АКБ «Укрсоцбанк» совместно с VISA INTERNATIONAL проводит акцию «Действуй с умом – рассчитывайся VISA!» Об этом сообщила пресс-служба банка со ссылкой на Управление маркетинга и рекламы.

Акция проводится с 01.07.06 г. по 31.08.06 г. В ней могут принять участие все клиенты-физические лица – держатели платежных карт Visa/Visa Electron, эмитированных АКБ «Укрсоцбанк». Для того, чтобы стать участником акции достаточно использовать свою платежную карту для расчетов за покупки в любой торгово-сервисной точке (супермаркеты, магазины, рестораны, бутики, АЗС и т.п.) на сумму свыше 20 грн. Среди участников акции компанией VISA Int. будут разыгрываться 85 ваучеров на покупку бытовой техники.

Кроме того, Укрсоцбанком для своих клиентов-держателей карт предусмотрены дополнительные призы —  предоплаченные карты Gift Card: три карты с зачисленной суммой в размере 500 грн., и 6 карт — с суммой в размере 250 грн.

В тот же период, с 01.07.06 г. по 31.08.06 г., для владельцев карт Visa пройдет еще одна акция под названим «Фортуна в твоих руках с кредитной картой Visa». Эта акция рассчитана только на держателей револьверных кредитных карт. Открыв кредитную карту («Кошик» либо «Кредитку») во время проведения акции или расчитавшись в торгово-сервисных предприятиях, клиенты Укрсоцбанка автоматически становятся участниками розыгрыша главных призов от компании Visa International – 3 поездок в Турцию на двоих (Pirates Beach Hotel, Кемер, Турция) и 8 дополнительных призов (LCD-телевизоров).

АКБ «Укрсоцбанк» основан в сентябре 1990 года, входит в группу крупнейших банков Украины. Всего в сети АКБ «Укрсоцбанк» насчитывается 518 операционных точек, из них — 486 безбалансовых точек, 5 подотчетных филиалов и 27 областных филиалов. Персонал банка превышает 10 тыс. 300 чел.
Уставный капитал банка на 1.07.2006 г. составил 370 млн. грн. Чистые активы банка на 1 июля 2006 года — 12 млрд. 490 млн. 458 тыс. грн., кредитный портфель — 9 млрд. 362 млн. грн. Объем средств юридических лиц на срочных и текущих счетах на эту же дату составил 5 млрд. 1 млн. 234 тыс. грн., физических — 3 млрд. 817 млн. 283 тыс. грн. Капитал банка на 1 июля 2006 года составил 1 млрд. 432  млн. 045 тыс. грн. Текущий финансовый результат деятельности банка на эту же дату — 148 млн. 445 тыс. грн.
Один из крупнейших европейских банков итальянский Banca Intesa в феврале 2006 года подписал соглашение о покупке 85,42% акций «Укрсоцбанка» за $1,16 млрд. — рекордно высокую цену для банковской системы страны. В перспективе Banca Intesa планирует сконцентрировать 88,1% акций «Укрсоцбанка».

Расширяя спектр банковских услуг, АБ "БРОКБИЗНЕСБАНК" увеличивает количество установленных банкоматов, POS-терминалов и пунктов выдачи наличных денег. На 01.07.06 г. банк установил 129 банкоматов АТМ, 41 POS-терминал, открыл 117 пунктов выдачи наличных денег.

www.bankbb.com.ua

Справка о банке: АБ "БРОКБИЗНЕСБАНК" основан в 1991 году. Банк входит в первую группу банков по рейтингу НБУ (крупнейшие банки). На сегодня филиальная сеть АБ "БРОКБИЗНЕСБАНК" насчитывает 146 филиалов и отделений. Филиалы банка работают в Киеве, Белой Церкви, Виннице, Горловке, Днепропетровске, Донецке, Ивано-Франковске, Луганске, Луцке, Львове, Николаеве, Одессе, Ровно, Славуте, Сумах, Ужгороде, Харькове, Херсоне, Хмельницком, Черкассах и других городах Украины. Банк имеет лицензии на все банковские операции в Украине и предоставляет полный комплекс услуг по конкурентоспособным тарифам.
На 01.07.2006 г.:
Активы банка – 5 069,874 млн. грн.
Регулятивный капитал банка – 594,019 млн. грн.
Кредитный портфель – 3 839,091 млн. грн.
Средства клиентов – 3 100,331 млн. грн.
Прибыль – 20,975 млн. грн.

