Новини АУБ

За январь - февраль 2009 года Укргазбанк открыл 14 точек продаж. Новые отделения начали свою работу в Луганской, Хмельницкой, Черкасской и Кировоградской областях.

Как сообщают специалисты  Укргазбанка: «Расширение региональной сети предусмотрено стратегическим планом развития финучреждения. Новые точки продажи открываются в удобных местах для клиентов и предоставляют полный спектр банковских услуг».

По итогам 2008 года Укргазбанк занял 10 место по количеству отделений и 3 место по темпам развития сети среди всех отечественных финансовых учреждений.
По состоянию на февраль 2009 года региональная сеть Укргазбанка насчитывает порядка 400 точек продаж.

«Проблему дефіциту ресурсів, з якою цього року стикнулися майже всі фінансові заклади, банки будуть розв’язувати, скорочуючи свої активні операції, тобто відтік грошей з банку. Це означає, що вони скоротять обсяги кредитування, – зазначив Голова Спостережної ради Банку регіонального розвитку Валерій Ксьонзенко. – Щодо джерел залучення грошових ресурсів у банки, то одним із варіантів може бути державна підтримка. Перше – це рефінансування банків. Друге – участь у капіталі банку, тому якщо хтось із банків буде згоден впускати в частку капіталу державу і держава згодна, то це буде розв’язанням проблеми. Третє – злиття банків. Все будуть дивитися, як збільшитися, як себе застрахувати, щоб у кризовій ситуації не допустити банкрутство свого бізнесу.

 Залишиться також зовнішнє джерело – це фіз- і юрособи. Усі банки будуть намагатися утримувати фізособи, і це правильно, тому що скільки б ти не вносив грошей у банк, якщо відбувається відтік, то результат нульовий. Тому, щоб кризові процеси не загострювалися, банки будуть працювати з клієнтом на утримання ресурсної бази».

 Прес-служба БРР

АКБ «Трансбанк» продовжує демонструвати динаміку стійкого росту. Станом на 01.01.2009 року АКБ «Трансбанк» емітував 25 000 карт, збільшивши цей показник за 2008 рік на 19%.
Нагадаємо, що АКБ «Трансбанк» пропонує клієнтам відкриття та обслуговування карткових рахунків з видачею платіжних карток Maestro Cirrus, MC «Standart», MC «Cold» та MC «Bussiness» міжнародної платіжної системи MasterCard International, які можуть бути використані як платіжний засіб за придбані товари та отримані послуги, а також для отримання грошових коштів у банкоматах.
За словами Голови Правління АКБ «Трансбанк» Андрія Кияка ріст обсягів продажу цього банківського продукту відбувся завдяки постійному покращенню умов обслуговування та високій довірі клієнтів до банку. «Клієнти АКБ «Трансбанк» – говорить пан Кияк – можуть розраховувати на усі переваги користування платіжними картками нашого банку та високу якість їх обслуговування».
Більш детальну інформацію про нові та існуючі продукти можна отримати на корпоративному сайті банку: www.transbank.ua

Прес – служба АКБ «Трансбанк»

Довідка: АКБ "Трансбанк" засновано в 1991 році. Станом на 01.02.2009 р. активи АКБ «Трансбанк» склали 1 165,4 млн. грн., зобов’язання – 1 076 млн. грн., кредитно-інвестиційний портфель – 1 084,2 млн. грн. Статутний капітал складає 65 млн. грн. Регулятивний капітал – 139,5 млн. грн.
 Мережа банківського обслуговування налічує 43 структурних підрозділи в 24 регіонах України. Банк обслуговує більше 54 тис. рахунків приватних і корпоративних клієнтів.

