Новини АУБ

З 13.04.09  року по 01.06.09 року «Мегабанк» (Харків) пропонує фізичним особам акцію по вкладах «Готуємось до відпустки». За умовами акції Вкладник має  змогу сам обрати строк розміщення вкладу від 1,5 до 6 місяців та отримати за вкладом  від  20 %  до  22 % річних у гривнях,  від 11 %  до 12,5%  річних у доларах США та від  10%  до  11,5% річних у Евро. Мінімальна сума вкладу  складає 500 грн., 100 доларів США та 100 Евро. Передбачена можливість поповнення вкладу. Відсотки за вкладом виплачуються щомісяця.

На цей час «Мегабанк» обслуговує понад п’ятсот тисяч рахунків фізичних осіб. "Мегабанк" є постійним учасником Фонду гарантування вкладів фізичних осіб. На сьогоднішній день сума, гарантована Фондом до виплати, збільшена до 150 тисяч гривень.

Отримати інформацію про діючі в банку депозитні програми та відсоткові ставки можна дізнатися  завітавши до найближчого відділення банку або на сайті банку www.megabank.net.

Справка: ОАО «Мегабанк» (http://www.megabank.net) – это универсальный банк, предоставляющий   полный спектр финансовых услуг для корпоративных и частных клиентов и действует на рынке банковских услуг с 1990 года. Региональная сеть банка насчитывает 192 подразделения в 25 регионах Украины. Услугами банка пользуются 336 тысяч клиентов, среди которых 85 тысяч пенсионеров и получателей социальной помощи. По состоянию на 01.01.2009 года чистые активы банка составили 2,9 млрд. грн., кредитный портфель - 2,3 млрд. грн., прибыль за 2008 год - 22 млн. грн.

УкрСиббанк BNP Paribas Group открыл новый современный VIP-центр Private Banking в Южном региональном Департаменте (Одесская, Николаевская, Херсонская области) по адресу: г.Одесса, Лидерсовский бульвар, 5.

 Офис УкрСиббанк Private Banking - это первый специализированный офис в Одессе, предоставляющий полный спектр услуг для VIP-клиентов. Центр оборудован по последнему слову техники и воплощают в себе все современные достижения в практике мирового финансового обслуживания.

 Рrivate Banking - банковское обслуживание крупного частного капитала - своеобразный эталон обслуживания интересов индивидуального клиента и его семьи. Это решение, учитывающее самые разнообразные потребности клиента. В УкрСиббанке данное направление развивается с 2003 г.

 Партнерство УкрСиббанка и BNP Paribas – шестой крупнейшее банковской группы в мире - сыграло важную роль в становлении и развитии Private Banking. Стратегический партнер банка работает на рынке Private Banking уже более ста лет и считается  №1 во Франции, №4 в Европе и №6 в мире в данном сегменте. По приходу в Украину BNP Paribas усилил и разнообразил услуг и продуктов, предлагаемых клиентам Private Banking УкрСиббанк.

 Сегодня УкрСиббанк едва ли не единственный банк в Украине, который стремится выдержать линию классического бизнеса Private Banking, а не модель массового обслуживания VIP-клиентов. В работе с VIP-клиентами банк ориентируется на профессиональный и качественный сервис. VIP-обслуживание характеризуется скоростью, качеством и конфиденциальностью. Другая важная составляющая– индивидуальная работа с каждым клиентом и его семьей. С VIP-клиентами работают персональные менеджеры – личные банкиры, за которыми стоит целая группа поддержки: консультанты по налоговым и инвестиционным вопросам, юристы и т. д. И третья – возможность учесть и предоставить дополнительные услуги, которые гармонично дополнят финансовую сторону обслуживания. Это партнерские программы лояльности, обучение детей клиентов, консьерж-сервис и т.д.

 С 2005 г. Private Banking УкрСиббанк развивает программу лояльности (программу привилегий) для своих клиентов. За три года работы программа привилегий выросла в отдельное направление комплексного сервиса небанковского обслуживания. Эксклюзивная программа создана в соответствии с индивидуальными пожеланиями клиентов Private Banking и включает в себя целый комплекс дисконтных программ, специальных условий и уникальных предложений от лучших украинских компаний.