АБ «БРОКБИЗНЕСБАНК» демонстрирует положительную динамику развития. За период с 01.07.2005 г. по 01.07.2006 г. чистые активы банка возросли на 57% и составили на 01.07.2006 г. 5 069,874 млн. грн.
Кредитный портфель также увеличился, на 01.07.2006 г. он составил 3 839,091 млн. грн., при этом динамика его развития за указанный период составила 88%.
Банк постоянно расширяет свою филиальную сеть. которая на 01.07.2006 г. насчитывает 146 филиалов и отделений. 
В целом за период с 01.07.2005 г. по 01.07.2006 г. АБ «БРОКБИЗНЕСБАНК» увеличил прибыль почти в 20 раз, которая на 01.07.2006 г. составила 20,975 млн. грн.

www.bankbb.com.ua

Справка о банке: АБ "БРОКБИЗНЕСБАНК" основан в 1991 году. Банк входит в первую группу банков по рейтингу НБУ (крупнейшие банки). На сегодня филиальная сеть АБ "БРОКБИЗНЕСБАНК" насчитывает 146 филиалов и отделений. Филиалы банка работают в Киеве, Белой Церкви, Виннице, Горловке, Днепропетровске, Донецке, Ивано-Франковске, Луганске, Луцке, Львове, Николаеве, Одессе, Ровно, Славуте, Сумах, Ужгороде, Харькове, Херсоне, Хмельницком, Черкассах и других городах Украины. Банк имеет лицензии на все банковские операции в Украине и предоставляет полный комплекс услуг по конкурентоспособным тарифам.
На 01.07.2006 г.:
Активы банка – 5 069,874 млн. грн.
Регулятивный капитал банка – 594,019 млн. грн.
Кредитный портфель – 3 839,091 млн. грн.
Средства клиентов – 3 100,331 млн. грн.
Прибыль – 20,975 млн. грн.

В Виннице состоялось Общее собрание акционеров АКБ «Укрсоцбанк». Об этом сообщила пресс-служба АКБ «Укрсоцбанк».

Основным вопросом повестки дня Собрания стал отчет Правления АКБ «Укрсоцбанк» о результатах деятельности банка в первом квартале 2006 года и предварительных результатах за первое полугодие нынешнего года.

Как отмечалось в отчете, с которым выступила заместитель председателя правления АКБ «Укрсоцбанк» Галина Иванова, темпы роста банка по отдельным статьям опережали темпы роста банковской системы. В частности, речь идет о чистых активах, которые в первом квартале 2006 года выросли на 7,3%, тогда как в целом по банковской системе — на 6,2%.

Настоящим прорывом в сегменте активных операций стала деятельность АКБ «Укрсоцбанк» в сфере кредитования. Общий кредитный портфель банка на 1.07.2006 г. оставил 9,36 млрд. грн. (темп прироста с начала года — почти 30%).

В первом полугодии нынешнего года кредитный портфель физических лиц вырос почти на 60% и достиг 4,75 млрд. грн., превысив объем кредитов корпоративных клиентов (4,62 млрд. грн.). А это полностью отвечает европейским тенденциям банковского бизнеса (в европейских банках кредиты населению и корпоративным клиентам составляют приблизительно 75% к 25%).
В первом полугодии АКБ «Укрсоцбанк» заработал почти 150 млн. грн. чистой прибыли, что значительно превысило весь прошлогодний результат (напомним, что за 2005 г. чистая прибыль составила 117 млн. грн.)

Значительное повышение эффективности финансовой деятельности «Укрсоцбанка» отразилось на динамичном увеличении операционного дохода и прибыли от операций (в первом квартале темп прироста составил 60,6% и 150,3% соответственно).
По итогам первого полугодия чистые активы банка выросли на 16,1% и достигли отметки в 12,5 млрд грн.
Важнейшим событием для банка стало завершение регистрации дополнительной эмиссии акций на 300 млн. грн., благодаря которой уставный капитал «Укрсоцбанка» вырос с 70 млн. грн. до 370 млн. грн. В результате банк сможет увеличить чистые активы на 3 млрд. грн. 

Акционеры АКБ «Укрсоцбанк» — участники собрания приняли к сведению отчет Правления АКБ «Укрсоцбанк» о результатах деятельности банка в первом квартале 2006 года и предварительных результатах за первое полугодие нынешнего года.
«Показатели деятельности «Укрсоцбанка» за первое полугодие можно назвать очень хорошим результатом, — говорит председатель Наблюдательного совета АКБ «Укрсоцбанк» Игорь Юшко, — Благодаря завершению регистрации эмиссии акций на 300 млн. грн. и увеличению уставного фонда до 370 млн. грн. у нас нет никаких проблем с адекватностью капитала и во втором полугодии 2006 г. мы сможем развиваться еще более высокими темпами, чем в январе-июне нынешнего года. В целом же в основе стратегии «Укрсоцбанка» — работа с населением, которая будет только расширяться».