Киевский филиал АБ "БРОКБИЗНЕСБАНК", заботясь о своих клиентах, расширил спектр услуг своего отделения, которое расположено по адресу: г. Киев, ул. Институтская, 4.
С 12 февраля 2009 года данное отделение занимается еще и приемом платежей от физических и юридических лиц, в том числе за коммунальные услуги, что позволяет клиентам воспользоваться услугой банка недалеко от места проживания. Современное банковское оборудование и средства связи позволяют отделению оперативно осуществлять банковские операции.
Киевский филиал банка открыт в апреле 2004 г. и находится по адресу: г. Киев, ул. Саксаганского, 115-А. В системе филиала работает 22 отделения по г. Киеву и Киевской области. Филиал предоставляет полный спектр банковских услуг для физических и юридических лиц.

www.bankbb.com.ua
Справка о банке:  АБ "БРОКБИЗНЕСБАНК" основан в 1991 году. Банк входит в первую группу банков по рейтингу НБУ (крупнейшие банки). Филиалы банка функционируют в Киеве, Белой Церкви, Виннице, Горловке, Днепропетровске, Донецке, Житомире, Запорожье, Ивано-Франковске, Краматорске, Луганске, Луцке, Львове, Мариуполе, Николаеве, Одессе, Ровно, Славуте, Сумах,  Тернополе, Ужгороде, Харькове, Херсоне, Хмельницком, Черкассах, Чернигове, Черновцах. Банк имеет лицензии на все банковские операции в Украине и предоставляет полный комплекс услуг по конкурентоспособным тарифам.
На 01.02.2009 г.:
Активы банка – 13 805,728 млн. грн.
Регулятивный капитал банка – 2 311,829 млн. грн.
Кредитный портфель – 13 141,257 млн. грн.
Средства клиентов – 8 066,600 млн. грн.

За результатами щорічного дослідження ринку приватного банкінгу, що проводить популярний міжнародний фінансовий журнал Euromoney, OTP Private Banking визнано найкращим провайдером послуг  приватного банківського обслуговування Угорщини. Переможці визначалися на основі аналізу широкого діапазону кількісних і якісних показників, серед яких – асортимент продукції і загальний рівень послуг, що надаються. Ця винагорода слугує орієнтиром для заможних приватних клієнтів під час вибору найбільш надійного провайдера послуг  Private Banking.

OTP Private Banking є частиною найбільшого фінансового інституту Угорщини OTP Bank Nyrt. Станом на кінець 2008 року активи під управлінням компанії досягли відмітки в 460 млрд. угорських форинтів. Свої провідні позиції на місцевому ринку їй вдалося зберегти завдяки довгостроковій стратегії та ефективній бізнес-моделі, що передбачає, зокрема, постійне розширення продуктової лінійки та впровадження нових ексклюзивних послуг. Клієнтська база OTP Private Banking уже нараховує понад 15 тисяч Vip- клієнтів.

Успішна бізнес- модель приватного банківського обслуговування впроваджується в усіх дочірніх структурах OTP Group, розташованих у 8- ми країнах Центральної і Східної Європи, у тому числі й в Україні. Наприкінці 2008 року сукупні обсяги коштів, залучених закордонними «дочками» в результаті надання послуг Private Banking, перевищили 350 млн. євро.

Нагадаємо,що програму Private Banking було впроваджено в українському OTP Bank у 2007 році.  Наразі уже діють сім відділень банку, в яких створені спеціалізовані офіси для приватного банківського обслуговування Vip- клієнтів: у містах Києві, Дніпропетровську, Донецьку, Львові, Одесі, Миколаєві й Харкові. Крім того, функціонує окрема лінія цілодобової інформаційної служби підтримки, що спрямована на додаткове забезпечення оперативної і ефективної взаємодії між клієнтом і банком.

ЗАТ «ОТП Банк» <http://www.otpbank.com.ua/uab/>  – універсальний банк, визнаний лідер фінансового сектору України. Банк надає повний спектр фінансових послуг для корпоративних і приватних клієнтів, а також представників малого та середнього бізнесу (з річним обсягом продаж до 30 млн. грн.). На українському ринку він має стійку репутацію інноваційної структури, що пропонує споживачам продукти найвищої якості.

Згідно даних АУБ, станом на 1 січня 2009 року OTP Bank є 7-м найбільшим вітчизняним банком за розміром активів і обсягами кредитного портфеля. Нині банк обслуговує  понад 270 тисяч клієнтів. Його мережа філій на території України <http://www.otpbank.com.ua/uab/about/branches/>  об’єднує 24 філії, 180 відділень і 22 представництва.

Опубліковано 23.02.2009
Переклад: Валерій Степаненко

Барак Обама (Barack Obama) на цьому  тижні оприлюднить намагання зменшити  наполовину успадкований ним бюджетний  дефіцит до кінця свого першого терміну. Здійснюватиметься це шляхом агресивного просування реформ щодо охорони здоров'я, зміни клімату та освіти.