Сегодня УкрСиббанке работает три специализированных  центра Private Banking в Киеве, Харькове и Одессе. В ближайшее время такие центры планируется открыть в Донецке, Днепропетровске и Львове.

ПУМБ принял решение приостановить сотрудничество с рейтинговыми агентствами «Moody's» и «Fitch».

«В текущем году для ПУМБ кредитные рейтинги не имеют практической ценности, поскольку сегодня мировые рынки капитала для украинских заемщиков фактически закрыты. Поэтому гораздо правильнее сейчас направить ресурсы на обеспечение стабильной работы банка и на защиту интересов наших клиентов», - сообщил Председатель Правления Первого Украинского Международного банка Рафал Ющак. - «Мы довольны партнерскими отношениями, которые сложились у нас за годы сотрудничества и благодарим рейтинговые агентства за поддержку и понимание».

Глава Правления также отметил, что при стабилизации ситуации и позитивных изменениях на международных рынках капитала Первый Украинский Международный банк вернется к вопросу возобновления деловых отношений с рейтинговыми агентствами.

Справка
ПУМБ входит в группу крупнейших банков Украины, будучи универсальным банком, деятельность которого сосредоточена на коммерческих, розничных и инвестиционно-банковских операциях. Банк основан в 1991 году. Главный акционер Банка – ООО «СКМ Финанс» (89.87% акционерного капитала). На данный момент всеукраинская региональная сеть ПУМБ насчитывает 11 филиалов и 130 отделений.
(See attached file: ПУМБ принял решение приостановить сотрудничество с рейтинговыми агентствами Moody's и Fitch.doc)

Сейчас, чтобы перевести деньги из одной точки мира в другую, не нужно прилагать больших усилий. Достаточно обратиться в ближайшее отделение банка.

Денежные переводы пользуются стабильным спросом, говорят специалисты Укргазбанка. По итогам первого квартала текущего года доход Укргазбанка от отправления и выплаты переводов через международные системы денежных переводов увеличился на 59% сравнительно с аналогичным периодом  прошлого года.

По словам Игоря Фомичёва, начальника управления вкладных и расчетных продуктов Укргазбанка, рынок денежных переводов – это рынок, который находится в постоянном развитии. Потому конкуренция делает данный рынок болем привлекательным и удобным для клиента, что в первую очередь выражается в снижении стоимости услуг денежных переводов.

АБ «БРОКБИЗНЕСБАНК» стал одним из 8 банков Украины агентом Фонда гарантирования вкладов физических лиц и получил право на выплату гарантированных возмещений вкладчикам ликвидированных банков, тем самым подтвердив свою надежность и стабильность.
Согласно Договору, подписанному с Фондом, АБ «БРОКБИЗНЕСБАНК» может проводить выплаты гарантированных сумм вкладчикам следующих банков: АКБ «Интерконтинентбанк», ОАО «Европейский банк развития и сбережений», «Гарант», ООО «Киевский универсальный банк».
Возмещение средств по вкладу производится в размере депозита, с учетом процентов, но не более 150 000 грн. по вкладу в каждом из ликвидированных банков.
Процедура возмещения определена «Положением о порядке возмещения Фондом гарантирования вкладов физических лиц средств по вкладам физических лиц», согласно которому АБ «БРОКБИЗНЕСБАНК» после получения Реестра и средств от Фонда на второй рабочий день организовывает выплаты гарантированных сумм через свои региональные подразделения.
Сотрудничество АБ «БРОКБИЗНЕСБАНК» с Фондом гарантирования вкладов физических лиц свидетельствует о высокой надежности банка как финансового учреждения, что позволит клиентам ликвидированных банков не только вернуть свои сбережения, но и восстановить доверие к банковской системе.
 АБ “БРОКБИЗНЕСБАНК" является участником Фонда гарантирования вкладов физических лиц (по реестру Фонда № 107) с 2002 года.