АКБ «Укрсоцбанк» основан в сентябре 1990 года, входит в группу крупнейших банков Украины. Всего в сети АКБ «Укрсоцбанк» насчитывается 518 операционных точек, из них — 486 безбалансовых точек, 5 подотчетных филиалов и 27 областных филиалов. Персонал банка превышает 10 тыс. 300 чел.
Уставный капитал банка на 1.07.2006 г. составил 370 млн. грн. Чистые активы банка на 1 июля 2006 года — 12 млрд. 490 млн. 458 тыс. грн., кредитный портфель — 9 млрд. 362 млн. грн. Объем средств юридических лиц на срочных и текущих счетах на эту же дату составил 5 млрд. 1 млн. 234 тыс. грн., физических — 3 млрд. 817 млн. 283 тыс. грн. Капитал банка на 1 июля 2006 года составил 1 млрд. 432  млн. 045 тыс. грн. Текущий финансовый результат деятельности банка на эту же дату — 148 млн. 445 тыс. грн.
Один из крупнейших европейских банков итальянский Banca Intesa в феврале 2006 года подписал соглашение о покупке 85,42% акций «Укрсоцбанка» за $1,16 млрд. — рекордно высокую цену для банковской системы страны. В перспективе Banca Intesa планирует сконцентрировать 88,1% акций «Укрсоцбанка».

НБУ заявил о том, что АКБ «Укрсоцбанк» не только не нарушал нормативного значения, но и всегда имел положительный резерв норматива адекватности регулятивного капитала Н2. Об этом сообщила пресс-служба АКБ «Укрсоцбанк» со ссылкой на открытое письмо пресс-службы НБУ, ставшее реакцией на публикацию еженедельника «БИЗНЕС» «Тормоза отказали» (от 29.06.2006 №25).

В открытом письме, в частности, отмечается: «Национальный банк Украины рассмотрел напечатанную в газете «Бизнес» (от 29.06.2006 №25, стр. 50) статьей «Тормоза отказали» и отмечает, что информация о соблюдении АКБ «Укрсоцбанк» норматива адекватности регулятивного капитала (Н2) является недостоверной и неправдивой.

Национальный банк Украины сообщает, что со времени приведения в действие предельного значения норматива адекватности регулятивного капитала (Н2) на равные 10% (01.03.2004) АКБ «Укрсоцбанк» постоянно придерживался норматива адекватности регулятивного капитала (Н2) и ни разу не только не нарушал нормативного значения, но и всегда имел положительный резерв.
Национальный банк Украины с декабря 2005 года (постановление от 01.11.2005  №407) установил более жесткие требования относительно расчета норматива адекватности регулятивного капитала (Н2) и его составляющих, в частности, относительно невключения начисленных и неполученных доходов в состав капитала. В соответствии с установленным порядком с 31.03.2006 до 30.06.2006 указанные начисленные доходы к регулятивному капиталу включаются в размере 50% от их общей суммы, а с 01.07.2006 — вообще не включаются в расчет регулятивного капитала.

Несмотря на такие жесткие требования АКБ «Укрсоцбанк» постоянно придерживался норматива адекватности регулятивного капитала с определенным запасом.

Газета «БИЗНЕС» в статье от 19.06.2006 приводит недостоверную информацию относительно значения норматива адекватности регулятивного капитала АКБ «Укрсоцбанк» по состоянию на 11.06.2006 — 10,07%. Отмечаем, что это выходной день и значение норматива на такой день не рассчитывается.

На ближайшую отчетную дату, на которую рассчитывался норматив, 13.06.2006, значение норматива адекватности регулятивного капитала составляло 10,61%, а не 10,07% как указано в статье.

Что касается приведенного в публикации значения норматива адекватности регулятивного капитала (Н2) АКБ «Укрсоцбанк» 5,66% на 01.05.2006, то до такого уровня норматив адекватности регулятивного капитала никогда в банке не снижался и этого значения норматива в форме отчетности нет.

Относительно ограничения АКБ «Укрсоцбанк» своих активных операций считаем, что руководство АКБ «Укрсоцбанк» в своей деятельности руководствуется необходимостью эффективного ведения банковского дела, а также принципом осмотрительности и минимизации рисков.

Национальный банк Украины обращается с просьбой ко всем средствам массовой информации корректно использовать информацию относительно финансового состояния и деятельности банков Украины. Невыверенные данные, которые публикуются в печати, приводят к неоправданной дискредитации банков и могут послужить причиной социального напряжения в обществе».

