Новини АУБ

В интервью рейтингу «ТОП-100» председатель правления Райффайзен Банка Аваль Владимир Лавренчук заверил, что возглавляемое им финансовое учреждение готово к вызовам 2009 года, перечислил антикризисные меры, принятые в банке, а также высказал оптимизм относительно перспектив украинской экономики в целом. Уверенность в оптимистическом будущем своего банка ему помогает поддерживать реальная помощь со стороны зарубежных акционеров, а также опыт ранее пережитых кризисов.
 
 
Готовы ли Вы к испытаниям, которые готовит текущий год? За счет каких факторов Вы планируете удержать свою долю на рынке?
 
 
Наш банк готов к «вызовам» 2009 года, а также к дальнейшим возможным испытаниям. Для этого у нас есть долгосрочная стратегия, которую в октябре-ноябре прошлого года мы адаптировали к сегодняшним реалиям в части управления активами-пассивами и перечня приоритетных продуктов. Я уверен, что наша адаптированная стратегия имеет все шансы быть успешно реализованной. Для этого у нас есть опыт Райффайзен Интернациональ, который сталкивается с быстро меняющейся средой в странах Центральной и Восточной Европы на протяжении последних 20 лет, а также опыт «Аваля», который пережил несколько финансовых кризисов новейшей украинской истории.
 
 
Кроме того, мы достаточно капитализированы и недавно получили очередное подтверждение со стороны материнской структуры о рекапитализации. Таким образом, достаточный капитал и опыт — это наши главные основания для успеха.
 
 
Что касается удержания доли рынка, то такая цель сейчас не является приоритетной. Скорее всего, доля будет расти из-за того, что многие участники рынка имеют ограниченный денежный ресурс для удержания существующих позиций. Частично их доли перейдут к тем системным банкам, которые не будут иметь проблем с капиталом, в том числе и к нам.
 
 
Считаете ли Вы антикризисные меры для банковского сектора, предложенные НБУ, Кабмином и Президентом достаточными и адекватными сложившийся ситуации?
 
 
Достаточность или адекватность этих мероприятий можно будет оценить только в исторической перспективе. Национальный Банк, правительство и Президент отреагировали на кризисную ситуацию достаточно оперативно и предприняли меры, которые удержали ситуацию под контролем. Мораторий на досрочное снятие депозитов, мероприятия по удержанию валютообменного курса и специальные аукционы по продаже валюты для заемщиков частных лиц были необходимыми шагами урегулирования ситуации.
 
 
Однако жизнь продолжает ставить новые сложные задачи. Опыт других стран показывает, что этот кризис является длительным и поэтому перечень нынешних антикризисных мероприятий не окончателен. Он будет увеличиваться по мере того, как мы будем глубже понимать природу происходящего. Не секрет, что в развитых странах продолжается коррекция антикризисных мероприятий по мере их реализации. В целом я сторонник того, что в изменяющейся среде нужно корректировать планы действий.
 
 
Перечислите главные антикризисные меры, которые были реализованы в банке.
 
 
Пересматривали ли Вы стратегию развития банка, насколько существенной была коррекция плановых показателей?
 
 
Стратегия была пересмотрена, но не изменена. Мы по-прежнему будем активно представлены на рынке во всех трех главных сегментах: услугах для большого бизнеса, малых и средних предприятий, а также для населения. Основная коррекция была сделана с учетом дефицита фондирования на международном и внутреннем рынках. От стратегии радикального роста, которая была присуща нашему банку в прошлом, теперь мы перешли к стратегии удержания существующих активов и пассивов.
 
 
Также мы пересмотрели нашу политику расходов и перевели ее в плоскость большей экономии.
 
 
Насколько существенной является поддержка материнского банка в кризисных условиях?
 
 
Возможны ли ситуация, когда материнский банк ограничит финансовую поддержку?
 