www.bankbb.com.ua
Справка о банке:  АБ "БРОКБИЗНЕСБАНК" основан в 1991 году. Банк входит в первую группу банков по рейтингу НБУ (крупнейшие банки). Филиалы банка функционируют в Киеве, Белой Церкви, Виннице, Горловке, Днепропетровске, Донецке, Житомире, Запорожье, Ивано-Франковске, Краматорске, Луганске, Луцке, Львове, Мариуполе, Николаеве, Одессе, Ровно, Славуте, Сумах,  Тернополе, Ужгороде, Харькове, Херсоне, Хмельницком, Черкассах, Чернигове, Черновцах. Банк имеет лицензии на все банковские операции в Украине и предоставляет полный комплекс услуг по конкурентоспособным тарифам.
На 01.01.2009 г.:
Активы банка – 14  057,103 млн. грн.
Регулятивный капитал банка – 2 318,000 млн. грн.
Кредитный портфель – 12 916,875 млн. грн.
Средства клиентов – 8  559,211 млн. грн.
Прибыль – 77,427 млн. грн.

З березня 2009 року компанія VAB Лізинг впровадила нову програму Economy Leasing, що надає можливість отримати необхідні об'єкти лізингу з мінімальними витратами. І за перший місяць дії даної програми вже є вагомі результати: близько 50% усієї техніки, що повернулася після лізингу, передається у Economy Leasing.
Найбільшою популярністю продукт користується серед суб'єктів малого та середнього бізнесу. Саме вони максимально зацікавлені в підтримці свого бізнесу з мінімальними витратами.
Так, один із найстабільніших перевізників Івано-франківської області придбав у лізинг два автобуси БАЗ. Як зазначив директор підприємства-покупця Василь Зварич, при прийнятті остаточного рішення, його зацікавили мінімальні витрати на старті, гарантія якості переданих автобусів, оскільки усі вони проходили сервісні огляди. Окрім того, було проведено якісну передпродажну підготовку транспорту. «Ціна на автобуси удвічі нижча, ніж нових, та й можливість отримати лізинг без плати за реєстрацію і безвідсоткова розстрочка на оплату страховки остаточно переконали мене у вигідності запропонованої послуги», – зазначив Василь Зварич.
На думку керівника з розвитку бізнесу VAB Лізинг Володимира Нечаєва, сьогодні зусилля фінансових компаній повинні спрямовуватися насамперед на допомогу малому та середньому бізнесу, який переживає нелегкі часи. «Ми щодня отримуємо запити від потенційних клієнтів стосовно можливості придбати у лізинг техніку, що була в експлуатації. І головними чинниками виступають ціна на транспорт і можливість виплачувати вартість об'єкта лізингу не за один раз, а упродовж усього терміну лізингу», – говорить Володимир Нечаєв.

ДОВІДКА:
VAB Лізинг зареєстрована в листопаді 2005 року. З жовтня 2006 року компанія входить до складу першої в Україні універсальної фінансової групи VAB Group.
VAB Лізинг надає послуги фінансового лізингу транспорту (легкових і вантажних автомобілів, автобусів), спецтехніки, устаткування і комерційної нерухомості юридичним і фізичним особам.
Статутна фундація VAB Лізинг складає 35  350  000 грн.
Більш детальна інформація на сайті www.vableasing.com.ua

Банк «Хрещатик», как платежный агент выпуска облигаций местного займа г. Донецка серии «В» провел выплату процентов по облигациям за пятнадцатый купонный период (11.01.2009-10.04.2009). Выплата проведена 13 апреля 2009 года своевременно и в полном объеме соответственно информации о выпуске облигаций местного займа города Донецка 2005 года.

Журнал «Золотий резерв», № 6, 2009 р.

На думку президента АУБ, заручниками нинішньої кризи стали три взаємопов’язані суб’єкти: вкладник – банкір – позичальник

Півроку економічної кризи в Україні доводить, що нинішня система влади, на жаль, не здатна до антикризових заходів. Чиновники не спроможні з’ясувати причини кризи, а отже, й розробити план виходу з неї – вважає Олександр Сугоняко, президент Асоціації українських банків. Ба більше, він переконаний, що не банки створили проблеми вітчизняної господарки, а навпаки – наша економіка зумовила негаразди в банківській системі. Чому? І головне – що потрібно зробити, щоби подолати галузеву кризу? Про це пан Сугоняко розповів в інтерв’ю «Золотому резерву».