Олександр Сугоняко, Президент АУБ

"Урядовий кур'єр", № 121 (3286) від 4 липня 2006 р.

Значні інвестиційні очікування, сформовані під впливом помаранчевої революції,  вибір новою владою європейського, а не східного вектору подальшого розвитку посилило експансію іноземного капіталу в її банківський сектор. Лише за 2005 рік кількість банків з іноземним капіталом зросла на 121%, а частка статутного капіталу нерезидентів у загальному обсязі статутних капіталів усіх банків збільшилась на 70%.

На жаль, цей процес активно розпочався тоді, коли Україна ще не визначила на державному рівні правові інструменти регулювання обсягу та ролі іноземного капіталу в національній банківській системі.  

Тест для національної економіки

Довгий час на законодавчому рівні відбувались дискусії з приводу доцільності відкриття національного фінансового ринку для філій іноземних банків. Але процес структурної трансформації банківської системи за останні півтора роки набув такої швидкості, що на сьогодні мова йде вже про перспективу якісно нової реальності – банківської системи під переважним контролем іноземного капіталу.

Об’єктивні чинники процесу відновлення української економіки саме банківську систему висунули у якості локомотиву загального економічного розвитку. Ось чому події, які відбуваються у банківському середовищі, можна розглядати як своєрідне тестування подальшого розвитку національної економіки. В цьому контексті динамічне поглинання іноземними інвесторами вітчизняних банків є своєрідним передвісником тих процесів, які можуть охопити економічну систему вже у найближчому часі.

На мікрорівні –  це, передовсім, поглинання таких привабливих сегментів як роздрібне та іпотечне кредитування, ринку землі та нерухомості.

На макрорівні – це встановлення контролю над паливно-енергетичним комплексом, транспортною, телекомунікаційною та транзитною системами.

І у підсумку – запровадження  системи економічної мотивації ззовні, направленої на стимулювання та задоволення потреб іноземних, а не національних виробників, а також нав’язування хибних домінант загальнодержавного розвитку.  

Не перебільшуючи ролі банківської системи, мусимо визнати, що питання її національної приналежності є відправною точкою, від якої багато в чому залежить траєкторія економічного та суспільного розвитку України на найближчі десятиліття.

Стратегія розвитку банківської системи України не є суто банківським питанням. Вона має визначатися, виходячи із принципів та логіки стратегії економічного розвитку України.

На сьогодні у нас ще  є  важливий ресурс для успішного вибору – час. Марно говорити про стратегію розвитку банківської системи, коли 70 – 80% її опиниться у руках іноземного капіталу. Сьогодні ми ще можемо визначити адекватні національним інтересам принципи побудови банківської системи та створити необхідні запобіжники від її неконтрольованого зовнішнього поглинання. Маю надію, що  у влади  є і головний ресурс для цього – інтелект.

Час формування нового коаліційного Уряду  сприятливий для цього. Саме в цей момент, коли визначаються принципи державного розвитку на найближчі п’ять років, вкрай необхідно визначити і принципи розвитку банківської системи. І питання визначення  міри присутності іноземного капіталу в ній є на сьогодні визначальним.

Владній еліті, як і суспільству в цілому, необхідно подолати існуючі стереотипи про слабкість українських банків, про готовність іноземного капіталу забезпечити українську економіку дешевими і довгостроковими фінансовими ресурсами та забезпечити високі темпи росту  її кредитування.

В умовах, коли глобальне поглинання банківських систем  східноєвропейських країн стало  реальністю, коли ми знаємо їх досвід і можемо його врахувати, надзвичайно важливо    визначити оптимальну міру участі іноземного капіталу в українській банківській системі. До цієї проблеми необхідно підійти  з урахуванням не лише чужого досвіду, а і  важливої ролі банківської системи в регулятивній місії української держави.

Іншими словами, нам потрібно дати аргументовану відповідь на питання -  чи потрібна Україні своя, а не зорієнтована на потреби чужих економік, транснаціональних корпорацій банківська система?

Польський досвід

З досвіду країн, що входять до “форвардної” групи денаціоналізації банківської системи, для нас дуже важливим є досвід Польщі, адже саме Польща за макроекономічним та національно-ментальними характеристиками може слугувати  досить схожою моделлю майбутнього стану України.

Судячи з публікацій польських науковців, держава з самого початку розвалу “соцлагера” передбачила вільний доступ іноземного капіталу в банківський сектор і всіляко його заохочувала. Для цього було лібералізовано банківське законодавство, зокрема, стосовно участі іноземного капіталу у приватизації державних банків. У короткостроковому плані такий підхід мав безумовні тимчасові переваги. Дохід від продажу комерційних банків, який надійшов переважно до державного бюджету у 1997-2001 рр., склав 13,5 млрд. злотих, які були використані на загальносуспільні потреби. Фінансова система Польщі отримала відчутну фінансову та організаційну допомогу, що дозволило вирішити поточні економічні завдання.

