Новини партнерів АУБ

Укрпромбанк пропонує акційні умови кредитування представників малого і середнього бізнесу на придбання комерційних автомобілів. На сьогоднішній день в Укрпромбанку діє дві акції:

– спільна акція з АТ «Українська автомобільна Корпорація» та АФ «ТДЦ-АВТО». За умовами акції клієнти банку можуть придбати такі марки автомобілів, як Tata, Dong Feng і JAC. Тип автомобілів – бортові, бортові тентові, фургони, ізотермічні фургони, рефрижератори, шасі та евакуатори. Також по даній акції клієнти банку мають можливість придбати автобуси марки I-Van. Термін кредитування – до 60 місяців, з можливістю придбання без первинного внеску. Процентні ставки – від 17% річних в гривнях, від 9,99% річних в доларах США та від 9,0% річних в євро. Акційні умови дійсні до 23 вересня 2008 року.

– спільна акція з ТДВ «Альфа-Гарант» та ЗАТ «Укравтоінвест» – офіційним продавцем автотранспорту під брендом Foton. По даній акції клієнти банку можуть придбати автомобілі марки Foton – важкі самоскиди, бетономішалки, тягачі, кар'єрні самоскиди, фронтальні навантажувачі. Термін кредитування – до 60 місяців, можливість придбання без первинного внеску. Процентні ставки по акції складають від 14% річних в гривнях, від 12,5% річних в доларах США та від 11,5% річних в євро. Акційні умови дійсні до 15 січня 2009 року.

Довідка:

Укрпромбанк зареєстрований в 1989 році. На 1.07.2008 р. мережа Укрпромбанку складається з 300 філій та відділень; кількість банкоматів – 500, кількість банківських терміналів – 477; кількість торговельних терміналів – 844.
  
Укрпромбанк входить у першу групу банків по рейтингу НБУ (найбільші банки).
Станом на 01.07.2008 р. активи банку становлять – 13 676,3 млн. грн.; кредитно-інвестиційний портфель – 11 111,7 млн. грн.; регулятивний  капітал  банку  становить –        1 486,2 млн. грн., депозити фізичних осіб – 7 443,0 млн. грн., депозити юридичних осіб – 2 398,3 млн. грн.

У 2007 році  Укрпромбанк  отримав  позитивні  кредитні  рейтинги, що свідчать про високу надійність та спроможність банку виконувати всі свої зобов’язання в умовах, які склалися на  українському фінансовому  ринку:
- рейтинг за національною шкалою на рівні ua.A зі стабільним прогнозом, присвоєний національною компанією „Кредит-рейтинг”;
- довгостроковий міжнародний рейтинг кредитоспроможності B2/Not Prime/E+/A3.ua, присвоєний міжнародним рейтинговим агентством Moody’s  Investors Service.

 

            В Луганске в ночь на 17 июля службой безопасности ПриватБанка при попытке снятия денежных средств в банкомате по поддельным картам задержаны два мошенника.

            Скиммеры (преступники, занимающиеся хищением денежных средств с предварительно подделанных платежных пластиковых карт) разъезжали по городу на двух иномарках, обогащаясь при помощи подделок в различных банкоматах, действовали быстро. Мошенников у одного из банкоматов по ул. Алексеева настигли сотрудники службы безопасности, получившие из Головного офиса банка информацию о подозрительных операциях.
            У задержанных (жители Луганска 1969 и 1975 года рождения) изъята 171 поддельная карта зарубежных банков. Кроме этого, в автомобилях Opel и Honda, на которых перемещались преступники, обнаружены 4 мобильных телефона, значительная денежная сумма, бинокль и бейсбольная бита. Все вещественные доказательства изъяты сотрудниками правоохранительных органов.

            По факту неправомерных действий задержанных руководством Луганского филиала ПриватБанка подано официальное заявление в милицию, по результатам его рассмотрения уже возбуждено уголовное дело. Мошенники задержаны, ведется следствие.

