Новини АУБ

В Асоціації українських банків відбулася зустріч керівництва АУБ з представниками громадських організацій, які представляють інтереси позичальників і вкладників банків. Зустріч проведена за результатами наради керівництва НБУ і комерційних банків, у якій брали участь і представники цих організацій. З боку АУБ у зустрічі взяли участь Президент Асоціації Олександр Сугоняко, перший Віце-президент Володимир Бондар, радник Президента АУБ Олексій Кущ. З боку громадських організацій – голова ГО "За справедливість” Олександр Машир, координатор Антикризової ліги підприємців України Володимир Попов, голова правління ГО “Захист” Артем Клипа, президент ГО “Відродження” Тетяна Кузьміна, голова правління ВГО “Господарі землі” Олена Добровольська, координатори Громадського руху “Ми – Україна” Святослав Шевцов та Віталій Дюкарєв.

Під час зустрічі обговорено ситуацію в банківській системі та економіці країни, проблемні питання неповернення кредитів, заслухано проблеми і пропозиції вкладників і позичальників. Відбулася жвава дискусія та обмін думками.

Як наголосив під час обговорення Президент АУБ Олександр Сугоняко: “У нас є три взаємопов”язані між собою суб”єкти: вкладник – банкір – позичальник. Всі вони опинилися заручниками нинішньої кризи. Усі ці три суб”єкти потерпають від кризи, кожен на своєму рівні несе збитки. Мусимо думати, як захистити всі три сторони. Водночас влада, замість того щоб нести відповідальність за ситуацію в економіці і країні в цілому, зіштовхує нас лобами, перекладаючи свою вину на інших”.

Пояснюючи свою позицію, Президент АУБ підкреслив: “Не банки створили проблеми в економіці України. Навпаки, наша економіка створила проблеми в банківській системі. Через невмілу експортно-імпортну політику влади. Через курс. Через політику стимулювання споживання в борг. Через падіння промислового виробництва тощо. Все це у комплексі спричинило економічну кризу, через яку чимало людей зараз неспроможні повертати кредити. І це проблема не тільки їхня чи банків. Це проблема держави. І вирішуватись вона має на державному рівні, а не банками самотужки. Якщо держава не почне вирішувати цю проблему, якщо кредити не будуть повертатись, банки не зможуть розрахуватись з вкладниками, клієнтами, закордонними кредиторами. Якщо це станеться, настане колапс вітчизняної економіки. Цього допустити ми не вправі”.

За словами Олександра Сугоняка, вихід з кризи треба шукати на всіх рівнях: як на рівні банків та банківської системи, так і, головне, на рівні макроекономічному і політичному. “Адекватною відповіддю можуть бути лише системні, а не локальні рішення. Необхідна концентрація відповідальності влади за вихід економіки країни з кризи”, – відзначив Президент АУБ.

Що стосується проблеми неповернення кредитів, то Президент АУБ підкреслив, що Уряд може надати підтримку позичальникам банків, що отримали валютні кредити і зовсім не спроможні тепер у повній мірі їх обслуговувати (ті, що втратили роботу, у кого можуть забрати останнє житло і т.п.). Зокрема, Уряд може відібрати таких окремих позичальників, що взяли валютні кредити під власні квартири, прорахувати їх річну заборгованість і викупити їх у банків. Це будуть відносно невеликі кошти, але це буде реальна допомога і позичальникам, і банкам. Так само з транспортниками чи іншими.

Як наголосив Президент АУБ: “Це був би реальний крок з боку Уряду і щодо піклування про пересічних громадян, і щодо сприяння відновленню довіри та стабільності у національній банківській системі. Поки що цього немає. Реально Урядом ці питання залишені напризволяще і банки змушені самотужки вирішувати проблеми, в яких опинились і вони, і громадяни, і цілі галузі через недолугу політику влади”. 

За результатами обговорення учасниками зустрічі досягнуто домовленості:

- про створення спільної робочої групи, до якої увійшли представники громадських організацій, АУБ, комерційних банків, і яка займатиметься питаннями проблемних кредитів, по яких держава і уряд могли б взяти на себе частину відповідальності і допомогти людям зі скрутним матеріальним положенням частково розрахуватись з боргами через бюджет; 

- про продовження консультацій у цьому ж складі щодо необхідності персоналізації і консолідації відповідальності влади за вихід країни з економічної кризи.