Проте в довгостроковому плані обраний Польщею спосіб розвитку банківської системи призвів до негативних наслідків та стратегічних помилок. Процес проникнення іноземного капіталу в банківський сектор завершився тим, що переважна більшість банків Польщі опинилася під повним контролем іноземного капіталу. Зупинити цей процес, чи повернути його в зворотному напрямку стало практично неможливим з економічних, правових і політичних причин.

Серед головних негативних наслідків польські дослідники називають наступні:

1. Неспівпадіння стратегічних цілей національної економіки Польщі та того іноземного капіталу, який влився в банківський сектор цієї країни.

2. Конкурентні суперечності національного бізнесу та іноземного капіталу.

3. Зниження ролі банків у розвитку економіки: якщо в 1995 – 1998 роках відношення банківських активів до ВВП зростало за рік на 111-118%, то в період з 1999 по 2001 рік – тільки на 103-108%, а в 2002-2003 роках динаміка стала вже від’ємною (зниження на 0,5-7,3%).

4. Гальмування процесу кредитування польських фірм з національним капіталом.

5. Не зовсім виправдані надії прибічників денаціоналізації капіталу польських банків на радикальне здешевлення банківських кредитів, приток довгострокових інвестиційних ресурсів, покращення якості кредитних портфелів тощо.

Знижуючи ставки депозитного проценту до європейського рівня, банки з іноземним капіталом не поспішають адекватно зменшувати процентні ставки по кредитах, внаслідок чого їх маржа в кілька разів вища, ніж в банках країн – членів ЄС. Поки що ухиляються вони від довгострокового кредитування проектів, які можуть зміцнювати конкурентні позиції польських фірм, або ж мають загальноекономічне значення.

Даючи загальну оцінку наслідків денаціоналізації польських банків, більшість дослідників робить досить негативні висновки. Так, проф. В.Л. Явор­ський категорично стверджує, що “ліквідація польської банківської системи означає відмову від суверенності польської економічної політики”, що “для суверенності та економічної стабільності країни представляє загрозу ситуація, в якій найважливіші фінансові, інвестиційні і кредитні рішення приймаються за кордоном” 1 . Ніби попереджаючи нас від подібної помилки, він зауважує: “Слід мати на увазі, що банки з іноземним капіталом не зацікавлені в розвитку польської промисловості (наприклад, кораблебудування), польського експорту, а також інвестицій в польські підприємства”. 2

Уроки для України

Невірно говорити лише про негативні наслідки допуску іноземного капіталу в банківський сектор. Поки такий допуск не призводить до захвату іноземним капіталом переважної частки ринку банківських послуг і встановлення глобального контролю за банківською діяльністю, позитивні наслідки його експансії переважають негативні.

Звичайно, що ізоляціонізм, відмова від іноземних інвестицій не принесуть користі  державі. В той же час, світова практика демонструє яскраві приклади, коли країни не тільки зберегли власну банківську систему, але й за рахунок виконання нею транзитних, накопичувальних та інших функцій, створили додатковий ресурс для розвитку національних економік та задоволення необхідних суспільних потреб.

Це, в першу чергу стосується США, Індії, Японії та інших країн. В той же час, досвід країн Центральної Європи переконливо свідчить, що розкриття власних фінансових систем для іноземного капіталу призводить до його небезпечної та швидкої концентрації у порівнянні із параметрами національних економік, внаслідок чого економічні процеси у таких країнах позбавляються власної ініціативи та набувають залежного характеру.

Невиправданим є пов’язування питання вступу до Європейського Союзу та Світової організації торгівлі із обов’язковістю розкриття національної банківської системи для іноземного капіталу. Адже більшість країн – членів ЄС та СОТ успішно співпрацюють, маючи в своїх банківських системах обмежену частку іноземного капіталу.

З багатьох уроків, які дає нам польський досвід, необхідно виділити наступні:

Варто пам’ятати, що одним з визначальних негативних наслідків  втрати фінансової незалежності в банківській сфері є зростання макроекономічних та валютних ризиків країн, у яких вільно діють дочірні структури великих транснаціональних банків. Цілі, завдання, а також стратегія розвитку материнських банківських структур у переважній більшості випадків входить у протиріччя з цілями та стратегією розвитку фінансового ринку країн, де вони відкривають свої дочірні структури. У випадку погіршення фінансової кон’юнктури такі банки негайно обмежують обсяги операцій у країнах з високим ризиком, або приймають рішення щодо повного виводу капіталу своїх дочірніх структур з ринків країн, що розвиваються. Такі дії, у свою чергу, лише додатково збільшують масштаб кризових явищ та прискорюють їх розвиток. Внаслідок цього діяльність національної фінансової системи стає фактично неконтрольованою, а фінансові процеси набувають хаотичного, деструктивного характеру. Банківська криза може стати початком загальноекономічного та суспільного колапсу (криза банківської системи Аргентини, азійських країн тощо).