 

На начало июля 2008-го года объем выданных ипотечных кредитов АКБ «Форум» составил 554,1 млн грн. По сравнению с аналогичным показателем на 1 июля прошлого года портфель ипотечных кредитов банка увеличился на 147%.
АКБ «Форум» развивает программы кредитования на покупку недвижимости с 2003-го года. На сегодняшний день банк предлагает ипотечное кредитование на первичном и вторичном рынках с максимальным сроком кредитования до 30 лет.
Банк «Форум» является участником программ сотрудничества с Государственным ипотечным учреждением и Государственным фондом содействия молодежному жилищному строительству. Кроме того, АКБ «Форум» совместно с Европейским Банком Реконструкции и Развития активно внедряет программу «Европейский кредит на приобретение недвижимости». По данной программе срок кредитования составляет до 30 лет, действующая процентная ставка от 10% годовых в долларах США.
Воспользовавшись программами ипотечного кредитования АКБ «Форум», клиенты получают выгодные процентные ставки и длительный срок кредитования, а также следующие возможности: выбора схемы погашения кредита,  рефинансирования кредитов, выданных другими банками, досрочного погашения кредита без штрафных санкций, выбора страховщика из перечня аккредитованных банком страховых компаний.

Чтобы помочь своим читателям разобраться в хитросплетении явных и мнимых макроэкономических угроз, «ЗН» продолжает серию интервью со специалистами-практиками — руководителями системных украинских банков. Наш сегодняшний собеседник — один из авторитетных украинских банкиров, председатель правления банка «Хрещатик» Дмитрий Гриджук, возглавляющий это финансовое учреждение с 2000 года.

— Дмитрий Николаевич, недавно совет НБУ объявил новый кур­совой коридор (4,85 грн./долл. +/- 4%). Действительно ли от этого стали более понятными, прогнозируемыми и прозрачными перспективы валютного курса?

— Такое заявление совета НБУ — положительный сигнал для рынка, поскольку служит определенным фактором стабильности в валютно-курсовой политике, давая ориентиры и более четкое понимание того, каким будет курс, как населению, так и корпоративному бизнесу. Но пока не совсем понятен статус этого коридора.

Правление НБУ неоднократно заявляло, что намерено отказаться от массированных интервенций, предоставив возможность рынку регулировать и устанавливать соотношение гривни к американскому доллару. Поэтому возникают некоторые вопросы — будет ли Национальный банк постоянно выходить на рынок, неукоснительно соблюдая границы этого коридора и вынуждая не только официальный, но и рыночный курс оставаться в его рамках? Или дейст­вия будут все-таки больше зависеть от складывающейся ситуации: скорости пополнения валютных запасов, роста денежной базы, ликвидности банковской системы, уровня инфляции и процентных ставок и т.д.

Мы действительно должны иметь более четкое представление того, что будет происходить с гривней. Насколько жестко ее курс будет регулироваться или он будет все-таки плавающим, в чем конкретно заключаются и в какие сроки будут реализованы мероприятия по переводу гривни в разряд свободно конвертируемых валют. Сложно не согласиться с теми представителями Национального банка и аналитиками, которые утверждают, что хотя и далеко не все, но многие условия и предпосылки для такого перехода уже сформировались, поэтому для подобных планов есть все основания.

В принципе, мы сегодня уже психологически готовы к любому из этих сценариев. Но рынку нужны более четкие и последовательные сигналы на предмет того, какой именно из них будет избран.

К сожалению, в треугольнике «НБУ — Кабмин — секретариат президента» взгляды и подходы к этому вопросу достаточно сильно различаются.

Путей решения практически любой проблемы может быть несколько. И в курсовом вопросе действительно существует поливариантность. Более того, у каждого из вариантов есть свои плюсы и минусы, понадобятся какие-то жертвы. Наиболее правильным, на мой взгляд, будет тот путь, который станет действенным компромиссом для всех сторон, способных влиять на эту ситуацию.

— Вопрос не совсем к банкиру, но все же… Вы верите, что достижение такого компромисса возможно?

— Мне кажется, что процессы, подобные происходящим сегодня в Украине, характерны для развивающихся экономик тех стран, в которых политическая система тоже только формируется, где происходит перманентная политическая борьба за власть.

