клієнти та партнери банку.

Нове відділення банку “Надра” в Лужанах надаватиме повний комплекс сучасних банківських послуг для населення такі як: відкриття рахунків, розміщення коштів на депозитах на вигідних умовах під високі відсотки, прийняття платежів, виплата переказів із-за кордону, розстрочка на придбання товарів та послуг, спеціальні умови авто- та житлового кредитування тощо. При цьому банк індивідуально підходить до обслуговування кожного клієнта і впроваджує комплексне рішення завдань розвитку клієнтського бізнесу.

Як зазначив директор Чернівецького регіонального управління банку “Надра” Ігор Волощук: “Організація роботи нового відділення обслуговування клієнтів в смт. Лужани в сукупності з ексклюзивними банківськими продуктами “Надра” дозволяє надавати клієнтам повний спектр банківських послуг на новому якісному рівні.”

На сьогодні банк “Надра” має 403 відділень, що охоплюють всі обласні центри України. У Чернівецькій області нині нараховується 5 відділень банку. До кінця року “Надра” планує відкрити ще 7 відділень у області, аби надавати справді сучасні та якісні банківські послуги своїм клієнтам.

Довідка: Свою діяльність комерційний банк “Надра” розпочав 26 жовтня 1993 року, саме в цей день Банк було зареєстровано НБУ (реєстраційний номер 205). Сьогодні “Надра” – універсальна фінансова установа, один із лідерів вітчизняного банківського ринку. “Надра” входить до десятки найпотужніших банків з активами понад 3 мільярди гривень і посідає верхні рядки банківських рейтингів. Банк надає клієнтам понад 200 видів найсучасніших банківських продуктів і послуг. Щоб стати ще ближчім, “Надра” постійно працює над розвитком регіональної мережі і вже зараз присутній у кожному регіоні України, нараховуючи 403 відділень. Банк має два представництва за кордоном: в Угорщині й Латвії. Завдяки визнанню не тільки в Україні, але й за її межами, банк “Надра” співпрацює з банками та фінансовими установами понад 30 країн світу.   

Одне з найавторитетніших міжнародних рейтингових агентств Moody‘s Investors Service присвоїло банку “Надра” довгостроковий кредитний рейтинг Moody‘s В2 – максимально можливий в Україні. У вересні 2004 року Moody‘s Investors Service покращило прогноз довгострокового рейтингу для депозитів в іноземній валюті банку «Надра» зі «стабільного» на «позитивний» – який стримується лише рейтингом України.

Банком емітовано 2,08 млн. платіжних карток, встановлено 434 банкомати, понад 350 терміналів для отримання готівки, а також понад 1500 терміналів для обслуговування платіжних карток в торговельній мережі.  

Станом на 01.01.2005 р. чисті активи банку склали - 3, 89 млрд. грн., кредитно-інвестиційний портфель - 2, 94 млрд. грн., депозити фізичних осіб – 1, 4 млрд. грн млрд. грн., депозити юридичних осіб – 684 млн. грн., капітал – 465 млн. грн., фінансовий результат - 25 млн. грн.

This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.
www.nadra.com.ua

В Асоціації українських банків відбулася зустріч Президента АУБ Олександра Сугоняка з консультантом Світового банку, професором економіки Аланом Роу.

Під час зустрічі Алан Роу поінформував Президента АУБ про мету свого візиту в Україну, пов’язаного з призначенням нового директора українського представництва. За словами гостя, команда фахівців Світового банку має побачити погляд українських банкірів на комплекс заходів, які необхідні з точки зору цілої системи за нових політичних умов. Світовий банк також має намір відкрити кредитну лінію для підтримки малого та середнього бізнесу в Україні.

Як відзначив п. А. Роу, за 15 років в банківській системі України відбулися масштабні зміни, а Асоціація українських банків перетворилася на високопрофесійну організацію. У своїй співпраці з АУБ Світовий банк має великі надбання, хоч з деяких важливих питань ідуть постійні дискусії та консультації.

Олександр Сугоняко поінформував гостей про стратегію, з якою має визначитися банківська система України. За словами Президента АУБ, банківська система завжди є адекватною економіці. Бути адекватними потребам економіки – мета функціонування банківської системи. Саме тому стратегія виживання банків, що мала місце за старої влади і несприятливих умов, повинна змінитися стратегією розвитку і стабільності. На думку Олександра Сугоняка, за 3-4 роки українська економіка почне ефективно діяти за законом “Рівний капітал на рівний прибуток”, збільшаться інвестиції і, відповідно, попит на банківські послуги. Крім того, повинна відбутися прискорена інтеграція України у Європу та збільшення грошового забезпечення такої інтеграції. У своєму зверненні до гостей Президент АУБ також торкнувся питань створення інституцій, які дозволяютьефективно працювати з ризиками.

Пан Алан Роу дав високу оцінку баченню першочергових завдань, які стоять перед фахівцями банківської системи України та зазначив, що погляди Світового банку та спеціалістів АУБ з усіх зазначених питань повністю співпадають. Проте, на думку Алана Роу, головним завданням є ромежування бізнесу та політичних впливів.

Під час дискусії були обговорені аспекти та особливості управління банками.