У його перший бюджет, оприлюднення якого відбудеться  у четвер,  буде закладено  зменшення до 2013 р  дефіциту до  $533 млрд.  порівняно з успадкованим дефіцитом, який помічники Обами оцінюють у $1,300 млрд.
Запланований на цей рік дефіцит складатиме  понад $1,300 млрд.,  успадкованих від адміністрації Буша (Bush) з причини  додаткових витрат на фіскальні стимули та  інші  заходи щодо боротьби з кризою.

Надходження  від продажу  емісій   [державних цінних паперів?] допоможе  оплачувати    зниження дефіциту, одночасно зі  зниженням  витрат  на війну в Іраку та  вищими податками на  заможних  фізичних осіб та бізнес-структури.
“Президент  має намір не лише зробити адресними  витрати на  охорону здоров'я - ключ до нашого довгострокового фіскального майбутнього – а й  також скоротити наші середньострокові дефіцити до підтримуваного рівня без  того, що удаватися до бюджетних прийомів, як це  дуже часто робилося у минулому" – повідомив  Financial Times директор бюджетного  офісу  Білого Дому Peter Оршаґ (Peter Orszag).

У бюджеті закладені припинення після 2010 р. дії наданих Бушом знижок для тих, хто заробляє понад  $250,000. Найвища гранична ставка прибуткового податку  [фізичних осіб] підвищиться до 39.6 відсотка. Найвища ставка податку на прибуток капіталу буде встановлена у 20 відсотків.

Однак керівники хедж-фондів та корпорацій будуть оподатковуватися  за так званою “ставкою отримання ” (“carried interest”) – радше за вищою прибутковою податковою ставкою, ніж за нижчою податковою ставкою на прибуток капіталу, як зараз.

Проект бюджету,  остаточна більш деталізована редакція якого  буде  оприлюднена у кінці березня чи на початку квітня, включатиме нові витрати на ключові програми, які перевищуватимуть  зобов'язання у фіскальних стимулах.
“Президент збирається продемонструвати  у бюджеті значну відданість  своїм пріоритетним  областям, таким як  охорона здоров'я, енергетика та  оточуюче середовище, а також  освіта” – повідомила Financial Times  друга відповідальна посадова особа адміністрації.

Бюджет сформує  початковий внесок на структурні реформи  у галузі здоров'я,  енергетики та  оточуючого середовища шляхом створення  грошових пулів, відкладених для цих цілей.

Новий і реалістичніший підхід до планування  дефіцитів збільшить кумулятивний прогноз дефіциту через 10 років  на $3,000 млрд.

Деякі аналітики вважають, що запланований на цей рік дефіцит може бути близько  $2,000 млрд. Але ця цифра, ймовірно, буде ближче до $1,500 млрд, зокрема й тому, що фонди банківської рекапіталізації будуть наразі вважатися коштами субсидій, а не  готівкових видатків.

Бюджетні плани,  у разі їх реалізації, скоротять до 2013 р  дефіцит бюджету  США до 3 відсотків Валового Внутрішнього Продукту. А старший працівник адміністрації сказав, що пан Обама усвідомлює, що бюджет є “лише початком” і хоче працювати з обома партіями  для надання відповіді  “довгостроковим фіскальним викликам” - починаючи з  проведення сьогодні двопартійного фіскального  саміту.

Copyright The Financial Times Limited 2009

Как сообщалось ранее, АБ «БРОКБИЗНЕСБАНК» в декабре 2008 года был признан победителем Конкурса Государственного казначейства Украины по отбору банков Украины на право кассового обслуживания клиентов с целью оплаты наличными чеков органов Государственного казначейства Украины в 2009-2011 гг.
В этой связи Ивано-Франковский филиал привлек на обслуживание новых клиентов - УГК в Надвирнянском районе и УГК в Городенковском районе на рассчетно-кассовое обслуживание.
Сотрудничество государственных организаций с Банком свидетельствует о высокой надежности Банка.
Ивано-Франковский филиал начал работать с ноября 2002 года, расположен по адресу: г. Ивано-Франковск, ул. Волчинецкая, 9. При филиале действуют 15 отделений по г. Ивано-Франковску и Ивано-Франковской области. Филиал предоставляет полный спектр банковских услуг для физических и юридических лиц.