3. Третій урок для України – допуск іноземного капіталу в банківський сектор можливий лише до того рівня, при якому зберігається національний контроль за банківською системою. Характерно, що подібні обмеження здійснюють більшість розвинутих країн світу, а деякі зовсім заборонили приплив іноземного капіталу в банківський сектор. І це не вважається ігноруванням ринкових засад міжнародного співробітництва в економічній сфері, чи порушенням вимог Світової організації торгівлі. Цікаво відмітити, що коли в США у 2000 році іноземні банки заволоділи лише 12% банківських активів, в керівних колах цієї країни виникли серйозні побоювання щодо встановлення іноземного контролю над банківською системою США [1] . Поглинання національної банківської системи та залучення зовнішніх інвестицій – далеко не тотожні поняття. Приклад Індії та Китаю, які на цей час входять у трійку найбільш інвестиційно привабливих країн світу, свідчить про зовсім протилежне: ці країни радо залучають іноземні інвестиції, але при цьому залишають у власності національного капіталу (державного та приватного) всі стратегічні інфраструктурні системи, в тому числі і банківську систему. 

4. Асиміляція банків іноземним капіталом дає лише короткостроковий ефект (якщо дає), позитивний потенціал чого зреалізовується  вже за декілька років.

5. Регулятивна роль Центрального банку зменшується по мірі зростання присутності іноземного капіталу у банківській системі. Це спричиняє послаблення впливу держави на монетарні та макроекономічні процеси. Знижується ефективність заходів та інструментів грошово-кредитної та валютної політики. Тому не дивно, що деякі з країн, в яких банки опинились під контролем іноземного капіталу, взагалі відмовилися від проведення суверенної монетарної політики і запровадили системи монетарного устрою «currency board» (Естонія, Литва, Болгарія).

Кожна нація, яка реалізує власну стратегію національного розвитку, приймає  відповідні рішення щодо принципів функціонування тих чи інших державоутворюючих систем. Зберігати національний контроль за важливими для життєдіяльності країни системами (транзитною, транспортною, паливно-енергетичною тощо) і одночасно втрачати вплив на інші визначальні системи, зокрема банківську, – є, на наш погляд,  стратегічною помилкою.

Економічна безпека країни формується за рахунок збереження всіх стратегічних чинників функціонування національної економіки, без будь-яких виключень.

Без чіткого визначення стратегії розвитку банківської системи, без відповіді на принципове питання - чи бути їй національною, чи асимільованою іноземним капіталом -  без послідовного бачення моделі банківської системи та визначення механізмів її взаємодії з іншими складовими національної економіки, ми не зможемо вийти на шлях динамічного розвитку країни в цілому та банків зокрема.

Врахування прикладу країн сусідів і  власного  досвіду, наявна  можливість  вироблення визначальних принципів та стратегії подальшого розвитку дозволяють нам уникнути прикрих помилок та підтримати паростки національного економічного відновлення  належним чином.

Президент Асоціації українських банків

Олександр СУГОНЯКО

"Урядовий кур'єр", № 121 (3286) від 4 липня 2006 р.

