Новини фінансового сектору

[ Экономические известия, 21, 8 февраля 2011 ]
Всемирный банк рекомендует
украинскому правительству определиться с будущим трех рекапитализированных
в 2009 г. финучреждений.

В свою очередь, Нацбанк предлагает докапитализировать банк Киев, Родовід
Банк и Укргазбанк. Последний, по результатам распределения комиссией
Нацбанка отечественных финучреждений, вошел в первую группу крупнейших
банков Украины. О его сегодняшнем состоянии рассказал председатель
правления АБ Укргазбанк Анатолий Брезвин

- С какими финансовыми показателями  Укргазбанк вошел в 2011 г.?

Прежде всего банк выполняет все экономические нормативы Нацбанка, в том
числе и нормативы ликвидности. Приведу несколько цифр. Например, к концу
2010 г. остатки на корреспондентских счетах составили 1,6 млрд. грн.
Среднедневные остатки на корреспондентском счете в Национальном банке в
декабре прошлого года составляли 188 млн. грн. при ежедневных потребностях
банка на уровне 50 млн. грн. Отмечается стабильный прирост ресурсной базы:
остатки на текущих счетах юрлиц с начала года увеличились на 38%, открыто
более 5 тыс. новых счетов корпоративным клиентам. Объем депозитов физлиц
увеличился на 39%. Объем остатков средств на текущих счетах физических лиц
увеличился почти вдвое (с 571 до 978 млн. грн.), а портфель срочных
депозитов вырос до 3,3 млрд. грн., что на 32% больше, чем в предыдущем
году.

2010 г. АБ Укргазбанк завершил с прибылью в 10 млн. грн., обеспечил прирост
активов на 14,4% и вошел в группу крупнейших банков Украины, по результатам
распределения банков на группы комиссией Национального банка Украины.

- Ахиллесовой пятой многих банков является работа с проблемной
задолженностью. Удается ли достичь вашему банку сокращения портфеля
проблемных займов и каким образом?

Действительно, такая проблема существует. На 1 января 2011 г. портфель
проблемных займов сократился до 35,2% от общих активов. Понимая проблемы
предприятий и организаций, мы предлагаем лояльные решения, которые помогли
бы сохранить и бизнес, и давали возможность погасить имеющиеся кредиты.
Инструментами уменьшения проблемного портфеля могут быть как добровольный
возврат задолженности, так и адаптированная к возможностям заемщика схема
погашения кредитов. Платежеспособные заемщики, которые готовы к
конструктивному диалогу с банком, имеют возможность получить, на наш
взгляд, очень выгодные условия реструктуризации, предусматривающие
рассрочку уплаты основного долга и снижение процентной нагрузки в период
восстановления деятельности предприятия. К примеру, в прошлом году банк
провел реструктуризаций на общую сумму более 500 млн. грн.

Если же заемщик систематически уклоняется от уплаты долга, взыскиваем
задолженность в судебном порядке. И, должен заметить, весьма эффективно.
Так, по итогам 2009-2010 гг. судебными органами в пользу банка вынесено 205
решений о взыскании задолженности с юрлиц и 1835 решений о взыскании
задолженности с физлиц. Сейчас банк активно проводит работу по реализации
залогового имущества.

Таким образом, мы достигли уменьшения количества проблемных кредитов более
чем на 13%, а сокращения портфеля проблемной задолженности на 10%.

- Финансовые аналитики утверждают, что кредитования на уровне 2007-2008 гг.
стоит ожидать не раньше 2014 г. Как обстоят дела в сфере кредитования в Укргазбанке?
 Делаете ли вы акцент на конкретном сегменте клиентов?

Банк возобновил кредитование в начале 2010 г. С учетом тех уроков, которые
мы получили в результате кризиса, полностью изменились подходы к
кредитованию. В основе кредитного проекта платежеспособность заемщика, его
возможность получать доходы, достаточные для погашения кредита, ликвидный
залог. Мы ориентируемся не только на роботу с корпоративными клиентами, но
и с розничными. Например, банк заключил партнерские договоры с 344
автосалонами и продолжает наращивать сеть партнеров во всех регионах
Украины. Нашим клиентам физлицам предлагаем автокредиты на выгодных
условиях. Недавно мы еще снизили ставки на 1% по всем кредитным программам,
в том числе и на приобретение жилой недвижимости, что свидетельствует об
активной работе банка в этом направлении.

- Каковы приоритеты деятельности Укргазбанка на 2011 г.? Принят ли
стратегический план развития учреждения?

Да, конечно, мы разработали стратегический план развития банка, который
представлен для утверждения наблюдательным советом. План предусматривает
повышение доходности и прирост новых качественных активов. Менеджментом
банка разработаны меры по улучшению показателей развития учреждения до
уровня выше среднеотраслевых.

В 2011 г. будем продолжать работу с проблемными активами.

Банк намерен развиваться как универсальный банк, активно расширять
сотрудничество с предприятиями малого и среднего бизнеса. Для них уже
разработан ряд новых банковских продуктов, внедрены тарифные программы,
которые максимально отвечают требованиям этого сегмента.

- Как сотрудничает Укргазбанк с Кабмином и новым руководством Нацбанка?

С руководством Кабинета министров и Национального банка хорошие деловые
отношения. Сотрудничество продолжается как в решении проблемных вопросов,
так и в выработке стратегии будущего развития банка.

Николай ДОБРЯНСКИЙ

http://eizvestia.com