www.bankbb.com.ua
Справка о банке:  АБ "БРОКБИЗНЕСБАНК" основан в 1991 году. Банк входит в первую группу банков по рейтингу НБУ (крупнейшие банки). Филиалы банка функционируют в Киеве, Белой Церкви, Виннице, Горловке, Днепропетровске, Донецке, Житомире, Запорожье, Ивано-Франковске, Краматорске, Луганске, Луцке, Львове, Мариуполе, Николаеве, Одессе, Ровно, Славуте, Сумах,  Тернополе, Ужгороде, Харькове, Херсоне, Хмельницком, Черкассах, Чернигове, Черновцах. Банк имеет лицензии на все банковские операции в Украине и предоставляет полный комплекс услуг по конкурентоспособным тарифам.
На 01.02.2009 г.:
Активы банка – 13 805,728 млн. грн.
Регулятивный капитал банка – 2 311,829 млн. грн.
Кредитный портфель – 13 141,257 млн. грн.
Средства клиентов – 8 066,600 млн. грн.

Відділення Діамантбанку (www.diamantbank.ua) в м. Києві за адресою: Кільцева дорога, 22, на території автосалону Lexus відтепер працюватиме з 9:00 до 18:00 години.

Задля зручності клієнтів було прийнято рішення про зміну розкладу роботи відділення банку. Відтепер до нього можна завітати з 9:00 до 18:00 години з понеділка по суботу включно (обідня перерва – з 13:00 до 14:00 години).

У відділенні банка клієнти зможуть скористатися послугами розрахунково-касового обслуговування, обміну валют, переказати гроші та здійснити операції з платіжними картками.

Довідка

АБ «Діамант» зареєстрований Національним Банком України 17.11.1993 р. Має всі ліцензії та дозволи НБУ для роботи на банківському ринку. Регіональна мережа Банку налічує 60 філій та відділень у 16 містах України, в яких працюють понад 700 співробітників.

Прибуток за 2008 рік склав 12,4 млн. грн. Чисті активи станом на 01.01.2009 р. – 1 453,7 млн. грн. Регулятивний капітал станом на 01.01.2009 р. перевищив 174,5 млн. грн.

Телефон: +380 (44) 490-83-83
E-mail: Ця електронна адреса захищена від спам-ботів. Вам необхідно увімкнути JavaScript, щоб побачити її.
Адреса: м. Київ, Контрактова пл., 10-А
Web-сайт: http://www.diamantbank.ua
Ліцензія НБУ № 125 від 03.12.2001 р.

Председатель правления банка «Хрещатик» Дмитрий Гриджук рассказал «i», почему Национальный банк должен более взвешенно подходить к вопросам рефинансирования и каким образом можно восстановить доверие населения к банковской системе

Вопрос: Есть ли что-то общее между нынешними событиями в экономике Украины и кризисной ситуацией образца 1998-го?

Ответ: Мы не можем и сравнивать нынешние проблемы в финансовой системе страны с ситуацией 1998 г. 10 лет назад экономический спад и девальвация гривни проходили на фоне весьма благополучной ситуации в Европе и США. Незначительные оттоки капитала из Украины того времени не идут ни в какое сравнение с происходящими сейчас глобальными кризисными процессами. Более того, девальвация 10-летней давности только помогала стать на ноги экономике, так как в результате падения курса гривни росла валютная выручка (в гривневом исчислении) экспортеров.

Спустя десятилетие Украина оказалась в числе стран с колоссальными рисками для экономики, поскольку за это время ни одно правительство так и не смогло найти времени для развития внутреннего производства и построения сильной финансовой системы. Мы сделали ставку на экспорт, поступления валюты от которого должны были обеспечивать страну импортными товарами. Сейчас же, даже несмотря на девальвацию гривни, экспортеры недополучают доходы — например, из-за глобального кризиса резко упал спрос на металл на внешних рынках. То есть если в 1998 г. можно было говорить о спекулятивной природе кризисов (резкий вывод капитала из страны с малыми резервами для обрушивания цен на активы), то сейчас скорее следует говорить о перманентном оттоке капитала с развивающихся рынков.