Конечно, в тех странах, где политическая элита смогла определиться с ключевыми приоритетами развития страны и консолидировать свои усилия для их достижения, экономические результаты, да и уровень жизни населения, оказались гораздо выше. Видимо, наше отставание — это та цена, которую мы должны заплатить за формирование национальной политической культуры.

— А как вы оцениваете перспективы денежно-кредитного рынка? Не секрет, что монетарные рычаги оказались практически единственным инструментом борьбы с инфляцией, а уровень межбанковской ликвидности уже несколько раз падал до критического значения. Можно ли исключать подобные рецидивы в будущем? Есть ли гарантии, что к ним готова наша банковская система?

— Я бы не стал характеризовать нынешнее состояние рынка как кризисное. На мой взгляд, сейчас здесь происходит упорядочивание, поскольку раньше был, без преувеличения, кредитный рай. Причем в полном смысле этого слова: как в розничном бизнесе, так и для корпоративных клиентов. Кредитовали кого и где угодно: в торговых залах, супермаркетах и даже на роликах — везде.

В Украине сформировался самый настоящий кредитный бум, поэтому упорядочивание кредитной активности банков должно было рано или поздно произойти. Причем чем раньше, тем лучше. Вы помните очень обидное заключение аналитиков Standard & Poor’s, которые заявили, что 75% выданных украинскими банками кредитов — проблемные. Конечно, это заявление было очень далеким от истины, но чтобы дойти до жизни такой, хватило бы еще буквально одного-двух лет существования этого кредитного рая.

Подобные условия формируют в экономике и ее финансовой системе дисбалансы, размеры которых оценить бывает очень сложно. Ведь многие процессы приобретают такую инерционность, что начинают развиваться самопроизвольно, и какое-то время идут даже вопреки законам экономики да и обычной логики.

— Помнится, еще два года назад в «Вестнике НБУ» вы опубликовали статью, в которой рынок недвижимости, особенно столичный, характеризовался как чрезвычайно перегретый. Такой вывод делался на основании простого сравнения соотношений между стоимостью недвижимости и ВВП разных стран. В частности, в Соединен­ных Штатах, где в прошлом году разразился ипотечный кризис, это соотношение было намного меньшим, чем в Украине.

— Тогда, то есть еще два года назад, мы действительно пришли к выводу, что рынок недвижимости в Украине перегрет. И что? По классическим экономическим законам цены на недвижимость в нашей столице действительно в четыре раза превышали размеры официального ВВП и должны были начать снижаться. А что получилось?

Классические экономические законы в нашем государстве не сработали, поскольку сформировались другие факторы, и их дейст­вие перевесило. В результате весь этот бум на рынке недвижимости не только не прекратился, но еще больше усилился. Этот бум привел к дальнейшему росту цен и наращиванию объемов строительства.

Многие банки-кредиторы, особенно до скандала с «Элита-центром», выдавали займы под строительство, что называется, без разбора. Приходит человек с договором от любого застройщика — банк его кредитует. Сегодня этого уже и в помине нет. Банки, и в частности мы, выдаем кредиты исключительно под те проекты, которые можем контролировать. Речь идет о тех строительных организациях, фонды финансирования строительства которых открыты в нашем финансовом учреждении. Мы делаем контрольные замеры и проводим оплату каждого очередного этапа строительства только по факту выполнения определенного объема работ. Это дает определенные гарантии как банку, так и инвесторам, вложившимся в «квадратные метры».

Это лишь один из примеров тех процессов упорядочивания банковского бизнеса, которое идет во всех сегментах — ипотечном, авто- и потребительском кредитовании. Это же относится и к проектам корпоративного сектора — как инвестиционным, так и производственным и торговым.

При желании происходящее можно назвать кризисом кредитных процедур. Но никоим образом — не кризисом ликвидности или всей банковской системы.

— Насколько серьезную угрозу создает произошедшее резкое ужесточение условий кредитования банками экономическому росту, ведь оценки, которые звучат по этому поводу, отличаются порой диаметрально?