 
В нашем случае, поддержка материнской кампании Райффайзен Интернациональ является определяющей. Именно главный акционер предоставляет банку дополнительный капитал и способствует тому, что мы адекватны нормативам ликвидности. Наши австрийские инвесторы не выводят капитал из нашей страны и даже в разгар кризиса дополнительно предоставили Банку 330 млн долл. США. К тому же, Райффайзен Интернациональ играет большую роль в привлечении фондов от третьих сторон, например, от ЕБРР.
 
 
Вы производите впечатление весьма оптимистичного человека. Разделяете ли Вы пессимистические прогнозы касательно будущего украинской экономики, или считаете, что у нас те все так плохо?
 
 
Я разделяю оптимистические прогнозы. Есть все основания говорить, что экономический потенциал страны является нереализованным и Украина имеет хорошую перспективу. В первую очередь, будущее за агроиндустрией, связью, транспортом, а также за традиционными производством металла и машиностроением.
 
 
Считаете ли Вы, что в сложившихся условиях наибольшие шансы выжить имеют крупные системные банки, а количество мелких банков существенно сократится?
 
 
Больше шансов на дальнейшее развитие имеют системные банки, у которых достаточно капитала, ведь капитализация носит решающий характер для будущего банковских учреждений. В подавляющем большинстве системных банков есть инвесторы, которые уже обязались поддержать дополнительными инъекциями капитала свои банки во время кризиса. Что касается малых банков, то заявления о дополнительных капиталовложениях не озвучиваются. В тоже время целый ряд меньших банков также имеет перспективу в отдельных сегментах рынка.
 
 
Каких изменений следует ожидать в банковском секторе в ближайшие пару лет? Каким он будет после окончания кризиса?
 
 
Из кризиса банковская система выйдет более сильной: лучше капитализированной, с более эффективным риск-менджементом, более осторожной и более традиционной. Мир пересматривает регулирование сложно структурированных финансовых продуктов, которые стали одной из причин финансового кризиса. Можно сделать вывод, что в ближайшее время банковское дело вернется к традиционным операциям: текущий счет, платежи, депозит, кредит.
 
 
Что, по Вашему мнению, нужно сделать для того, чтобы возобновить доверие украинских граждан к финансовому сектору в целому и к банковскому в частности?
 
 
Нам нужно продолжать то, что мы делали раньше. Только последовательность в словах и действиях вызывает доверие. В целом, наши регуляторы действовали последовательно, и это рано или поздно (я надеюсь, что рано) население воспримет как фактор стабилизации. Сегодня важны действия по удержанию курса гривнадоллар на соответствующем уровне. Следующим важным тестом на стабильность будет рекапитализация и контроль над слабыми банками. Надеюсь, что эта работа пройдет удачно, — ведь ей предшествовала большая подготовка. Я думаю, что все это и будет фактором стабилизации и восстановление доверия.
 
 
Вы пережили банковский кризис 90-х годов. Помогает ли приобретенный тогда опыт сегодня? Или природа этих двух кризисов разная и параллели проводить не стоит?
 
 
Проводить параллели стоит. Любой опыт ценен. Сегодня природа кризиса другая, но правила поведения остаются теми же самыми. А именно — максимальная прозрачность банка для коллектива и клиентов, быстрое изменение тактики исходя из меняющейся ситуации и консервативная политика в сфере сохранения ликвидности (любой ценой обеспечить платежи). Еще можно добавить проведение решительных мероприятий по сокращению чрезмерных трат.
 
 
Что значит для Вас быть богатым?
 
 
Если говорить о прагматических вещах, а не о эмоциональных (дружбе, любви и т.п.), то для меня быть богатыми — это иметь возможность дальнейшего развития, а лучше несколько таких возможностей. Нужны достижения, которые свидетельствуют, что какая-то часть твоей предыдущей деятельности была успешной. Когда действительно за спиной есть такие результаты, а впереди — перспективы, то ты богат, так как имеешь будущее. Богатство — это не про сейчас, это — про потом.