Отрадно, что Нацбанк в целом действует сейчас с более высокой степенью адекватности относительно экономических процессов, чем 10 лет назад. К примеру, если в 1998 г. НБУ пытался искусственно поддержать курс гривни, растратив более половины из имевшихся на тот момент в его распоряжении $2,4 млрд. резервов, то сейчас центробанк не пытается идти против тренда и только сглаживает курсовые пики.

В: Однако, кроме сглаживания пиков, властям следовало бы поискать выход из сложившейся ситуации. Такой программы до сих пор нет. Как вы думаете, почему?

О: Потому что сложившаяся система финансового управления экономикой не умеет самостоятельно обеспечивать экономику деньгами. Не имея квалифицированных специалистов в финансовом деле после развала СССР, мы взяли на вооружение догму международных финансовых организаций о недопустимости эмиссии национальной валюты без обеспечения резервными валютами.

Взамен на участие в такой игре мы получили доступ к внешним источникам финансирования, которые должны были поднимать экономику. Однако полученные внешние ресурсы, вкупе с валютными поступлениями от экспорта, были направлены на закупки импортных товаров и удовлетворение потребительских нужд населения. Страна процветала, пока в страну поступали валютная выручка или инвестиции.

Сейчас же, когда капитал уходит из страны, мы оказались в патовой ситуации. С одной стороны, полностью остановлено кредитование экономики, без которого производство товаров невозможно. С другой, растет доля проблемных кредитов у банков, т. к. остановившиеся предприятия не имеют средств на их выплату, равно как их работники, потерявшие доход, не имеют денег для обслуживания потребительских займов. Выход из этого замкнутого круга возможен только через возобновление кредитной активности, невозможной, в свою очередь, без управляемой эмиссии гривни, которая бы через банки направлялась исключительно на кредитование отечественных товаров народного потребления.

В: Дефицит гривни, теоретически, должен снизить спрос на валюту в стране…

О: В краткосрочной перспективе это действительно так. Однако на самом деле отсутствие у предприятий и банков денежных ресурсов рано или поздно все равно приведет к девальвации.

В: Почему?

О: Очень просто: отсутствие кредитов на развитие производства очень быстро приведет к резкому снижению товарооборота и упадку производства. Это будет только стимулировать отток средств из банковской системы, однако количество товаров, которые можно будет купить на эти деньги, станет резко сокращаться. В результате мы получим огромное количество денег, которые не нужны в экономике. Им просто деваться больше некуда, кроме как уходить в валюту. Избыток гривни устремится в краткосрочные спекуляции и валютный рынок, обрушивая курс гривни в несколько раз. Мы не должны этого допустить.

В: Допустим, власти начнут подпитывать экономику с помощью кредитов. Как можно будет застраховаться от того, что высвобожденная гривня снова не пойдет в валюту?

О: Для любой страны, со значительной степенью валютизации наличного оборота, главным риском является перелив национальной денежной единицы в валюту. Чтобы не допустить такого перелива, НБУ должен создать условия для плавного тренда на укрепление курса гривни. Одновременно с этим необходимо ограничить спрос на валюту со стороны банков — например, можно ввести ограничение на прирост депозитной базы в валюте (валюты в пассивах банков должно хватать только на рефинансирование обязательств). Если банки и торговцы перестанут интересоваться валютой, скопившейся у населения под матрацами, а курс будет укрепляться, держать сбережения в валюте станет невыгодно и люди сами начнут переходить на гривню. Для этого просто необходимо создать надлежащие условия.

На мой взгляд, Нацбанку следует более взвешенно подходить к вопросу рефинансирования коммерческих банков. Когда мы говорим о возврате вкладов населения и юридических лиц, рефинансирование, безусловно, необходимо банкам любой формы собственности. С другой стороны, когда идет речь об объемах рефинансирования, необходимо обращать более пристальное внимание на управленческие решения топ-менеджеров и собственников коммерческих банков, ответственность за которые должна достигать, безусловно, высокого уровня и постоянно контролироваться центробанком, особенно если это касается рефинансирования валютных долгов дочерних структур зарубежных банков. При этом объемы рефинансирования должны определяться качеством нормативных показателей и объемами регулятивного капитала, а не чистыми активами, как это имело место быть.

В: А зачем иностранным банкам рефинансировать валютную задолженность своих дочек в Украине, если они не могут выдавать кредиты в валюте?