— Возможно, потеряем в динамике, но точно выиграем в качестве. Банки ведь не прекратили кредитование. Мы продолжаем работать и кредитовать по всем тем же направлениям, что и раньше, но при этом ужесточили подходы и стараемся отсеивать слишком высокорисковые, на наш взгляд, запросы клиентов. Рынок в целом тоже продолжает расти, хотя и не столь значительными темпами, как раньше. Думаю, в этом году его прирост рост хоть уже и не будет полутора-двукратным, но все-таки составит весомые 25%.

Я считаю все эти тенденции очень здоровыми, поскольку они позволят предотвратить возникновение в нашей банковской системе и экономике проблем, сродни американским. Кстати говоря, обратите внимание на любопытный факт. Если раньше гражданину Соединенных Штатов — физическому лицу, чтобы получить ипотечный кредит, достаточно было прийти в банк и предоставить свои личные данные, то сегодня им пришлось вернуться фактически к тому перечню документов и к тем процедурам, которые практикуются в Украине.

— Не секрет, что банковские ипотечные кредиты были одним из ключевых факторов, поддерживавших спрос на недвижимость в Украине. Сегодня их доступность, как вы сами признали, резко снизилась. В результате то, о чем раньше писали лишь журналисты и посетители форумов по недвижимости, теперь признают даже риелторы: платежеспособный спрос на жилье значительно упал, ситуация близка к катастрофической, рынок практически неликвиден и ему грозит обвал цен…

— В «Зеркале недели» тоже, кстати, недавно была опубликована статья, в которой дается просто замечательный анализ причин, почему цены на жилье должны снижаться. Но там не проанализировано практически ни одного довода в пользу их дальнейшего роста. А ведь такие факторы тоже существуют. И, сопоставив ситуацию сегодняшнюю и двухлетней давности, я могу с достаточной уверенностью сказать: обвала цен на недвижимость не будет. Может быть лишь сравнительно небольшое и достаточно плавное снижение, да и то в отдельных сегментах. Но не обвал.

Вы посмотрите, объемы строительства в нынешнем году уже начали сокращаться, ссуды под земельные участки даже вокруг Киева и в Киевской области получить очень сложно, но тем не менее снижения цены на землю нет. Это косвенно свидетельствует о том, что и цены на жилье тоже снижаться не будут.

Второй момент — это объективная потребность в жилье. Неудовлетворенный спрос на него только среди жителей Киева, не считая приезжих из регионов, составляет около 5—7 млн. кв. метров даже по самым минимальным нормам. А значит, даже если количество жителей в столице не будет меняться, при нынешних темпах ввода жилья в эксплуатацию — около 1 млн. кв. метров в год — понадобится как минимум пять-семь лет, чтобы удовлетворить только минимальные потребности.

Я не буду отрицать значительно возросшие объемы так называемых спекулятивных инвестиций в строительство людей высокого и даже среднего уровня достатка. Однако доля таких инвестиций, особенно с привлечением кредитных ресурсов, в общем объеме ипотечных банковских ссуд очень невелика. Как незначительна она и по отношению к потребностям рынка, который остается достаточно емким и способен еще поглощать большие объемы жилья. Так что нынешняя его коррекция, которая уже идет с учетом того, что недвижимость сейчас растет в цене значительно медленнее, чем те же потребительские товары, тоже должна пой­ти рынку только на пользу.

Обвал ипотечного рын­ка мог бы произойти только в случае каких-то крупных дефолтов, спровоцировавших цепную реакцию. Но, судя по тому, что условия денежно-кредитного рынка ужесточились уже достаточно давно, а крупных банкротств до сих пор не было, в дальнейшем их появление маловероятно.

— Дмитрий Николаевич, ужесточение условий денежно-кредитного рынка коснулось в первую очередь отечественных игроков. И пока вы упорядочиваете свои кредитные процедуры, банки с иностранным капиталом активно наращивают свои рыночные доли. Четверо из пятерки крупнейших игроков ипотечного рынка принадлежат или контролируются иностранными собст­венника­ми: Укрсиббанк, Райф­файзенБанк Аваль, Укрсоц­банк, OTP. Как банк «Хрещатик» собирается с ними конкурировать?