Всего за один месяц – с 20-го мая по 20-е июня – через банкоматы ПриватБанка было собрано более 27-ми тысяч гривень в фонд помощи детям с онкологическими заболеваниями. Все деньги переданы в Благотворительный Фонд «Надеюсь и Верю».
Учитывая то, что на акцию откликнулись сотни неравнодушных - благотворительные взносы совершили более 1 600 клиентов банка из разных уголков Украины – в ПриватБанке приняли решение продолжить сбор пожертвований до 1-го сентября этого года.
Оказать посильную помощь тысячам маленьких украинцев можно через банкоматы или отделения ПриватБанка  (МФО 300 711, свидетельство № 33777790),  перечислив деньги  на р/с 26002052702047,  получатель – Благотворительный Фонд «Надеюсь и Верю».
Часть уже собранных средств – 10 тысяч гривень – пошла на покупку около тысячи необходимых для лечения детей оригинальных линий для инфузионных насосов (системы FMS). Аппараты были переданы в детское отделение Киевского Института онкологии (100 штук), отделение онкогематологии Детской областной больницы г.Одесса (347 штук), детское отделение онкогематологии г.Луганск (250 штук) и детское отделение онкогематологии г. Днепропетровск (250 штук). Еще 17 тысяч гривень были переданы на лечение шести малышей из разных городов Украины.
Средства, собранные во втором этапе акции, будут переданы на лечение 11-ти детей из Киевской, Одесской, Днепропетровской, Хмельницкой, Полтавской и Закарпатской областей, которые проходят курс лечения в отделении детской онкологии Института онкологии и радиологии Академии медицинских наук Украины, г. Киев. Остальные средства пойдут на закупку лекарств, необходимых для лечения детей, больных раковыми заболеваниями в отделение онкогематологии Одесской областной больницы и в отделение детской онкологии Института онкологии и радиологии Академии медицинских наук Украины, г. Киев.
Технология сбора пожертвований через банкоматы была разработана специалистами ПриватБанка  около двух лет назад и успела отлично себя зарекомендовать. Такой способ сбора пожертвований имеет свои преимущества как для благотворительных организаций, так и для самих клиентов, жертвующих свои средства на благие цели. Первым эта технология дает возможность собирать средства систематизировано, следить за поступлением денег на счет. Вторым – удобство и анонимность процедуры пожертвования.
Более подробную информацию вы можете получить по телефону (380) 562 393579 (Наталья Моногарова, Бизнес обслуживания индивидуальных клиентов ПриватБанка).

     
Пресс-служба ПриватБанка,
Олег Серга,  Иванна Скиба,
Тел.(380) 562 390881, 
Факс.(380) 562 390600, 
Е-mail:  Ця електронна адреса захищена від спам-ботів. Вам необхідно увімкнути JavaScript, щоб побачити її.
Ця електронна адреса захищена від спам-ботів. Вам необхідно увімкнути JavaScript, щоб побачити її.

Європейський Банк Реконструкцiї та Розвитку пiдтвердив статус Вiдкритого акцiонерного товариства "Всеукраїнський Акцiонерний Банк" як уповноваженого банку з фiнансування проектiв у рамках Другої кредитної лiнiї для малих i середнiх пiдприємств (МСП-2) Європейського Банку Реконструкцiї та Розвитку (ЄБРР). Про це повiдомляє прес-служба банку.

Згiдно звiту Нацiонального банку України, що базується на фiнансовiй звiтностi станом на 1 квiтня 2006 року, ВАБанк вiдповiдає всiм критерiям, установленим для учасникiв МСП-2.

Угоду мiж ЄБРР i Нацiональним банком України про вiдкриття МСП-2 у розмiрi $88 млн. пiдписано в травнi 1998 року i ратифiковано в лютому 2000 року. В рамках цiєї кредитної лiнiї $66 млн. було видiлено для кредитування малого i середнього бiзнесу i $22 млн. - для реалiзацiї програми мiкрокредитування.

Учасниками МСП-2 на цей час є банки "Форум", ВАБанк, "Аваль", "АЖIО", "Надра", Укрсоцбанк, Мiжнародний комерцiйний банк, а також Кредитпромбанк. Учасником програми ЄБРР для малих i середнiх пiдприємств АТ ВАБанк стало у 1996 роцi.

Довiдка: На фiнансовому ринку України ВАБанк працює з 1992 року; за даними АУБ, вiн входить до групи великих банкiв. Регiональну мережу банку утворюють 15 фiлiалiв i 71 вiддiлення всерединi країни, а також представництво в Будапештi (Угорщина). Серед акцiонерiв банку - велика мiжнародна компанiя ТВIF Financial Services BV (Амстердам, Нiдерланди), частка якої у його статутному капiталi складає 48,65%. Чистi активи банку в сiчнi-червнi 2006 року зросли на 26,6%, до 2,977 млрд. грн., валюта балансу - на 36,6%, склавши 4,1 млрд. грн., кошти приватних клiєнтiв - на 21%, до 691,7 млн. грн., регулятивний капiтал склав 550 млн. грн. Фiнансовий результат банку зрiс за вказаний звiтний перiод у 2,55 рази порiвняно з вiдповiдним перiодом 2005 року, досягнувши цифри 10,6 млн. грн.

Если раньше был только закон, то теперь уже есть и механизм.

Документ, который определяет порядок эмиссии, зарегистрированный Минюстом, вступил в силу. Финучреждения делают заявления - некоторые собираются выпустить облигации уже до конца года. Говорят о снижении кредитных ставок.