О: Рефинансирование необходимо в случае наличия существенных разрывов у дочерних структур. Если же таковые отсутствуют, предоставленные суммы могут служить дополнительным источником валютных свопов, которые бы позволили банкам привлекать гривню. Уверен, что при твердом тренде укрепления гривни — пусть даже по копейке в месяц — спрос на своп-операции, безусловно, вырастет. Но тут мы снова возвращаемся к вопросу о прогнозируемости действий украинских властей и наличия у них программы по выходу из финансово-экономического кризиса.

Без совместной программы НБУ и правительства по выходу из кризиса, а также доверия к ней со стороны рынка односторонние усилия по спасению ситуации в банковской системе будут бесполезны.

Между тем, правительство и депутаты пока сделали слишком мало для поддержки финансовой системы. До сих пор не принята поправка в декрет о валютном регулировании относительно обязательной продажи валютной выручки, Минэкономики никак не сократит срок расчетов по внешнеэкономическим операциям со 180 до 90 дней.

Зато Кабмин и Верховная Рада старательно изымают свои деньги из коммерческих банков: правительство запретило муниципалитетам и коммунальным предприятиям держать свободные ресурсы в частных банках, а Рада на днях отказалась от услуг «Надра Банка». К сожалению, это говорит о том, что власти пока не видят необходимости поддерживать банковскую систему.

В: «Хрещатик» до сих пор является на четверть муниципальным банком. Насколько сильно по вам ударило требование Кабмина к муниципалитетам перевести все средства в госбанки?

О: Знаете, не ударило. Тем более что сейчас, в начале года, еще должны быть проведены соответствующие тендеры. Мы продолжаем обслуживать многие коммунальные предприятия, однако в большей степени являемся их кредиторами. В целом в 2009 г. мы планировали привлечь не менее 100 млн. грн. этих ресурсов.

Упомянутое же решение является, во-первых, фактором снижения здоровой конкуренции на финансовом рынке, во-вторых, ставит участников рынка в неравное положение, которое опять же — не способствует оздоровлению банковской системы. Повторюсь: пока правительство не окажет реальную поддержку банкам, о выходе из кризиса экономики в целом и возврате доверия к украинским финансовым структурам говорить не приходится.

Дмитрий Николаевич Гриджук родился 26 мая 1959 г. в пгт Печенижин Ивано-Франковской обл. В 1985 г. окончил Одесский институт народного хозяйства. 1982-1990 гг.— работал в комсомольских и партийных органах. 1990-1995 гг.— начальник отдела, замдиректора ивано-франковской дирекции банка «Украина». 1995-1999 гг.— путь от начальника управления до главы правления АПБ «Украина». 1999-2000 гг.— замглавы правления Международного коммерческого банка. С мая 2000 г.— председатель правления банка «Хрещатик». Кандидат экономических наук. Женат, воспитывает сына и дочь.

Источник: Экономические известия от 20.02.09

Президент Асоціації українських банків Олександр Сугоняко звернувся до Голови Національного банку України Володимира Стельмаха з обґрунтуванням необхідності посилити механізми підтримки ліквідності банків через рефінансування НБУ. Зокрема, АУБ запропонувала НБУ:

- розширити часові рамки надання кредитів овернайт, при цьому обов’язково зараховувати реальні кошти на коррахунки комерційних банків, що дасть можливість оперативно використовувати їх для розрахунків, а не лише для виконання банками резервних вимог, а також суттєво вплине на зниження вартості міжбанківських кредитів;
- збільшити хоча б до 8 разів на місяць кількість звернень банків за кредитами овернайт незабезпеченими;
- надати можливість пролонгації раніше отриманих банками інших кредитів рефінансування НБУ, передбачивши спрощений порядок оформлення цих операцій.

Обгрунтовуючи необхідність здійснення таких заходів, Президент АУБ в листі до Голови НБУ наголосив, що обсяг депозитів у національній валюті в IV кварталі 2008 року зменшився на 13,7%. У січні 2009 року ця тенденція збереглася – додатковий відтік склав приблизно 15 млрд. грн., або 7,4%. На ринку валютних депозитів: за IV квартал 2008 року відтік депозитів у доларовому еквіваленті склав 8%, у січні 2009 року – ще 2,2%. Залишки на коррахунках банків у IV кварталі 2008 року зменшилися з 24,2 млрд. грн. до 18,6 млрд. грн.