— Конечно, вы правы. Удерживать рыночные доли с учетом очевидного неравноправия в возможностях капитализации и доступа к ресурсам отечественным банкам сейчас действительно тяжело. Особенно это касается розницы, где иностранные операторы особенно активны. Ведь посмотрите, сегодня уже даже такие международные гиганты, как Citibank и ING, которые, в общем-то, достаточно давно присутствуют на нашем рынке и раньше считали вхождение в украинскую розницу преждевременным, объявили и даже начинают работать в этом сегменте. Так что конкуренция здесь будет только обостряться.

И все же мы стараемся конкурировать на равных, оставаясь полноценным универсальным и системным банком, предоставляющим весь спектр банковских услуг. Хоть нам и сложно тягаться с западными игроками по объемам операций, но как по цене, так и по качеству я считаю наши услуги вполне конкурентоспособными.

Одним из главных наших преимуществ являются достаточно разветвленная региональная сеть — более 150 филиалов и отделений, уже сформированная команда высококлассных специалистов, а также налаженные и притершиеся за годы совместной работы контакты с клиентами, их доверие к нам.

Как розничный, так и корпоративный сегменты еще достаточно емкие, чтобы на них оставалась возможность активно развиваться практически всем игрокам.

— Но вам ведь, наверное, все чаще сейчас приходится отказывать своим клиентам, или вы хотите сказать, что банк не страдает из-за трудностей доступа к ресурсам? Вы планировали размещение евробондов, но, кажется, отложили его до осени. Внешний рынок когда-нибудь откроется для долгосрочных займов?

— Хотел бы в очередной раз акцентировать внимание, что внешний рынок полностью не закрыт. Просто ресурсы на нем, особенно средне- и долгосрочные, стоят слишком дорого. О кризисе ликвидности на мировых рынках сейчас речь не идет, американский центробанк понизил стоимость кредитования до минимально возможного уровня. Речь идет, напомню, о кризисе доверия: мировые инвесторы располагают огромными финансовыми средствами, просто после всех банкротств и дефолтов в США, да и Европе, резко ухудшились их настроения, повысилось внимание к оценке рисков.

В итоге дополнительную премию за риск приходится платить в том числе и заемщикам с развивающихся рынков. Я считаю, что сегодня эта премия слишком велика. Поэтому действительно, подписав мандат на выпуск еврооблигаций с двумя банками, мы решили дождаться более оптимистичных сигналов с рынка. Определенные положительные сдвиги, как мне кажется, там уже намечаются, так что ситуация начнет улучшаться, по моему мнению, где-то к осени. До этого времени мы и решили подождать. Хотя надо понимать, что возврата к условиям полутора-двухлетней давности в ближайшем обозримом будущем уже не будет.

Кроме того, мы ведь, как и другие банки, не ограничиваемся ожиданием лучшей погоды с мировых рынков. Банк «Хрещатик» активизировал работу с внутренними источниками: выпустил беззалоговые облигации, готовится эмиссия так называемых ипотечных ценных бумаг. Началась более активная работа с населением и нашими корпоративными клиентами — им предложены более гибкие и удобные депозитные программы.

Те же банки, которые не хотят или не могут ждать, выходят на рынок уже сейчас. Объем выпусков евробондов с начала нынешнего года превысил 700 млн. долл. и где-то 400 млн. — по синдицированным кредитам. То есть свыше миллиарда долларов на внешних рынках нашим корпоративным заемщикам привлечь удалось. Так что рынок все-таки движется.

— Движется, но слишком вяло. Ведь сравнительная доступность синдицированных займов приводит к наращиванию краткосрочного долга. А вот размещение не таких уж и длинных — пятилетних государственных евробондов — пришлось отложить до лучших времен. Как вы думаете, не слишком ли «кстати» подоспело снижение нашего суверенного рейтинга агентством Standard & Poor’s, и не было ли в падении котировок ранее выпущенных госбумаг, словно приуроченном к роад-шоу Минфина, спекулятивной игры?