Банк «Хрещатик» внедрил систему он-лайн платежей по услугам ООО «Воля-Кабель». Отныне клиентам не нужно ожидать, пока банк переведет деньги — средства на счет клиента попадают в момент проведения оплаты услуг этой компании в сети отделений банка.

Кроме того, с Главным информационно-вычислительным центром КГГА, аккумулирующим деньги в оплату за коммунальные услуги, настроена электронная система учета проведенных операций, которая обеспечивает своевременное перечисление и отображение платежей на лицевых счетах клиентов. Теперь ни один платеж клиента не будет «утерян», а если плательщик добросовестно оплачивает все коммунальные услуги, его реквизиты попадают в списки тех, кто может участвовать в розыгрыше ценных призов и подарков от ГИВЦ.

Банк «Хрещатик» также расширил функционал системы приема и оплаты платежей. Теперь в кассах банка «Хрещатик» можно пополнять счета контрактных абонентов и приобрести электронные ваучеры для абонентов предоплаченного сервиса мобильной связи и интернет-провайдеров Life, Beeline, MTC, Киевстар, Интертелеком, ЗАО «Телесистемы Украины» (People NET), CDMA Ukraine, Utel.

У рамках програми лояльності до своїх клієнтів у НАДРА БАНКУ було прийнято рішення з 18 лютого 2009 року приймати комунальні платежі без стягнення комісії за їх обробку.
Дана пропозиція розповсюджується на такі види платежів: квартплата, оплата за зв’язок, Інтернет, кабельне та супутникове телебачення, електроенергію, газ, опалення, воду та каналізацію, домофон, вивезення сміття, а також охоронні послуги.

Свою діяльність ВАТ КБ «Надра» розпочав 26 жовтня 1993 року. Сьогодні НАДРА БАНК – один із найбільших універсальних комерційних банків, що впродовж 15 років успішно працює на фінансовому ринку України. За даними НБУ, банк входить у першу десятку українських банків і займає верхні позиції різних банківських рейтингів.
Щоб стати ще ближчим до своїх клієнтів, банк постійно працює над розвитком регіональної мережі і присутній у кожній області України, нараховуючи понад 700 відділень. Мережа банкоматів – близько 1200 одиниць, кількість POS-терміналів – більше ніж 5 000 одиниць.
За даними АУБ, станом на 01.01.2009 р. активи банку становлять 30 547,48 млн грн; депозити фізичних осіб – 9 490,681 млн грн; депозити юридичних осіб – 5 282,550 млн грн; кредитно-інвестиційний портфель банку – 26 169,15 млн грн; капітал банку – 2 773,157 млн грн.
В Інтернеті інформація про банк розміщена на офіційному сайті ВАТ КБ «Надра»: www.nadrabank.ua

Комиссия Национального банка Украины по вопросам надзора и регулирования деятельности банков приняла решение расширить Открытому акционерному обществу РЕАЛ БАНК (г. Харьков) перечень операций, которые банк осуществляет на основе письменного разрешения, на такие операции:
– операции с банковскими металлами на валютном рынке Украины.
В настоящее время банк ведет необходимую подготовку, после окончания которой начнет оказывать клиентам услуги, связанные с этими операциями.

Справка: ОАО РЕАЛ БАНК зарегистрировано 30 ноября 1990 года.
На 1 января 2009 года уставный капитал составляет 100 млн. грн., активы банка – 335 млн.480 тыс. грн., прибыль за 2008 год – 2 млн. 82 тыс. грн.

Дедалі більше як на рівні влади, так і в мас-медіа говориться про те, що банки мають йти на зустріч клієнтам, що взяли у цих банках кредити, та пропонувати компромісні шляхи виходу із складної фінансової ситуації.
Проте, як правило, у таких випадках йдеться про кроки назустріч позичальникам-фізичним особам, що втратили роботу або внаслідок зростання валютного курсу не спроможні обслуговувати свої кредити на попередніх умовах.

Проте різке знецінення гривні та погіршення ринкової кон’юнктури не менш негативно відзначилося і на українському бізнесі. Особливо болючим став удар для малого і середнього бізнесу, що тільки почав займати належну позицію в українській економіці, динамічно розвивався, активно фінансуючись за допомогою банківських кредитів.