“Все це свідчить про тенденцію зменшення ліквідності банківської системи”, – йдеться у листі Президента АУБ до Голови НБУ.

За словами Олександра Сугоняко, банки самотужки вживають заходи для підтримання ліквідності – скорочуються обсяги активних операцій, у 2008 році досягнутий рекордний за всі попередні роки приріст власного капіталу. Разом з тим, - каже Президент АУБ, - ці заходи не в змозі самостійно перекрити негативні тенденції з відтоку вкладів та стабілізувати ситуацію на банківському ринку. З огляду на це АУБ наполягає на посиленні механізмів підтримки ліквідності банків через рефінансування НБУ.

Прес-служба
Асоціації українських банків

Президент Асоціації українських банків Олександр Сугоняко звернувся до Голови Національного банку України Володимира Стельмаха з обґрунтуванням необхідності посилити механізми підтримки ліквідності банків через рефінансування НБУ. Зокрема, АУБ запропонувала НБУ:

- розширити часові рамки надання кредитів овернайт, при цьому обов’язково зараховувати реальні кошти на коррахунки комерційних банків, що дасть можливість оперативно використовувати їх для розрахунків, а не лише для виконання банками резервних вимог, а також суттєво вплине на зниження вартості міжбанківських кредитів;
- збільшити хоча б до 8 разів на місяць кількість звернень банків за кредитами овернайт незабезпеченими;
- надати можливість пролонгації раніше отриманих банками інших кредитів рефінансування НБУ, передбачивши спрощений порядок оформлення цих операцій.

Обгрунтовуючи необхідність здійснення таких заходів, Президент АУБ в листі до Голови НБУ наголосив, що обсяг депозитів у національній валюті в IV кварталі 2008 року зменшився на 13,7%. У січні 2009 року ця тенденція збереглася – додатковий відтік склав приблизно 15 млрд. грн., або 7,4%. На ринку валютних депозитів: за IV квартал 2008 року відтік депозитів у доларовому еквіваленті склав 8%, у січні 2009 року – ще 2,2%. Залишки на коррахунках банків у IV кварталі 2008 року зменшилися з 24,2 млрд. грн. до 18,6 млрд. грн.

“Все це свідчить про тенденцію зменшення ліквідності банківської системи”, – йдеться у листі Президента АУБ до Голови НБУ.

За словами Олександра Сугоняко, банки самотужки вживають заходи для підтримання ліквідності – скорочуються обсяги активних операцій, у 2008 році досягнутий рекордний за всі попередні роки приріст власного капіталу. Разом з тим, - каже Президент АУБ, - ці заходи не в змозі самостійно перекрити негативні тенденції з відтоку вкладів та стабілізувати ситуацію на банківському ринку. З огляду на це АУБ наполягає на посиленні механізмів підтримки ліквідності банків через рефінансування НБУ.

Прес-служба
Асоціації українських банків

Відень. 19 лютого.- Рішення опублікувати попередні результати діяльності було прийнято з огляду на нинішню невизначену ситуацію на ринку. Дані, що містяться у цьому прес-релізі, базуються на неперевірених аудитом цифрах. Повний річний звіт із усіма деталями роботи у 2008 маркетинговому році буде надано 26 березня. 

Незважаючи на те, що четвертий квартал 2008 року був дуже складним для усієї банківської галузі, компанія Райффайзен Інтернаціональ Банк-Холдинг АГ успішно реалізувала свої прогнози, які вона презентувала у 2008 році, і вкотре досягла рекордного результату за рік. Консолідований прибуток (після оподаткування і відрахувань міноритарним акціонерам) зріс на 17 відсотків до 982 млн євро. Ключовим фактором досягнення такого результату був чистий процентний дохід, який зріс майже на 34 відсотки до 3,2 млрд євро. Pезерви на відшкодування збитків було збільшено до 780 млн євро, що більш ніж удвічі перевищує суму 2007 року (357 млн євро). Це значне підвищення є відображенням консервативного підходу Райффайзен Інтернаціональ до управління ризиками і одночасно забезпечує банку можливість вистояти перед майбутніми ризиками.  Чистий комісійний дохід на рівні близько 1,5 млрд євро на 20 відсотків перевищує минулорічний показник. Tорговий прибуток збільшився на 31 відсоток до168 млн євро, у той час як загальні адміністративні витрати зросли  лише на близько 21 відсоток до 2,6 млрд євро (у 2007р. – 2,2 млрд євро).