— Спекулятивная составляющая, конечно, была. Но как бы там ни было, она все-таки подкреплялась именно нашими внутренними факторами — высокой инфляцией и обострившейся политической нестабильностью, сомнениями в работоспособности коалиции, вопросами об отставке правительства и очередных внеочередных выборах.

Что же касается рейтингов, то Украине, как известно, не удается их улучшить уже несколько лет. Остающийся спекулятивным и даже ухудшившийся в последнее время рейтинг суверена служит главным ограничителем для корпоративных рейтингов, в том числе и нашего банка.

Возможно, некоторые рейтинговые агентства судят нас чересчур строго. Возможно, иногда слишком переоценивают политические составляющие наших макроэкономических и финансовых рисков. Но негативную почву для подобных настроений формируют все-таки наши политические события. Поэтому без кардинального улучшения политической ситуации Украине и ее субъектам будет крайне сложно повысить свой инвестиционный имидж.

Источник:

Зеркало недели №27, от 19 июля

 

Активи Банку “Кредит-Днiпро” за 6 мiсяцiв 2008 р. збiльшилися на 935 млн. грн. або 39,5% у порiвняннi з початком року.

Об’єм активiв Банку на 01.07.2008 р. складає 3 300 млрд. грн.

 

Кредитный портфель физических лиц Укрсоцбанка достиг 16 млрд. грн. С начала года он вырос более чем на 21%. Об этом сообщила пресс-служба банка.

«Наши клиенты уже в значительной мере ощутили преимущества вхождения Укрсоцбанка в авторитетную международную UniCredit Group. Ведь в ситуации, когда многие банки заморозили рост кредитных портфелей, Укрсоцбанк продолжает активно кредитовать, — говорит заместитель председателя правления Укрсоцбанка Ирина Князева, — Мы увеличиваем кредитный портфель и, следовательно, эффективно привлекаем денежные средства вкладчиков. Преимущество Укрсоцбанка состоит в том, что мы можем привлекать финансовые ресурсы не только на украинском рынке, где цена ресурсов достаточно высокая, но и в материнской компании. Получая более выгодное фондирование, чем наши конкуренты, мы можем более требовательно относиться к ссудозаемщикам, и, таким образом, снижать риски вложений».  

РОДОВІД БАНК об’єднав банкоматну мережу з мережею АКІБ «УкрСиббанк», АКБ «Укрсоцбанк» та ВАТ «Банк «Фінанси і кредит». Реалізація проекту дозволила розширити мережу банкоматів, в яких держателі карт ВАТ «РОДОВІД БАНК» можуть знімати готівку на тих же умовах, що і в мережі РОДОВІД БАНКу, до 3000 штук. Розмір плати за зняття готівкових коштів залежить від типу карткового продукту. Зняття готівки для держателів зарплатних і депозитних карток банку є повністю безкоштовним.

«РОДОВІД БАНК оперує широким спектром карткових продуктів для різних сегментів клієнтів у всіх регіонах України: ко-брендингових програм, зарплатних проектів, кредитних продуктів. Нашим клієнтам дуже важливо мати якомога ширший доступ до власних або кредитних коштів з використанням платіжних карт. Після об’єднання АТМ-мереж наші клієнти отримають такий доступ без додаткових комісій банку в 3000 АТМ по всій Україні, і така широка мережа в повній мірі забезпечить їх комфорт», - розповіла віце-президент ВАТ «РОДОВІД БАНК» Вікторія Васильєва.

На сьогодні РОДОВІД БАНК обслуговує біля 700 тисяч активних держателів платіжних карток, найбільшими спільними програмами банку є ко-брендингові карти з мережею ресторанів Козирна Карта, мережами супермаркетів Амстор та Велика Кишеня, компанією Єврокар.

 

 У відділеннях Райффайзен Банку Аваль, що є учасниками програми «Монети світу», можна придбати нові монети із серії «Європейська спадщина» — золоту та срібну монети «Альфонс Х Мудрий, король Кастилії».