– Пане Сугоняко, ви розкритикували прийняття Верховною Радою в першому читанні закону, відповідно до якого хлібопекарським підприємствам пролонгують кредити та реструктуризують боргу за валютними кредитами на умовах курсу долара США, що був чинним на момент укладання угод. Чому ви проти цього закону?

– Чи не єдиний депутат, який виступив проти цього законопроекту, – Станіслав Аржевітін, голова ради АУБ. Він був вражений, що цей документ підтримали не тільки комуністи чи проурядова фракція, яка висунула його, а й партнери Аржевітіна по фракції. На його запитання вони відповідали: «Ну, так, ти правий, але люди не зрозуміють цього...» Через популізм депутати проголосували не як відповідальні політики, а як пристосуванці.

Що ж сталося? По суті, на соціальній демагогії пролобіювали локальні інтереси невеличкого сегменту вітчизняного бізнесу, окремої групи підприємців. Запитання: чому вони брали валютні кредити? Чому із тими врожаями зернових, котрі маємо в Україні, опинилися в таких валютних боргах? Ці кошти потрібні були на природний здоровий хліб? Чи на всілякі штучні добавки, консерванти, модифікатори, розрихлювачі, якими сьогодні труять усіх нас? Для чого валютні кредити на обігові кошти, коли нікуди подіти своє зерно?

Що ж маємо тепер? За прийняття цього законопроекту згодом доведеться розраховуватися всім, бо витрати покладено на кожного, хто платить податки. Крім того, оскільки рішення є інфляційним, воно вдарить, перш за все, по найбідніших, адже знецінення грошей зачіпає насамперед їх. При цьому це ще й уплине на курс. Ось ціна популізму наших політиків. Логічно, далі будуть спроби пролобіювати аналогічні преференції для м’ясопереробної, молочної, транспортної, будівельної й інших галузей. Але якщо так зробити, то збитки становитимуть приблизно 150 млрд дол. – це половина нашого бюджету!

– ЗМІ дуже часто повідомляють про начебто значне зростання прибутків банківської системи в січні 2009-го порівняно з аналогічним періодом минулого року. Як можете прокоментувати такі факти?

– Штучне «зростання» (доходи збільшилися на 5,4 млрд грн, або на 76%, видатки – на 4,2 млрд грн, або на 72%) є наслідком нинішньої системи обліку, за якої всі валютні активи та пасиви банків переоцінюють згідно зі змінами офіційного курсу гривні з віднесенням на відповідні дохідні або видаткові рахунки.

Таким чином, банки одноразово віднесли на доходи нереалізований (майбутній) прибуток від переоцінки загальної суми валютних кредитів без урахування термінів їх погашення. АУБ закликає владні структури внести відповідні зміни до податкового законодавства, які унеможливили б нарахування податків на нереалізовані доходи від курсових коливань.

– А як ставитеся до того, що останнім часом чимало людей вважають винуватцями кризи саме банки?

– Так, нині влада хоче уникнути власної відповідальності за економічну скруту, прагне «перевести стрілки», звинувачуючи банки в усіх бідах. Інша проблема – чимало людей з різних причин не здатні повертати позики. І це проблема не тільки їхня, а й банків, держави, всього суспільства. І вирішувати її мають на державному рівні, а не банки самотужки.

Кредит – це не подарунок, не «шара», як багато хто сподівався, а боргове зобов’язання. За своє життя жодного разу не брав кредиту. Адже знаю, що це ризик: завжди імовірна ситуація, коли ти не зможеш розрахуватися. Подобається нам тепер чи ні, але це був вільний вибір кожної людини. З іншого боку, це, як у вислові Конфуція: «Правитель – вітер, піддані – трава. Куди вітер подме, туди трава й похилиться». Влада не попереджала людей і теж мусить нести відповідальність.