«Ці попередні дані чітко свідчать про те, що наша бізнес-модель спрацьовує навіть у надзвичайно складному ринковому середовищі», - відзначає голова правління Райффайзен Інтернаціональ Герберт Степіч. Для підвищення надійності цієї моделі,  компанія впровадила низку заходів, які включають подальше вдосконалення своїх і так високих стандартів ризик-менеджменту і забезпечення, припинення кредитування у швейцарських франках, загальне скорочення обсягів кредитування в іноземних валютах, призупинення програми нарощування мережі відділень у масштабах усієї групи тощо.

Райффайзен Інтернаціональ сфокусував увагу на нарощуванні клієнтських депозитів у 2008 році і досяг успіху, підвищивши цей показник до 44,2 млрд євро станом на кінець року, тобто на 9 відсотків протягом року. «Нам удалося значно зміцнити нашу депозитну базу та ситуацію із ліквідністю загалом, хоча ми змушені були зафіксувати певний відтік депозитів клієнтів через фінансову кризу, особливо з огляду на перебіг подій у вересні. Це відображає наші стійкі ринкові позиції у регіоні та високий рівень довіри клієнтів до бренду Райффайзен», - додав Г. Степіч.

Обсяг кредитів та позик клієнтам зріс на 18 відсотків до 57,9 млрд євро у 2008 році. Загальна валюта балансу Райффайзен Інтернаціональ склала 85,4 млрд євро на кінець року, що на 17 відсотків перевищує суму 72,7 млрд євро, зафіксовану роком раніше.

Аналітики РЦБ із питань макроекономіки прогнозують спад ВВП у Центральній та Східній Європі на 1,3 відсотка у 2009 році. Такий самий показник вони прогнозують і для Австрії.  Незважаючи на погіршення загальної ситуації, Г. Степіч і надалі розглядає цей регіон як двигун розвитку Європи й наголошує на тому, як важливо зберегти цей двигун діючим. За словами пана Степіча, постійне перебільшення загрози ризику і частково неправильне сприйняття регіону ЦСЄ в очах громадськості є потенційними перешкодами у досягненні поставленої мети. Це впливає на ціни акцій багатьох компаній, активних у цьому регіоні, які не відображають дійсного  стану розвитку бізнесу цих компаній. Завдання сьогоднішнього дня полягає у тому, щоб уникнути довгострокових негативних наслідків для реальної економіки. «Ми не повинні повертатися до Європи, яка працювала на двох різних швидкостях. Європейський Союз і багато інших інституцій уже чимало інвестували в проект створення єдиної і стабільної Європи. Райффайзен Інтернаціональ уже продемонстрував свою довгострокову зацікавленість у розвитку регіону під час кризи в Росії у 1998 році і вносить значний вклад як системний банк у стабілізацію економіки регіону», - заявив Герберт Степіч.

* * * * *

Райффайзен Інтернаціональ управляє однією із найбільших банківських мереж у Центральній та Східній Європі. 17 регіональних ринків Європи, що розвиваються, освоєно за рахунок дочірніх банків, лізингових компаній та низки фінансових установ. 14,6 млн. клієнтів обслуговуються у більш ніж 3100 відділеннях банків Групи. Райффайзен Інтернаціональ є повністю консолідованою дочірньою структурою Райффайзен Центральбанк Остеррайх АГ (РЦБ), що володіє понад 2/3 акцій холдингу, решта акцій знаходиться у вільному обігу й котирується на Віденській фондовій біржі.
 РЦБ є провідним корпоративним та інвестиційним банком в Австрії і центральною інституцією найбільшої австрійської банківської групи Райффайзен.

За більш детальною інформацією звертайтеся, будь ласка, до Майкла Пальцера (Michael Palzer) (+43-1-71 707-2828, Ця електронна адреса захищена від спам-ботів. Вам необхідно увімкнути JavaScript, щоб побачити її.).

http://www.ri.co.at, http://www.rzb.at