За словами головного менеджера по дорогоцінним металам банку Алли ІЩЕНКО, ці монети у 2008 році випустив Королівський монетний двір Іспанії. Вони продовжили серію, започатковану країнами Євросоюзу у 2004 році задля популяризації історії, мистецтва, культуру та архітектури Європи.

Золоту монету викарбувано із золота 999 проби вагою 13,5 г, срібну — зі срібла 925 проби вагою 27 г. Якість карбування — пруф. Тираж золотих монет — 3,5 тис. штук, номінал кожної з них — 200 євро. Тираж срібних монет — 20 тис. штук, номінал — 10 євро.

На реверсі монет зображено пам’ятник Альфонсу Х Кастильському, розташований біля Національної бібліотеки Іспанії у Мадриді, логотипи програми «Європейська спадщина» та Королівського монетного двору Іспанії, а також надпис ALFONSO X EL SABIO та позначення номіналу монети. До того ж вперше на монетах цієї серії використано латентне зображення — під різними кутами зору можна побачити цифри "08" або логотип Королівського монетного двору Іспанії.

На аверсі монет зображено портрет Його Величності Короля Іспанії Хуана Карлоса.

Райффайзен Банк Аваль здійснює ексклюзивні поставки в Україну золотих, срібних і платинових монет Монетного двору м. Перт (Австралія), Британського королівського монетного двору, Монетного двору Нової Зеландії.

Банк також є дистриб’ютором монет Польщі, Іспанії, Італії, Фінляндії, Китаю, Сан-Марино, Андорри, Греції, Франції, Сінгапуру, КНДР, Монголії, Вірменії, Білорусі, Бермудських та Соломонових Островів, Островів Кука та Піткерн, Ніуе, Камбоджі, Сомалі, Британських Віргінських Островів та Ліберії.

Райффайзен Банк Аваль уклав партнерські угоди на поставку монет провідних монетних дворів світу для декількох українських банків — АКБ «Форум», VAB Банк, ВАТ «Кредитпромбанк» та ін.

Серед монет усесвітньо відомих серій, а також тих, що були викарбувані на честь відомих особистостей та важливих історичних подій, клієнти банку можуть обрати для себе особисто або для рідних та знайомих.

 Більш детальна інформація про асортимент монет у відділеннях Райффайзен Банку Аваль розміщена на корпоративному сайті (www.aval.ua) у розділі: «Приватним особам/Продаж банківських металів/Електронний каталог монет».

З 14.07.2008 року в Сімферополі розпочала діяльність Кримська дирекція Діамантбанку (www.diamantbank.ua). Адреса дирекції – вул. Жуковського, 1.

Режим роботи дирекції – з 9:00 до 18:00 години (обідня перерва – з 13:00 до 14:00 години) з понеділка по п’ятницю включно.

Дирекція надаватиме банківські послуги індивідуальним та корпоративним клієнтам. Фізичні особи зможуть відкрити депозит і поточні рахунки в гривні та іноземній валюті, здійснити грошові перекази без відкриття поточного рахунку, оформити споживчі кредити “Діамант Преміум”, кредити на придбання авто та нерухомості, провести операції з платіжними картками.

Юридичні особи, що працюють в Сімферополі, отримають широкий спектр фінансових інструментів для подальшого розвитку свого бізнесу: розрахунково-касове обслуговування, кредитні програми, лізинг, депозитні програми.

Довідка

АБ «Діамант» зареєстрований Національним Банком України 17.11.1993 р. Регіональна мережа Банку налічує 51 філію та відділення у 13 містах України, в яких працюють понад 600 співробітників.
«Діамантбанк» має всі ліцензії та дозволи НБУ для роботи на банківському ринку. Статутний капітал «Діамантбанку» становить 100 млн. грн.
Перше півріччя 2008 року Банк закінчив із прибутком 3,5 мільйона гривень. Чисті активи фінустанови на 01.07.2008 року склали 1 374 072 тис. грн., регулятивний капітал – 167 405 тис. грн., кредитно-інвестиційний портфель – 998 669 тис. грн.

