Асоціація українських банків завершила п’ятий потік освітньої програми «Корпоративне управління у фінансових установах». Протягом шести днів керівники фінансових установ, члени правлінь і наглядових рад поглиблювали управлінські компетенції, працювали з практичними кейсами та вивчали сучасні підходи до управління ризиками, корпоративної етики й застосування штучного інтелекту. Навчання завершилося захистом кейсів, фінальним оцінюванням та врученням дипломів.
Програму організувала Академія Асоціації українських банків у межах міжнародного співробітництва STEP IN 2 EU. Навчання проходило у два модулі — 15–17 та 22–24 жовтня — і поєднало експертизу представників Національного банку України, керівників фінансових установ, членів наглядових рад та провідних фахівців з корпоративного управління.
Корпоративне управління як основа стійкості фінансових установ
В умовах війни, регуляторних змін і стрімкого розвитку технологій якість корпоративного управління безпосередньо впливає на стійкість фінансових установ, ефективність управлінських рішень та здатність бізнесу адаптуватися до нових викликів.
Президент Асоціації українських банків Андрій Дубас наголосив на важливості постійного розвитку управлінських компетенцій для зміцнення фінансового сектору.
«Стійкість банківської системи значно залежить від якості рішень, які щодня ухвалюють керівники. Корпоративне управління визначає, наскільки ефективно фінансова установа працює з ризиками, реагує на зміни та планує свій розвиток. Для Асоціації українських банків важливо створювати можливості, завдяки яким керівники можуть обмінюватися досвідом, отримувати нові знання та впроваджувати сучасні управлінські підходи. П’ятий потік програми підтверджує актуальність такого навчання для фінансового сектору України», — зазначив Андрій Дубас.
Від стратегічного управління до штучного інтелекту
Навчальна програма охопила широкий спектр питань корпоративного управління. Учасники розглядали організацію роботи наглядових рад, діяльність профільних комітетів, політику винагород і наступництва, стратегічне лідерство та взаємодію між правлінням, наглядовою радою й акціонерами.
Окремі заняття присвятили фінансовій стабільності, актуальним регуляторним вимогам НБУ, антикорупційній діяльності, ESG-стратегіям та управлінню в кризових ситуаціях.
Важливою складовою курсу стало застосування штучного інтелекту. Учасники вивчали можливості ШІ для ухвалення управлінських рішень, ризик-менеджменту та корпоративного управління, а також працювали над власними практичними кейсами.
До викладання долучилися представники Національного банку України, ПриватБанку, ОТП Банку, Укргазбанку, Укрексімбанку, а також експерти EY, KSE Business School, Києво-Могилянської бізнес-школи (kmbs) та інших організацій.
Директор Академії АУБ Сергій Ходакевич підкреслив, що практична спрямованість залишається одним із ключових принципів освітніх програм Асоціації.
«Ми будуємо навчання навколо реальних управлінських викликів, із якими стикаються фінансові установи. Наше завдання — щоб учасники могли повернутися до своїх команд із конкретними рішеннями та інструментами для роботи. Цього року ми посилили технологічну складову програми, зокрема питання застосування штучного інтелекту. Важливо, що навчання стало майданчиком для професійного діалогу, де керівники не лише отримували знання від експертів, а й обмінювалися власним досвідом», — зазначив Сергій Ходакевич.
Навчання цілою управлінською командою: досвід БІЗБАНКУ
Особливістю п’ятого потоку стала участь управлінських команд фінансових установ. Зокрема, навчання пройшли п’ятеро представників правління БІЗБАНКУ.
Голова правління БІЗБАНКУ Вікторія Руда, яка стала випускницею програми, відзначила практичну користь навчання навіть для керівників із багаторічним досвідом роботи в банківській сфері.
«Маючи багаторічний досвід роботи в банківській сфері, я спочатку сумнівалася, наскільки багато нового зможу отримати від цієї програми. Але навчання дало можливість систематизувати знання, пригадати важливі управлінські підходи та відкрити для себе нові інструменти. Особливо цінно, що ми пройшли курс усім правлінням — п’ятеро членів нашої команди навчалися разом. Це посилило командну взаємодію. Найбільше мене зацікавили модулі зі штучного інтелекту. Технології розвиваються настільки швидко, що керівникам важливо постійно оновлювати знання та розуміти можливості їх застосування в різних напрямах роботи банку», — поділилася Вікторія Руда.
Досвід спільного навчання управлінської команди демонструє ще одну перевагу програми — можливість сформувати спільне розуміння управлінських процесів і підходів до впровадження змін усередині фінансової установи.
Завершення п’ятого потоку та наступні освітні програми АУБ
П’ятий потік став продовженням системної освітньої роботи Асоціації українських банків із розвитку професійних компетенцій керівників фінансового сектору. Академія АУБ і надалі розвиватиме навчальні програми, присвячені корпоративному управлінню, управлінню ризиками, фінансовому моніторингу та впровадженню сучасних технологій.
Асоціація українських банків вітає випускників п’ятого потоку та дякує лекторам, учасникам і міжнародним партнерам за внесок у реалізацію програми.
Інформація про наступні освітні заходи доступна на сайті edu.aub.org.ua.
Цей проєкт реалізується Асоціацією українських банків у межах програми міжнародного співробітництва STEP IN 2 EU. Програма співфінансується урядами Німеччини та Норвегії, Європейським Союзом у межах ініціативи EU4Business, а також урядами Литви та Естонії за підтримки німецької федеральної компанії Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH.