Ценные бумаги, обеспеченные недвижимостью, нравятся инвесторам. Это даст возможность привлекать более дешевые ресурсы, в частности, с фондового рынка.

http://www.uabanker.net/daily/2006/07/071006_1310.shtml

Международный ипотечный банк (МИБ) 4 июля разместил 45% своих акций. Пакет на общую сумму свыше 30 млн долларов выкупили иностранные инвесторы.

Управляющий директор Dragon Capital Томаш Фиала ранее заявлял, что его компания намерена до конца июня организовать размещение 45% акций МИБа на Франкфуртской фондовой бирже. По результатам сделки стоимость банка составляет 67 млн долларов, что вдвое выше, чем его активы (148 млн гривен на 1 июня). Однако у банка весьма низкий собственный капитал, который составляет 25,8 млн гривен, ведь накопленные убытки банка за два года работы превышают 11 млн гривен. Таким образом, соотношение цены и собственного капитала превышает 13, что является аномально высоким показателем и указывает на нерыночность размещения, то есть покупку банка по предварительной договоренности. Банкиры отмечают, что цена на банки второй сотни формируется иначе, нежели для лидеров. По этой причине разброс стоимости таких банков может быть очень большим.

МИБ основан американской компанией Western NIS Enterprise Fund (WNISEF, 99,99% акций) и специализируется на реализации ипотечных программ. Учитывая долгосрочность выдаваемых ссуд, банк на протяжении первых нескольких лет своей деятельности будет нести убытки. По информации "Эксперта", WNISEF может продать в ближайшие год-полтора стратегическому инвестору оставшиеся 55% акций МИБа.

Укрпромбанк примет участие в акции “Действуй с умом - рассчитывайся Visa !”.
 Акция организована Международной платежной системой Visa International и пройдет с 1 июля по 31 августа 2006 года.

В акции могут принять участие все, кто совершил покупку на сумму не менее 20 грн в период ее проведения в сети торгово-сервисных предприятий, рассчитавшись с помощью карт Visa или Visa Electron.            

Главной же целью акции является развитие рынка безналичных платежей и стимулирование использования карт Visa и Visa Electron в качестве удобного средства оплаты в сети торгово-сервисных предприятий.

Призовой фонд акции составляет 85 ваучеров на покупку бытовой техники, а также дополнительные призы для держателей карт Visa Visa Electron   от Укрпромбанка.  

   Справка: 
Укрпромбанк зарегистрирован в 1989 году. На данный момент филиальная сеть Укрпромбанка состоит более чем из 230 филиалов и отделений; размер эмиссии платежных карточек составляет  около 522 213 тыс. карт, количество банкоматов - 251.   
Укрпромбанк входит в первую группу банков по рейтингу НБУ (крупнейшие банки).
По состоянию на 1.06.2006 г. активы банка составляют – 6 544,46 млн. грн.; кредитно-инвестиционный портфель – 4 108,08 млн. грн.; регулятивный капитал банка составляет – 595,69 млн. грн., депозиты физических лиц – 2 720,39 млн. грн., депозиты юридических лиц – 559,57 млн. грн. 
                                                                                          
                                                                                                   Пресс-служба Укрпромбанка  
 

6 июня 2006 года ПриватБанк начал осуществление выплат компенсаций вкладчикам ликвидируемого "Киевского универсального банка" (Киев).
Как сообщил заместитель Председателя Правления ПриватБанка Юрий Кандауров, согласно решению Фонда гарантирования вкладов, выплаты будут проходить до 29 августа. Вкладчики "Киевского универсального банка" смогут получить компенсацию в размере до 15 тыс. гривень. При этом получить компенсацию можно будет не только в столичных филиалах и отделениях банка, но и в любом из 2 120 отделений ПриватБанка по всей Украине.
Для того чтобы получить деньги, вкладчик должен предоставить паспорт и идентификационный код. Выплата средств осуществляется практически мгновенно – как наличными, так и по желанию вкладчика, путем зачисления на текущие, депозитные счета или пластиковые карты.
"Поскольку Фонд установил сроки выплат, которые приходятся на летний отпускной период, мы установили именно такой механизм выплат, который позволит получить компенсацию в любой точке Украины, без необходимости ехать в Киев, – говорит Юрий Кандауров. - А, учитывая, что суммы компенсаций сегодня довольно значительны, намного безопаснее зачислить эти деньги на текущий, депозитный счет или пластиковую карту".
 
     
Пресс-служба ПриватБанка,
Олег Серга,  Иванна Скиба,
Тел.(380) 562 390881, 
Факс.(380) 562 390600, 
Е-mail:  Ця електронна адреса захищена від спам-ботів. Вам необхідно увімкнути JavaScript, щоб побачити її.
Ця електронна адреса захищена від спам-ботів. Вам необхідно увімкнути JavaScript, щоб побачити її.