У зустрічі також взяли участь Віце-президент Асоціації Антоніна Паламарчук, керівники управлінь АУБ Ірина Самойлова, Петро Решетніков, Володимир Кучерук і Станіслав Шлапак – фінансовий аналітик, консультант представництва Світового банку в Україні.

Прес-служба
Асоціації українських банків

Президент Асоціації українських банків Олександр Сугоняко на запрошення Американської торгівельної палати в Україні зустрівся з її членами та учасниками Банківського комітету Палати. У діловій зустрічі взяли участь Президент Американської торгівельної палати в Україні пан Хорхе Зукоскі, заступник Директора Європейського банку реконструкції та розвитку в Україні пан Пітер Стреддер та представники компаній – членів Американської торгівельної палати в Україні. Також у зустрічі взяли участь член Ради АУБ, Голова Правління “Міжнародного іпотечного банку” пан Юрій Блащук та Голова Правління “Каліон банк – Україна” пан Жак Муньє.

В ході зустрічі Президент АУБ ознайомив присутніх з місією і цілями Асоціації, етапами її розвитку та діяльністю за 15 років, відповів на запитання.

Виступаючи перед членами Американської торгівельної палати Олександр Сугоняко наголосив, що за нових суспільно-політичних умов Асоціація і банки ставлять перед собою за мету вихід на якісно новий рівень, який відповідав би європейським стандартам,, змінивши стратегію виживання на стратегію розвитку і стабільності.

За його словами, попередня політична епоха характеризувалася невизначеністю національної стратегії, багатовекторністю, непрозорістю. Дуже важко було банкам розробляти довгострокові плани. Тепер пріоритети економічної і зовнішньої політики більш чітко визначені.

Наголошуючи на необхідності поглиблення зв’язків з міжнародними фінансовими інституціями та інвесторами, приведення українського банківського законодавства у відповідність з європейським, Президент АУБ виділив декілька принципових моментів: а) забезпечення відкритості банків для суспільства, легалізація капіталів, детінізація економіки; б) приведення суто банківських інструментів нагляду і регулювання  до європейських стандартів та перехід банків на Міжнародну фінансову звітність; в) участь іноземного капіталу в капіталі української банківської системи.

Зупиняючись на останньому питанні, Олександр Сугоняко відзначив: “Ми не проти приходу іноземних банків на ринок України, але ми за те, щоб цей процес був регульованим. Безумовно, йдучи в ЄС ми змушені приймати і відповідні правила гри. Ми будемо відкриті, але й свої національні інтереси будемо захищати на основі спільних  принципів і цінностей. Зокрема рівних умов конкуренції”. Разом з тим він наголосив, що немає сенсу сьогодні західним країнам настоювати на негайному допущенні філій іноземних банків в Україну. “Потрібно запитати західні банки, чи хочуть вони йти при такій ринковій інфраструктурі і таких інституціональних умовах, які склались в Україні, заходити і працювати на повну потужність. Очевидно, що тему відкриття в Україні філій іноземних банків можна відкласти років на 3-4. Тому це не може бути особливим предметом обговорення при вступі до СОТ”, – наголосив Президент АУБ.

Обговорюючи ситуацію в Україні, Президент АУБ відзначив, що у найближчі два роки матиме місце стрімке зростання попиту економіки на банківські послуги. “Ми передбачаємо, що це може бути у 2 – 2,5 разів більше. Буде зростати попит економіки на інвестиційні ресурси. Частину можна залучити на вітчизняному ринку, а за частиною необхідно йти на міжнародні фінансові ринки. Тут перед АУБ постають великі завдання щодо активізації міжнародної співпраці, представлення української банківської системи у Європі, сприяння залученню інвестицій”.

Президент АУБ висловив зацікавленість, щоб Американська Торгова Палата, як потужний учасник міжнародних фінансових ринків, була серед тих партнерів, які сприятимуть українським банкам у виході на такі ринки.

“Розпочата між АУБ та Американською Торговою Палатою співпраця виявилась досить плідною. Це є наш позитивний актив на майбутнє, який необхідно нарощувати”. Олександр Сугоняко запропонував підписати угоду про співпрацю між обома сторонами з метою налагодження контактів між діловими колами України, Америки та Європи, сприяння у прискоренні залучення інвестицій в Україну, виявлення та ранжування проблем, пошук їх швидкого розв’язання. Він наголосив на необхідності вироблення спільного плану дій, запропонував провести “круглий стіл”, інші заходи.

Члени Американської торгівельної палати в Україні високо оцінили роль АУБ у створенні нормативно-правового середовища для банківської діяльності в Україні, її принципову позицію та прозору діяльність.

Дякуючи за участь у зустрічі Президент Американської торгівельної палати в Україні пан Хорхе Зукоскі також наголосив на необхідності поглиблення співпраці з АУБ, підтримавши ідею проведення спільних заходів.

На завершення зустрічі Юрій Блащук повідомив присутнім, що Міжнародний іпотечний банк, Головою Правління якого віднедавна він є, подає заяву на вступ до Асоціації українських банків та Американської торгівельної палати в Україні, що також є одним з кроків до поглиблення співпраці між сторонами.

Прес-служба
Асоціації українських банків