Менеджмент КРЕДОБАНКу, об’єктивно оцінивши ситуацію, вирішив включити до програми підтримки не лише фізичних осіб-позичальників, але й юридичних осіб та фізичних осіб – підприємців, що мають кредитну заборгованість.
Зокрема, КРЕДОБАНК пропонує своїм позичальникам, що зіткнулися із неможливістю чи серйозними ускладненнями в обслуговуванні свої кредитних зобов’язань, можливість здійснити за взаємної згоди ряд таких заходів:
 подовжити строк кредитування з обумовленого кредитним договором до максимального строку, передбаченого відповідним банківським продуктом;
 змінити графік погашення кредитної заборгованості з урахуванням, що протягом найближчих 0,5-1,5 року сплата основного боргу відбуватиметься в межах 20-30% від суми “докризового” платежу з відповідним пропорційним збільшенням його величини в майбутньому;
 змінити схему погашення кредиту;
 встановити пільговий період сплати відсотків та платежів за основною сумою боргу.

Як відомо, чи не найскладнішою є ситуація в агропромисловому комплексі країни з огляду на наближення посівної кампанії, що викликає серйозну стурбованість усіх гілок української влади. Саме тому для вітчизняних сільськогосподарських виробників КРЕДОБАНК пропонує додаткові спеціальні заходи по підтримці, а саме:
 продовження до 1 листопада 2009 року залишку заборгованості за непогашеними кредитами, залученими у 2005 - 2008 роках, із збереженням діючих процентних ставок за кредитними договорами, без застосування штрафних санкцій;
 зміну графіку погашення кредитної заборгованості з урахуванням сезонності виробництва.

КРЕДОБАНК, що є учасником групи капіталу найбільшого польського банку PKO BP S.A., у своїй діяльності намагається дотримуватись європейських стандартів ведення банківського бізнесу, що, зокрема, передбачає відповідальне ставлення до своїх клієнтів і партнерів. На переконання менеджменту КРЕДОБАНКу практичним втіленням такого відповідального ставлення і є пропонований комплекс заходів, що має на меті зменшити негативні наслідки впливу економічної та  фінансової кризи на позичальників – юридичних осіб та фізичних осіб – підприємців, що мають кредитну заборгованість перед банком.

Прес-центр КРЕДОБАНК

Прийняття Закону України «Про акціонерні товариства» створило правові передумови для врегулювання інтересів різних категорій учасників корпоративних стосунків: держави, великих і малих акціонерів, членів трудового колективу і менеджменту, а також населення в цілому. Однією з норм, закладених у законі, є випуск акцій у бездокументарній формі. Тому товариства, які мають акції в документарній формі, повинні перевести їх у бездокументарну. І зробити це вони можуть через банк.

 Зі слів начальника управління по роботі з цінними паперами Банку регіонального розвитку Наталі Дьоміної, емітентам цінних паперів банк пропонує широкий спектр послуг. Фахівці БРР допоможуть перевести випуски акцій у відповідність до вимог діючого законодавства. Зокрема, клієнти можуть отримати консультаційні послуги з підготовки проведення загальних зборів акціонерів і внесення необхідних змін до установчих документів Товариства. Надається супровід на всіх етапах переведення дематеріалізації випуску акцій, а також брокерські послуги на фондовому ринку – скупка акцій. Власникам цінних паперів фахівці банку допоможуть у питаннях знерухомлення документарних цінних паперів для їхнього подальшого обігу в електронному вигляді.

 Для здійснення діяльності з акціонерними товариствами Банк регіонального розвитку має відповідні ліцензії. Він гарантує ефективну відповідність «якість-ціна-строки».      

 Управління комунікацій АБ «БРР»

Єврокомісар із зовнішніх відносин та європейської політики сусідства Беніта Ферреро-Вальднер у статті в австрійській Die Presse зазначає, що ініціатива «Східне партнерство», спрямована на поглиблення відносин ЄС з шістьма пострадянськими країнами – в тому числі й Україною, пропонує для цих країн унікальну конкретну програму підтримки реформ. Разом з тим ініціатива не містить конкретної обіцянки членства в ЄС.

 Поглиблення співпраці зі східними сусідами – в інтересах країн Євросоюзу, – наголошує Ферреро-Вальднер. «Надаючи урядам у Східній Європі та на Кавказі професійну підтримку, ми інвестуємо не лише в економічну та політичну стабільність цих країн, а й у власне благополуччя», – зазначає вона. А це, на думку Ферреро-Вальднер, допоможе уникнути в майбутньому криз на кшталт газової, яка показала, наскільки для ЄС «важливо мати партнерів, для яких відповідальне державне врядування означає виконувати договори, прозоро керувати ключовими секторами економіки, коротше кажучи – дотримуватися принципів правової держави».