Зараз усі ми в кризі. Нам необхідне взаєморозуміння, солідарність між кредитором і позичальником. Окрім суто економічного, має бути і суто людське ставлення до проблеми. Банкір так само не повинен переходити моральну межу та порушувати закон, як і позичальник. Єдине – останній мусить пам’ятати, що установа не може подарувати йому кошти. Адже вони насправді не належать їй. Це ресурси, залучені в таких самих, як позичальник, громадян – вкладників, у підприємств, у закордонних кредиторів, яким слід їх повернути, як повинна зробити це й та людина, яка взяла кредит.

Коли позичальники не виконують зобов’язань, вкладники масово забирають депозити, а нові ресурси не надходять, банки змушені вишукувати додаткові шляхи, щоби забезпечити повернення коштів своїм вкладникам, іншим кредиторам. Тому в окремих випадках дехто мусить підвищувати ставки за кредитами. Маємо трьох взаємопов’язаних суб’єктів, це: вкладник – банкір – позичальник. І всі стали заручниками нинішньої кризи. Проте не вони довели до неї. Відповідальність тут на наших політичних вождях.

– На вашу думку, що треба робити, щоби розв’язати проблему з неповерненням кредитів?

– Ну, по-перше, якщо уряд справді хоче допомогти позичальникам, нехай створить державний фонд чи підприємство, щоби викупити в банків усі проблемні й таким чином закрити питання. Нехай вибере іпотечні кредити цілком неплатоспроможних людей, яких не багато, і візьме на себе їхній борг перед банками хоча б за рік чи два.
По-друге, вихід із кризи треба шукати на всіх рівнях: банківської системи, НБУ, макроекономічному та політичному. Один із серйозних системних негараздів – курс. У ньому концентрується і локальний рівень, і системний (НБУ), і макроекономічний. Курс на 70% визначають структура нашої економіки, стан торгівельного балансу. І лише на 30% – дії НБУ. Нацбанк не є незалежним від впливу наслідків політичного курсу влади, зокрема й в експортно-імпортній сфері. У курсі концентрується зовнішньоекономічна політика влади, якому властивий суттєвий дисбаланс між експортом і імпортом.
Не банки створили проблеми в господарці держави. Навпаки, наша економіка створила проблеми в банківській системі. Через невмілу експортно-імпортну політику влади, курс, через стимулювання споживання в борг, падіння промислового виробництва тощо.

– Чи має АУБ власні пропозиції, як подолати наслідки кризи?

– Так, ми розробили низку відповідних пропозицій. Зокрема, АУБ запропонувала Верховній Раді та Кабінету Міністрів створити комплексну програму державної підтримки соціально-незахищених верств населення, що має включати:
визначення критеріїв неплатоспроможності домашніх господарств;
визначення домогосподарств, на які поширюється державна підтримка;
визначення кредитів, на які поширюється державна підтримка, та річної суми платежів за ними;
визначення видів державної підтримки (викуп державою проблемної кредитної заборгованості; надання матеріальної допомоги для погашення заборгованості; надання компенсації на сплату відсотків за реструктуризованими кредитами тощо);

Аби реалізувати таку програму, АУБ закликає розробити та прийняти закон про відновлення платоспроможності домашніх господарств і передбачити у змінах до Закону «Про Державний бюджет України на 2009 рік» кошти для підтримки неплатоспроможних позичальників-фізичних осіб.

Асоціація українських банків написала проект такого закону і подала його на розгляд у профільні комітети Верховної Ради України.

– А що потрібно, щоби стабілізувати валютно-обмінний курс?

– Ми пропонуємо такі кроки:
введення обов’язкового продажу частини валютної виручки експортерів;
скорочення термінів розрахунків за зовнішньоекономічними договорами;
посилення контролю за операціями купівлі-продажу іноземної валюти, визначивши, що в першочерговому порядку іноземну валюту продають для погашення кредитної заборгованості та закупівлі товарів критичного імпорту, перелік якого слід затвердити законом;
звільнення від сплати збору до Пенсійного фонду з операцій купівлі банками іноземної валюти для погашення позичальниками – фізичними особами заборгованості за валютними кредитами.