 

Укрсоцбанк открыл кредитную линию группе компаний «ПАККО Холдинг». Об этом сообщила пресс-служба банка со ссылкой на Управление корпоративных клиентов.
Укрсоцбанк открыл кредитную линию группе компаний «ПАККО Холдинг» в размере 6 млн. долл. США. Цель получения кредита – финансирование инвестиционных финансово-хозяйственных расходов предприятия. Срок действия лимита – 3 года.

Предприятие «ПАККО Холдинг» основано в 1996 году. Один из крупнейших операторов на рынке украинского ритейла работает в 11 регионах Западной, Центральной и Восточной Украины. Основные виды деятельности: розничная и оптовая торговля продуктами питания и товарами для дома. Количество сотрудников – около 5000 человек.

В 2007 году товарооборот компании составил 235 млн. долл. США, было открыто 27 новых супермаркетов «Вопак» и один cash&сarry «ПАККО». По состоянию на 10.07.2008 общее количество магазинов, руководство которыми осуществляет «ПАККО Холдинг», – 82, в том числе 65 супермаркетов «Вопак», 9 cash&сarry «ПАККО». В конце 2007 года компания провела частное размещение акций: 10% акций на сумму 18 млн. долл. США.

 

4 липня 2008 р. вiдбулося урочисте вiдкриття першого вiддiлення Банку “Кредит-Днiпро” у м. Марiуполь за адресою вул. Енгельса 26/2. У вiдкриттi вiддiлення взяли участь заступник директора Дирекцiï розвитку та координацiï дiяльностi фiлiальноï мережi Банку “Кредит-Днiпро” Олександр Лукiн, Член Правлiння, директор Дирекцiï роздрiбного бiзнесу Олена Безугла, начальник Марiупольського вiддiлення Олександр Iванов, представники мiськоï влади.

“У мешканцiв нашого мiста з’явилася гiдна альтернатива на ринку банкiвських послуг, — вiдзначила в.о. голови Жовтневоï райадмiнiстрацiï Галина Лопатнюк. — Переконана, що Банк “Кредит-Днiпро” виправдає ïх очiкування та стане надiйним помiчником у швидкому та вигiдному вирiшеннi фiнансових питань”.

 

Севастопольська дирекція філії Кримського регіонального управління НАДРА БАНКУ отримала нагороду на 5-у відкритому конкурсі-рейтингу товарів і послуг «Золота підкова» у номінації «За впровадження інноваційних технологій та нових форм роботи». Урочисте нагородження відбулося 11 липня поточного року в Севастополі.
НАДРА БАНК постійно поліпшує форми роботи і якість банківських послуг. Саме на це спрямований стратегічний проект банку «Культура та якість сервісу». Мета цього проекту – формування у клієнтів банку позитивних емоцій від наданого їм сервісу.
Олександр Зайцев, директор Севастопольської дирекції філії Кримського регіонального управління НАДРА БАНКУ, зазначив: «Для реалізації проекту «Культура та якість сервісу» в НАДРА БАНКУ розроблена ціла система заходів, спрямованих на розвиток і мотивацію співробітників банку в цілому, виховання у них корпоративного духу і, як результат, підвищення культури обслуговування клієнтів. Основою проекту, який буде реалізовуватися упродовж цього року, є навчання і розвиток персоналу».
НАДРА БАНК орієнтується на постійну активну комунікацію зі своїми клієнтами. Її суть полягає в тому, що клієнти мають можливість висловити свою думку щодо наданих послуг різними способами. У відділеннях банку це можна зробити за допомогою дошки вражень, оцінивши роботу конкретної площадки продажів. Клієнт також може цілодобово зв’язатися із Контактним центром, скориставшись спеціальним телефоном у відділенні або зателефонувавши з дому. А користувачам мережі Інтернет надана можливість ділитися своїми враженнями через сайт НАДРА БАНКУ. Інформація про всі канали зворотного зв’язку є у всіх відділеннях банку і доступна кожному клієнту. Усі звертання ретельно аналізуються, і таким чином формується чітка картина про якість сервісу в банку.