 Повний переклад тексту статті читайте тут:

 http://inozmi.glavred.info/articles/893.html

24 лютого 2009 р. Спостережна Рада АКБ «Трансбанк» звільнила від виконання обов’язків Голови Правління Андрія Кияка, призначивши виконуючим обов’язки Голови Правління банку Геннадія Сергатого.
Андрій Кияк обіймав посаду Голови Правління АКБ «Трансбанк» з грудня 2008 р. Геннадій Сергатий до призначення працював заступником Голови Правління АКБ «Трансбанк».
Посадові особи не володіють акціями фінустанови.

Прес – служба АКБ «Трансбанк»

Довідка: АКБ "Трансбанк" засновано в 1991 році. Станом на 01.02.2009 р. активи АКБ «Трансбанк» склали 1 165,4 млн. грн., зобов’язання – 1 076 млн. грн., кредитно-інвестиційний портфель – 1 084,2 млн. грн. Статутний капітал складає 65 млн. грн. Регулятивний капітал – 139,5 млн. грн.
 Мережа банківського обслуговування налічує 43 структурних підрозділи в 24 регіонах України. Банк обслуговує більше 54 тис. рахунків приватних і корпоративних клієнтів.

За результатами щорічного дослідження ринку приватного банкінгу, що проводить популярний міжнародний фінансовий журнал Euromoney, OTP Private Banking визнано найкращим провайдером послуг  приватного банківського обслуговування Угорщини. Переможці визначалися на основі аналізу широкого діапазону кількісних і якісних показників, серед яких – асортимент продукції і загальний рівень послуг, що надаються. Ця винагорода слугує орієнтиром для заможних приватних клієнтів під час вибору найбільш надійного провайдера послуг  Private Banking.

OTP Private Banking є частиною найбільшого фінансового інституту Угорщини OTP Bank Nyrt. Станом на кінець 2008 року активи під управлінням компанії досягли відмітки в 460 млрд. угорських форинтів. Свої провідні позиції на місцевому ринку їй вдалося зберегти завдяки довгостроковій стратегії та ефективній бізнес-моделі, що передбачає, зокрема, постійне розширення продуктової лінійки та впровадження нових ексклюзивних послуг. Клієнтська база OTP Private Banking уже нараховує понад 15 тисяч Vip- клієнтів.
Успішна бізнес- модель приватного банківського обслуговування впроваджується в усіх дочірніх структурах OTP Group, розташованих у 8- ми країнах Центральної і Східної Європи, у тому числі й в Україні. Наприкінці 2008 року сукупні обсяги коштів, залучених закордонними «дочками» в результаті надання послуг Private Banking, перевищили 350 млн. євро.

Нагадаємо,що програму Private Banking було впроваджено в українському OTP Bank у 2007 році.  Наразі уже діють сім відділень банку, в яких створені спеціалізовані офіси для приватного банківського обслуговування Vip- клієнтів: у містах Києві, Дніпропетровську, Донецьку, Львові, Одесі, Миколаєві й Харкові. Крім того, функціонує окрема лінія цілодобової інформаційної служби підтримки, що спрямована на додаткове забезпечення оперативної і ефективної взаємодії між клієнтом і банком.

ЗАТ «ОТП Банк» – універсальний банк, визнаний лідер фінансового сектору України. Банк надає повний спектр фінансових послуг для корпоративних і приватних клієнтів, а також представників малого та середнього бізнесу (з річним обсягом продаж до 30 млн. грн.). На українському ринку він має стійку репутацію інноваційної структури, що пропонує споживачам продукти найвищої якості.

Згідно даних АУБ, станом на 1 січня 2009 року OTP Bank є 7-м найбільшим вітчизняним банком за розміром активів і обсягами кредитного портфеля. Нині банк обслуговує  понад 270 тисяч клієнтів. Його мережа філій на території України об’єднує 24 філії, 180 відділень і 22 представництва.