Окрім цього, АУБ пропонує НБУ гарантувати рефінансування банків на суму реструктуризованої кредитної заборгованості, що не забезпечена державною підтримкою; не вважати фактом надання нових валютних кредитів заміну позичальників у разі добровільного взяття зобов’язань за кредитними угодами третьою стороною; тимчасово, до стабілізації економічного стану, дозволити банкам при формуванні резервів під кредитні операції враховувати вартість забезпечення за ринковою ціною, що склалася станом на 01.10.2008 року;
продовжити практику проведення цільових аукціонів з продажу іноземної валюти для погашення фізичними особами валютних кредитів за офіційним курсом НБУ, забезпечити рівний доступ усіх банків до участі в цільових аукціонах.

Усі ці й інші пропозиції ми передали у профільні комітети Верховної Ради України. Тепер триває робота з їх упровадження.

Журнал «Золотий резерв», № 6, 2009 р.

  UniCredit Group, в состав которой входит Укрсоцбанк, предоставит 1 миллион евро благотворительной помощи пострадавшим от землетрясения в Абруццо (Италия). Об этом сообщила пресс-служба банка.
 
  UniCredit Group сопереживает всем жертвам трагедии в Абруццо и,
подтверждая свою социальную позицию, выделяет 1 млн. евро на оказание помощи региону. В эту инициативу вовлечены все 170 000 сотрудников Группы в 22 странах, где она присутствиет.
 
  Сотрудники UniCredit Group и, в частности, Укрсоцбанка имеют возможность добровольно пожертвовать средства на помощь Абруццо, эквивалентную стоимости одного рабочего часа.
 
  UniCredit Group координирует свои действия в соответствии с активностью участников банковского рынка Италии и социальных организаций.
 

Теперь в любом отделении ПриватБанка можно забронировать и оплатить авиабилеты

Воспользоваться услугой бронирования и оплаты билетов на авиационные рейсы компании «Аэросвит» теперь можно в любом отделении ПриватБанка.  Новая система онлайн-бронирования позволяет в считанные минуты выбрать необходимый рейс как внутри страны, так и за рубеж, забронировать и оплатить билеты без дополнительных комиссий и затрат. Получить билетную книжку «живьем» можно прямо перед вылетом в любой кассе компании «Аэросвит», предъявив банковский чек об оплате.  Оплатить авиапутешествие в ПриватБанке можно как пластиковой картой, так и наличными.

«Сегодня покупка авиабилетов онлайн становится нормой во всем мире, но наши клиенты сегодня  могут воспользоваться самым современным сервисом не только через Интернет банк Приват24, но и в любом отделении, офисе ПриватБанка. Если вы планируете авиапутешествие, зачем тратить время на поиск авиакассы, очереди и поиск необходимого рейса. Наши отделения всегда под рукой, а современные технологии и квалифицированный персонал позволят сделать покупку авиабилетов приятной процедурой» - от метил Предсдеатлеь Правления ПриватБанка Александр Дубилет.  На первом этапе реализации проекта в отделениях ПриватБанка можно приобрести билеты на рейсы одного из крупнейших национальных перевозчиков компании «Аэросвит», но в ближайшее время список авиакомпаний дополнится другими региональными, национальными и международными авиаперевозчиками.

 
 
Пресс-служба ПриватБанка

Агентство «Кредит-Рейтинг» присвоило ОАО «БГ БАНК» рейтинг надежности банковских вкладов на уровне «4» (высокая надежность).
Согласно официальной методологии агентства «Кредит-Рейтинг», основными критериями определения рейтинга надежности банковских вкладов является ликвидность банка, структура и стабильность ресурсной базы, диверсификация и качество активов, наличие поддержки и возможности привлечения ресурсов, а также степень чувствительности банка к возникновению неблагоприятных экономических или политических рисков.
Присвоенный БГ БАНКУ высокий рейтинг надежности банковских вкладов основывается на основных показателях Банка, которые являются выше средних значений по рынку, политикой банка в период кризиса. Отдельным фактором положительной оценки ликвидности является поддержка акционерами ликвидности Банка.