«Проблему дефіциту ресурсів, з якою цього року стикнулися майже всі фінансові заклади, банки будуть розв’язувати, скорочуючи свої активні операції, тобто відтік грошей з банку. Це означає, що вони скоротять обсяги кредитування, – зазначив Голова Спостережної ради Банку регіонального розвитку Валерій Ксьонзенко. – Щодо джерел залучення грошових ресурсів у банки, то одним із варіантів може бути державна підтримка. Перше – це рефінансування банків. Друге – участь у капіталі банку, тому якщо хтось із банків буде згоден впускати в частку капіталу державу і держава згодна, то це буде розв’язанням проблеми. Третє – злиття банків. Все будуть дивитися, як збільшитися, як себе застрахувати, щоб у кризовій ситуації не допустити банкрутство свого бізнесу.

 Залишиться також зовнішнє джерело – це фіз- і юрособи. Усі банки будуть намагатися утримувати фізособи, і це правильно, тому що скільки б ти не вносив грошей у банк, якщо відбувається відтік, то результат нульовий. Тому, щоб кризові процеси не загострювалися, банки будуть працювати з клієнтом на утримання ресурсної бази».

  Прес-служба БРР

АКБ «Трансбанк» продовжує демонструвати динаміку стійкого росту. Станом на 01.01.2009 року АКБ «Трансбанк» емітував 25 000 карт, збільшивши цей показник за 2008 рік на 19%.
Нагадаємо, що АКБ «Трансбанк» пропонує клієнтам відкриття та обслуговування карткових рахунків з видачею платіжних карток Maestro Cirrus, MC «Standart», MC «Cold» та MC «Bussiness» міжнародної платіжної системи MasterCard International, які можуть бути використані як платіжний засіб за придбані товари та отримані послуги, а також для отримання грошових коштів у банкоматах.
За словами Голови Правління АКБ «Трансбанк» Андрія Кияка ріст обсягів продажу цього банківського продукту відбувся завдяки постійному покращенню умов обслуговування та високій довірі клієнтів до банку. «Клієнти АКБ «Трансбанк» – говорить пан Кияк – можуть розраховувати на усі переваги користування платіжними картками нашого банку та високу якість їх обслуговування».
Більш детальну інформацію про нові та існуючі продукти можна отримати на корпоративному сайті банку: www.transbank.ua

Прес – служба АКБ «Трансбанк»

Довідка: АКБ "Трансбанк" засновано в 1991 році. Станом на 01.02.2009 р. активи АКБ «Трансбанк» склали 1 165,4 млн. грн., зобов’язання – 1 076 млн. грн., кредитно-інвестиційний портфель – 1 084,2 млн. грн. Статутний капітал складає 65 млн. грн. Регулятивний капітал – 139,5 млн. грн.
 Мережа банківського обслуговування налічує 43 структурних підрозділи в 24 регіонах України. Банк обслуговує більше 54 тис. рахунків приватних і корпоративних клієнтів.

25 лютого 2009 року о 16.00 у приміщенні центрального офісу Банку регіонального розвитку за адресою вул. Дегтярівська, 8-А відбувся розіграш подарунків серед учасників зимової акції «Новорічне дежавю». Було розіграно 20 подарунків у вигляді додаткових відсотків до основного депозитного вкладу. Переможцями 4% стали 2 клієнти; 3% – 3; 2% – 4; 1% – 10 клієнтів. Головний подарунок – 5 % отримав 1 клієнт.

 Участь в акції взяли всі, хто розмістив свої кошти на депозит «Новорічний» з 22 грудня 2008 року до 20 лютого 2009 року.  Розіграш проводився для  клієнтів, які мешкають у Києві.

 Зі слів начальника управління індивідуального бізнесу Банку регіонального розвитку Ірини Білої, навіть у нелегкий для країни час банк залишається вірним своїм клієнтам. Незважаючи на всі негаразди в банківському секторі та економіці в цілому, БРР і надалі буде виконувати всі свої зобов’язання перед клієнтами і стояти на сторожі їхніх інтересів. Фахівці банку продовжують вдосконалювати різноманітні депозитні програми для зручного використання та невдовзі запропонують новий ряд продуктів для вкладників.

 Крім того, Банк регіонального розвитку пропонує як для фізичних, так і юридичних осіб депозитні вклади з різними умовами нарахування, капіталізації і виплати відсотків: «Капітал», «Добробут», «Добра традиція», «Щедрик» і «Прогресивний». Вони діють у національній валюті, доларах та євро. Отож кожний клієнт, враховуючи свої бажання, можливості і плани на майбутнє, може вибрати найбільш зручний депозитний вклад.