БГ БАНК зарегистрирован в августе 2001 года. С октября 2007 года БГ БАНК является частью группы Банк Грузии, которая владеет* 99,35% акций банка.
БГ БАНК –  универсальный банк, который оказывает полный спектр услуг для корпоративных и частных клиентов. Активы банка на 31 января 2009 года составляли 1 413,02 млн. грн.  Клиентская база банка на 31.01 2009 года  -  более 90 000 текущих счетов клиентов, среди которых более 18 480 текущих счетов юридических лиц и  более 71 957 текущих счетов физических лиц.  Сеть БГ БАНКА насчитывает 20 отделений и региональных дирекций в Киевской, Одесской, Ивано-Франсковской, Львовской, Черкасской, Харьковской областях Украины а также в г. Кривой Рог.
*По состоянию на 30.06.2008 года*По состоянию на 30.06.2008 года.
www.bgbank.com.ua

Банк Грузии – лидирующий универсальный банк, предоставляющий услуги в Грузии, Украине и в Беларуси, является лидером по размерам активов, капитала, кредитного и депозитного портфелей. Доля рынка Банка Грузии по размерам активов составляет 32.9% (согласно данным НБГ на 31.12.2008). Филиальная сеть Банка Грузии насчитывает 141 точку.  Клиентская база банка – более 856,000 розничных и 139,000 корпоративных текущих счетов. Банк оказывает полный спектр услуг в сфере розничного банкинга, корпоративного и инвестиционного банкинга для своих клиентов в Грузии. Банк также предоставляет широкий ряд розничных и корпоративных услуг по страхованию своей дочерней компании Aldagi BCI, а также услуги по управлению активами и имуществом. 

Банку присвоены позитивные рейтинги агентствами такими агентствами, как Standard & Poor’s, Moody’s и Fitch Ratings
Standard & Poor’s B/B
Moody’s B3/NP (FC) & Ba3/NP (LC)
Fitch Ratings B/B
www.bog.ge

По состоянию на 01.04.09 года  «Мегабанк» обслуживает 28 тысяч пенсионеров и  57 тысяч получателей социальной помощи в 25 регионах Украины.  За 1 квартал 2009 года их количество увеличилось на 1 200  пенсионеров  и 2 600   получателей социальной помощи.   За отчетный период  «Мегабанком»  было  проведено  социальных выплат  на  89 млн. гривен, что на 38 млн. гривен или 56% больше чем за аналогичный период прошлого года. 

«Пенсионеры и получатели социальной помощи в «Мегабанке» имеют возможность воспользоваться  услугами бесплатного открытия счета (с оформлением платежной пластиковой карты или сберегательной книжки), бесплатной выплаты денежных средств со счета и  начисления 12 % годовых за остаток на текущем счете. Кроме того, для пенсионеров, которые получают пенсию  через счета  открытые в  «Мегабанке»  действует система лояльности – дополнительно 0,3% годовых к действующей процентной ставке при размещении средств на депозит.» - сообщила  начальник управления вкладных операций и платежей физических лиц Мария Безунова.

Как сообщалось ранее,  9 декабря 2008 года конкурсная комиссия Пенсионного фонда Украины по отбору банков, в которых при согласии пенсионеров и получателей социальной помощи могут открываться счета для выплаты пенсий и денежной помощи приняла решение продолжить действие договора с  «Мегабанком» на 2009 год.
 
 
Справка: ОАО «Мегабанк» (http://www.megabank.net) – это универсальный банк, предоставляющий   полный спектр финансовых услуг для корпоративных и частных клиентов и действует на рынке банковских услуг с 1990 года. Региональная сеть банка насчитывает 192 подразделения в 25 регионах Украины. Услугами банка пользуются 336 тысяч клиентов, среди которых 85 тысяч пенсионеров и получателей социальной помощи. По состоянию на 01.01.2009 года чистые активы банка составили 2,9 млрд. грн., кредитный портфель - 2,3 млрд. грн., прибыль за 2008 год - 22 млн. грн.